地产总部技术管理部体系

五、技术管理部、组织架构图、岗位定员I，岗位人员编制岗位人员编制技术总监报建经理建筑经理报建主管结构经理资料主管设备经理合计人3、部门职责3.负1责集团工程技术管理体系建设，参与集团制度流程体系规划的建设，指导、监督区域公司相关制度及流程实施，为项目提供技术指导和支持。3.收2集和掌握国家有关的法律、法规及行业技术规范，灵活应用于项目产品研发过程中。3.追3踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究。3.参4与项目可行性研究，从设计管理的角度为项目投资提出专业意见。3.负5责项目的策划工作。3.设6计前期产品资料准备（含地形测绘、红线图、地质调研等）。3.负7责组织设计、审图单位招标及选择（含设计单位、审图单位、专项设计单位、二次深化设计单位等）。3.负8责编制项目设计专项计划，保障设计按计划实施。3.负9责设计合同的起草、签订及管理。3.1负0责编制各阶段设计任务书（概念方案设计、扩初设计、施工图设计）。3.1负1责组织设计成果评审（概念设计、方案设计、初步设计），包括聘请外部专家。1负2责室内、景观设计、成果评审、调整及确定。1负3责组织与设计单位的日常联系等工作。3.1负4责对专业工程二次深化设计审核、协调工作。3.1组5织对施工图的会审工作。3.1负6责设计单位的选择、使用、评估。3.1负7责组织确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板。3.1负8责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果。3.1负9责组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标准》，并健全和完善集团产品标准体系。3.2总0结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准。3.2负1责建立设计相关供应方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库。3.2负2责建立材料、设备供应商战略合作资源库。3.2组3织制定设计类标准合同文本。3.2制4定技术资料管理制度，收集、归类、管理相关设计技术资料。3.2负5责收集、整理集团范围内有关材料供应商的信息，建立供应商管理制度。3.2负6责总部权责内的设计变更可行性论证。3.2对7项目施工图完成后的设计方面的变更控制。对8设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。3.2配9合区域公司进行项目报批报建工作，及时提交报建图纸。3.3配0合区域公司，提供现场的设计技术指导工作。3.3配1合销售部门提供相关设计资料。3.3对2物业公司提供技术指导工作。3.3对3区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查。3.3参4与项目后评估，负责项目设计后评估报告编制。3.3负5责项目前期报批报建工作事宜，负责范围以项目取得《商品房销售许可证》为终点，特殊项目另行安排。3.3负6责扩容扩建项目相关文件的报建工作，包括办事扩容批复等。3.3负7责历史遗留项目相关文件的报建工作，办事开发相关的批复文件，使项目具备正常开发条件。3.3负8责相关单位、政府部门的沟通协调。3.3负9责相关批文的办理，准备资料及相关报告的编写。3.4协0助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。、部门工作事项基本篇章序号工作类别序号具体工作内容备注战略规划三年规划收集行业发展信息、相关国家政策方针

分析总结集团发展经验编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交战略规划三年规划指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划评估各区域公司三年规划，并提出调整意见监督督导区域公司三年规划的落地实施年度计划指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划评估各区域公司年度规划，提出调整意见根据年度规划提炼年度工作重点监督督导区域公司年度规划的执行情况月度计划指导区域公司将年度规划分解为月度计划评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见根据月度规划提炼月度工作重点监督督导子公司月度计划的执行情况体系建设技术体系管理及建设建设集团技术管理体系参与集团制度流程体系规划的建设指导、监督制度及流程的实施制订相关技术管理制度参与区域公司技术相关职能细则及办法优化完善组织架构

产品管理政策研究收集和研究国家相关政策，建筑标准收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范应用国家相关政策，标准，法律，法规产品研究调研产品变化趋势考察国内外及区域热销楼盘分析与研究前沿产品研发行业产品及产品形态开发适应市场需求的新产品标准编制编制建立《项目产品标准》完善、推行集团产品标准体系总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题修订开发项目的产品标准建立材料、相关供方（设计单位、专家等）、设备供应商战略合作资源库资料编制制定技术资料管理办法收集、归类、管理设计技术资料组织制定设计类标准合同文本前期研究项目策划参与项目的可行性分析，进行项目论证参与项目的立项决策配合综合业务部确定项目市场定位协助综合业务部对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研、综合从规划特点、气候特色、户型特点、发展程度、销售情况等方面进行调研前期研究协助综合业务部编制产品建议书，提出建筑设计的意见和建议综合分析总结、协助完善考察报告

