公司办公室职责调研梳理表

江西四特酒有限责任公司办公室职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研梳理项目内容原部门职责1、负责制定本部门年度工作打算，并做好预算。负责安排并协调公司与各职能部门及执行部门进行有效沟通；负责收集各部门、市场、营销部及外围公共关系单位的信息并安排时刻沟通，确保畅通。负责安排公司各种会议，作好会议记录，起草有关文件、报告和各种书面材料。2、负责抓好公司文件的草拟、打印、复印、传送、归档等工作，并督办执行，实行文件落实回访制。3、抓好公司档案治理，档案治理达到标准要求。4、配合公司制定战略决策和整体规划。5、负责抓好小车治理，合理调度，确保行车安全和费用合理。6、负责公司对外接待和相关工作，督查各部门对公司工作指令的执行情况，协调处理和解决好群众信访。7、负责公司大楼和办公治理，每天要对大楼的环境卫生和工作秩序进行督促检查。8、负责公司信息化治理工作，不断改进和提高信息技术在公司运用和推广，并对信息设备进行维修和保养；每年至少举办一期微机知识培训。9、有打算负责公司办公用品的购买、发放，确保价格合理；做好文件、信函、报刊、杂志的收发和治理。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？

江西四特酒有限责任公司审计监督部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；负责对公司规定的各类审计项目，按要求进行审计并确保数据的准确，及时2、负责对公司实行的新薪金制度，月度绩效考核进行全程监督，每年对公司内经济独立核算部门、二级核算车间至少进行一次财务审计并作出审计结论。将审计决定3、负责监督各部门工作落实情况，每月对各部门进行一次工作质量考核，并将考核结果作为月度考核奖励的依据。报送有关领导和部门。4、每月负责提供对公司原辅材料、生产、产品质量、吨酒成本、工资、奖金分配、销售、财务等工作的审计报告，并提出有建5、负责公司各类合同审核及归档工作，严格把关，防止合同超越公司有关政策范围。设性的意见。6、负责对经济独立核算部门，计件工资二次分配及有关部门奖金分配的公正性、合理性和现场治理小组工作质量进行监督，维护企业利益和职工利益。7、负责对公司内违反财经纪律及有关规定的行为作出处罚决定，并监督执行。8、严格遵守财经纪律和审计规定，切实执行审计回避制度；审计人员不得参与或出任其它相关部门的会计事务。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司综合部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；认真贯彻国家劳动人事部门的有关方针、政策，并监督各部门的执行到位。2、负责制定各部门的责任目标考核方法，制定经济责任制，编制方针目标展开图。3、健全公司各项治理制度，组织抓好现场治理，每周至少组织二次现场检查。严格执行公司劳动纪律治理条例，对违纪现象作出相应处罚，并通报。4、负责对公司各部门人职员资、奖金、福利发放进行严格审核；负责对新的薪金制度的推广、考核把关。5、负责公司职工的人事档案治理，做好职工调动、职称评定、职工培训，并制订出年度在职人员培训打算并组织实施。同时做好挂编、待岗职工的再就业培训，上岗、分流等工作。6、负责组织制定公司人力资源进展打算，合理设置岗位，优化资源配置，加强四特大学的治理，发挥四特大学作用。建立健全人才储备库，作好公司各类人才的选拔、培训及后备工作。7、负责统计工作，每月及时向上级部门和公司领导提供准确的各项经济指标数据。8、负责监督好经济独立核算部门的计件工资二次分配及有关部门奖金分配的公正性、合理性。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司规划部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算和工程预算；负责对公司进展规模相适应的软、硬件整体环境进行统筹规划，并制定出规划前景目标。2、负责公司基建项目的立项、报建、设计、预决算、审核，作好工程的前期工作，并监督实施。3、负责工程项目的招、投标工作，确保工程项目经济合理和质量信誉保证，维护公司利益。