石化施工班前安全谈话活动程序

石化施工班前安全谈话活动程序石化施工班前安全谈话活动程序提要：班前安全谈话作为一种工作任务分析，每天由队长举行，它涉及职工对危险的辨识和整改。这个过程还鼓励来自职工的反馈，以不断的改进承包商和项目的安全工作。本程序适用于承包商的工人，转包，承包人，工人和游客进入CSPC-DB项目。本程序适用于本项目的承包商员工、分包商员工和进入CSPC—改扩建项目的来访者。队聊是分析工作任务，进行的每一天，团队领导和涉及承包商的工人在危害识别和校正。这个过程也鼓励反馈承包商工人提供持续改进的承包商和项目的安全流程。队聊也会考虑，包括工作计划的影响，可能对其他承包商或工作组。班前安全谈话作为一种工作任务分析，每天由队长举行，它涉及职工对危险的辨识和整改。这个过程还鼓励来自职工的反馈，以不断的改进承包商和项目的安全工作，班前安全谈话也将考虑和包含计划的工作任务可能对其它承包商或工作团体具有的影响。要定义被认为是安全的方式，由个人的工作团队在开始每天的工作之前。这是一个必不可少的元素，在发展中必要的行为，实现零伤害的远见。定义每支工作队伍在每天开始工作之前考虑安全的方式，这是改善行为方式以达到零伤害目标的基本要素。队聊承包商工人提供了一种方法输入的安全过程??，通过建议和表达关注。班前安全谈话（TEAMTALK）通过建议和口头关心的形式给职工提供了??参与安全过程的手段。注：PMT政策严格禁止打击报复或报复的承包商工人报告的健康，安全或环境的关注。注意：PMT政策规定“严禁报复汇报健康，安全或环境问题的职工。中海壳牌和福斯特惠勒项目管理团队中海壳牌中海壳牌石化公司中海壳牌石化公司健康，安全和环境健康，安全和环境球队谈话球队谈话（最后线路国防安全任务分析风险降低通话）班前安全谈话（安全任务分析和降低风险讨论）在此过程中的某个位置，当活动被定义的责任仍然与该人虽然指派执行该活动的实施。获委任的指定负责人必须报告直接到指定的个人。当程序中对某岗位确定了工作内容，尽管可能是由指定人员完成了此工作，但责任仍属此岗位人员，被指定人仍须直接向授权人汇报。CM有整体的责任，在此过程中，负责支持，并确保所有实体在现场积极参与。高级施工经理（CM）对程序全面负责并给予支持，以确保工作现场的所有组织积极参与。CM是负责提供必要的人员，设施，资源和其他资源，有效地实现这个过程。高级施工经理（CM）负责提供必要的人员、设施和资源确保有效执行该程序。CM和管理团队将以身作则，预计所有工作人员在现场进行工作的行为建模。高级施工经理（CM）和管理组将身体力行，为所有工作在现场的人员树立起行为的榜样。PMTHSE经理PMTHSE经理，与CM结合，是负责此过程实施和管理。PMTHSE经理与CM一起协力负责执行和管理该程序。HSE经理：HSE经理将：功能作为一个裁判，执行这个程序产生的任何问题。作为一个裁定者，对任何执行该程序中出现的问题行使其职权。审计承包商，以确保这个程序的要求实施，并会提供绩效反馈PMT和承包商管理。审计承包商以确保该程序的各种要求均已落实，并向PMT和承包商的管理层提供其表现方面的反馈。协助承包商计划和协调工作，以有效地实现程序的要求。协助承包商计划和协调工作以有效地落实该程序的各种要求。确保所需的HSE记录生成和适当的管理当局进行审查。确保要求的HSE各种记录均已形成并可适时地用于由管理层和权威机构进行的审查。PMT现场监管PMT警，现场督察和HSE人员预计不会在他们的地区参加每一次球队谈话。在他们的地区，他们的目标应该是为每个工作队定期参加小组讨论的。他们的任务是观察和鼓励。在必要的情况下，他们应该教练/导师承包商监事，带领球队谈话的人，为改善和发展的过程。他们应该成为参与必要回答问题和地址问题。不要求PMT主管、现场检查员和HSE人员每次都出席他们所负责的区域内的班前安全谈话活动，目标对象确定在本区域内工作组的班前安全谈话例会上。他们角色是观察和提供鼓励，必要时，他们应训练/指导班前安全谈话议的带头人以改善和发展此过程，他们应该变得在需要的地方能够回答问题和解决大家关心的问题。承包商施工经理承包商施工经理：承包商施工经理：有责任遵守此程序，并应提供必要的人员，设施，资源和其他资源的有效实施，管理和执行此过程。有责任满足程序要求并提供必要的人员、设施和其它资源以有效执行、管理和加强该程序。是负责整个承建商和其分包商的组织的有效传播和教育的要求。负责通过承包商的和其分包商的组织机构对这些