2022关于管理人员工作计划范文三篇

第13页共13页2022关于管理人员工作方案范文三篇关于管理人员工作方案1一、信息技术方面〔一〕、立足实际，狠抓自身素质的进步在教学工作中，要适应形势开展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于理论狠抓信息技术知识的学习和工作技能的进步。通过领导和同志们的帮助，与兄弟学校学习交流，强化了责任意识、大局意识、效劳意识，增强了进步自身素质的紧迫感和使命感，不断改进效劳、转变作风，积极投身于信息技术支持效劳的理论活动，进步自身业务素质，努力做好各项工作。针对理论才能差的缺点，积极参加相关的系统培训。通过学习，从理论和理论方面增强了业务操作技能，进步了分析^p解决问题的才能，为更好地效劳打下了坚实的根底。〔二〕、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务1、对网络内系统平安进展有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。2、保障网站内部的效劳器网络设备的正常运转。根据去年维护的经历;今年在条件允许的情况下,更换了效劳区域控制器等硬件配置缺乏的设备。3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进展检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进展及时处理。二、日常管理方面〔一〕进步效劳的意识，将这种意识牢记在心里。信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师效劳，紧紧围绕学校工作职能，不断拓展效劳理念，强化效劳细节，把科学开展观融入“三效劳”工作全过程，不断的进步效劳质量。〔二〕要在效劳上强化超前意识。结实树立“完成任务的最正确时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。〔三〕要把工作分为几个等级。对不同的等级的工作要进展合理有序的处理，总结分析^p一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。〔四〕计算机常规管理是沟通上下、协调左右、联络内外的桥梁和纽带。这就要求我强化效劳协调意识。结实树立“效劳无条件”的工作理念，积极做好本校各处室的互相配合工作。做到遇事不退缩、不推诿，不上交矛盾，不回避问题。提倡主动协调，反对本位。服从大局、效劳大局，发挥团队优势，形成协调一致的工作合力。〔五〕由于信息管理是学校的核心管理工作。因此都会对全学校工作产生重大的影响。所以，我们必须站好角度、履行好效劳职能。一是要做到以效劳创造业绩，以效劳塑造形象，以效劳做好表率。从效劳工作的一点一滴做起，把大家的满意作为标准，事事从学校的角度去想，确保把效劳工作做得更好；二是信息管理在某些方面可以说是学校形象的一个代表，因此要求我在日常工作中讲究标准，讲究流程，要形成一种比较科学固定的形式。关于管理人员工作方案2XX年已经过去，回想过去的一年，有欢笑，有泪水，有收获，也有淡淡的失落。随着春天脚步的降临，我们迎来了新的一年，对新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，怀着感恩的心，我将明年的工作做了以下部署：一、加强政治学习、进步思想觉悟认真学习处、站工作会议精神，准确的掌握会议内容、进步思想认识，为自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。二、学习食堂各项工作制度及岗位职责1、组织培训食堂人员学习食堂的各项管理制度。2、学习各岗位职责的内容。3、组织学习庆城综合效劳处20项物业效劳标准标准的内容。三、加强食品卫生管理工作。认真贯彻执行国家的食品平安法、在日常采购工作中，严格把关，所购食物要新颖，不能有腐烂、变质过期的食品；在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为站上节约本钱”的工作原那么。四、加强食堂管理工作在日常工作中要加强管理、保障政令畅通，不能再出现指挥不灵的现象和姑息养奸造成的很多问题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以工作为前提。五、进步自己的业务程度和自身修养养今年要多方面改变自身的好多缺点，加强政治理论学习、积极参加各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，进步自身的修养，做一个合格的员工。