2019版体系-项目施工管理（上）

2019版体系-项目施工工管理（上上）2020年4月施工管理理部目录录CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理概述施工管理程序介绍施工执行计划模板介绍132施工管理理概述1施工管理理4前台-项目后台-部门你们做的的所有工工作都是是施工管管理5施工管理程序1个KCM-0100_2019R0有6个附件施工管理规定部分11个KCM-0101_2019R0~KCM-0111_2019R00108施工、安全报告管理规定有4个附件工程施工工管理KCM施工管理理部分文文件清单单KCM-0100KCM-0101KCM-0102KCM-0103项目施工工管理程程序施工总平平面规划划管理规规定施工分包包商管理理规定工程场地地移交管管理规定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工管理理部分文文件清单单KCM-0104KCM-0105KCM-0106KCM-0107现场临时时设施管理规定定施工开工工管理规规定施工现场场视觉标标识管理理规定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工日志志编制规规定施工管理理部分文文件目录录KCM-0108KCM-0109KCM-0110KCM-0111施工、安安全报告告管理规规定项目施工工停工和和复工管管理规定定施工合规规性评价价管理规规定工程中间间交接管管理规定定CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION项目施工工管理程程序210封皮目录1目的为了规范范和指导导项目施施工管理理工作，，明确项项目施工工管理工工作程序序和要求求，消除除施工管管理过程程的潜在在风险，，确保施施工管理理活动有有章可循循，并满满足成本本管控要要求，特特制定本本程序。2适用范围围本程序适适用于公公司所有有EPC和EPCM类项目的的施工管管理。113.术语定义CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION以现代项项目管理理理论为为指导，，从业主主合同要要求及项项目实施施条件出出发，对对项目进进行系统统分析、、讨论，，对项目目未来实实施工作作进行预预先统筹筹规划，，把建设设意图转转化为目目标明确确、策划划全面、、措施具具体并具具有一定定的先导导性的项项目管理理活动的的过程。。3.1.项目策策划3.2.施工策策划项目施工工实施的的指导性性、纲领领性文件件。是按按照项目目策划文文件的要要求，对对施工活活动全过过程作预预先设想想和论证证，确定定施工主主要目标标、施工工顺序、、资源配配置、方方案策划划及空间间组织的的施工总总体组织织安排，，以便在在施工实实施过程程中，选选择最佳佳施工方方案和资资源组织织方式等等，为保保证施工工按照既既定目标标完成而而提供科科学依据据的过程程。施工经理理施工计划划工程师施工技术术质量负负责人施工专业业工程师施工HSE工程师4.职责分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION施工HSE经理理一般项目目组织机机构图（（供参考考）4.职责分工工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.1施工经理理施工经理理在项目目经理的的领导下下，负责责项目的的施工管管理工作作。项目初始始阶段，，施工经经理负责责组织编编制施工工实施计计划，经经项目组组及部门门评审后后执行，，协助项项目经理理编制项项目实施施计划；；确定项目目施工管管理组织织机构，，与项目目经理和和施工管管理部商商定现场场施工管管理人员员派遣计计划，具具备现场场施工条条件时，，组织施施工管理理人员进进驻现场场；组织项目目内部管管理交底底及对施施工分包包商的管管理交底底；组织编制制项目施施工管理理相关程程序、规规定等文文件；识别和评评价施工工风险，，制定和和落实施施工风险险应对措措施；组织业主主、施工工分包商商对现场场施工开开工的条条件进行行检查，，参加施施工开工工报告的的编制，，促进施施工开工工报告的的批准；；组织编制制和实施施施工总总体进度度计划和和装置施施工进度度计划，，实现项项目施工工工期目目标；本职权限限范围内内，审批批/签发项目施工工管理各专业业的文件，如如签署开工令令、停工令和和复工令、各各类联络文件件、过程记录录、成品文件件等；组织审查施工工分包商编制制的施工进度度计划，检查查施工分包商商的人力、机机具、材料、、资金等资源源的保证状况况；4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)定期组织召开开施工计划执执行情况检查查会，检测施施工进展赢得得值，检查和和分析施工中中存在的主要要问题，研究究解决办法；；定期向项目目经理报告施施工进展情况况；11)贯彻实施项目目质量保证程程序和项目质质量计划，实实现项目施工工质量目标；；12)建立施工质量量管理体系，，落实施工质质量管理体系系运行所需的的资源，并监监督、检查项项目施工质量量管理体系运运行状况，以以实现项目施施工质量目标标；13)组织审查施工工分包商提出出的施工组织织设计及重大大施工方案，，监督重大施施工方案的执执行情况；14)参与重大质量量事故的调查查分析及处理理；15)每月向施工部部及项目经理理报告施工质质量、进度状状况；16)负责组织合规规性评审；17)贯彻执行项目目签证管理程程序，杜绝不不合理的现场场签证；18)审查分包商施施工进度工程程量确认；19)严格遵守《公司安全生产产责任制》的有关规定；；20)配合施工HSE经理组建施工工现场安全管管理体系；21)参与组织风险险评估，分析析危险源和环环境因素、制制订控制措施施；4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION22)作为应急小组组的领导，应应熟悉现场应应急准备和响响应计划，组组织实施各类类应急演练活活动。