4、负责抓好工程监理，工程验收等工作；切实做好项目工程施工过程中的人身安全工作，设备安全及工程质量，把好工程质量关；重大工程项目必须要工程领导小组验收。5、及时对公司内的房屋、道路、设备等工程进行建设和修复，并确保工程质量。6、协助抓好公司现场治理；做好花园治理，完善公司绿化、美化、亮化工程，确保厂区内灯光、音响电器等设施的正常。7、抓好公司道路、水沟等及各车间、部门滴水线以外的公共环境卫生并抓好公司整体的环保工作。8、负责抓好工程施工现场内、外的环境卫生。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司市场部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算和预算；在市场调研的基础上，确定公司的销售策略、方针，制定出具体的市场营销策划及产品投放打算，并督导执行。2、及时掌握销售动态，负责监督各营销部销售打算的执行情况。3、负责收集有关信息，建立健全客户档案，准确率达100%；负责规范市场秩序，建立健全防串货制度和措施，确保产品查询有效率达100%，并督导执行。4、协助新产品的开发治理；负责广告治理的组织、实施、监督工作。5、负责对CIS系统工程的实施修订，确保CIS系统化、标准化，高质量运作并监督执行。6、协助搞好售后服务，督促有关部门对客户投诉等问题及时进行处理。7、正确引导各营销部做好市场营销工作，有权对市场违纪违规行为作出处理决定。8、负责出口贸易工作，确保出口贸易进展顺利您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司采购部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算和预算；负责采购物资的合同签订和审批；制定《物资采购打算》并实施，确保采购的各类物资到货准期率100%，产品进货验收合格率达95%，保证生产所需物资供应。2、负责建立物资采购供应渠道，并建立合格供方一览表，做好对供应商的诚信、产品质量、价格等方面的评比活动、优胜劣汰。3、阳光采购，确保采购物资价格合理，尤其对各类大宗材料品种进行合理竞标比价，确保全年各类采购成本下降，采购单价下降幅度达2.5%；实行价格升降报批制。4、严格监控公司物流运转，协调产、供、销平衡，提供采购信息；操纵不合理的物资采购，严禁盲目采购。5、资金利用率达115%，确保公司资金运作。6、建立科学的存储标准，仓库物流运作的各种材料入库、保管、出库；严格规范仓储物资治理，物资做到先进先出，杜绝物资白费现象，确保物资质量安全。7、负责新产品开发，为各类新款包装提供高品质、低价位、有个性和文化品味的设计，并负责实施。8、负责制定对不合格原辅材料，包装材料的处置和纠正措施并实施。9、负责加强与业务单位建立良好的沟通与合作，同时严禁本厂职工亲属代理供应商交货；维护公司形象和利益。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司保卫部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；负责厂区治安工作，维护公司生产工作的正常秩序，对在厂区内违法乱纪，打架斗殴，无理取闹，纠缠领导和工作人员的行为，坚决制止，严肃处理，情节严峻的，交司法机关处理。2、负责厂区消防安全、物资安全保卫，确保厂区无盗窃案件，无重大政刑案件，无重大火灾事故，杜绝出现人身伤亡事故；不定期对消防设施检查、更新。3、负责维护企业形象，对在厂区内聚众赌博，团伙谈天、闲逛、损坏公物、攀折花木等不良行为要坚决制止并做出处理。4、协助公司抓好现场治理。 5、负责公司各大门人员、车辆、物资的进出治理，对外来人员和车辆、上班期间公司职工入内一律实行登记制度，不得随意准入，职工外出，一律凭有效出厂证出厂；对离厂物资或进出可疑人员要高度警觉，手续不全的物资不得放行，可疑人员要有礼貌进行盘查。6、负责做好法轮功练习者的教育转化及监控工作。7、负责配合政法机关，抓好社会治安综合治理工作。随时应对突发事件的发生，提高危机处理能力。8、负责抓好全厂消防培训和本部门职工的培训，提高职工素养；年内对全厂职工进行一次消防培训，并对本部门职工至少举办2次业务培训。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司生产部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、负责编制年度和每月生产打算，确保生产打算的可行性和合理性。