区域规划配合综合业务部参与政府区域规划调整工作对地块进行分析，提出概念规划草案及工程分析根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件技术研究协助办理《建设用地规划许可证》与综合业务部对于设计思路进行沟通、评估制定项目设计统筹计划对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析对项目设计做出综合评估分析协助综合业务部组织会议明确规划要求、确定产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等协助综合业务部完成概念设计任务书并下发设计管理资料收集《建设用地规划许可证》规划用地红线图（宗地图）资料收集项目规划控制要点（设计条件）现状测绘地形图现有市政基础条件及道路坐标、标高区域总体控规图区域交通路网资料当地规划、房管、建委、消防等主管部门管理规定合作单位设计单位考察、招标、评估及选择第三方审图单位考察、招标、评估及选择

专项设计单位考察、评估、招标及选择二次深化设计单位考察、评估及选择设计相关合同的起草、签订及执行概念设计根据营销策划方案编写概念设计任务书、审核、审批、执行概念设计任务招投标或委托工作编制项目设计专项计划、审批、执行规划总平面概念设计建筑单体、户型概念方案设计公共配套设施规划（含地下室、各类功能配套设施等）组织概念设计讨论会议组织概念设计评审会汇总评审会议意见进行审核、审批设计管理方案设计编制《方案设计任务书》并根据审批结果执行方案设计任务招投标或委托工作总平面规划及景观方案设计建筑单体平、立、剖面图方案设计城市市政管网核查收集资料人防规划设计咨询单申报及批复立面材料设计效果要求交底组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工作汇报提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算组织方案设计评审会

咨询外部专家及规划国土部门意见汇总评审会议意见进行审核、审批、执行制作完成方案设计成果（总规、建筑单体、户型、指标、效果图、设计说明）报规划主管部门协助区域公司完成报批中需协调规划主管部门及设计单位的事宜完成方案设计成果并通过审批、归档初步设计取得方案设计报批批复函件编制《初设施工图设计任务书》、审批、执行编制初步设计设计计划、审批、执行设计管理初步设计编制地勘技术要求（地勘布点图、总平面图、坐标等）地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订协助地勘单位进场、过程监督、地勘报告审核、取得地勘成果及地勘审查合格证协调建筑方案设计优化意见、交底并落实地下室车道出入口、车位、设备用房等布置方案协调组织桩基选型定案会人防设计、报批、取得人防建设核准单监控初步设计过程和进度，对总图布置、单体效果、户型优化、立面材料设计、日照分析、节能设计、绿色建筑设计等进行协调、监控协调提交相交道路交通路口报批设计图纸

组织初步设计成果内部评审汇总评审会议意见，监督设计单位进行修改调整初设内部评审意见落实审核、审批协助成本管辖部门完成初设概算的编制（图纸、材料做法）完成制作初步设计成果文本报规划或建设主管部门协助区域公司报批，参与初设专家、政府相关部门主持的评审会议执行、修改评审后意见，完成初设成果通过审批、归档设计管理施工图设计取得初步设计报批批复函件编写施工图设计启动函并发出制定施工图设计计划、审批、执行编制各专业统一技术措施、监督、执行收集、落实市政管网、高低压进线、弱电（电话、电视、网络）等的接驳点、标高的明确汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实监控施工图设计过程和进度（对节点做法、材料设备的选用、设备房合理布置、立面材料效果等重点进行监督）组织施工图设计成果评审会议

汇总、整理评审意见进行审核、修改协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取得审查合格证协助区域公司成本管辖部门对施工图纸进行预算编制对区域公司项目进行施工图设计完成后技术交底施工图设计文件转交、归档材料设备选型定板管理材料选样提出设计标准及效果要求组织外立面、景观、精装类样板定案会，把控供应商选择、材料效果、价格、以及材料定板定样，采购合同审核及会签提出成本控制、效果质量要求及建议校核、审核《材料设备选型定板单》，归档、备案设备选型提出设计标准及功能要求组织设备选型定案会，把控设备的价格、功能效果，以及设备供应单位的审查筛选，采购合同审核及会签提出成本控制、设备品质质量、运营维护等相关意见市场调研协助区域公司市场寻价对新材料、新产品、新工艺资料收集、学习、培训结合项目开发成本、品质要求对新材料、新产品的应用收集、汇总、整理材料设备资源库

