国企施工组织设计中的资源合理配置2022

2022/10/251施工资源配置置城轨分公司2022/10/251资源配置包含含的内容2施工资源及配配置的目的作作用特点3施工资源配置置的依据4施工资源配置置的流程及方方法5我公司资源管管理存在的问问题及管理措措施6资源配置实际际案例.2022/10/25施工资源包含的内容Clickheretoaddyourtitle12022/10/2532022/10/252022/10/254施工资资源包包含的的内容容施工资资源的内容容人力资源物力资源资产力力资源自然力力资源运力资源时力资源管理人人员施工人人员原材料料构配件件能源机械设备资金平面布布置有限空空间、、外部部条件件物流工作流流信息流流施工进度安排物质资资源非物质质资源源2022/10/25施工资资源配配置的的目的的、作作用和和特点点Clickheretoaddyourtitle22022/10/2552022/10/256(一)项目和和工程程项目目的定定义项目国际标标准化化组织织在ISO10006中定义义：有独特特的过过程、、有确确定的的开始始和结结束日日期，，并且且是由一一系列列相互互协调调和受受控的的活动动组成成。过程的的实施施是为为了达达到包包括满满足费费用、、时间间和资资源在内的的约束束条件件的目目标。。工程项项目为了达达到预预期的的目标标，投投入一一定数数量的的资源源，并并在一定的的限制制条件件下，，经过过相关关人员员的决决策与与实施施，从从而形成固固定资资产的的一次次性事事业。。工程项目的的对象是建建设工程实实体。2022/10/257(二)施工资源配配置的目的的和作用建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上资源配置的的目的:通过合理配配置一定数数量的资源源，满足工程项项目的工期期、成本、、功能（包括括安全、质质量、环保保、使用功能））等目标。。资源配置的的作用:通过合理的的资源计划划、评价、、优化，达到到既不出现现资源配置置数量不足，从而而引起工程程的工期拖拖延，也不出现因因资源配置置数量过剩剩，从而导致成本本上的浪费费。2022/10/258(三)施工资源配配置的特点点施工资源配置的特点时效性相关性差异性在项目施工的不同同阶段，资源配置置的结果是迥迥然相异的的；资源配置与与项目的安全、质量量、工期等息息相关关，同时资源的特殊殊性、组合方式也直接影响响到配置的的结果；资源的组合方式不同、投入的时间间不同、参与与规划配置人人员的经验验不同也对配置有较较大的影响响，造成差差异性较大大。2022/10/25施工资源配置的依据据Clickheretoaddyourtitle32022/10/2592022/10/252022/10/2510施工资源配置置的依据资源配置的依依据与业主签订的的合同项目的工程水水、文地质情情况、周边环环境、施工条条件等安全、质量、、环水目标项目的合同工工期及本项目目的工期进度度安排项目的工程内内容及工程数数量施工任务划分分施工组织方案案及施工方法法2022/10/25施工资源配置置的流程及方法法Clickheretoaddyourtitle42022/10/25112022/10/252022/10/2512（一）施工资资源配置的流流程施工资源配置的流程项目范围内进行资源的平衡和利用

考虑资源约束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）确定安全、质量、工期、环水、成本目标

计算项目分部分项工程数量

制定细化的施工进度计划