监督执行原辅材料领用、生产程序、工艺流程、损耗、合格成品、销售服务等全过程操纵。2、负责加强设备监督治理，保证设备使用完好率达到98%以上，并做好监视和测量装置及各种设备的三级责任保养治理记录，监督特种设备、重点设备、重要岗位操作者的持证上岗工作。3、负责抓好生产全过程中的产品质量的生产操纵，制定不合格品的纠正和预防措施，提出整改意见，限其整改并监督组织实施。4、掌握生产进度，监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清日结，杜绝白费现象，确保按时完成生产打算。 5、协助抓好现场治理。6、负责加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力提高生产率。7、负责对成品酒仓库的治理，做到安全、整洁有序、帐物相符、服务快捷。做好成品酒销售情况统计报表、存档等工作，要求每月上报公司压库产品的渗漏、破损、霉变等现象的质量信息，并提出处理意见。8、负责抓好公司安全治理，做好安全宣传和各项安全生产记录，协助各车间落实抓好职工的培训督导工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司质量部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；负责ISO9000质量治理体系在全公司贯彻落实和持续改进工作，加强对生产全过程品质监控治理的具体实施，每年至少1次组织内审员进行检查各部门贯标工作质量。2、负责对各类原辅材料、（半）成品、外协品入库前的质量检验，质量检验准确率达95%，并对供方产品质量进行评价。3、负责对不合格品的治理及处置，制定纠正和预防措施并组织实施，提出整改意见，限期整改，确保出厂产品质量检验准确率达100%。无重大质量事故发生。4、负责对采购、生产、销售全过程质量监控，并收集车间及质检人员准确的质量检测数据，每周通报一次公司产品质量抽检情况（包括：采购材料、大曲、酒基、生产程序、工艺流程、损耗、半成品、成品、销售市场反馈信息全过程的质量监控等）。5、负责制定相应的产品检验规范和标准；做好产品质量异常缘故的分析，对异常情况，质量部应跟踪调查，追查责任缘故并提出处理意见改进落实到位。6、负责对客户质量投诉等问题及时进行妥善处理，做好售后服务，顾客有效投诉率3%；成品酒出厂前必须进行再次检验方可出厂，杜绝不合格品出厂。7、协助抓好现场治理；负责对评酒、勾兑、大曲、酒基、成品、半成品理化指标的监督检查，做到有记录、有台账、有存档等工作。8、负责对各类人员进行质量治理知识培训，提高职工质量意识和素养，每年许多于四次。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司科勾中心职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算和预算；加强科研力度，努力在四特酒的基础研究，应用研究，有用研究领域开展攻关，并取得新突破，每年至少有一篇以上有价值的论文在省级以上刊物上发表。2、负责加强与国内名酒厂家和科研院校进行技术交流与合作，取长补短，在保持四特酒特点的基础上，不断改进四特酒的勾兑工艺和技术，提高四特酒的内在品质。3、严格按照生产部下达的生产打算，负责组织成品酒体的勾兑和新产品开发项目，保证完成灌装所需生产任务勾兑工作。4、严格按照ISO9000质量治理体系和质量部的质量要求程序组织勾兑，确保成品酒体质量符合公司质量检验标准要求。5、负责抓好酒库安全生产与治理，消防设施完备、有效；严格按安全生产操作规程作业，杜绝安全事故发生。6、负责抓好现场治理和7S治理，抓好节能降耗，厉行节约，严禁出现跑冒滴漏现象。加强计量治理，严格操纵包装车间灌装用量和勾兑用酒配比率，确保酒体总成本下降2%。7、按照“多劳多得”和“公平、公正、公开”的原则，负责抓好对本部门计件工资进行合理的二次分配并奖优罚劣。8、负责抓好本部门职工的各项培训，提高职工素养，每年不得少于2次。9、积极配合做好企业特色文化的构建，做好职工思想道德教育、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司酿造车间职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本车间年度工作打算；严格按照生产部下达的生产打算，负责组织酒基生产，确保酒基生产打算的完成。