新的一年的到来，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了希望，我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与二站全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！关于管理人员工作方案320xx年是公司体系管理工作运行趋于稳定的一年。与往年相比，变化最大的是九个部门对体系管理工作的承受程度、配合度更高了。很多人体会到，在本部门本岗位管理好体系识别到的每个过程，能实在在实地帮助大家理清工作思路，减少不必要的“跨部门摩擦”和“有理说不清”的情况。而质量体系管理工作注重以“记录”“有效文件”作为证据的特质，也有效推进了公司、标准化管理。例如，每天公司以二级标准接待了多少客人、发放了多少香烟礼品、哪些领导参观了XX博物馆等信息在前台一目了然。在方案部，可以查询到型号为“HFXX1220”、设备编号为“XX13A(007)4-1303”的钢门，由XXX班组20xx年5月17日制作，20xx年6月8日发货到XXXX城市广场三期B地块北区，是该工地所发的第四批成品之一。产品质量通过公司组织的定期检查，对一线消费者和质检员，按照《产品质量控制奖惩条例》定期进展奖惩。这些记录和文件，不但方便定量查询员工业绩、快速追溯质量信息，更为公司管理层考虑如何进一步加强管理提供数据支持。员工的质量意识不仅通过报纸宣传和自身体验加强了，上半年开始组织的四体系目的稽核，体系管理部门定期稽核《过程监视和测量报告》的自查和达标情况，也让大家通过稽核这个平台更关注公司质量和经营目的，各部门共同努力达成公司的目的。下面，我将从过程控制、文件管理、记录管理这两方面，分析^p各部门上半年质量工作的展开情况，并对其下一步工作开展列出建议，望总经理指正，并对我下阶段如何协调、监视他们的工作作出批示。一、过程控制技术质量部：①增加了油漆终检的控制〔油漆为外包〕，外检员填写了记录，但是否需要增加过程检验仍需评定。②已加强技改工程管理，相关立项、试行、评估记录齐全了，但缺乏对技改方案施行效果的持续跟踪，也缺乏对技改工程投入产出比的核算。③通过《过程监视测量报告》的填写，加强了对检验数据的管理，标准了部门工程派检的流程。④下半年，请总经理考虑，是否提要求：技术员要起到指导工人按技术文件作业的作用，以推进技术文件持续改进得更加有效、与现状、与国家标准一致。消费部：①成品发货“先进先出”的操作方案和施行情况有待跟踪。②未按照工艺指导书执行消费任务。③加强现场5S管理，建议继续采纳精益李教师的部分理念，加强可视化管理〔有正确的现场工位图、工作场所整洁、设备干净、工具/杂物摆在顺手的位置〕。行政部：①市场部、平安设备部、工程部已经出具了罚单，人力资组应在下半年尽快建立职工奖惩卡，及年初工作方案中提到的职工培训卡。②在总经理的过问下，档案室开始执行文具领用规定、统计其领用情况，但耗材类〔打印纸、墨盒〕办公用品无人管理，办公设备如空调、LED屏等平安设备部、行政部两不管。平安设备部：完善了设备验收入库、维修验收等流程，缺少定期对设备情况〔维修的可预防性等〕的分析^p，对可控的平安事故，有定责，但缺少追责。其他五个部门在过程控制上，没有特别说明的，将从下面两方面展开说明。二、文件管理图一为公司质量文件分布图注：质量文件目前共有52个，不包含《差旅管理规定》《员工休假方法》等内部管理文、件〕。图二为根据质量文件20xx年的新增、更改、作废记录，查询到各部门活泼的文件情况：八个部门分析^p情况见下〔财务部无体系文件〕〔1〕平安设备部：从日常管理情况理解到，该部门对设备的控制情况根本符合质量体系要求，但现有的两个程序文件《设备控制程序》《设备操作规程》均与公司现状不符，程、序文件中的流程图亦与实际运行过程中的流程图不同，因调整范围大，建议直接换版。〔2〕采购部《采购控制程序》和《外协管理方法》规定与供方沟通的各个过程应持公司“受控”的技术文件、有沟通记录〔技术交底等〕、并对过程检验有记录、供方必须来于公司合格供方名录，这是体系要求但目前未完全到达的，公司实际采购过程的流程图也与文件中的流程图不一致，建议该部门调整流程图，持续整改做到以上体系要求，并确保A类、B类供应商全部为合格供方。〔3〕工程部《工程部管理程序》经过上半年两次更改，由粗暴管理逐步转变为标准管理，但仍缺少对顾客财产〔工地现场的成品〕和设备工具〔台账式管理账物相符自查〕的管理，建议改进这两点，并将《安装单价表》发布为公司有效文件。