组织或或参加现场事事故（包括未未遂事故）报报告、调查和和处理，制订订整改措施并并监督落实；；23)参与编制项目目现场文明施施工管理规定定、项目现场场应急响应预预案、项目施施工安全费用用管理规定等等，对现场文文明施工和安安全生产进行行监督；24)协助处理施工工分包合同的的变更及索赔赔；25)配合项目费控控工程师做好好项目施工分分包商竣工结结算；26)组织中间交接接、工程竣工工验收和现场场收尾工作；；27)组织项目施工工资料、档案案的整理和归归档工作；28)组织编制工程程施工总结，，编写项目施施工完工报告告。组织编制制对项目施工工分包商的评评估报告。4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.2施工计划工程程师施工计划工程程师在施工经经理的领导下下，对项目的的施工计划、、统计、调度度管理工作负负责。1)参与编制施工工实施策划；；2)编制项目总体体施工进度计计划、装置施施工进度计划划，经施工经经理、项目计计划工程师批批准后执行；；3)负责建立施工工进度管理体体系，包括审审查施工分包包商计划工程程师是否配备备齐全，其能能力与所承担担的进度控制制责任任是否相符符，审查施工工分包商进度度控制程序的的完整性、有有效性，审查查进度检测手手段的可靠性性；4)向施工分包商商下达项目总总体施工进度度计划、装置置施工进度计计划，审核施施工分包商编编制的装置施施工详细进度度计划、专业业施工进度计计划以及以施施工计划为中中心，协调和和调配施工人人力、物力、、财力，保证证施工按计划划正常进行；；5)每周组织现场场施工调度会会议，检查施施工分包商执执行施工计划划的情况。定定期统计、汇汇总工程进展展赢得值，监监测分析施工工进度发展趋趋势，对偏离离进度计划的的任何倾向，，及时向施工工经理报告；；6)根据施工进度度计划要求，，提出设计图图纸计划需求求和设备材料料到货计划需需求，并协调调、跟踪和落落实；7)审查施工分包包商的工程进进度付款申请请，签署意见见；8)负责编制施工工日报告，周周报告，月报报告，经施工工经理批准后后提交项目计计划工程师；；9)收集施工进度度数据（包括括实物工程量量、施工分包包商人力/机具等），确确认施工形象象进度%，分析施工进进度趋势，编编制施工进度度报告，向施施工经理汇报报施工进度控控制情况；10)严格遵守《公司安全生产产责任制》的有关规定；；11)按岗位职责，，对其管辖范范围内各项工工作的安全生生产、文明施施工进行监督督；12)参与项目组织织的应急演练练。4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.3施工技术质量量负责人施工技术质量量负责人在施施工经理的领领导下负责现现场的施工技技术、质量管管理。施工技技术质量负责责人可分土建建和安装专业业分别派遣。。1)参与编制施工工实施策划；；2)负责组织编制制项目施工质质量计划及施施工质量管理理程序，经施施工经理审核核，报项目经经理/项目质量经理理审定；3)负责协助施工工经理建立项项目施工质量量管理体系，，并监督、检检查项目施工工质量管理体体系日常运行行状况；4)负责审查施工工分包商的技技术、质量管管理人员是否否配备齐全，，其能力与所所承担的管理理责任是否相相符；5)参与对施工分分包商编制的的施工计划的的确认、组织织重大施工方方案的讨论，，负责一般施施工方案的审审批，监督施施工方案的执执行；6)组织设计交底底、图纸会审审，解释设计计意图和处理理设计上出现现的一般问题题；7)负责按相关规规定与业主/第三方讨论确确定各专业施施工质量控制制点，确定交交工资料文件件、表格样式式等项目工作作；8)协助计划、费费用和工程管管理人员了解解并提出施工工进展和工程程质量方面的的情况；9)处理设计变更更和材料代用用问题；4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)协助施工经理理进行合规性性评价，监督督施工分包商商按照设计图图纸和资料、、技术规范、、规定施工进进行施工，保保证施工质量量；11)定期组织现场场质量大检查查，参与现场场施工质量事事故的处理，，并记录；12)落实业主、监监理在专题会会议及书面提提出的问题及及整改内容，，分析原因，，并采取针对对性措施；定定期组织施工工质量评审，，按月提交施施工质量评估估报告；13)对工程进度实实行质量否决决制，即在工工程申报进度度时，只有质质量认可的工工作项，才能能申报进度；；14)参与施工工序序中间交接、、工程中间交交接、工程竣竣工验收和收收尾工作；15)检查、指导施施工分包商编编制工程交工工资料；16)按规定积累竣竣工验收需要要的材料；17)严格遵守《公司安全生产产责任制》的有关规定；；18)按岗位职责，，对其管辖范范围内各项工工作的安全生生产、文明施施工进行监督督；19)参与管辖范围围内的安全隐隐患制订整改改措施并落实实；20)督促所管辖的的施工单位严严格执行审批批的安全施工工方案；21)参与项目组织织的应急演练练。