服装公司经营计划书

文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.服装公司经营计划书篇一：服装企业年度经营计划书2经营计划报告一、市场预测和经营方针自XX年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。通过对行业的调查，1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位一一二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。二、公司经营目标（一）核心经营目标1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.XX--XX年，公司核心经营目标为：1、每年度销售1300万元2、年度销售增长率25%3、每年度毛利润520万元商品毛利率：40%--45%费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1、采购管控目标：1000万元。2、人力行政管控目标：56万元3、财务管控目标：150万元4、物流公司管控目标：10万元三、主要经营策略XX-XX年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉开各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.5、XX--XX年，公司强势进驻已有一定知名度和实力的商场，作为品牌形象提升的另一核心策略.（二）商品策略.商品的风格调整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开相应风格品牌的直接对抗竞争。2.围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造。（三）品牌策略1、提升品牌终端视觉表现力1）新开店铺质量管控：XX年起，以“小城市开大店”的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。2）调整品牌商圈。XX年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广1）公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。2）XX年，计划在承德区域进行不少于10次大型促销活动进行平面拉动。四、公司年度费用点控制年度总费用控制220万元，费用点17%,各费用项目如下：1）管理费用：56万元2）营业费用：130万元3）货品折损费用：34万元1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.篇二：大学生创业（服装公司）计划书大学生公司创业计划书（一）公司简介伊甸园服装有限责任公司成立于XX年1月1日，商业法定名称是（中国伊甸园服装有限责任公司），法定地址是北京市朝阳区平乐园100号。伊甸园服装有限责任公司是一家集服装设计、生产销售、品牌管理于一体的大型服饰品牌管理公司我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的服装宣传、销售。伊甸园服装有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。（二）公司宗旨伊甸园服装有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来使得客户满意，让每一位客户更加凸显自己的美丽。把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳包装的效果。（三）公司目标光荣与梦想同在，责任与使命同行.伊甸园服装有限责任公司将积极变革，持续创新,全面推进全国化，建立服装行业全球领导地位，引领全国服装行业的发展，不断实践〃为了1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.更加美丽〃的企业追求，努力为客户、为股东、为员工创造价值，缔造成功.（四）创业理念“让人人都更美丽”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的服装，达到最好的宣传效果。（五）公司服务.专业化的设计服务伊甸园服装有限责任公司为客户提供特殊的服装咨询服务，包括颜色搭配资料，身材适合程度，分析结论。从而使得客户的消费更科学、合理，让每一位消费者满，全方位与消费者沟通，得到最准确的消费者需求。我们的员工是清一色优秀大学生，在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。.全面的业务服务伊甸园服装有限责任公司是一家由在校大学生创办的服装公司。伊甸园提供传单，颜色搭配，饰品搭配，露天宣传，上门推销等各种销售渠道方式。让顾客自己选择样式，样色和饰品的搭配，满足不同需求的顾客，做到让每位顾客都能得到个性、特色、满意的服装。.为客户提供颜色、配饰、款式的搭配1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.不必客户东奔西跑，伊甸园为客户提供完善的效果测定服务，选择好样式后，颜色，图案，配饰可以自己搭配。.其他客户利益：伊甸园服装有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的商品价格降到最低，做到真正的优质价廉。二、执行摘要（一）经营理念中国伊甸园服装有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。（二）公司概述中国伊甸园服装有限责任公司成立于XX年1月1日，主要从事于校园内及周边地区产品的服装销售，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作，图片推广。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资，我们的主要办公地点在北京市朝阳区平乐园100号。中国伊甸园服装有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某大学推销产品，并且正为一款衣服制作品牌校园系列宣传。正在筹备向各个大学推广。截止到XX年5月1日，伊甸园服装有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成XX万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润。在第3年（下一年）完成1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.500万元税前利润。我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如:1.在北京市内确定了自己的品牌形象的前提下，将伊甸园企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国5个省会及直辖市建立分公司（沈阳，上海，成都，武汉，广州）。3.引进补充部分设计、推销和管理方面的专业人才。4.采购业务所需专业原料、器材。（三）产品与服务中国伊甸园服装有限责任公司的目标是打造“让人人都更美丽”，当前我们的服务处于成长时期。我们计划扩大我们的广告品牌的知名度，以扩大我们的客户群体，其中范围包括大学生，中学生，研究生等群体。伊甸园的宣传，有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”，我们强调的是企业以最少的宣传费用，达到其有限范围内积极的产品推广。我们帮助消费者找到符合自己需求的服装。并且以我们专业的技术，热诚的服务，帮助消费者避免他们在类似宣传中可能会遇到的困难和风险。（四）营销概述伊甸园服装有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场，到XX年12月时，根据现有规模测算，其市场已达到亿元级标准。