确定施工资源的种类和数量确定施工组织方案及施工方法（项目策划）2022/10/252022/10/2513（二）资源配配置的方法1、项目管理目目标的确定安全质量环水水工期目标成本目标1、参考目标为为业主、公司司目标孰高原原则确定。2、项目目标要要较参考目标标严格一级。。1、首先满足业业主工期、里里程碑节点目目标；2、满足公司工工期目标要求求；3、合同工期预留一定的时时间后作为项目的工期期目标以公司下达的的责任成本预预算确定项目目成本目标。。2022/10/252022/10/2514（二）资源源配置的方方法2、项目策划划1、施工组织织方案2、临时及过过渡工程方方案3、项目施工工顺序及搭搭接关系4、重点内容容的施工方方案方法5、项目的安安全质量措措施6、施工风风险的控控制措施施影响资源源的重点点策划内内容项目策划划必须以满足足项目管理目目标为基本原原则2022/10/252022/10/2515（二）资资源配置置的方法法3、工程量量的计算算（1）工程数数量计算算时就应应严格按按单位、分部部、分项项进行划划分，每每一分项项工程应列列出其形形象数量量，然后后细化到到分项工程程内的每每一道工工序，计计算出每每道工序的的实体工工程数量量，为后后面的资资源配置计计算提供供准备。。(2)形象进度度工程数数量的单单位和数数量应和公司要要求的形形象单位位相对应应，实体体工程数量量的单位位必须与与预算定定额单位位相匹配，，便于资资源数量量的计算算。2022/10/252022/10/2516（二）资源源配置的方方法3、工程量的的计算（3）工程量计计算时应与与确定的施施工方法相一致致，要结合合施工方法法、并满足安全质量量要求划分分工序、计计算数量。。（4）当施工组组织要求分分区、分层层、分段施工时时，工程量量的计算应应按分区、分层、、分段进行行计算，便便于后期进行施工工进度计划划的编制。。2022/10/252022/10/2517（二）资源源配置的方方法4、制定细化化的进度计计划（1）必须在项项目工期目目标范围内内进行工期安排排；（2）在安排工工期时，必必须以施工工组织方案、施施工方法为为依据。当施工组织织要求分批批、分区、、分层、分段施施工的，必必须细化到到每个层段分别安排排进度计划划。当施工方法法为了满足足安全质量量要求，对工序序的先后顺顺序、停顿顿时间有特殊要求时时，必须按按施工方法法的要求按先后顺序序安排工期期，对停顿顿要求的必须单独列列出工期时时间。垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生2022/10/252022/10/2518（二）资源配配置的方法4、制定细化的的进度计划（3）确定好施工工的先后顺序序首先应根据现现场实际条件件制定好项目整体的的施工顺序，，安排施工顺顺序应由粗到细细，先单位工工程、再分部部、分项、后细化化到工艺顺序序。其次根据现场场条件确定好好各工序之间的相互关关系，前后工工序之间存在在制约关系的，，必须列为紧紧前紧后关系系，从而确定整个个项目的工序序先后顺序。。车站盾构始发围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发2022/10/252022/10/2519（二）资源配配置的方法4、制定细化的的进度计划（4）排定工期应应先正排工期期，如排定后发现正排排工期突破了了项目工期目目标，则应重新新按倒排工期期的方法进行行排定。（5）根据各工序序的先后关系系绘制网络图，推荐使使用双代号时时标网络图。。2022/10/252022/10/2520（二二））资资源源配配置置的的方方法法5、确确定定资资源源的的种种类类及及数数量量在确确定定项项目目施施工工资资源源时时，，必必须须将劳劳动动力力与与机机械械设设备备同同时时进进行行考考虑虑。。因为为劳劳动动力力与与机机械械设设备备资资源源在在大大多数数时时候候是是可可以以相相互互替替代代的的。。劳动动力力及及机机械械设设备备资资源源基本本原原则则2022/10/252022/10/2521（二）资源源配置的方方法5、确定资源源的种类及及数量劳动力及机机械设备资资源配置方方法根据细化划划分的施工工工序，对对于人工、、机械施工均可实实现的工序序进行成本本分析，确确定好该工序的施施工方式。。