优秀项目质量管理介绍（图文并茂）

追求求品品质质不不走走捷捷径径对于于如如何何提提高高质质量量管管理理水水平平的的思思考考1、不不可可放放松松的的制制度度管管理理1、不不可可放放松松的的制制度度管管理理1、不不可可放放松松的的制制度度管管理理施工工样样板板引引路路制制度度现场场挂挂牌牌制制度度质量量教教育育与与培培训训制制度度工程程质质量量专专题题会会议议制制度度技术术复复核核制制度度技术术交交底底制制度度工程程质质量量资资料料管管理理制制度度材料料进进场场验验收收制制度度工程程质质量量验验收收制制度度质量量事事故故报报告告处处理理制制度度实测测实实量量制制度度质量量评评价价制制度度项目目部部质质量量检检查查制制度度测量量复复核核与与试试验验计计量量制制度度质量量否否决决制制度度底线线管管理理制制度度质量量信信息息管管理理制制度度质量量奖奖惩惩制制度度项目部考考核制度度质量责任任追究制制度二十个质质量制度度我们不缺缺少制度度我们缺少少制度的的有效执执行制度建设设方面一是制度度编制的的水平需需要提高高。企业业的管理理制度就就是企业业的内部部法规，，其制度度应严谨谨、科学学，注重重实效。。二是制度度与岗位位职责之之间出现现脱节现现象，岗岗位职责责没有贯贯彻相应应制度的的规定或或要求，，所以即即便制度度制定得得再好也也无法得得到落实实。2.岗位职责责方面一是职责责没有得得到认真真的梳理理，工作作存在漏漏洞，如如专业工工程师（（工长））的质量量责任不不够清晰晰，这是是认识上上的问题题。二是“职职”、““责”不不清。我我们看到到的岗位位职责基基本都是是“职””很多，，“责””却不清清晰，管管理人员员不知道道自己这这个岗位位应负的的责任。。即对什什么事负负责，对对什么人人负责。。三是每个个岗位都都制定了了岗位职职责，同同时又制制定了安安全职责责、质量量职责……等等，造造成项目目部管理理人员的的岗位职职责很混混乱。4.质量技术术管理方方面一是施工工组织设设计的编编制粗糙糙，不具具有纲领领性地位位。如缺缺少一些些重要的的规范、、标准，，特别是是设计规规范、拟拟采用的的施工工工艺标准准等。二是对工工程特点点、难点点的分析析不够全全面和充充分。缺缺少机电电安装、、专业分分包等工工程的分分析，缺缺少总包包管理的的分析等等。4.质量技术术管理方方面三是管理理资源配配置无计计划。四是施工工方法所所占篇幅幅很大，，但缺少少对具体体方案编编制的指指导性。。这也是是使施工工组织设设计不具具备纲领领性文件件的地位位重要特特征之一一。五是施工方案案的编制制依据不不够完整整，规范范、标准准不够全全面特别别是缺少少施工操操作标准准——施工工艺艺标准（（这个问问题就源源于施工工组织设设计）。。4.质量技术术管理方方面六是施工工方案缺少对分分部工程程的具体体分析，，针对性性不足，，如混凝凝土工程程方案中中缺少对对混凝土土设计性性能、施施工性能能的分析析与描述述。七是分部部工程施施工方案案缺少检检验批的的划分及及验收计计划、试试验检验验计划、、施工资资料编制制计划等等重要内内容。4.质量技术术管理方方面八是施工工方案中中基本没没有体现现危险源源的预控控。九是技术术交底的的针对性性严重不不足，对对班组的的交底与与分项工工程交底底混淆，，不是一一个班组组的工作作内容都都交到一一个班组组，搞不不清班组组到底应应该干什什么。十是技术术交底中中的操作作方法不不明、质质量标准准不清。5.质量过程程管理方方面一是竣工工售后服服务工作作有待加加强。回回访过程程中的维维修记录录不完整整，竣工工后主动动回访意意识不强强。二是过程程监控不不到位。。企业对对分公司司、项目目部的检检查记录录不完整整，没有有对发现现的问题题进行分分析，没没有对策策措施。。三是培训训工作开开展不足足，对质质量管理理人员培培训学时时数普遍遍不够。。7.项目质量量管理效效果方面面质量管理理效果在在考评的的5个分项中中的权重重为50%，是权重重最大的的一个分分项。