4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.4施工专业工程程师在施工技术质质量负责人的的领导下负责责现场的施工工技术、质量量的管理控制制及协助施工工计划工程师师完成工程量量统计工作，，包括土建、、设备、管道道、电气、仪仪表、焊接和和吊装等专业业。1)参与编制施工工管理程序和和管理规定；；2)严格执行施工工质量相关规规定；3)协助施工质量量负责人进行行图纸会审，，负责审核本本专业的施工工图纸。参加加设计交底，，并将发现的的问题做出记记录提交给施施工质量负责责人；4)协助设计代表表处理设计变变更和材料代代用，执行项项目变更控制制程序，及时时对设计变更更情况进行整整理和分析，，并将分析结结果反馈给施施工质量负责责人；5)协助设计代表表解答设计意意图和处理设设计上出现的的一般问题，，对于较重大大的问题应及及时报告施工工质量负责人人；6)参加审查施工工分包商编制制的施工计划划、重大施工工方案；7)监督施工分包包商按照设计计图纸和资料料、技术规范范、规定和施施工方案进行行施工，保证证施工质量；；8)协助施工质量量负责人讨论论确定本专业业的施工质量量控制点；9)参加对施工分分包商的质量量评审活动；；10)参与工程中间间交接；11)参加本专业质质量事故调查查和分析会议议；12)审查施工分包包商特殊工种种的上岗证与与所完成的作作业是否相符符；13)检查分包商计计量、检验设设备的有效性性；4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION14)做好专业施工工质量、技术术管理工作，，并做好施工工日志；15)检查施工分包包商编制的交交工资料，做做到与施工形形象进度同步步；16)协助施工计划划工程师完成成工程量统计计工作，确认认本专业施工工签证；17)严格遵守《公司安全生产产责任制》的有关规定；；18)按岗位职责，，对其管辖范范围内各项工工作的安全生生产、文明施施工进行监督督；19)参与审批所管管辖范围内各各项工作的安安全专项施工工方案、应急急预案、工作作许可证；20)参加所管辖范范围内各项工工作的安全培培训、检查、、会议及其他他安全活动；；21)参与管辖范围围内的安全隐隐患制订整改改措施并落实实；22)督促所管辖的的施工单位严严格执行审批批的安全施工工方案；23)参加所管辖范范围内的危险险性较大的分分部分项工程程的现场指导导、安全监管管和验收；24)现场检查时发发现作业人员员、施工机具具、作业审批批手续不符合合项目安全规规定的要及时时告知安全管管理人员，必必要时可先暂暂停其作业；；25)参与项目组织织的应急演练练。4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.5施工HSE经理施工HSE经理负责建立立项目施工HSE管理体系，组组织开展项目目施工职业健健康、安全、、环境保护工工作，确保项项目施工HSE管理工作符合合相关法律法法规、项目合合同和公司管管理体系的要要求，实现项项目施工HSE目标。1)严格遵守《公司安全生产产责任制》的有关规定；；2)建立项目施工工HSE管理体系，贯贯彻落实国家家/地方/行业安全生产产相关方针政政策、法律法法规和公司规规章制度，对对项目施工HSE管理工作进行行全过程的监监管；3)组织、指导、、协调和检查查施工安全工工程师工作；；4)协调项目施工工HSE管理工作内、、外部接口关关系；5)参与编制施工工实施策划，，开展项目施施工HSE管理工作策划划，制定项目目施工HSE目标，编制项项目实施HSE管理程序和规规定并经施工工管理部、项项目组审核，，项目经理批批准后执行，，协助项目经经理编制项目目实施计划；；6)识别和评价项项目施工HSE风险，制定和和落实项目危危险源应对措措施；7)制定项目施工工安全生产费费用计划，管管理项目施工工安全生产费费用的投入和和使用；8)审查分包商的的HSE管理体系，评评价分包商的的HSE风险控制计划划，审批分包包商的安全技技术措施；4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9)组织现场安安全教育和和开展安全全培训；10)组织现场安安全巡视和和检查，监监督和指导导安全管理理工作；11)组织和检查查现场文明明施工方案案的实施，，创造文明明施工环境境；12)组织/参加项目现现场安全管管理会议，，参加项目目现场协调调会及其他他相关会议议；13)受安全总监监委托，可可代表公司司对外联络络、洽谈和和处理项目目施工HSE管理工作有有关问题；；14)在安全总监监、项目经经理授权范范围内，审审批/签发项目施施工HSE管理的文件件，包括各各类联络文文件、过程程记录、成成品文件等等；15)组织统计和和填报项目目施工安全全管理数据据，分析施施工安全状状态，编制制施工安全全工作记录录和项目安安全报告，，配合控制制经理编制制项目执行行报告，向向安全总监监、项目经经理汇报项项目施工HSE管理情况；；16)协助项目经经理、施工工经理组织织项目的各各类应急演演练活动；；17)报告安全事事故，启动动紧急预案案，组织急急救、抢险险、排险并并控制继发发事件；18)配合安全事事故的调查查与处理，，制定和落落实安全事事故整改措措施；19)编制项目施施工HSE管理工作总总结，收集集整理安全全管理各类类文件，按按照管理体体系的要求求建档和归归档；20)负责公司施施工安全生生产信息化化管理系统统的运行和和维护工作作；21)定期进行合合规性评价价，确保管管理人员及及时得到最最新的安全全管理趋势势、事故信信息、安全全技术、现现行的法律律、规范、、规定的信信息。