SMT员工绩效考核标准

79.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。附表2生产车间员工绩效考核评分标准说明表项目考核内容评分标准优＞10075W良W10060W中＜75差＜60计划达成（10分）生产定额完成率92%-95%之间（7分）89%-92%之间（4分）89%以下（0分）作业指导（10分）岗位作业指导执行全部依照作业指导书及流程操作（10分）有一项未按作业指导与流程操作（7分）有二项未按作业指导与流程操作（4分）有二项未按作业指导与流程操作（0分）指标（20产品质量（10分）45PPM以下（10分）45PPM-50PPM之间（8分）50PPM-60PPM之间以下分）（0分）工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作（10分）未违反工艺质量纪律（6分）违反一次工艺质量纪律（0分）违反两次工艺质量纪律（-3分）维护使用分）设备维护保养严格按照操作规程要求（5分）只能维持设备的正常运转，按要求点检（4分）设备运转不正常，未按要求点检（3分）设备运转不正常，两次未按要求点检（2分）设备故障率无（5分）人为造成一般设备故障（4分）人为造成严重设备故障（3分）人为造成重大设备故障（1分）设备清洁度（5分）（3分）（0分）（-2分）“行情况（20工作现场及卫生区的清洁程度环境整洁（5分）一处不整洁（0分）两处不整洁（-1分）两处以上不整洁（-3分）劳保用品穿戴情况穿戴齐全（5分）劳保用品穿戴不齐全，尚未造成工伤（4分）劳保用品穿戴不齐全两次（3分）劳保用品穿戴不齐全两次以上（1分）文明操作及生产现场管理的维持程度按规程操作,生产现场管理好（5分）能按规程操作（4分）操作无序，生产现场管理意识差（3分）极差（1分）安全生产安全意识强,无违章行为（5分）未违反安全生产纪律（4分）违反安全生产纪律一次（3分）违反安全生产纪律两次（1分）出勤全勤（10分）无迟到、早退，有一次以上迟到、早退,二次以上迟到、早

分）病事假但不超过两天（5分）有病事假35天，未刷卡次（3分）退，有病事假超过5天，未刷卡两次（0分）纪律分）违纪情况无（10分）违反行政纪律一次（7分）违反行政纪律两次（5分）违反行政纪律两次以上（2分）态度分）工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神（10分）能与同事较好的合作，及时完成工作（7分）能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作（5分）很难相处，时有矛盾发生（3分）项节约资金额度（E）E21000（10分）500<E<1000<7分）200<E<500（4分）E<200（0分）工作效率提咼率（F）F210%（10分）5%WF〈10%（7分）3%<F〈5%（4分）F<3%（0分）合理化建议所带来的收益（G）G21000（10分）500<G<1000<7分）200<G<500（4分）G<200（0分）完成超正常工作量或加班较多（10分）（7分）（4分）（0分）受到上级领导嘉奖（10分）（7分）（4分）（0分）附表1生产车间员工绩效考核评分表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（10%）生产定额完成率5分4分2分2分服从生产调度情况5分4分2分0分岗位作业指导要求岗位作业指导要求执行情况10分7分5分3分

(10%)质量指标（15%）产品交验合格率5分4分3分2分投入产出率5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分4分3分2分设备维护使用（15%）设备维护保养5分4分3分2分设备故障率5分4分3分1分设备清洁度5分4分3分1分7S执行情况（20%）工作现场、卫生包干区的清洁程度5分4分3分1分劳保用品穿戴情况5分4分3分1分文明操作及生产现场管理的维持程度5分4分3分1分安全生产5分4分3分1分出勤（10%）出勤情况10分6分5分3分劳动纪律（10%）违纪情况10分7分5分2分工作态度（10%）工作主动性、协作性10分7分5分3分加分项目（50分）节能降耗（节约资金额度——E）10分7分4分0分提咼效率（工作效率提咼率——F）10分7分4分0分合理化建议所带来的收益（G）10分7分4分0分完成超正常工作量或加班较多10分7分4分0分受到上级领导嘉奖10分7分4分0分综合得分签字：生产主管评语日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日