供应商考察考察供应商规模、产品质量、市场认知度、供货信誉度对供应商产品样式、技术更新及后期维护进行全面了解协助区域公司编写供应商考察评估报告收集、汇总、整理优质供应商战略合作伙伴资源库定板封样监督区域公司建立样板库保存样板设计变更管理变更审核审核权限内的一般设计变更内容、方案并备案审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议审核重大设计变更联系单内容、成本、施工做法并备案变更实施监督变更施工监督、检查工程部门变更完成后的统计、归档分析设计方面变更内容，进行学习、总结指导区域公司提高技术水平示范区建设流程编制编制示范区开发流程手册确定示范区建筑品质标准市场营销协助综合业务部进行项目示范（区）选址考察相关楼盘营销中心设计布置协助落实营销中心示范区范围及标准定位项目管理洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计编制设计计划、审批、执行协调组织设计单位（土建、室内、景观）方案汇报会汇总相关部门评审意见

监督协调各专业（土建、室内、景观）施工图设计协助综合业务部制作户型效果图、实体模型、建筑效果图各分项工程施工图成果递交并进行审查、预算编制完成施工图设计文件并作技术交底示范区建设工程监督审核工程施工计划项目质量、安全监督巡查参与内外装修材料、设备、苗木定样定板配合竣工验收开发报建协助区域公司消防审批、技术协调、批复文件备案施工图设计图纸面积报建协助区域公司办理《建设工程规划许可证》，图纸资料准备，规划部门技术协调，批复文件备案工程管理开发报建协助区域公司办理《桩基施工许可证》、《施工许可证》图纸资料准备，建设部门技术协调，批复文件备案协助报批报审防雷、节能、排水等相关设计图纸及表格准备及填写，负责技术问题协调，批复文件备案施工计划参与审核项目施工进度计划，提出建议协调施工进度计划过程技术问题质量监督现场检查工程进度、质量检查进场材料质量、品质及供货商信誉

检查梁、板、柱砼质量、模板制作安装、钢筋焊接填写工程质量巡查记录工程管理工程督导检查施工现场设备使用效能、材料质量及使用情况协助现场严格执行设计施工要求现场设计变更执行落实情况检查施工现场按图施工执行情况施工设计图纸答疑及施工指导检查设计交底记录工程验收参与并协助节能专项工程竣工验收参与并协助人防工程竣工验收参与并协助规划验收参与并协助消防专项工程竣工验收参与并协助总体竣工验收参与项目后评估编制项目设计后评估报告物业运营技术指导参与协助物业项目更新改造工程督导、提供技术支持参与设备配置更新定案、定型对设备定案、定型提出技术指导意见对物业运营中工程疑难问题技术指导施工工程技术指导收集、更新各园区设计图纸及设备配置资料，定期巡查新技术、新规范、新材料定期交流、应用指导及培训

对现场施工方法提供技术指导意见施工工程技术指导材料选购提出技术性意见施工图设计新做法、设备施工安装新工艺提供技术支持及应用指导交流客户维护政府关系维护分析、研究政策走势和政府态势，关注政府方针、政策等各类信息更新情况及时反馈信息与政府相关部门保持沟通联络，建立并维系良好关系对接政府相关部门，办理各种证、照及审批手续外联单位关系维护对接设计院（乙方）业务往来维护设计院（乙方）关系按时保质交付设计图纸开拓各设计顾问单位协调各设计顾问单位保证各顾问单位及时配合好各项工作保证工作按计划实施协办设计合同的起草、签订及管理负责对资料汇总、整理、保存等部门内部管理岗位分析岗位标准制定分析工作量确定编制人数人员配置按岗位要求考察物色合适人员岗前培训岗位标准培训

部门内部管理部门内部绩效考核个人学习、工作任务与质量考核绩效面谈反馈结果并指导改进员工交流员工面谈工作表现与思想动态部门交流工作改进与个人成长计划管理制定年度计划制定月度计划每天工作安排交底各周期工作小结预算管理制定部门月度预算审核部门付款与报销申请核算部门预算执行结果文化建设“十要”学习大行政学习岗位责任学习文化宣传栏建设文化活动开展沟通协调早会例会工作群（群、微信群其他职能其他事项其他有关技术管理事项的办理领导层安排任务233完成集团董事长、董事会交给的任务