22)组织安全奖奖惩活动。。4.职责分工CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.6施工HSE工程师施工HSE工程师在施施工HSE经理的领导导下负责施施工现场安安全管理工工作。1)严格遵守《公司安全生生产责任制制》的有关规定定；2)参与编制施施工现场HSE管理程序和和管理规定定；3)评价施工分分包商的HSE风险控制计计划，审查查施工分包包商的安全全技术措施施；4)开展施工机机具的进场场检查和使使用期间的的检查；5)开展施工作作业许可证证的确认、、签发和管管理工作；；6)参与识别和和评价项目目施工HSE风险，制定定和落实项项目危险源源应对措施施；7)负责危险性性较大的分分部分项工工程的安全全专项施工工方案的审审核，监督督施工单位位在工作中中按方案施施工；8)指导、监督督和检查施施工分包商商班组安全全活动和安安全技术措措施交底；；9)巡视和检查查施工现场场安全，监监督施工分分包商依据据批准的施施工方案组组织施工，，研究施工工现场存在在的安全隐隐患并制订订落实改进进措施；10)参加施工现现场安全会会议；11)统计和填报报施工安全全管理数据据，记录施施工安全日日志和编制制施工安全全报告；12)报告安全事事故，执行行紧急预案案，参与急急救、抢险险、排险并并控制继发发事件；13)配合施工现现场安全事事故的调查查与处理；；14)参与安全奖奖惩活动；；15)参与项目组组织的应急急演练；16)在发生任何何安全问题题或人员伤伤害时，立立即向安全全经理汇报报。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第一部分施工准备5.工作程序包括：施工工准备、施施工过程控控制及管理理、工程中中间交接、、施工收尾尾四个部分分。1.施工管理策策划施工管理策策划的输出出文件是施施工实施计计划，施工工实施计划划需随着现现场施工的的进展进行行升版，以以满足实际际施工管理理需要，重重大的原则则性的改变变需要重新新进行审批批。施工管管理策划的的内容包括括以下相关关内容：1)建立施施工管理组组织机构、、配置项目目施工管理理人员施工管理部部根据项目目实际情况况配备项目目施工管理理关键人员员，并根据据《项目人人工时管理理程序》及及施工经理理的申请，，建立施工工管理组织织机构和配配备施工管管理人员。。2)收集并并熟悉项目目相关资料料由施工经理理、施工HSE经理理组织施工工技术质量量负责人、、施工计划划工程师、、施工专业业工程师和和施工HSE工程师师等收集关关于项目的的相关资料料并学习领领会。这些项目资资料包括项项目投标文文件中关于于施工部分分的内容、、项目管理理交底（现现场调查交交底、经验验教训交底底和管理制制度重要事事项交底等等）、项目目实施计划划、设计文文件、合同同文件有关关条款中对对施工HSE、质量量和进度等等的特殊要要求及项目目适用的标标准和规范范，了解掌掌握设计实实施计划、、采购实施施计划中的的关键节点点及对施工工进度的影影响。国外外项目，应应重点关注注当地法律律法规、标标准规范的的要求。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION3)项目现现场调查项目现场考考察有投标标前的调查查和实施前前的调查。。调查要求求详见《项项目实施程程序》。如投标前的的考察信息息不够，施施工经理、、施工HSE经理可可在项目经经理的安排排下组织项项目施工管管理人员与与业主项目目管理人员员、项目部部人员（项项目工程师师、设计经经理、控制制经理和采采购经理等等）沟通交交流，对项项目现场实实地调查，，以进一步步收集本项项目（尤其其是工程所所在地）现现场实施方方面的信息息。考察提提纲可参考考附件《项目施工工现场调查查表》。4)参加项项目可施工工性审查在项目开始始阶段，施施工经理需需参加由项项目经理组组织的可施施工性审查查，以后随随项目的进进展分阶段段参加。5)制定施施工准备工工作计划在项目开始始阶段施工工管理人员员进场前，，由施工经经理制定施施工准备工工作计划，，明确责任任人和完成成时间。施工准备工工作计划包包括但不限限于这些内内容：a.施工实实施计划、、安全管理理策划、施施工质量计计划及各类类规定文件件的编制；；b.装置施施工进度计计划的编制制；c.施施工总平面面规划设计计；d.临临时设施施施工计划及及实施；e.施工管管理人员进进场组织；；f.项目目施工管理理交底；g.施工分分包商进场场组织；h.对施工工分包商的的管理交底底；i.图图纸会审和和设计交底底组织；j.施工分分包商施工工组织设计计审查；k.施工开工条条件检查及及组织施工工开工等。。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6)施工总总平面规划划设计施工总平面面规划包括括施工总平平面规划设设计、施工工总平面规规划实施及及管理三个个方面。施工总平面面规划设计计包括方案案、计算书书和设计图图纸等文件件，设计图图纸由设计计人员负责责出图。施工总平面面规划实施施和管理包包括施工现现场办公设设施、生活活设施、设设备材料库库和生产设设施的建设设和管理，，还包括施施工现场各各类视觉标标识的展示示等内容。。施工经理原原则上应按按《施工总总平面规划划管理规定定》组织施施工总平面面规划设计计工作，如如业主有具具体要求或或可利用已已有设施时时除外。注：设备材材料库的施施工建设由由施工经理理负责，建建成后的使使用管理由由现场仓储储人员负责责。7)进行分分包策划由施工经理理对施工分分包商名单单的推荐/确定及施施工标段划划分进行策策划，策划划的原则见见《施工分分包商管理理规定》。。