6工程施工安全控制

建设项目质质量控制主讲：牛文文娟建筑工程质质量安全事事故案例建筑工程质质量管理现现状一个小故事事引言1、建设项目目质量控制制概述2、工程项目目施工阶段段的质量控控制3、工程质量量评定验收收和缺陷责责任期质量量控制4、工程质量量检验5、工程质量量事故分析析处理6、工程施工工安全控制制7、质量控制制的基本工工具及方法法学习内容第一节施施工不安安全因素分分析第六章工工程施工工安全控制制不安全因素人物环境一、人的不不安全因素素(1)身体缺陷。。指疾病、、职业病、、精神失常常、智商过过低、紧张张、烦躁、、疲劳、易易冲动、易易兴奋、对对自然条件件或环境过过敏、应变变能力差等等。(2)错误行为。。指嗜酒、、吸毒、吸吸烟、打赌赌、玩耍、、嬉笑、追追逐、错看看、错听、、错嗅、误误触、误判判、意外滑滑倒、误人人危险区域域等。(3)违纪违章。。指粗心大大意、漫不不经心、不不履行安全全措施、不不按规定使使用防护用用品、有意意违章，玩玩忽职守，，图省事等等。人的行为对对施工安全全影响很大大，统计资资料表明，，88%的安安全全事事故故是是由由于于人人的的不不安安全全行行为为造造成成的的，，而而人人的的生生理理和和心心理理特特点点，，直直接接影影响响着着人人的的行行为为。。所所以以人人的的生生理理和和心心理理状状况况对对安安全全事事故故的的产产生生有有着着密密切切关关系系。。浙江江大大学学马马庆庆国国神神经经工工业业工工程程神经经管管理理学学神经经工工业业工工程程神经经设设计计神经经工工业业设设计计神经经生生产产管管理理质量量神神经经感感知知神经经价价值值分分析析神经经工工业业工工程程学学借借助助先先进进的的神神经经科科学学测测量量工工具具和和和和生生理理参参数数测测量量设设备备，，获获取取客客观观数数据据，，进进而而挖挖掘掘和和分分析析数数据据，，然然后后将将人人在在生生产产过过程程中中神神经经活活动动和和生生理理状状态态，，作作为为新新的的因因素素加加入入到到企企业业的的生生产产运运作作管管理理中中，，使使生生产产过过程程真真正正走走向向人人机机一一体体的的时时代代，，让让““以以人人为为本本””的的思思想想切切实实地地体体现现在在企企业业生生产产过过程程中中，，实实现现科科学学、、合合理理、、高高效效、、安安全全的的管管理理目目标标。。二、物的的不安全全因素(1)设备、装装置的缺缺陷。主主要是指指设备、、装置的的技术性性能降低低、强度度不够、、结构不不良、磨磨损、、老化、、失灵、、腐蚀、、物理和和化学性性能达不不到要求求等。(2)作业场所所的缺陷陷。主要要是指施施工作业业场地狭狭小，交交通道路路不宽畅畅，机械械设备拥拥挤，多多工种交交叉作业业组织不不善，多多单位同同时施工工等。化学方面面：氧化化、易燃燃、毒性性、腐蚀蚀等。机械方面面：振动动、冲击击、位移移、倾覆覆、陷落落、抛飞飞、断裂裂、剪切切等；电气方面面：漏电电、短路路、电弧弧、高压压带电作作业等；；自然环境方方面：辐射射、强光、、雷电、风风暴、浓雾雾、高低温温、洪水、、高压气体体、火源等等。(3)物资和环境的的危险源。上述不安全因因素中，人的的不安全因素素是关键，物物的不安全因因素是通过人人的生理和心心理状态而引引起作用的。。因此，监理理工程师在安安全控制中，，必须将两类类不安全因素素结合起来综综合考虑，才才能达到确保保安全的目的的。三、施工中常常见的不安全全因素(一)高处施工的不不安全因素高空作业四面面临空，条件件差，危险因因素多，因此此无论是水利利水电工程还还是其他建筑筑工程，高空空坠落事件特特别多，其主主要不安全因因素有:(1)安全网或护栏栏等设置不符符和要求。