存存在的主主要问题题有：一是对分分包管控控的意识识不强。。未与分分包签订订质量协协议，或或质量协协议千篇篇一律，，没有针针对性。。对分包包的管控控没有依依据。4.制定清晰晰的岗位位职责对项目部部各岗位位的质量量管理职职责进行行统一梳梳理，每每个岗位位的“责责”必须须明确，，即对什什么事负负责、对对什么人人负责。。其次是是“职””。由于于各项目目部人员员数量不不同，岗岗位设置置不同，，但所有有涉及质质量管理理的事均均必须有有人负责责，从而而保证质质量管理理工作不不出现漏漏洞。这这是项目目部质量量管理的的基础。。只有““人、机机、料、、法、环环”等质质量要素素的管理理到位，，工程的的实体质质量才能能够得到到可靠保保证。1、不可放放松的制制度管理理制度有效效执行培训考核坚持2、不可忽忽略的““一点一一线”2、不可忽忽略的““一点一一线”2、不可忽忽略的““一点一一线”砼体工程程砌体工程程粉刷工程程定位准确确，尺寸寸准确控制目标标控制点的的复核控制线的的复核现状一：：过多重重视表面面看得见见的东西西，忽略略了“标标准”是是否正确确。解决办法法2、不可忽忽略的““一点一一线”砼体工程程砌体工程程粉刷工程程定位准确确，尺寸寸准确控制目标标砼体结构构施工时时弹出的的控制线线予以保保留且标标识清楚楚，作为为砌体和和粉刷施施工的控控制线。。现状二：：三个工工程三条条控制线线，控制制线间的的误差导导致成品品定位及及尺寸的的偏差。。解决办法法三线合一一3、不可作作秀的““样板引引路”3、不可作作秀的““样板引引路”3、不可作作秀的““样板引引路”指导现场场施工最终目标标样板引路路的作用用现状一：：样板不不能真实实反映现现场实际际施工内内容。依据图纸纸，根据据现场进进度情况况进行样样板的施施工。解决办法法1、确定质质量标准准；2、分析操操作要点点；3、明确施施工方法法；4、进行技技术交底底。3、不可作作秀的““样板引引路”最终效果果样板引路路的作用用现状二：：样板本本身节点点或工序序错误。。方案编制制正确，，交底明明确，施施工时专专人跟踪踪。解决办法法指导现场场施工1、确定质质量标准准；2、分析操操作要点点；3、明确施施工方法法；4、进行行技术术交底底。交底培培训工法样样板实体样样板实体实实施验收3、不可可作秀秀的““样板板引路路”3、不可可作秀秀的““样板板引路路”目标我让你你怎么么做，，你就就怎么么做杜绝你想怎怎么干干就怎怎么干干，我我来检检查再再整改改。4、不可可打折折的工工序施施工4、不可可打折折的工工序施施工4、不可可打折折的工工序施施工砼体工工程砌体工工程粉刷工工程容易打打折的的工序序混凝土土表面面感观观差甚甚至开开裂和和变形形模板安安装不不刷脱脱模剂剂,模板支支撑架架的搭搭拆，，混凝凝土养养护等等。产生影影响分项名名称不满足足规范范，容容易出出现裂裂缝开槽处处粉刷刷挂网网，一一次砌砌筑过过高，，砌块块龄期期不足足等。。灰饼数数量不不足、、不打打底糙糙，不不做吊吊角，，甩浆浆随意意等。。空鼓开开裂，，阴阳阳角不不方正正，垂垂直度度不够够。工序打打折施工打打折监督打打折提高““犯罪罪”成成本划分区区域，，责任任到人人，加加强过过程旁旁站、、巡检检，并并作为为重点点考核核内容容采取措措施两种行行为4、不可可打折折的工工序施施工不重视视原因5、不可可走样样的操操作工工艺5、不可可走样样的操操作工工艺操作工工艺5、不可可走样样的操操作工工艺实体质质量毛坯移移交影响影响工艺走走样三个原原因工艺复复杂不不易操操作操作人人员不不知道道怎么么做操作人人员偷偷工工艺节节点进进行优优化对进场场操作作工人人进行行交底底，且且交底底详细细过程巡巡视，，坚决决返工工，加加大处处罚解决办办法5、不可可走样样的操操作工工艺6、不可可马虎虎的方方案编编制及及交底底6、不可可马虎虎的方方案编编制及及交底底6、不可可马虎虎的方方案编编制及及交底底方案编编制一一大抄抄方案交交底走走过场场出现问问题方案针针对性性不强