8)确定施施工主要风风险点，风风险清单及及制定对策策施工经理应应根据本项项目工艺特特点、工程程所在地条条件，全面面分析项目目施工存在在的主要风风险点，组组织列出风风险清单并并制定针对对性的对策策。施工实施过过程中，应应对每个季季度对风险险清单进行行一次风险险评估，对对已经发生生的风险进进行归纳总总结，对结结束的风险险内容进行行关闭，对对新增风险险制定应对对措施。5.工作程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATIONa.管理风风险通过对施工工所在地的的气候、施施工条件、、法律、法法规及标准准规范的研研究，找出出面临的管管理风险，，这部分也也是施工前前期策划的的重点。b.技术风风险根据所掌握握的技术资资料，分析析可能存在在的主要工工程和关键键过程施工工方法的重重点和难点点、制订对对策，例如如深基坑的的施工、特特殊桩基的的施工、特特殊地质条条件下的降降排水施工工方案、穿穿越拉管工工程施工方方案、大体体积混凝土土的施工、、大型核心心压缩机的的安装、超超重超限设设备的吊装装方案、现现场加工组组对的大型型容器或设设备的安装装方案、特特殊的无损损检测或热热处理方案案等等，这这部分风险险在策划中中进行总体体的描述，，需要随着着工程的进进行，通过过施工组织织设计、施施工方案进进行深化。。编制拟编编制的施工工方案清单单，包括危危险性较大大的分部分分项工程及及超过一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程的的施工方案案清单，及及其它工程程的施工方方案清单。。9)编编制制施施工工各各类类计计划划在施施工工准准备备阶阶段段，，由由施施工工经经理理组组织织施施工工计计划划工工程程师师按按《《项项目目进进度度计计划划编编制制规规定定》》编编制制项项目目总总体体进进度度计计划划和和细细化化装装置置施施工工进进度度计计划划。。其他他还还应应编编制制的的计计划划有有：：a.项项目目劳劳动动力力需需求求计计划划；；b.项项目目大大型型机机械械设设备备需需求求计计划划；；c.施施工工管管理理人人员员人人工工时时估估算算表表；；d.施施工工管管理理人人员员进进场场计计划划。。5.工作作程程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION10)编编制制施施工工质质量量计计划划在施施工工准准备备阶阶段段，，由由施施工工经经理理组组织织施施工工技技术术质质量量负负责责人人编编制制施施工工质质量量计计划划。。施施工工质质量量计计划划的的编编制制详详见见《《项项目目施施工工质质量量控控制制程程序序》》及及附附件件。。11)协协助助编编制制施施工工HSE管管理理策策划划在施施工工准准备备阶阶段段，，如如需需要要，，施施工工经经理理应应协协助助施施工工HSE经经理理编编制制施施工工HSE管管理理策策划划。。施施工工HSE管管理理策策划划的的编编制制详详见见《《施施工工HSE管管理理程程序序》》及及附附件件。。12)编编制制项项目目施施工工管管理理规规定定在施施工工准准备备阶阶段段，，施施工工经经理理应应根根据据合合同同、、设设计计文文件件、、标标准准规规范范、、本本程程序序文文件件、、施施工工管管理理规规定定、、项项目目施施工工实实施施计计划划和和项项目目实实际际等等情情况况和和要要求求组组织织编编制制满满足足项项目目要要求求的的施施工工管管理理规规定定文文件件并并形形成成《《项目目施施工工管管理理文文件件一一览览表表》》（施施工工HSE和和施施工工质质量量管管理理规规定定文文件件的的编编制制参参考考本本要要求求））。。施施工工经经理理组组织织编编制制的的具具体体项项目目的的施施工工管管理理程程序序/规规定定应应有有针针对对性性，，并并且且不不应应机机械械照照搬搬公公司司发发布布的的程程序序/规规定定类类文文件件的的内内容容。。在编制制前施施工经经理应应组织织确定定需编编制文文件的的目录录并做做好分分工，，施工工过程程中应应根据据现场场具体体情况况对文文件目目录及及内容容进行行补充充修改改。在编制制前施施工经经理应应组织织施工工技术术质量量负责责人、、施工工计划划工程程师和和施工工专业业工程程师对对文件件编制制要求求和原原则进进行培培训并并形成成培训训记录录。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION培训内内容至至少包包含以以下方方面：：a.合合同中中相关关要求求，项项目施施工适适用的的标准准、规规范，，类似似项目目经验验介绍绍。b.施施工策策划中中有关关施工工管理理目标标、总总体部部署、、重点点难点点等内内容介介绍。。c.施施工管管理规规定编编制原原则，，包括括但不不限于于以下下方面面：编制范范围以以覆盖盖施工工全过过程活活动及及风险险点为为总原原则。。以管、、控施施工活活动及及风险险点为为出发发点。。制定施施工活活动、、风险险点管管、控控的具具体流流程、、规则则、办办法。。适应项项目建建设人人、机机、料料、法法、环环基本本要求求。满足投投资方方、建建设方方及监监管单单位需需要。。确保施施工活活动过过程中中人尽尽其责责。编制内内容要要充分分体现现管理理思路路及具具体做做法并并具有有系统统性。。编制格格式统统一，，语言言准确确简练练。d.有有关文文件编编制完完成时时间的的要求求和报报审、、修改改程序序。编制过过程中中，施施工经经理应应督促促文件件的编编制进进度满满足需需要，，并给给予必必要的的指导导，以以保证证文件件编制制质量量。