①纯人工施工工②纯机械施工工③人工配合机机械施工（1）确定各工工序的施工方式2022/10/252022/10/2522（二）资源配配置的方法5、确定资源的的种类及数量量劳动力及机械械设备资源配配置方法（2）确定施工的班制一班制两班制三班制可以序分利用用自然光照、有利于于施工安全和质量的的保证适用于风险较较高、同时安全质量量要求也较高的工序序施工速度快，机械械利用率高，但会增增加成本，甚至引起起事故抢工期，尽量量将辅助、准备、风险低低的安排夜班，保证白班班效率同两班制，但但增加成本更大，引引起事故的风险非常常大除非工期压力力过于紧张，尽量避免免安排三班制施工特点适用范围2022/10/252022/10/2523（二）资源配配置的方法5、确定资源的的种类及数量量劳动力及机械械设备资源配配置方法（3）确定定资源的组组合成本最低原则每班劳劳动力组组合哪些工工作由由技工工完成成？哪些工工作由由普工工完成成？哪些工工作由由技工工与普普工组组合完完成？？机械配配置方式组组合公司自自有设设备优优先。。租赁或或购买买要进进行经经济比比较。。考虑规规格、、型号号、数数量的的替代代性。。2022/10/252022/10/2524（二））资源源配置置的方方法5、确定定资源源的种种类及及数量量劳动力力及机机械设设备资资源配配置方方法（4）确定定资源的种种类和和数量劳动力力机械设设备1、根据据工序序的要要求确确定所所需工工种类类别；；2、根据据班制制、每每班劳劳动力力组合合、工工期安排、、劳动动定额额等数数据来来确定定劳动动力数数量。1、根据据工序序需要要、力力学计计算确确定机机械设设备的的种类、、型号号；2、根据据班制制、配配置方方式组组合、、工期期安排排、机机械定额额等数数据来来确定定机械械数量量。3、在工工期一一定的的情况况下，，确定定所需需数量量，使使配备的的数量量最小小化；；4、在工工期没没有限限制、、需完完成工工程数数量一一定的的情况下下，确确定所所需数数量，，使施施工成成本最最小化化。2022/10/252022/10/2525（二二））资资源源配配置置的的方方法法5、确确定定资资源源的的种种类类及及数数量量劳动动力力及及机机械械设设备备资资源源配配置置方方法法2022/10/252022/10/2526（二二））资资源源配配置置的的方方法法5、确确定定资资源源的的种种类类及及数数量量物资资资资源源配配置置方方法法物资资需需求求总总控控计计划划（（名名称称和和数数量量清清单单））物资资供供应应计计划划物资资的的质质量量要要求求物资资资资源源配配置置包含含的的内内容容2022/10/252022/10/2527（二））资源源配置置的方方法5、确定定资源源的种种类及及数量量物资资资源配配置方方法1、根据据项目目的总总控工工程数数量、、施工工变更更、施施工优优化等等内容容确定定项目目物资总总控计计划（（包包括主主体、、临建建、周周转性性物资资）2022/10/252022/10/2528（二二））资资源源配配置置的的方方法法5、确确定定资资源源的的种种类类及及数数量量物资资资资源源配配置置方方法法2、确确定定项项目目物物资资分分期期供供应应计计划划，，即即根根据据物物资资总总控控计计划划、、项项目目施施工工起起止止日期期，，分分期期（（按按月月或或季季度度））计计算算物物资资供供应应数数量量,为编编制制项项目目的的资资金金使使用用筹划划、、物物资资部部及及时时供供应应提提供供依依据据。。2022/10/252022/10/2529（二二））资资源源配配置置的的方方法法5、确确定定资资源源的的种种类类及及数数量量物资资资资源源配配置置方方法法3、提提出出物物资资的的质质量量要要求求根据据设设计计图图、、规规范范、、施施工工方方法法的的要要求求，，提提出出对对各各项项物物资资的的规规格格型型号、、尺尺寸寸要要求求、、化化学学成成分分、、力力学学性性能能等等技技术术性性质质量量要要求求4、根据施工组组织方案、施施工方法、力力学计算书来来配置周转材材料。周转料配置时时，应优先考考虑公司自有有的材料，当当公司内部现现有材料不能满足足要求时，就就应对租赁、、购买两种方方式进行利用用率、施工效率、投资回回收期等指标标进行比较确确定。2022/10/252022/10/2530（二）资资源配置置的方法法6、资源均均衡资源均衡衡要解决的三个个问题什么是资资源均衡衡?What为什么要要资源均均衡?