〔4〕方案部《方案部管理程序》根本囊括了该部门日常工作，但不包含流程图，与各部门经营信息的流转关系不明确，处理异常情况的原那么不明晰，建议改进这两点。《工作处分规定》涉及范围过于狭窄，建议与市场部、工程部等对异常情况进展处理的原那么合并为公司《异常情况处理方法》，由责任部门进展定责、方案部进展审核〔经责任部门确认〕、人力资组根据审核意见进展处理。《设备编号管理方法》没有必要单独成文，建议并入技术质量部《产品标识和可追溯性控制程序》。〔5〕技术质量部《产品标识和可追溯性程序》与现状不符，建议调整；验收方为军代表的新产品工艺文件更新过慢，建议技术文件能及时编制发布；除质量体系管理文件，如《内审控制程序》《管理评审控制程序》等，技术质量部本身的程序文件较多，建议部门领、导对文件有效性给予更多关注，定期组织对文件适用性的评审，及时更新《适用的技术标准清单》等文件。〔6〕消费部《消费部管理程序》流程图过于简单，建议按照现状在人员考核、设备保养、按工艺文件作业、质量控制、工作环境管理等方面进展丰富，并将《工具置换管理规定》并入《消费部管理程序》《综合物资领用管理规定》并入《仓储管理规定》，。〔7〕市场部：这是最早经我、XXX整理流程的部门，程序文件齐全有效，但却难在执行，《市场部主业务流程》中的记录表，在2月至7月长达五个多月中14种记录的缺失量超过70%，跟踪过的客户信息、联络方式等重要根底信息缺失，填写齐全的表格只有财务结算需要的《合同登记表》和《人防工程设备制作通知单》《顾客满意度监视测量方法》一直按；季度在稽核报告提交前进展“补”，无法作为正常工作开展，另，工作奖惩规定等重要文件已执行四个月，仍未按公司文件管理制度走文件新增流程，导致其执行情况承受方案部等相关部门的监管时非常被动。建议总经理指定市场部整改期限，改变部门领导“重经营、不重内部管理”的理念，质量管理人员仍然会持续向部门领导、内勤和工程经理持续灌输质量理念。〔8〕行政部：文件管理、记录管理相关的程序文件执行情况较好，人力资组岗位职责梳理的工作落实缓慢，如今的《岗位职责说明书》除方案部、消费部、市场部，均与现状不一致，改进工作难以定量定时推进，建议总经理向主管领导提出要求。质量文件的持续改进做的比较好的部门是工程部和消费部，对本部门所属的几乎所有文件都有持续完善的记录。技术质量部体系运行和技术革新部分的文件有持续完善，但其他方面文件的适用性低，行政部保密室质量文件有有效运行，其他方面文件有效性弱。三、记录管理图三为公司记录表格分布图注：有效的记录表格目前共有308个。图四为记录表格20xx年的新增、更改、作废记录，查询到各部门活泼的记录表格情况：可以看到，相对于文件，各部门表格的活泼比例较高、且分布比较均匀，从日常记录使用情况抽查结果看，这些表格根本都是在用的有效表格，然而各部门表格设计存在以下问题，建议各部门更改〔1〕方案部：17种表格中，①部分表格存在无“编制人”“审核人”或“日期”这样、的错误，建议尽快调整；②派车单、派工单、应付款结算单已表达跨部门的审批流程，但程序文件中没有提及，建议补充进文件。〔2〕市场部：2月至7月，除财务结算所需的2张表格，其余表格有超过70%的大面积缺失。不填写是市场部目前最大问题，建议总经理重申对部门领导的要求。〔3〕采购部：记录表方案随着毛代表与公司领导的讨论，在下半年进展调整，表达在请购申请转由分管/部门领导审核、总经理批准，采购部和财务部同为执行部门〔A、B类原材料除外，请购部门仍可以为采购部〕。〔4〕工程部记录表漏填是最大问题，一定程度上受到班组文化程度等客观原因的影响，但更多的是内勤与现场经理、班长的衔接不畅，信息流转时，外检员、方案部内勤需与工程部内勤保持高度一致，这个已经反复强调，建议继续观察各方信息沟通的情况。〔5〕消费部：记录表设计比较标准，使用情况未查看过，要经内审检查后断定，另表格《自制设备验收单》建议废除，可使用《消费设备验收单》代替。〔6〕技术质量部：表格太多了，体系运行方面的记录表填写正常，使用情况要经内审检查后再行断定，表格设计的标准程度仍需要整理，建议贯标完毕后提醒部门领导进展整理。〔7〕平安设备部：表格经过5、6月份清理，设计方面已经标准，填写情况，要根据6月份稽核情况和本月内审情况断定。〔8〕行政部：表格较多，有部分表格为一次性记录，如《行政办事指南》《年度复审工、作安排表》，建议废除此类“一次性”的记录表。下半年，体系工作重点分为两块，一块是贯标工作，方案在XX月组织现场审核，XX月进展管理评审，文件资料的准备工作除我与体系员全程参加，还需XXX的配合。另一块工作是体系的持续改进，工作目的包括〔1〕将现有的体系文件〔不含技术文件〕由个合并、精简为94个，实行三体系手册合并，属性一样的文件进展合并。防止制度重复和冗余的情况发生，