2021年沟通协调能力

《沟通协调能力》ー、判断题（10道）.整合领导风格和下属成熟度因素动态地考虑,叫情境领导模型。对的,错误.沟通是人和人之间传达思想、转移信息过程.ゆ对的r错误.人际资源协调重点是下行协调和上行协调。佇对的C错误.在管理中所进行30%工作是沟通协调,通过沟通来达到协调、管理目.C对的⑸错误5,沟通是达到协调管理一种工具、桥梁、办法.⑸对的C错误.有效领导应当把工作行为、关系行为结合起来考虑。⑤对的C错误.日本成功地将儒家思想内协外争运用在公司管理当中,把以和为贵作为主体价值理念,跻身到亚洲四小龙行列.⑤对的错误.目的决断是对领导综合素质挑战和考验.⑤对的C错误.情境领导模型是一种辩证管理思维体现。佇对的C错误.有热情有激情,但缺少足够经验和技能,无法独立完毕任务,属于比较成熟下属。C对的⑸错误二、单选题（10道）1.下列选项对于苹果公司衰败因素表述最精确ー项是（）rA,经营方略失败B.部门之间不融洽rC.公司文化宣扬叛逆⑥D.管理者不善于协调管理.领导风格中教练型强调（）A.强调髙工作低关系佇B,强调髙工作髙关系C.强调低工作髙关系D.强调低工作低关系.日本成功跻身亚洲四小龙行列因素（）CA.充分资金CB.先进技术C,成功人才战略'D.深层文化背景.导致领导无效率主线因素,就是领导者（）A.用人不善C B.经验局限性③ C.往往把自己最重要精力去干次要事D.能力不够.（）最早提出“勉励”二字,之后西方当代管理组织行为学领导科学中进ー步完善、系统化。CA.老子rB.马斯洛佇C.司马迁D,孔子.导致管理失误最重要因素是（）C A.领导者能力局限性B.领导者用人不善佇 C.领导者缺少管理人技能D.领导者不善于分析形势.哈罗德•孔茨《管理学原理》强调（）是管理本质'管理目。CA.组织B.和谐⑤C.协调D.沟通.下列选项不属于副职作用是（）A.政治上维护作用B,出点子做决定C.在班子维护制定和决策执行方面发挥重要作用D.人才成长方面,副职是不可逾越台阶TOC\o"1-5"\h\z.马斯洛五层次需要理论,由髙到低排列分别是（）①自我实现需要②自尊需要③社交需要④安全需要⑤生理需要⑸ A.r B. ①010.木桶原理给咱们在能力储备方面启示是（）A.木桶容积决定于木板质量CB.能力越全面越好C,木桶容积不在于长板子,而取决于最短板子佇D.能力储备过程中要善于扬长避短，管理中要善于找短、补短三、多选题（10道）1.布理丹小毛驴失误深层因素（）LA,贪得无厌,左顾右盼17B,决断无序化,原则不固定17C.选取所用时间无限延长，屡次失去机遇17 D.决策时情绪化，不够客观理智2.权变管理中“变”是指（）17 A.因势利导B.判明状况C,把握局势"D.变更方式3.领导者在管理中应当避免失误有（）17 A.防止布理丹效应17B.防止在决策和执行协调目的当中浮现模棱两可、含糊其辞问题17 C.关注费雷比定律厂 D,领导无为而治.下属成熟度含义（）A.作为一种群体,下属发展是ー种从不成熟到成熟动态发展过程B.从静态来考虑,现实中下属有高低不同四种成熟状况lc,下属成熟度是决定管理成败核心厂D,领导者对于不成熟下属只能任其发展.下属合理需要规定涉及（）L A,下属需要和组织需要、组织发展相一致17 B,下属需要和社会需要、社会规范相一致17 C,下属需要是创造条件可以被满足17 D.下属需要被满足后起到积极作用.权变理论管理模型是（）17 A.领导ニ维理论厂 B.领导行为四分图17 C.方格管理原理17 D.情境领导模型以及领导风格体现7.下列哪些选项属于目的决断管理层级（）A.人员决断17 B.战略目的管理ロ C,方略目的管理17 D.目的决断8.下属成熟度构成要素（）17 A.知识、技能17 B.经验17 C.动机17 D.信心、责任9.目的决断是对领导者（）一种综合挑战。"A.胆识17B.