若将其已一定形式和法规，规范化后，据现阶段服装产业的规模，业界普遍认为1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.零售市场能够分得服装市场1/3的份额。我们的客户是中国现在服装行业新潮的领头军，商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关需要的群体。解决该类客户关心的服装需求问题正是我们的服务宗旨所在，我们将用“伊甸园”的模式，帮助消费者找到需求的产品。我们打算采用单件定做，批量生产的模式，来满足不同消费者的需求，同时又可以降低制作成本，是利润最大化。（五）风险与机会伊甸园服装有限责任公司经营的最大的风险是商业风险，管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段，并没有过多的财务负担，我们可灵活经营规避市场风险，并且通过合作或者吸收投资克服管理和财务上可能带来的风险。（六）管理团队我们的团队由下列成员组成：总经理、副总经理、广告部、策划部、营销部、制作部、综合办公室主任、财务部、人事部、物资采购部管理人员介绍董事会伊甸园服装有限公司有6名股东，共投资20万人民币。共同担任公司董事会成员。总经理1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.宋晓波，女，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的政策领悟能力及利用政策造势能力、敏锐的市场洞察能力、卓越的组织领导能力、沟通能力、准确的语言表达能力、判断推理能力、学习能力。营销总监王志敏，女，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的组织领导能力、思维敏捷、有很强的学习能力、流利的语言表达能力与判断能力、熟练的外语听说能力、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力，对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。财务总监杨亚琨，女，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有过硬的财务知识，精通财务报表分析能力。很强的组织领导能力、思维敏捷、有很强的学习能力、流利的语言表达能力与判断能力、熟练的外语听说能力、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力，对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。人力资源总监徐铭泽，男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的沟通能力、协调能力、解决冲突的能力、组织领导能力、流利的语言表达能力和学习能力、理1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.解之灵能力、推理判断能力。物料采购总监孙宇，男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。熟悉公司生产经营过程，熟悉物料供应、质量、配比、输送的流程，对价格、布料市场有敏锐的洞察能力，良好的沟通能力。广告总监张啸，男，现就读于北京工业大学经济与管理学院工商管理专业。具有很强的与人沟通能力和社交能力，流利的语言表达能力，对市场有很强的分析能力，对策划有很强的执行能力。（七）资金需求中国伊甸园服装有限责任公司寻求300万元作为权益性投资，用于公司未来业务的拓展和公司规模的扩大。并计划5年后，根据公司情况，进行剩余利润分红后，再次融资或实现上市融资。（八）融资计划目前伊甸园服装有限责任公司的注册资本为20万元。在创业之初到现在，短时间内已经完成了3万元的业务，实现毛利润1万3000元，实现8000元的税前利润，并且业务量有强劲的增长趋势。（九）销售总结面对庞大的消费群体，我们的销售范围还不够，进一步1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.推广销售范围，扩大品牌的影响区域，从而降低我们的成本。努力推出新式样、新款式，迎合更多消费者的需求。三、经营理念（一）基本信条我们专业我们创造价值（二）做事模式团队协作集思广义（三）创业精神创意100满意100服务100挑战100创新100创新是企业发展的源动力。在达成某一具体目标时，能根据外界的变化修正调整自己的方式和方法，为公司的发展提供创造性的、新颖的、变革性的建议和解决方案。满意100不断的创新，作出满意的作品。服务100具有强烈的自我责任心和服务意识，为了让客户满意，坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。挑战100挑战变化，培养超越自我的意识，不满足已有的成绩，勇于在工作和生活中为自己设定更高的目标。四、业务分析（一）业务背景分析1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.在中国，广大的大学生有将近XX万，这个市场相当于1/4个德国，1/3个英国，除去学杂费，大学生一年的开销，包括教育费用、休闲娱乐、交友的费用，平均每人每年4000元，那么XX万的大学生，就意味着有800亿的市场。数据明确的显示了中国大学生的消费总水平，正是因为有这么大的消费群体，广篇三：服装企业年度经营计划书XX年年度经营规划报告一XX年度经营与管理规划《年度经营规划报告》大纲第一章.XX年市场预测和公司经营方针1.1XX年市场预测1.2企业定位、公司经营方针的阐述第二章.XX年公司经营目标和目标细分2.1.核心经营目标确立2.2.经营销售目标细分2.3.经营管理目标管控第三章.主要经营策略规划3.1市场策略3.2商品策略3.3品牌策略3.4招商策略3.5新事业平台搭建：电子商务平台第四章.年度工作行动计划简述第五章.达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路5.1生管系统5.2人力资源系统5.3物流系统5.4IT信息管理5.5财务系统5.6组织管理系统1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.第六章.公司资金流预算和监控规划6.1物流与资金流的规划6.2年度重点收支项目预算6.3公司年度费用点控制第七章.规划报告的相关文件或附件年度经营规划报告一、XX年市场预测和经营方针XX年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，XX年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为**%，约有**%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入XX年的初始经济大环境的疲软态势。我们通过市场调查发现，XX年童装的行业竞争形势愈加严峻：1、80后的童装消费群体未来三年将成为童装市场的消费主流一一80后妈妈体现出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。2、知名童装加速扩张，国内大装品牌大部分切入童装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位一一一二线市场的二级商圈、1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。因此，公司XX年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述XX年的各项营销规划、管理活动的经营思路。二、XX年公司经营目标（一）核心经营目标XX年，公司核心经营目标为：1、年度销售**2、年度销售回款**/