公司项目经理岗位职责

项目经理岗位职责项目经理是企业法人在项目部进行生产行政治理工作的全权代表，对项目部的生产、经营及其行政治理工作统一领导、全面负责，其要紧工作是：一、认真宣传、贯彻执行党和国家的有关方针政策，遵守国家的法律、法规，执行上级有关的指示、命令、决议以及规章制度。二、全面主持和负责项目部的生产经营及行政治理工作，坚持领导成员分管负责制和责任追究制，检查落实各分管工作，对各分管工作实行现任追究制。四、主持项目部生产会议，依照总公司下达的工程项目施工打算，组织编制实施打算和完成打算的各项措施，全面完成总公司下达的生产任务和各项经济技术指标。五、加强内部治理，建立和健全以岗位责任制为中心的各项治理制度和治理措施，强化生产调度指挥，落实各项治理制度，坚持安全、文明生产，确保工程质量、进度、安全生产、文明施工、经济效益的实现。六、加强质量治理，严格执行施工技术规范和标准，严格进行施工质量的操纵，积极推广新技术，组织开展合理化建议活动，确/67保工程质量、创建优质工程。七、加强安全治理工作，抓好对职工的安全文明生产和技术操作规程教育，严格执行有关安全、文明生产的规章制度，强化治理措施，定期组织检查，及时消除事故隐患，防止事故发生。八、经常深入现场调查研究，检查生产打算、岗位责任制和各项制度的落实情况，及时协调解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，确保生产工作的正常运转。九、严格执行财经制度，加强财务治理，组织职工开展增产节约、增收节支活动，合理安排使用资金，降低成本、增加积存，不断提高经济效益。十、坚持按劳分配、效率优先的原则，兼顾国家、集体、个人之间的利益，合理进行收入分配，增加职工收入，关怀职工生活，改善职工福利，最大限度调动职工的积极性和制造性。十一、加强对职工的思想、文化、技术业务教育，组织对职工进行爱国主义、集体主义，职业道德教育，组织职工开展岗位培训、岗位练兵、技术革新活动和劳动竞赛，提高职工思想业务素养，充分发挥职工的工作主动性、积极性和制造性，培养“四有”职工队伍。十二、总揽全局，科学预见，当机立断，统筹安排，协调处理，/67确保总公司下达的各项生产工作任务的全面完成。综合办公室岗位职责一、宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策、法规和上级的指示、决定。加强与上级机关、总公司各部门、各协作单位的联系，做好协调工作。二、负责公文、信函、传确实收发、呈办、传阅、拟办、催办、打印、会签、核对等文书工作，对各类文件分类、登记、编号、回收和存档。三、负责治理和正确使用项目部印章，做好印章使用登记工作。四、负责项目部各种会议、学习和重要活动、会议记录和会议安排。五、做好文件的归档的治理工作，每年进行一次文件清理、立卷、归档，对过时文件按保密规定处理。六、负责项目部公务车及固定资产治理。建立公务车及固定资产台帐、档案、使用登记台帐。七、负责项目部办公家具的购置、分配、维修、治理及办公用品/6767/67及时汇报三、做好隧道施工中专门过程、危险源和环境因素辨识评价，参与编制项目施组及隧道工程，专项施工组织设计，制定质量安全、环保相关专业、指导书、治理方案，应急预案和技术交底。四、准确掌握隧道工程的设计文件意图，标准规范，明确施工工艺流程和创优规则，按工期要求及时提报进行进度安排，材料打算和技术交底深入现场指导施工，及时处理施工中出现的技术问题。五、做好隧道施工过程中内业资料的积存及竣工资料的编制、整理工作。六、参与推广隧道施工过程中新技术、新工艺、新材料、新方法的应用和QC小组活动。七、积极主动参与论文及技术总结的编写，按规定提供有关报表。/r