、岗位说明书技术总监岗位说明书基本信息岗位名称技术总监隶属部门技术管理部直接上级副总裁岗位定员岗位等级岗位编制日期年月任职资格学历大学本科及以上学历专业建筑学性别不限年龄岁以上外语英语计算机熟练操作资格证书二级注册建筑师技术职称工程师以上培训经历工作经验年以上设计院工作经验，年同等岗位工作经验岗位知识技能业务知识要求掌握房地产设计专业知识、管理和法律知识；熟悉房地产开发的运作程序；熟悉国家规范、行业标准核心能力素质具有丰富的专业知识和技术底蕴主要工作关系对内关系集团领导、总部各部门、区域公司对外关系与工程建设有关的政府主管部门、设计院、施工单位、监理单位、材料设备供应商主要工作职责负责集团工程技术管理工作参与集团制定流程体系规划和建设负责集团设计管理体系的建设收集和掌握国家房产开发设计管理相关法律、法规及行业技术规范，灵活应用与项目产品研发过程中

追踪国内及区域热销楼盘，进行前沿产品的分析与研究参与项目可行性研究报告评审，提出项目投资决策建议及技术意见参与项目的策划工作审核设计单位选择结果审核集团设计合同审核项目设计专项计划，保障设计按计划实施审核各阶段设计任务书（概念设计、方案设计、施工图设计）参与成果评审（概念设计、方案设计、初步设计）审核室内、景观设计、成果评审、调整及确定对专业工程二次深化设计审核、协调工作审核施工图的会审结果审核设计单位的使用评估报告参与组织根据产品定位、配置标准编制建立《项目产品标准》，并健全和完善集团产品标准体系总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，修订开发项目的产品标准参与建立设计相关供方（设计单位、专家、勘察单位等）资源库审核建立材料、设备供应商战略合作资源库组织制定设计类标准合同文本制定技术资料管理制度、收集、归类、管理相关设计技术资料负责审核对确定产品技术方案、系统参数和档次、确定影响建筑主体使用、外观、室内效果、园林效果的材料及设备的选型与定板负责审核涉及外观立面效果、功能变化、户型、重要材料等方面的设计变更，跟进和落实变更结果审核总部权责内的一般设计变更及重大设计变更对项目施工图完成后的设计方面的变更控制对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行审核项目设计后评估报告

项目的报批报建工作，及时提交报建图纸项目的报批报建工作，及时提交报建图纸配合区域公司提供现场的设计技术指导工作对区域公司项目现场的技术资料（图纸、评审记录等）管理情况进行检查审核工程内部质量标准体系审核项目重大质量事故分析报告及处理报告审核工程后评估报告完成上级领导安排的其他工作任务具体工作事项基本篇章序号工作事项序号具体内容战略规划三年规划收集行业发展信息、相关国家政策方针分析总结集团发展经验编制适应集团发展的三年战略规划，并向董事会提交指导各区域公司在集团战略框架下编制本公司的三年规划评估各区域公司三年规划，并提出调整意见监督督导区域公司三年规划的落地实施年度规划指导区域公司根据本公司的三年规划，编制年度运营计划评估各区域公司年度规划，并提出调整意见根据年度规划提炼年度工作重点监督督导区域公司年度规划的执行进展战略规划月度计划指导区域公司将年度规划分解为月度计划评估各区域公司月度计划的合理性，并提出调整意见根据月度规划提炼月度工作重点监督督导区域公司年度规划的执行进展

体系建设技术体系管理及建设建设集团工程技术管理体系参与集团制度流程体系规划的建设指导、监督制度及流程的实施制订相关工程技术管理办法优化完善组织架构制定集团项目技术规范标准产品管理政策研究收集和掌握国家相关的法律、法规及行业技术规范应用国家相关政策，标准，法律，法规考察国内外及区域热销楼盘研发行业产品及产品形态开发适应市场需求的新产品标准编制编制建立《项目产品标准》完善、推行集团产品标准体系总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题修订开发项目的产品标准资料管理资料编制制定技术资料管理办法收集、归类、管理设计技术资料组织制定设计类标准合同文本前期研究项目策划参与项目的可行性分析，进行项目论证参与项目的立项决策配合综合业务部考察、确定项目市场定位区域规划配合综合业务部参与政府区域规划调整工作对地块进行分析，提出概念规划草案和进行工程分析