施工管管理程程序/规定定编制制成稿稿后，，由施施工经经理组组织进进行初初步审审查，，合格格后上上报项项目部部评审审。具具体编编制人人员依依据评评审结结论对对文件件进行行补充充修改改。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13)施工工实施施计划划编制制和评评审在现场场施工工开始始前，，施工工经理理按《项目目施工工实施施计划划》（模板））组织织编制制施工工实施施计划划。施工经经理将将施工工实施施计划划提交交部门门和项项目部部进行行评审审。施工管管理部部主任任工程程师在在收到到施工工实施施计划划后，，发给给专家家组成成员进进行评评审，，评审审专家家组成成员在在两周周内给给出评评审意意见。。评审审方式式可以以采用用集中中召开开评审审会的的方式式，也也可以以采用用分别别评审审后意意见汇汇总的的方式式。具具体方方式可可由施施工部部主任任工程程师与与施工工经理理根据据实际际情况况协商商决定定，评评审应应形成成《项目目施工工实施施计划划评审审表》》并由施施工管管理部部主任任工程程师反反馈给给施工工经理理。施施工经经理根根据评评审记记录表表的意意见修修改施施工实实施计计划后后上报报施工工管理理部主主任工工程师师。施施工管管理部部主任任工程程师，核实确确认修修改完完成后后，将将结果果反馈馈施工工经理理并存存档。。经部门门和项项目评评审的的施工工实施施计划划由项项目经经理批批准后后发布布实施施同时时应作作为施施工管管理规规定、、施工工组织织设计计和施施工质质量计计划等等文件件的编编制依依据。。注：重重大/特别别项目目的施施工实实施计计划文文件应应按公公司体体系文文件要要求完完成评评审。。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工现现场准准备1)配配合业业主进进行前前期报报建由施工工经理理、施施工HSE经理理组织织项目目施工工管理理人员员及施施工分分包商商收集集准备备相关关文件件，协协助业业主进进行前前期报报建事事宜。。报建建流程程参考考《项目目前期期报建建办事事流程程》。2)场场地移移交接接收由施工工经理理组织织成立立由施施工技技术质质量负负责人人、施施工专专业工工程师师和施施工分分包商商参加加的工工程场场地接接收/移交交小组组，按按《工工程场场地移移交管管理规规定》》确认认工程程场地地的接接收/移交交内容容及范范围，，明确确接收收/移移交方方式、、方法法。3)施施工总总平面面规划划实施施及临临时设设施管管理施工经经理原原则上上应按按《施施工总总平面面规划划管理理规定定》的的要求求执行行施工工总平平面规规划实实施。。如业业主有有具体体要求求或可可利用用已有有设施施时，，施工工经理理应满满足业业主要要求或或利用用已有有设施施。施工经经理按按《现现场临临时设设施管管理规规定》》的要要求组组织对对现场场临时时设施施进行行管理理。4)组组织现现场施施工开开工施工质质量技技术负负责人人按《《施工工质量量控制制程序序》对对施工工开工工做好好质量量方面面的工工作。。施工HSE经理理按《《施工工HSE管管理程程序》》对施施工开开工做做好HSE方面面的工工作。。施工经经理按按《施施工开开工管管理规规定》》的要要求在在施工工准备备阶段段，对对施工工管理理人员员、施施工分分包商商进行行管理理交底底，配配合监监理工工程师师/总总监代代表召召开施施工开开工预预备会会/开开工会会，核核实开开工条条件，，向建建设单单位提提出““施工工开工工报告告”，，报建建设单单位批批准。。建设设单位位批准准“施施工开开工报报告””后，，开始始进行行施工工。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第二部部分施施工工过程程控制制及管管理1.施工现现场视视觉标标识管管理施工HSE经理理按《《施工工现场场视觉觉标识识管理理规定定》负负责组组织各各类视视觉标标识的的展示示，施施工HSE工程程师按按照责责任分分工监监督检检查施施工分分包商商的视视觉标标识展展示工工作。。2.施工日日志编编制管管理施工经经理和和施工工HSE经经理按按《施施工日日志编编制规规定》》对本本专业业人员员日常常的施施工日日志编编制（（填写写）进进行安安排，，并不不定期期进行行抽查查，保保证项项目实实施过过程中中安全全、质质量、、进度度和协协调等等管理理工作作过程程的可可追溯溯性。。3.施工、、安全全报告告管理理施工经经理、、施工工HSE经经理按按《项项目执执行报报告程程序》》和《《施工工、安安全报报告管管理规规定》》的要要求，，结合合项目目合同同、业业主要要求、、项目目要求求和现现场实实际需需要，，建立立施工工、安安全报报告管管理制制度并并确定定本项项目报报告的的形式式、要要素和和内容容，并并要求求现场场施工工管理理人员员和施施工分分包商商遵照照执行行，施施工过过程中中施工工经理理/施施工HSE经理理根据据实际际情况况认为为需要要增加加施工工、安安全报报告形形式的的，应应补充充增加加。5.工作程程序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION4.施工会会议管管理施工经经理按按《项项目协协调程程序》》的要要求安安排组组织现现场施施工的的各类类会议议，以以保证证信息息、指指令等等有效效沟通通、传传达和和执行行等。。现场施施工会会议一一般包包括例例会和和专题题会议议两类类，其其中例例会包包括施施工周周协调调会、、月协协调会会，质质量周周会和和质量量月会会等；；专题题会议议包括括不定定期召召开的的专题题（专专项））会议议、评评审会会、图图纸会会审、、设计计交底底等。。