2、严格按照ISO9000质量体系和质量部的质量要求程序组织实施生产，保证产品质量。确保一级酒基达30%以上，二级酒基达65%以上，平均出酒率达54%并确保酒基理化、卫生、感观指标达厂订标准（质量车间另订）。3、抓好安全生产，严格按安全生产规程作业，杜绝安全事故发生。4、抓好现场治理和7S治理，达到公司现场治理标准要求。5、负责抓好节能降耗，搞好成本操纵，各种物耗应严格操纵在定额标准范围之内，生产领用的物资必须日清月结（即每日做到帐目清算，每月做到实物清算，下同）、杜绝物资白费现象。6、严格遵守公司的人事治理制度，不得请人代岗，不得擅自决定招录临时工人，若因生产需要，必须提出申请，由综合部核查，报总经理批准。7、负责抓好职工的各项培训，提高职工素养，每年不得少于二次。8、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司包装车间职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本车间年度工作打算；严格按照生产部下达的成品酒灌装生产打算，负责组织生产，确保灌装打算的完成，同时做好设备的维护和保养。2、严格按ISO9000质量治理体系和质量部的质量要求程序，组织生产，确保产品质量符合公司成品酒出厂质量检验标准的要求，出厂合格率达100%。3、抓好安全生产，严格按安全生产操作规程作业，杜绝安全事故的发生。4、抓好现场治理和7S治理，达到公司现场治理标准要求。5、负责抓好节能降耗，各类包装材料损耗应严格操纵在定额之内，生产领用的物资必须日清月结，杜绝物资白费现象。6、按照“多劳多得”和“公平、公正、公开”的原则，负责抓好对本部门计件工资进行合理的二次分配并奖优罚劣。7、严格遵守公司的人事治理制度，不得请人代岗，不得擅自决定招录临时工人，若因生产需要，必须提出申请，由综合部核查，报总经理批准。8、负责抓好职工各项培训，提高职工素养，每年不得少于2次。9、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司大曲车间职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本车间年度工作打算；严格按照生产部下达的大曲生产打算，负责组织生产，确保大曲生产打算的完成。2、严格按照ISO9000质量治理体系和质量部的质量要求程序组织生产，确保大曲质量符合公司大曲质量检验标准要求，一级曲达30%以上，二级曲达65%以上。3、抓好安全生产，严格按安全生产操作规程作业，杜绝安全事故发生。4、负责抓好节能降耗，各项物耗严格操纵在定额之内，生产领用的物资必须日清月结，杜绝物资白费现象。5、抓好现场治理和7S治理，达到公司现场治理标准要求。6、严格遵守公司的人事治理制度，不得请人代岗，不得擅自决定招录临时工人，若因生产需要，必须提出申请，由综合部核查，报总经理批准。7、负责抓好职工各项培训，提高职工素养，每年不得少于2次。8、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司动力车间职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本车间年度工作打算；严格按照生产部下达的生产打算，抓好公司厂区水、电、汽供应的治理，确保公司生产、生活的正常运转；进入生产车间的汽压不低于0.4Mpa，非正常停电后，确保在15分钟之内配发出电。2、严格按ISO9000质量治理体系和质量部的质量治理要求程序组织生产；并协助质量部抓好煤碳质量验收工作，确保煤碳质量达到公司质量检验标准要求。3、负责抓好安全生产，严格按照安全生产操作规程作业，对劳动部门规定的专门岗位人员，必须持证上岗，杜绝安全事故的发生。4、抓好现场治理和7S治理，达到公司规定现场治理标准要求。5、负责完成公司下达的设备制作、安装、维修任务，并确保工作质量和生产正常进行。6、负责抓好节能降耗，各项物耗严格操纵在定额范围之内，生产领用的物资必须日清月结，杜绝物资白费现象。7、严格遵守公司的人事治理制度，不得请人代岗，不得擅自决定招录临时工人，若因生产需要，必须提出申请，由综合部核查，报总经理批准。