高高空作业点操操作的下方必必须设置安全全网，护栏，，立竿，盖好好洞口等，从从根本上避免免人员坠落。。(2)脚手架和梯子子结构不牢靠靠。(3)施工人员意识识差，如高空空作业人员不不系安全带等等。(4)施工人员身体体素质差。如如患有心脏病病，高血压，，严重贫血等等。三、施工中常常见的不安全全因素(二)使用起重设备备的不安全因因素起重设备，如如塔式，门式式起重机等，，其工作特点点是：塔身较较高，行走起起吊等作业可可以同时进行行。这类起重重机较突出的的事故发生在在倒塔，折臂臂和拆装时。。容易发生这这类事故的原原因有:(1)司机操作不熟熟练，引起错错误操作。(2)超负荷荷运行行，造造成吊吊塔倾倾斜。。(3)斜吊时时，物物体一一离开开地面面就绕绕垂直直方向向摆动动，极极易伤伤人(4)铺设轨轨道不不合格格。(5)安全装装置失失灵。。如起起重量量限制制器，，吊钩钩高度度限制制器等等的失失灵三、施施工中中常见见的不不安全全因素素(三)施工用用电的的不安安全因因素电器事事故的的预兆兆性不不直观观，不不明显显，而而事故故的危危害性性很大大。使使用电电器设设备引引起事事故的的主要要原因因有:(1)违章在在高压压线下下施工工，而而未采采取其其他安安全措措施，，以至至钢管管脚手手架，，钢筋筋等碰碰上高高压线线而触触电。。(2)供电线线路铺铺设不不符和和安装装规程程。如如架设设的太太低，，导线线绝缘缘损坏坏，采采用不不合格格的导导线或或绝缘缘子等等。(3)维护检修违违章。移动动或修理电电器设备时时不预先切切断电源，，用湿手触触接开关，，插头，使使用不合格格的电气设设备等。(4)用电设备损损坏或不合合格，使带带电部分外外露。三、施工中中常见的不不安全因素素(四)爆破施工中中的不安全全因素无论是露天天爆破，地地下爆破，，还是水下下爆破，都都发生过许许多安全事事故，其主主要原因是是:(1)炮位选择不不当，最小小抵抗线掌掌握不准，，装药量过过多，放炮炮时飞石超超过警戒线线，造成人人身伤亡或或损坏建筑筑物设备等等。(2)违章处理瞎瞎炮，拉动动起爆雷管管，引起爆爆炸伤人。。(3)起爆材料质质量不符和和标准，发发生早爆或或迟爆。(4)人员设备在在起爆前未未按规定撤撤离或爆破破后人员过过早进入危危险区造成成事故。(5)爆破时，点点炮个数过过多，或导导火索太短短，点炮人人员未来得得及撤到安安全地点造造成的。(6)电力起爆时时，附近有有杂散电流流或雷电造造成的。(7)用非爆破专专业测试仪仪表测量电电报网络或或起爆体，，因其输出出电流强度度大于规定定的安全值值而发生的的爆炸事件件。(8)大量爆破对对地震波，，空气冲击击和飞石的的安全距离离估计不足足，附近建建筑物和设设备未采取取相应措施施而造成的的损失。(9)爆破材料不不按规定存存放或警戒戒，管理不不严，造成成爆炸事故故。(10)爆炸材料位位置选择不不当，由意意外因素造造成事故。。三、施工中中常见的不不安全因素素(五)土方工程施施工中不安安全因素土方工程施施工中最易易发生事故故的是塌方方事故造成成的人员伤伤亡事故。。施工中引引起塌方的的主要原因因有:(1)边坡修的太太小或在堆堆放泥土施施工中，大大型机械离离沟坑边太太近。这些些均会增大大土体的滑滑动力。(2)排水系统设设计不合理理。这使土土体抗滑力力减小，滑滑动力增大大，易引起起塌方。第二节安安全控制制体系的建建立施工安全控控制体系，，包括施工承包商商的安全保证体体系和监理工程师师的安全控制(监督)体系。二、施工承承包商安全全生产体系系施工承包商商的施工安安全体系包包括组织体系和制度体系。(一)组织体系(1)建立以施工工承包商经经理或副经经理为组长长的安全生生产领导小小组，负责责施工安全全的领导工工作。