医院院领导制度4篇

Word———医院院领导制度4篇【第1篇】新华医院院领导接待日制度

附属医院院领导接待日制度

1、每周星期三为院领导接待日,由当天二线班院领导负责接待,接待室设在院领导办公室。

2、院领导(正副院长、正副书记)应按时参与接待,无特别状况(如外出开会,紧急公事或病休外)不得缺席。接待中仔细听取群众看法,做好记录,对群众反映的问题尽量当面明确答复,不能答复的应提交院长办公会集体讨论,并将结果告知来访者。

3、本院职工可在接待时间内面见领导,交谈问题。为提高效率,需要领导接待应事先作好预备,每次接待时间一般不超过20分钟。

4、为使接待工作支配有序,最好提前向院办公室预约,院领导根据先后挨次接待。

5、不提倡集体反映问题,以免影响正常工作秩序。

【第2篇】新华医院院领导领导深化科室制度

附属医院院领导领导深化科室制度

1、领导要常常深化科室,调查讨论,直接把握状况,树立典型,总结推广先进阅历。

2、深化科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的看法和建议,持续改进工作。

3、院领导查房每周一次,带领有关领导深化科室检查工作,发觉问题准时解决。

4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参与部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。

【第3篇】南区医院院领导联系科室工作制度

z人民医院院领导联系科室工作制度

各科室:

为深化开展国家的群众路线教育实践活动,进一步加强院领导成员与全院各科室的联系,通过行政查房、早交班、科务会、工休座谈会的形式,了解并发觉科室及员工的看法、建议,准时发觉医院管理、服务流程、学科进展等进展过程中存在的问题,提高领导与决策水平,促进医院中心工作的落实,特制订本工作制度。

一、工作职责:

1.指导科室做好思想政治教育和医德医风建设,实践'为民务实清廉',更好为百姓健康服务;

2.指导和关心各科室解决科室管理、员工工作与生活中存在的实际问题和困难,更好为科室和员工服务;

3.广泛听取看法,准时发觉、收集医院管理、服务流程、学科进展中存在的问题,对问题进行梳理,纳入医院长效管理;

4.主动征求领导及领导领导在'四风方面存在的问题',实现即知即改。

二、工作要求:

1.当月通过参与行政查房、早交班、科务会、业务查房、座谈会的形式参与一次科室集体活动,充分发扬民主,营造良好的争论氛围,号召参会人员对医院管理、服务流程、学科进展等出谋划策,查找和分析存在的突出问题,并广泛征求群众的看法和建议。同时,对科室管理工作进行点评,促进医院年度中心工作充分落实;

2.当月对收集、发觉的问题进行梳理,并提交院办会或院长办公会争论,拿出管理措施纳入医院或科室长效管理,存在的突出'四风'问题,即知即改。

附件:1.院领导深化联系科室排班表

2.院领导分组状况

南京市**人民医院

2022年5月29日

附件1:

院领导深化联系科室排班表

二病区、三病区、十七病区、内镜中心

四病区、五病区、十八病区、超声科

六病区、七病区、十九病区、放射科

八病区、九病区、二十病区、病理科

十病区、十一病区、大产科、检验科

十二病区、十五病区、二十六病区、药剂科

十六病区、急诊科、二十七病区、供应室

手术室、门诊部、icu、二十九病区

后勤保障科、保卫科、养分膳食科、财务科

信息科、设备科、预防保健科、行政

附件2:

院领导分组状况

分组状况:

第一组:z

其次组:z

第三组:z

第四组:z

(以下无正文)

【第4篇】某某高校医院院领导领导深化科室制度

某高校医院院领导领导深化科室制度

1、院领导要常常深化科室、调查讨论,把握各科室工作运行状况,指导科室业务和管理,准时协调或解决问题。

2、深化科室重点抓好政治思想、服务态度、医疗护理质量、教学以及清洁卫生、后勤保障等工作,听取病人或医务人员的看法,表扬好人好事,改进工作。

3、业务院长每周查房一次,院长每