8、负责抓好职工培训，提高职工素养，每年至少进行2次。9、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司销售部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；依照公司全年销售打算，负责将各营销部全年任务按月分解，并督促检查其执行情况；确保全年销售任务的完成。2、负责加强与采购、生产、质量等部门的沟通协调，做好产销平衡，督促各营销部打算，将打算在规定时刻内及时传送到相关部门并确保打算的准确率必须达到80%以上。3、负责每月及时、准确地编报产品销售情况表和各种统计报表；严格按要求把好开票关。4、负责销总陈列室的治理工作，确保陈列室卫生良好及产品陈列整齐美观。5、负责销售大楼环境卫生治理，督促所驻大楼各部门文明办公。6、负责销总各种文件的收发、归档治理，及时传达文件精神，确保各营销部对公司各项决定（政策）的及时了解并贯彻执行。7、负责抓好职工各项培训，提高职工素养，每年不得少于2次。8、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司物管部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本中心年度工作打算；负责认真宣贯《江西四特公司生活区物业治理实施细则》，做到家喻户晓，使住户自觉遵守《细则》规定，并切实履行承诺和服务标准，为职工制造一个优美、安全、舒适、和谐的居住环境;按市政府生活区社会化要求，实现水电与厂部分离。2、负责保障生活区水、电正常供给，确保生活区每次停电、停水不得超过1小时（专门情况如供电、水单位自身缘故造成等除外），并据实合理收费。3、负责对户外水电设施、线路、管道、房屋进行维护和治理。4、负责抓好生活区治安治理，做好各种纠纷的调解工作，消防设施完备、有效，确保职工人身安全和财产安全。5、负责对生活区绿化、美化、亮化工作，清理、整顿违章建筑，为职工制造良好的居住环境。6、负责抓好道路、公厕和其它公共场地的卫生保洁及其设施的维护治理，并规范人员和车辆进出及停放治理，确保生活区整齐、清洁。7、负责公司所有运输、装卸业务和安全治理，确保生产需要。8、负责抓好职工培训（尤其是家属或临工），提高职工素养，维护企业形象，培训每年至少举办2次。9、积极配合做好企业特色文化的构建。做好职工的思想道德、技术比武、文体活动等工作。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司法律部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门所从事的业务和职能治理活动及实际情况对原部门职责进行梳理，并将您的意见和建议填写在表格中。提交时刻为8月4日（星期五）上午12：00前，请直接交到综合部。您反馈的意见和建议关于我们后续的工作将有专门大关心，感谢您的配合和支持！新华信项目组调研项目梳理内容原部门职责1、制定本部门年度工作打算；负责为公司提供法律咨询服务;制定公司应收帐款清欠方案，并组织有关人员负责执行，确保国有资产不流失。2、做好协调法律相关部门的联系和公关工作，负责代表公司参加各种经济纠纷的协商、调解、诉讼及有关法律事务工作，切实维护公司合法权益。3、制定健全证据档案治理制度，参与对外签订的各种合同评审。建立健全合同、证据档案。4、积极配合财务、审计人员对有业务往来的单位进行对帐，发觉问题及时反映并妥善处理。5、严格执行商标治理制度，切实维护四特商标权益，及时办理商标注册、年检、工商登记、企业变更等事项。6、负责预测公司事务中的法律风险，并及时制定防范措施，提出改进建议并监督实施，确保法律风险事先操纵。7、负责对公司职员有打算、有针对性地进行法律培训，每年至少2次。您认为以上职责中，哪条差不多与改制后的部门工作不相适应啦？假如需要调整的话，您将如何调整？您觉得哪条职责的作用需要进一步加强？您觉得以上哪条职责与公司内其他部门存在扯皮问题，将如何界定该项职责？您认为以上职责描述中遗漏了哪些重要职责？请补充。您认为真正充分履行好这些部门职责的困难在哪里？江西四特酒有限责任公司党群工作部职责调研梳理表讲明：依照“人力资源治理咨询项目”进度安排，新华信咨询项目组将于近期进行工作分析、岗位体系的梳理、岗位讲明书的编写等工作，为此必须进行部门职责的调研梳理和界定的工作。请您配合依照本部门