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文档简介

众有百货开业筹办计划方案此筹办计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹办计划望各部门管理层职工知阅，仔细履行，跟进事项、交流=协调，最后圆满达成此次开业的筹办工作。一、业务部1、商品引进配置。2、供给商招商目标拟订。3、特价商品方案确认及落实。4、商品价钱方案确认及落实。5、商品计划拟订（商品散布种类，确认供给商数目及厂家）。6、供给商成立商品档案。7、供给商商品进仓查收。8、其余协助及计划跟进。9、年货采买计划的拟订与落实。10、供给商资助条幅的拟订。11、春节商品海报方案拟订与落实。二、企划部1、指示购物标牌的制作。2、PoP的制作。3、营销方案确实认及实行。4、Dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。5、开业特价商品到位确认及落实。6、开业邀请嘉宾请贴确认及书写。7、店内卖场环境的部署及安排。8、户外广告商确认制作悬挂。9、开业活动节目的安排。10、董事长讲话稿的拟订。11、开业主持人确实认及程序。12、开业的各项活动的策划方案。13、最后确认各项工作的达成结果。三、人事部1、职工招聘计划拟订。2、职工面试日期宣布。3、管理人员招聘方案拟订。4、管理人员面试日期宣布。5、拟订职工培训计划及方案。6、拟订管理人员培训计划及方案。7、职工手册的印制及发放。8、职工培训计划确认宣布。9、企业各项规章制度确实认及拟订。10、检查职工培训结果，拟订考试题。11、各样证件的状况确认及跟进。12、企业各样运营表格确认及印刷。13、最后确认跟进达成的各项任务的结果。四、电脑部1、收银机、电脑、电子称查收、安装、调试及有关事务。2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。3、确认每一种商品的名称及商品价钱数据的正确性。4、成立供给商资料库。5、跟进各系统的安装状况及质量保证。6、检测确认各系统操作能否正常运转。7、安装银行收款机。8、确认各系统的调码纸。9、最后检查各系统能否还存在操作问题。10、若有问题实时改良，协调停决。五、运营部1、商品平面部署图达成。2、货架进场确认及有关器械进场确认查收。3、卖场装饰跟进及确认日期。4、市调工作进行安排与指导。5、货架进场安装调整。6、各专柜进场装饰追踪与协调。7、各样耗材确实认与制作（如：购物袋、价钱签、特价签、条码纸及有关部署设备、部署耗材及洽商）。8、安排商品进仓查收、查对数目及寄存地的安排。9、安排商品进场、上货架做到一货一签查对无误。10、打扫卖场各卫生地区。11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完美。12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务达成的计划与结果。13、各部门负责人每日清晨开例会安排当日所要达成的事务，每礼拜

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