现场施工工会议一一般按照照以下内内容组织织召开：：1)确定定会议主主题由会议发发起人确确定会议议主题，，会议主主题要简简单、明明了并具具有概括括性。2)确定定会议信信息a.会议议主题；；b.会议议内容；；c.会议议时间；；d.会议议地点；；e.参会会人员。。3)会议议通知编编制与传传递会议通知知由会议议发起人人编制，，通知主主题为会会议主题题，通知知内容为为叙述会会议由来来（原因因）、会会议信息息及会议议目的。。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION5.施工停工工和复工工管理4)会议议组织与与签到会议主持持人负责责会议组组织及签签到，签签到表采采用项目目部（或或项目施施工部））统一编编制的表表格，因因故未按按时参会会，需提提前向会会议组织织者请假假。5)会议议纪要与与签署会议纪要要由会议议主持人人或主持持人指定定人员编编制，编编制完成成后组织织参会人人员签署署（一个个单位有有多个人人员参加加会议时时，最高高领导签签署即可可）。6)会议议纪要发发布与传传递会议纪要要由施工工经理签签字发布布（特殊殊事项会会议由项项目组或或公司要要求人员员签发）），发布布后通过过正式渠渠道传递递给相关关方或人人员执行行。施工经理理按《项目施施工停工工和复工工管理规规定》的要求组组织现场场的停工工和复工工管理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION6.施工风险险管理施工经理理按《项项目风险险管理程程序》及及施工策策划阶段段列出的的风险清清单和对对策对施施工风险险进行管管理。7.施工合合规性评评价管理理施工技术术质量负负责人按按《施工工质量控控制程序序》的要要求编制制和报验验《项目目施工与与检验适适用的标标准、规规范一览览表》。。项目开始始阶段施施工经理理按《施施工合规规性评价价管理规规定》组组织首次次施工合合规性评评价，其其后应由由施工技技术质量量负责人人每半年年组织一一次施工工合规性性评价。。评价完完毕应汇汇总并编编制《施施工合规规性评价价报告》》以作为为施工合合规性管管理及持持续改进进的依据据。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION8.施工现场场技术问问题处理理管理1)技术术问题的的确认施工技术术质量负负责人在在收到施施工分包包商等单单位提出出的有关关问题（（书面））后，对对提出的的问题是是否为技技术问题题进行甄甄别判断断。2)收集集资料经确认属属于技术术问题后后，由施施工技术术质量负负责人组组织施工工专业工工程师及及有关人人员收集集与技术术问题有有关的资资料和信信息，并并将收集集到的信信息汇总总到信息息一览表表。3)分析析问题，，明确责责任部门门分类基于之前前的判断断及收集集到的各各类信息息，施工工技术质质量负责责人对问问题责任任部门进进行分类类：a.施工工技术问问题；b.采购购技术问问题；c.设计计技术问问题；d.其他他单位问问题。对于施工工技术问问题，施施工技术术质量负负责人在在基础资资料收集集齐全的的基础上上，组织织对问题题进行分分析，施施工专业业工程师师就专业业内问题题提供解解决建议议供参考考。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION9.撬块化施施工管理理（如有有）如项目有有撬块化化安装的的要求，，施工经经理按《《项目模模块化管管理程序序》进行行现场撬撬块化施施工管理理。4)明确确施工技技术问题题责任单单位和责责任人施工技术术质量负负责人依依据问题题，在文文件上明明确问题题处理的的相关责责任单位位（施工工分包商商），将将文件交交文控正正式下发发，并要要求施工工专业工工程师进进行督促促和检查查。5)制定定解决措措施相关单位位在收到到技术问问题的文文件后，，要在规规定时间间内提出出书面的的解决措措施，并并上报至至总承包包商。对于与施施工相关关的技术术问题解解决措施施，施工工专业工工程师要要从专业业角度进进行评估估并给出出意见。。文件接收收人应对对收到的的文件签签字接收收。10.变更管理理变更包括括设计变变更和除除设计之之外的经经营合同同、分包包合同等等方面的的项目变变更，施施工经理理按《项项目变更更管理程程序》和和《设计计变更程程序》组组织现场场施工实实施。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION11.施工分包包商管理理施工经理理按《项项目分包包程序》》要求负负责组织织短名单单的推荐荐和确定定工作。。施工经经理应协协助参与与施工分分包商的的招标、、评标和和开标工工作。施工经理理按《施施工分包包商管理理规定》》和《项项目分包包程序》》的要求求对现场场施工分分包商进进行管理理。这些些要求包包括但不不限于：：审核施施工分包包商的资资质、保保险、人人员、机机具、设设备和材材料和施施工能力力等方面面。项目结束束后，由由施工经经理组织织进行施施工分包包商后评评价，录录入公司司办公平平台。12.施工进度度控制施工经理理按《项项目进度度控制规规定》和和《项目目执行效效果检测测程序》》要求负负责组织织施工计计划工程程师审核核施工分分包商施施工进度度报告，，编制项项目施工工进度报报告，对对施工进进度进行行监控，，提出纠纠偏措施施并跟踪踪落实情情况；组组织施工工专业工工程师参参与对施施工进度度的监控控和检测测，参与与审核施施工分包包商的进进度报告告，跟踪踪施工纠纠偏措施施的落实实，保证证项目按按期完工工。