怎样进行行资源均均衡?WhyHow2022/10/252022/10/2531（二）资源源配置的方方法6、资源均衡衡What什么是资源源均衡资源均衡也也叫资源优优化，就是是在特定环环境下，以以节约成本为原原则，调整整资源的配配置数量、、在时间和和空间上进行调调配、整合合，达到最优的的配置状态态，产生整体聚合能能动效应的的过程。Why为何要资源源均衡我们前面的的资源配置置的前提均均是认为施施工资源的的供应是无限的的，但事实实上每个项项目的施工工资源均是是有一定的限制制条件的。。资源配置过过低会影响响施工进度度；资源配置过过剩会影响响项目成本本；均衡的目的的就是找到到其中的平平衡点。2022/10/252022/10/2532（二）资源源配置的方方法6、资源均衡衡How如何进行资资源均衡当施工资源源有限时，，利用工作的总时时差，调整整施工进度计划，，使其产生生的工期延长最短短。当施施工工工工期期有有限限时时，，在在不不影响响总总工工期期的的前前提提下下，，利利用非非关关键键工工作作的的时时差差，，将将其从从资资源源需需求求高高峰峰期期向向资资源需需求求量量较较低低的的时时间间段段转转移，，使使各各项项工工作作的的资资源源需需求波动动最小小。适用于于工期期相对对宽松松，通通过降低低资源源的使使用强强度，，适当延延长工工期，，延长长工期期增加的的间接接费用用与减减少资资源投入入节省省的费费用相相等。。适用于于工期期较这这紧张张的项目进进行资资源均均衡。。2022/10/252022/10/2533（二））资源源配置置的方方法7、调整整施工工进度度计划划根据资资源均均衡的的结果果对项项目的的施工工工期期计划进行行调整整，形形成项项目最最终的的施工工进度度计划划。2022/10/25我公司资资源管理理中存在在的问题题及措施施Clickheretoaddyourtitle52022/10/25342022/10/252022/10/2535（一）资源源管理存在在的问题存在的问题题生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。发现了资源源不足，不不知道如何何替代，影影响了施工工进度。生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，错失了调整的良机。生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。核算不及时或不准确，不能做到均衡性。2022/10/252022/10/2536（二）资源源配置的过过程管理措措施内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作健全责任体系加强项目管控责任档案考核2022/10/252022/10/2537（二二））资资源源配配置置的的过过程程管管理理措措施施（4）加强强施施工过过程程中资资源源的动动态态控制制内容容工作作目的的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替节约资源的投入量2022/10/252022/10/2538（二二））资资源源配配置置的的过过程程管管理理措措施施（5）加加强强资资源的的核核算算管管理理项目目经经理理组组织织、、班班子子成成员员及及部部门门人人员员参参加加每每月月应应对资资源源的的投投入入与与产产出出进进行行核核算算，，检检查查投投入入产产出出比比，，应该与企业的的平均水平相相一致，对于于高出企业平平均水平的，应应分析原因，，采取解决措措施。强制执行内容要点措施2022/10/25资源配置案例例（郑州1-5标）Clickheretoaddyourtitle62022/10/25392022/10/252022/10/2540(一)前期工作不全全面1、工程量计算算内容不全存在问题：（1）缺少了冠梁梁、钢筋砼支支撑、格构柱、、综合接地、、防水层等内容的的工程数量。。（2）分层分段的的工程量没有有分开，因此造造成后面的工工期安排、周转材料料的配置上的的困难。