(2)设置安全科科或专职安安全员，负负责具体安安全管理业业务。(3)在施工基层层组织，如如施工队或或施工班组组，设置兼兼职安全员员。(4)在建立各级级安全管理理组织或设设置专职人人员的同时时，应明确确项目施工工有关业务务管理或施施工队的安全责任制制，以形成安安全生产保保证体系。。(二)施工承包商商的安全生生产制度(1)安全生产责责任制。(2)安全生产奖奖罚制度。。(3)安全技术措措施管理制制度。(4)安全教育、、培训和安安全检查制制度。(5)交通安安全管管理制制度。。(6)各工种种的安安全技技术操操作规规程等等。安全目目标管管理——概念安全目目标管管理是目标标管理理在安安全管管理方方面的的应用用，是是企业业确定定在一一定的的时期期内应应该实实现的的安全全生产产总目目标，，分解解展开开，落落实措措施，，严格格考核核，通通过组组织内内部自自我控控制达达到安安全生生产目目的的的一种种安全全管理理方法法。安全管管理目目标则是指指人们们在安安全管管理活活动中中，用用合理理科学学的安安全管管理措措施所所要达达到的的预期期结果果。它它包括括二重重任务务：一是安安全预预期结结果；二是达达到这这一安安全预预期结结果所所应采采取的的安全全管理理措施施。安全目目标管管理——主要内内容（下级）制定个人目标自我管理自我评定激发积极性提高领导能力（上级）目标、措施权限下放…目标的制定成果的评价目标的执行上级评定意见的交流（目标管理过程）权限下放目标的展开具体化具体化单位总负责人具体化细分化细分化总体目标保证措施部门目标保证措施小组目标保证措施个人目标保证措施细分化自上而下的层层展开自下而上的层层保证部门负责人小组负责人每个职工安全目目标管管理——目标体体系设设定目标连连锁体体系安全目目标管管理——目标设设定的的依据据(1)国家与与上级级管理理部门门的劳劳动保保护工工作方方针、、政策策和要要求。。(2)本系统统、本本单位位的中中长期期安全全工作作规划划。(3)工伤事故故和职业业病统计计资料与与数据。。(4)单位的安安全工作作和施工工现场劳劳动条件件的现状状与问题题。(5)单位的技术条条件和经济条条件。安全目标管理理——目标设定的原原则(1)突出重点(2)目标先进(3)目标可行(4)尽可能量化(5)目标的综合性性(6)激励先进(7)目标与与措施施的对对应性性安全目目标管管理——目标设设定的的内容容目标设设定的的内容容应包包括目标和保证措措施两部分分。（1）安全全目标标是指指企业业全体体员工工在计计划期期内预预计完完成的的职业业安全全与健健康工工作成成果。。包括如如下指指标：：①重大大事故故次数数②死亡亡人数数指标标③伤害害频率率或伤伤害严严重率率④事故故造成成的经经济损损失⑤作业业点尘尘毒达达标率率⑥职业业安全全健康康措施施计划划完成成率、、隐患患整改改率、、设施施完好好率等等⑦全员员安全全教育育率、、特种种作业业人员员培训训率等等。安全目目标管管理——目标设设定的的内容容（2）保证证措施施包括括技术措措施、组织措措施还包括括措施进进度和和责任任者。①安全教育育措施，，包括教育育的内容容、时间间安排、、参加人人员规模模、宣传传教育场场地。②安全检查查措施：：包括检查查内容、、时间安安排，责责任人、、检查结结果的处处理等③危险因素素的控制制和整改改④安全评比比，定期组组织安全全评比⑤安全控制制点的管管理，制度无漏漏洞、检检查无差差错，设设备无故故障、人人员无违违章。建筑施工工安全目目标的主要内内容：伤亡事故故控制目目标：杜绝死死亡重伤伤，一般般事故应应有控制制指标安全达标标目标：根据工工程特点点，制定定安全达达标的具具体目标标。