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION13.施工工程程签证管管理施工经理理按《项项目工程程签证管管理程序序》要求求负责协协助项目目部完成成施工工工程签证证的管理理工作。。14.施工质量量控制施工经理理按《项项目施工工质量控控制程序序》要求求负责组组织施工工技术质质量负责责人建立立现场施施工质量量管理体体系，落落实现场场施工质质量管理理体系运运行所需需的组织织机构和和资源，，并监督督、检查查项目施施工质量量管理体体系运行行状况，，形成具具有质量量控制和和质量保保证能力力的工作作系统，，以实现现项目施施工质量量目标。。15.施工HSE管理由施工HSE经经理组织织施工HSE工工程师和和施工专专业工程程师按《《项目施施工HSE管理理程序》》要求建建立现场场施工HSE管理体系系，落实实现场施施工HSE管理体系系运行所所需的组组织机构构和资源源，并监监督、检检查项目目施工HSE管理体系系运行状状况，使使施工HSE管管理科学学、规范范、有序序开展，，以实现现项目施施工HSE目标。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION第三部分分工程中间间交接施工经理理按《工工程中间间交接管管理规定定》要求求协助项项目部在在“工程程中间交交接”期期间建立立组织机机构，依依据现场场施工区区域责任任划分，，具体任任务及流流程制定定相应的的职责，，利用组组织机构构的有效效运转高高效完成成工程中中间交接接工作。。第四部分分施工收尾尾施工收尾尾阶段包包括开展展调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保期期服务、、施工交交工资料料管理、、施工总总结和组组织撤场场等方面面。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION1.调试试及试运运行的保保镖服务务及质保保期服务务管理1)建立调试试及试运运行的保保镖服务务及质保保服务小小组在项目进进入调试试及试运运行期前前，项目目组根据据合同要要求成立立项目调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务组织机机构—调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组，，调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保服服务小组组由总承承包商施施工专业业人员、、施工分分包商调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务负责人人及调试试及试运运行的保保镖服务务及质保保人员组组成，调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组要要明确责责任人和和职责。。2)明确服务务范围及及内容调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务范围与与内容，，应依照照合同约约定的范范围、内内容执行行。如在在执行中中有调整整，按与与业主协协商确定定的调试试及试运运行的保保镖服务务及质保保服务范范围及内内容执行行。3)建立通讯讯联络方方式调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组要要建立与与业主、、项目组组内部及及施工分分包商调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务人员的的通讯联联络方式式，并确确保联络络方式有有效、畅畅通，对对质保问问题能够够及时响响应。4)组织分析析业主反反馈的现现场问题题，编制制解决方方案，并并明确费费用承担担方对调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保期期间发生生的问题题或业主主提出的的服务要要求，确确定是我我方责任任的，调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组应应直接组组织处理理。5.工作程序序CHINATIANCHENENGINEERINGCORPORATIONCORPORATIONPRESENTATION2.施工工交工资资料管理理调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组对对调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保问问题，原原则上都都要编制制处理方方案；对对重大问问题，调调试及试试运行的的保镖服服务及质质保服务务小组进进行初步步资料收收集，编编制初步步分析报报告提交交项目组组，由项项目组确确定解决决方案，，调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保服服务小组组参与重重大问题题解决方方案的讨讨论。依据项目目组对问问题的解解决方案案及责任任判定，，调试及及试运行行的保镖镖服务及及质保小小组进行行分别处处理：对于我方方责任问问题，按按照项目目组对问问题的解解决方案案，明确确费用承承担方，，并组织织相关部部门、单单位进行行处理；；对于业主主方责任任的，与与业主确确