根据项目产品定位及总体规划，提出具体控制性规划条件技术研究对于设计思路与综合业务部进行沟通、评估制定项目设计统筹计划对户型指标、比例、结构、设计风格进行技术分析对容积率、密度以及产品类别（别墅、洋房、高层住宅等）等前期的规划分析对项目设计做出综合评估分析设计管理合作单位设计单位考察、招标、评估及选择第三方审图单位考察、招标、评估及选择专项设计单位考察、评估、招标及选择二次深化设计单位考察、评估及选择设计相关合同的起草、签订及执行设计单位考察、招标、评估及选择概念设计根据营销策划编写概念设计任务书、审核、审批、执行概念设计任务招投标或委托工作设计管理概念设计编制项目设计专项计划、审批、执行组织概念设计讨论会议组织概念设计评审会方案设计编制《方案设计任务书》、审批、执行方案设计任务招投标或委托工作人防规划设计咨询单申报及批复立面材料设计效果要求交底组织设计单位对于外立面效果、平面功能布置工

作汇报提交方案设计图纸成本管辖部门进行估算组织方案设计评审会咨询外部专家及规划国土部门意见汇总评审会议意见进行审核、审批、执行初步设计《初设施工图设计任务书》审批、执行初步设计设计计划审批、执行地勘单位、地勘报告第三方审查单位选择、合同签订协调建筑方案设计优化意见、交底并落实初设内部评审意见落实审核、审批施工图设计汇总初设评审过程中营销策划、工程、成本及建筑立面效果、管网布置的合理性等意见的落实监控施工图设计过程和进度（对节点做法、材料设备的选用、设备房合理布置、立面材料效果等重点进行监督）对评审意见进行审核、修改协调第三方施工图审查机构对施工图的审图工作并取审查合格证材料设备选型定板管理材料选样提出设计标准及效果要求参与由区域公司组织外立面、景观、精装类样板定案会提出成本控制、效果质量要求及建议校对、审核《材料设备选型定板单》，归档、备案设备选型提出设计标准及功能要求参与由区域公司组织设备选型定案会提出成本控制、设备品质质量、运营维护等相关

意见校核、审核《材料设备选型定板单》，归档、备案市场调研对新材料、新产品、新工艺资料收集、学习、培训结合项目开发成本、品质要求对新材料、新产品的应用收集、汇总、整理材料设备资源库供应商考察考察供应商规模、产品质量、市场认知度、供货信誉度对供应商产品样式、技术更新及后期维护进行全面了解协助区域公司编写供应商考察评估报告收集、汇总、整理优质供应商战略合作伙伴资源库定板封样监督区域公司建立样板库保存样板设计变更管理变更审核审核权限内的一般设计变更内容、方案并备案审核重大设计变更（包括建筑外观、建筑功能布置、设备方案、影响政府规划设计等）可行性论证，并协助组织论证会议审核重大设计变更联系单内容、做法并备案变更实施监督变更施工监督、检查工程部变更完成后统计、归档分析设计方面变更内容进行学习、总结指导区域公司提高技术水平示范区建设流程编制编制示范区开发流程手册确定示范区建筑品质标准

市场调研协助综合业务部组织项目示范（区）的选址考察相关楼盘营销中心设计布置协助落实营销中心示范区范围及标准定位设计管理洽谈设计单位（建筑单体、室内设计、景观设计）并启动方案设计编制设计计划、审批、执行协调组织设计单位（土建、室内、景观）方案汇报会汇总相关部门评审意见示范区建设监督协调各专业（土建、室内、景观）施工图设计协助综合业务部制作户型效果图、实体模型、建筑效果图各分项工程施工图成果递交并进行审查工程监督审核工程施工计划质量、安全监督、日常巡查参与内外装修材料、设备、苗木定样定板工程管理施工计划参与审核项目施工进度计划，提出建议协调施工进度计划过程技术问题质量监督现场检查工程进度、质量检查进场材料质量、品质及供货商信誉检查梁、板、柱砼质量、模板制作安装、钢筋焊接填写工程质量巡查记录工程督导检查施工现场设备使用效能、材料质量及使用情况现场设计变更执行落实情况检查施工现场按图施工执行情况施工设计图纸答疑、及施工指导

检查设计交底记录物业运营技术指导参与协助更新改造项目工程督导、提供技术支持参与设备配置更新定案、定型对设备定案、定型提出技术指导意见物业运营技术指导对物业运营中工