文明施工工目标：：根据作业业条件的的要求，，制定文文明施工工的具体体方案和和实现文文明工地地的目标标工作目标标：持证上上岗率，，设备完完好率，，检查合合格率等等指标安全创优目标标：确定不同工工程创优的级级别。安全目标管理理安全目标管理理——目标举例1国家大剧院施施工目标工期目标质量目标安全生产、文文明施工目标标总工期目标为为931日历天，于2001年12月13日开工，至2004年6月30日完工北京市市“结结构长长城杯杯”、、北京市市优质质工程程“长长城杯杯”、、争创国国家优优质工工程““鲁班班奖””安全生生产管管理目目标文明施施工目目标l)无因工工死亡亡、重重伤和和重大大机械械设备备事故故。2)因工轻轻伤率率控制制在3‰以内1)获市级级文明明安全全施工工达标标工地地。2)争创国国内一一流的的文明明安全全施工工现场场。细化的的质量量目标标分项工工程合合格率率100%，优良良率不不低于于92%;分部工工程优优良率率不低低于80%，其中中主体体工程程、装装饰工工程确确保为为优良良;单位工工程观观感质质量综综合得得分率率不低低于90%;单位工工程竣竣工交交验一一次成成优。。安全目目标管管理——目标实实施的的管理理目标的的实施施阶段段的工工作内内容主主要包包括三三个部部分：：一是委委任权权限，，明确确责任任；二是加加强领领导和和管理理；三是目目标实实施者者必须须严格格按照照“目目标实实施计计划表表”上上的要要求来来进行行工作作安全目目标管管理——目标实实施的的管理理目标的的实施施可通通过安全目目标管管理表表格(卡片)来进行行管理理其项目目有:(1)目标标要要求求及及实实现现的的问问题题和和现现状状;(2)主要要措措施施、、措措施施进进度度、、责责任任者者;(3)检查查时时间间、、检检查查者者;(4)总结结和和处处理理(评价价)安全全目目标标管管理理———目标标实实施施的的管管理理安全目标卡年度部门责任者主管领导安全目标保证措施进度（季或月）权限协作者协作单位评价项目百分比％一二三四自我评价得分领导评价得分上下配合协作事项更正修改要点评价结论目标标管管理理表表格格(卡片片)具有有简简单单明明了了、、便便于于确确认认、、便便于于检检查查、、便便于于管管理理等等优优点点，，同同时时又又是是纵纵向向(上下下级级)和横横向向(同级级的的车车间间或或班班组组)相互互沟沟通通、、协协调调、、对对话话的的主主要要依依据据。。安全全目目标标管管理理———实施施结结果果的的检检查查与与评评价价目标标实实施施结结果果的的检检查查安全全目目标标在在实实施施过过程程中中及及完完成成后后，，都都要要进进行行检检查查。。检检查查的的方方式式有有自我我检检查查和上级级检检查查2种。。自自我我检检查查可可以以随随时时进进行行;上级级检检查查一一般般在在目目标标完完成成后后或或者者在在月月、、季季、、年年终终工工作作总总结结时时进进行行。。检检查查要要实实事事求求是是地地坚坚持持既既定定目目标标的的标标准准，，以以便便为为后后来来的的目目标标评评价价打打下下良良好好基基础础。。安全全目目标标管管理理———实施施结结果果的的检检查查与与评评价价目标实施施结果的的评价及及步骤(1)评价内容容。一般般包括:各执行层层次对目目标完成成的情况况、存在在的各类类问题、、目标管管理的思思路和办办法的优优劣等。。(2)评价步步骤。。先由目目标执执行者者对目目标完完成情情况进进行自我评评定总结成成功经经验和和失败败教训训。其次是是上级指指导，上级级以检检查结结果和和目标标卡为为依据据，在在协商商、讨讨论的的基础础上，，对目目标执执行者者进行行指导导。正