（3）工程数量表表中列出了队队伍负责的数量，，但结构一队队、结构二队的数量量严重不均衡衡，如钢筋一家2800t，另一家13690t，这对劳动力力的配置、工工期的合理性带来影影响。2022/10/252022/10/2541(一)前期工工作不不全面面2、工期期目标标制定定不合合理问题：：工期安安排站站在项项目前前期策策划上上来讲讲，将将合同同工期期全部部吃掉掉，未未留出出任何机机动时时间，，如果果工期期按此此进行行安排排，施施工过过程中中如果果出现现一些些意外情情况，，将无无法保保证合合同工工期。。给管理理人员员以工工期非非常宽宽松的的错觉觉。2022/10/252022/10/2542(一)前期工工作不不全面面3、施工工任务务划分分存在在不明明确2022/10/252022/10/2543(一)前期工作不不全面3、施工任务务划分存在在不明确每家施工队队伍承担的施工任任务量未明确施工任务划划分中未明确各家家队伍的分包模式式1、施工持续续时间较长长的基本上应该在在同一时间间完成。2、集中且持持续时间短短的考虑其它工点点同类工程程的合并1、纯劳务分分包2、自带设设备的劳务务分包3、专业分包包任务划分不不明确，造成实实际工期不可控控，工期不可控控又造成资源上上的不均衡2022/10/252022/10/2544(一)前期工作不全全面4、施工进度安安排存在不足足之处两车站施工在在工期安排是倒底是是什么关系？车站与盾构施施工之间又到底是什什么关系？2022/10/252022/10/2545(一)前期工作不全全面4、施工进度安安排存在不足足之处车站内的工序序细化不够，对后面面的资源配置产生直直接影响2022/10/252022/10/2546(二)资源配置存在在问题1、劳动力配置置2022/10/252022/10/2547施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2

414247(二)资源配配置存存在问问题1、劳动动力配配置存在问问题：：①劳动动力配配置表表中完完全未未显示示出所所需劳劳动力力是什什么工工种；；②劳动动力数数量没没有根根据，，凭着着想象象在安安排劳劳动力力数量量。2022/10/252022/10/2548(二)资源配配置存存在问问题2、机械械设备备配置置缺少钻钻孔桩桩、钢钢筋施施工、、模板板施工工等工工序的的设备备与细化化工序序不对对应，，缺少少钢围围檩施施工的的相关关设备备配置数数量与与方案案不符符。两两个工工作面面只配配置了了一套套。2022/10/252022/10/2549(三)资源源管管理理对对进进度度的的影影响响该项项目目河河南南大大学学车车站站钻钻孔孔桩桩施施工工于于2014年8月24日正正式式开开工工，，原原计计划划河河文文区区间间第第一一台台盾盾构构机机于于2015年3月底底始始发发，，文文龙龙区区间间第第一一台台盾盾构构机机于于2015年4月30日始始发发，，但但实实际际情情况况是是河河文文区区间间第第一一台台盾盾构构机机至至2015年5月8日才才正正式式始始发发，，文文龙龙区区间间第第一一台台盾盾构构机机被被迫迫定定于于7月10日始始发发，，其其中中河河南南大大学学站站与与盾盾构构施施工工还还存存在在一一段段时时间间内内相相互互干干扰扰，，造造成成盾盾构构前前期期施施工工时时轨轨道道列列车车只只能能挂挂一一节节土土斗斗，，对对盾盾构构施施工工的的速速度度存存在在较较大大的的影影响响。。实实际际上上这这与与我我们们施施工工过过程程中中的的管管理理有有着着不不可可分分隔隔的的关关系系。。2022/10/252022/10/2550(三)资源源管管理理对对进进度度的的影影响响（1）文文苑苑北北路路站站的的开开工工时时间间没没有有把把握握住住时时机机早早日日开开工工。。实实际际上上文文苑苑北北路路站站实实际际开开钻钻是是直直至至2014年10月6日才才开开始始。。这这其其中中原原因因：：第第一一是是文文苑苑北北路路站站确确实实受受到到业业主主征征地地拆拆迁迁的的影影响响，，第第二二是是项项目目部部在在确确定