强，““缺斤斤短两两”不不能指指导现现场施施工操作人人员不不知道道你的的要求求，仍仍然想想怎么么做就就怎么么做现场随意施工导致结结果6、不可可马虎虎的方方案编编制及及交底底方案编编制一一大抄抄出现问问题出现问问题原原因时间来来不及及责任心心不够够水平达达不到到编制方方案编编制计计划解决办办法经常梳梳理培训，，提高高水平平教育，，或者者惩罚罚，甚甚至辞辞退6、不可可马虎虎的方方案编编制及及交底底方案交交底走走过场场出现问问题出现问问题原原因讲不清清听不懂懂解决办办法采用四四种交交底方方式文字交交底太太单调调图片形形式文字形形式视频形形式工法样样板7、不可可大意意的材材料控控制7、不可可大意意的材材料控控制7、不可可大意意的材材料控控制建筑材材料建筑就是各种种材料的集成成占建筑施工成成本的50-60%极大影响工程程质量质量不合格供应商以次充充好利益的诱惑不可大意7、不可大意的的材料控制材料控制进场验收取样检测严格按照材料料验收制度执执行总包、监理、、业主三方验验收随车进入现场场的资料齐全全有效标养室满足使使用要求见证取样、留留样符合规范范试验检测合格格后方可使用用8、不可轻视的的实测实量8、不可轻视的的实测实量8、不可轻视的的实测实量实测实量过程类检验类过程验收记录数据成品效果记录数据分析数据对比分析分析数据改进实测实量的真真正意义组长：：项目经理理副组长：项目目班子成员成员：：各分包项项目经理、总总包质量员及及分包质量员员8、不可轻视的的实测实量成立实测实量量管理小组实测实量数据据分析会议每周召开一次次数据分析会会议，提出重重点监控项及及改进措施9、其它质量控控制措施9、其它质量控控制措施9.1、提高质量意意识，营造良良好氛围培训奖罚宣传竞赛观摩营造一个“人人人讲质量””、“事事讲讲质量”的氛氛围质量意识从“要我”质量到“我要”质量的转变9.2、应用新技术术，尝试新方方法引入新技术BIM系统应用尝试阶段碰撞检查管线综合深化化平面规划布置置节点建模，用用于方案交底底9.3、分析投诉热热点，做到提提前预防投诉热点墙面开裂卫生间渗漏水水外墙体渗漏水水屋面渗漏水重点关注，提提前制定预防防措施及节点点编制防渗抗裂裂专项施工方方案金山万达质量量管理过程1、制度管理的的实施约十余次制制度的培训每月质量岗位位制度的考核核每月一次质量量评比2、“一点、一一线”的实施施三线合一，标标识清楚控制点的复核核控制线的复核核从基础到装修修的9个分部，24个分项，102道工序。在现场北侧工工人主入口处处，设置850平方米的“样样板”施工区区域。3、样板引路的的实施3、样板引路的的实施3、样板引路的的实施3、样板引路的的实施3、样板引路的的实施3、样板引路的的实施样板要点交底底专人过程监督督3、样板引路的的实施样板段整体效效果3、样板引路的的实施基础施工样板板粉刷施工样板板结构施工样板板一外墙、栏杆样样板结构施工样板板二屋面、安装样样板二结构施工样样板管道井安装样样板4、防止工序打打折办法的实实施将工序易打折折处写入合同同质量管理协协议中，明确确处罚标准。。每个单体划分分责任人4、防止工序打打折办法的实实施技术交底中明明确要求4、防止工序打打折办法的实实施4、防止工序打打折办法的实实施对劳务分包按按照合同协议议处罚对责任人予以以处罚屋面水平变形缝购物中心采光顶翻遍收口出屋面风井深化模型深化图纸5、防止工艺走走样办法的实实施复杂节点的深化出屋面管道出屋面门洞出屋面排气洞深化模型深化图纸5、防止工艺走走样办法的实实施复杂节点的深化屋面透气管屋面管道基础楼梯踏步深化模型深化图纸5、防止工艺走走样办法的实实施复杂节点的深化5、防止工艺走走样办法的实实施对工人的技术交底工人技术交底底工人技术交底底5、防止工艺走走样办法的实实施施工过程的跟踪检查对喷浆的检查查验收对灰饼的检查查验收对吊角的检查查验收管道后先进行行粉刷螺杆洞封堵验验收墙体浇水旁站站砂浆面层施工工旁站砂浆底糙施工工旁站及时进行垂直直平整验收喷水养护6、