供应商分级管理制度

xx集团供应商分级管理制度（2018年11月8日）一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范1、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内入、B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、 分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：2、 管理措施等级管理措施I级优先采购，年采购份额可占60%以上，放宽检验，向客户推荐。II级维持正常采购，要求供应商持续改善。III级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购。等级I级II级III级IV级得分91〜10076〜9061〜750〜60I减少其采购订单对其重点辅导要求其周内提出改善计划要个月内解决主要问题三个月内升II级辅导两次上仍无改善，取消其合格供方资格四、评分办法1、 评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、 评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估。3、 评估内容项目部门内容权重合计权重1、资质文件/产品许可/认证等10分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10分资质实力采购部门30分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等4、财务状况/行业信誉/管理水平5分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）比率15分40分6、付款条件15分7、交货周期8、同种产品质量排名5分合作情况采购部门质监部门9、对我单位的的重视程度1020分

项目部门技术部门内容权重合计权重11、技术支持/新产品开发512、品质客诉率/退换率/售后;满意度5售后服务售后部门10分等级I级II级III级IV级得分10%50%30%10%13、售后响应速度5合计———100分100分4、各级分布比例

五、附件1、 《供应商情况调查表》供应商情况调查表2、 《供应商考察评价表》供应商情况调查表公司名称注册时间注册地址邮政编码企业性质注册资金员工人数公司邮箱公司电话公司传真法人代表销售人员联系电话董事长/总经理占地面积联系电话主营编号:YFGYSKC_

生产经营范围及销售情况兼营销售性质□厂家直销□分公司销售 □区域代理商 □分销商2010年销量（吨、米、台）2010年销售总额2011年销量（吨、米、台）2011年销售总额2012年销量（吨、米、台）2012年销售总额供应商内部管理情况及相关资料（资料必须在有效期内，复印件应盖红章）营业执照口有口无必须提供税务登记证□有口无必须提供组织机构代码证□有口无必须提供生产许可证□有□无按国家规定的相关行业提供安全许可证□有□无按国家规定的相关行业提供质量体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供测量管理体系认证□有□无按国家规定的相关行业提供环境体系认证□有口无按国家规定的相关行业提供产品质量检测报告□有口无必须提供产品环保检测报告□有 □无按国家规定的相关行业提供产品认证情况□有口无如有或国家有规定必须提供其他资质情况说明□有 口无如有，必须提供垫资能力（主要生产检验设备清单）设备情主要生产设备数量技术人员数量

况主要检验设备数量检验人员数量主要业绩以上由供应商填写，供应商对以上资料的真