方案的编制制及交底的实实施方案的编制方案的编制计计划方案编制及审审批流程培训训技术能力考核核6、方案的编制制及交底的实实施方案的编制方案的编制计计划方案编制培训训技术能力考核核6、方案的编制制及交底的实实施方案的编制方案的编制计计划方案编制培训训技术能力考核核6、方案的编制制及交底的实实施方案的编制方案的编制计计划方案编制培训训技术能力考核核6、方案的编制制及交底的实实施方案的交底方案文字交底底方案图片交底底方案视频交底底方案工法样板板交底交底完成后在在现场做实体体样板，验收收合格后方可可大面积开始始施工。7、材料管理的的实施钢筋进场验收收钢筋进场验收收砌体材料验收收模板进场验收收消防材料验收收随车质量证明明书混凝土塌落度度测试业主监理对钢钢筋验收保温板进场验验收玻璃进场验收收防火涂料进场场验收业主监理对卷卷材验收消防材料验收收7、材料管理的的实施7、材料管理的的实施材料不合格退退场材料不合格退退场7、材料管理的的实施检验、试验计计划及清单现场设置的标标养室钢筋现场取样样砌块现场取样样型钢现场取样样混凝土现场制制作试块7、材料管理的的实施装修材料取样样TPS保温材料取样样抗裂砂浆材料料取样岩棉板材料取取样检测合格报告告保温钉材料取取样网格布材料取取样防水材料取样样7、材料管理的的实施检测合格挂牌牌标识建立材料综合合台账材料验收检测合格后方可正式使用，并建立综合验收台账8、实测实量的的实施实测实量小组组数据讨论分分析现场实测实量量整理实测实量量数据提出改进措施施8、实测实量的的实施实测测实实量量数数据据户户内内上上墙墙单体体实实测测实实量量数数据据汇汇总总9、提提高高质质量量意意识识的的实实施施对新新员员工工的的识识图图培培训训防水水工工程程质质量量提提升升培培训训会会质量量问问题题总总结结会会每周周召召开开质质量量周周例例会会优秀秀班班组组表表彰彰会会质量量问问题题罚罚款款单单9、提提高高质质量量意意识识的的实实施施对优优秀秀项项目目的的参参观观学学习习对优优秀秀项项目目的的参参观观学学习习质量量管管理理八八荣荣八八耻耻质量量宣宣传传标标语语质量量宣宣传传标标语语质量量宣宣传传标标语语9、提提高高质质量量意意识识的的实实施施开展展钢钢筋筋模模板板安安装装比比武武大大赛赛开展展砌砌筑筑技技能能比比武武大大赛赛10、BIM应用用的的实实施施成立立BIM小组组，，并并编编制制项项目目BIM技术术实实施施策策划划书书，，制制定定BIM工作作岗岗位位职职责责发现现问问题题修改改之之后后建议议修修改改1000mm通过过结结构构模模型型与与建建筑筑模模型型进进行行整整合合后后发发现现设设计计图图纸纸问问题题达达163处，提提前前解解决决了了大大量量的的图图纸纸问问题题。。避避免免因因图图纸纸问问题题造造成成的的返返工工损损失失。。节节约约了了大大量量材材料料。。10、BIM应用用的的实实施施10、BIM应用用的的实实施施管线线综综合合布布置置管线线综综合合布布置置墙墙体体开开洞洞后后管线线综综合合布布置置墙墙体体开开洞洞前前在机机电电安安装装布布线线借借助助ISBIM插件件中中管管线线自自动动开开洞洞功功能能对对管管线线所所遇遇到到墙墙体体自自动动开开洞洞，，根根据据开开洞洞位位置置进进行行深深化化，，发发现现设设计计图图纸纸中中预预留留洞洞遗遗漏漏77处。。10、BIM应用用的的实实施施11、对对投投诉诉热热点点的的预预防防及及节节点点防渗渗抗抗裂裂专专项项施施工工方方案案12、其其它它辅辅助助措措施施房间间内内标标识识清清楚楚，，方方便便业业主主二二次次装装修修地面面管管线线走走向向线线安装装插插座座开开关关标标识识安装装管管线线分分类类标标识识12、其其它它辅辅助助措措施施成品品保保护护，，防防止止二二次次破破坏坏、、污污染染成品管管道封封口盖盖移交精精装房房安装装盲板板成品纸纸板护护角12、其它它辅助助措施施缺陷修修补，，保证证整体体效果果空鼓开开裂修修补措措施空鼓开开裂修