《数据标注工程-概念、方法、工具与案例》教学课件-10工程化数据标注的进度管理

人工智能技术应用核心课程系列教材数据标注工程——概念、方法、工具与案例第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践10.3制订项目进度计划10.4监控进度计划实施10.5本章小结10.6作业与练习10.1

项目进度管理的定义和实践

第10章工程化数据标注的进度管理项目有明确的时间起点和终点。一个项目需要在其要求的时间期限之内完成。项目的本质就是需要统筹考虑时间、预算、资源、质量及其他各方面制约条件而进行的工作。项目进度，指项目进展的先后快慢。项目进度管理是项目管理的核心目标之一，其管理结果的好坏直接影响到项目的质量和成败。10.1.1物理架构10.1

项目进度管理的定义和实践项目进度管理包括两部分的工作：（1）项目进度计划的制订（2）项目进度计划的控制10.1.1物理架构

第10章工程化数据标注的进度管理10.1

项目进度管理的定义和实践10.1.1物理架构从客户方拿到需求后，首先确认时间要求。接下来跟客户确认需求，评估可实施性：第一是确认当前技术条件下，数据标注操作是否可以实施，第二就是根据公司当前有限资源，是否可以在客户要求时间之内完成，这时主要通过简单地试做来估算完成大致需要的时间。经过评估可以实施之后，项目经理就需要制订项目管理计划并启动项目。

第10章工程化数据标注的进度管理10.1

项目进度管理的定义和实践数据标注项目管理通常采用的是敏捷方法。敏捷项目管理的特点是迭代和适应性方法，依赖于短的面向客户的反馈循环，跨学科团队的自组织，以及正式和非正式的沟通。处理复杂性、不确定性和变更的能力是敏捷项目管理方法的核心优势之一。数据标注项目往往不确定性较高、处理复杂、需求变更多，所以这也是实际工作中数据标注项目往往采用敏捷项目管理的原因。10.1.2项目进度管理的实践

第10章工程化数据标注的进度管理10.1

项目进度管理的定义和实践SCRUM的工作流程（1）交付目标（UserStory）：客户的业务需求，也就是交付目标。（2）任务（Task）：由交付目标拆分成的具体任务。（3）交付周期（Sprint）：在这个交付周期里，需完成设定好的交付目标。一般需要2-6周时间。（4）业务需求列表（Backlog）：即交付目标的清单。分为当前周期的业务需求列表（SprintBacklog）和整个产品的业务需求列表（ProductBacklog）。（5）冲刺评审会议（SprintReviewMeeting）：评审当前周期的团队成果。（6）冲刺燃尽图（SprintBurndownChart）：就是记录当前周期的需求完成情况。（7）每日工作例会（DailyMeeting）：用于跟踪任务状态，监控当前进度。（8）发布（Release）：开发周期完成，项目发布新的可用版本。10.1.2项目进度管理的实践

第10章工程化数据标注的进度管理10.1

项目进度管理的定义和实践在实际的数据标注项目管理中，基本会采用SCRUM的工作流程（1）项目启动前，项目经理按照项目业务需求优先级确定需求列表，并制订整体的项目进度计划。（2）项目实施后，在每个迭代周期，项目经理和团队会根据需求优先级及需求变动来确定本周期的交付目标，细化成任务之后，分配相应资源，并开始实施。实施过程中每天都会有例会，团队成员每天更新自己的任务状态，团队更新冲刺燃尽图状态。（3）本周期的业务需求列表全部完成，团队进行评审会议，并进行回顾10.1.2项目进度管理的实践

第10章工程化数据标注的进度管理第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践10.3制订项目进度计划10.4监控进度计划实施10.5本章小结10.6作业与练习10.2项目活动分解排序和估算时间制定计划四步骤10.2.1定义活动

第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间数据标注项目定义活动10.2.1定义活动阶

段活

动售前确认需求简单试做评估，报价启动制订初步管理计划启动会平台开发（如果需要）试做需求沟通小范围生产质检员质检验收人员验收交付量产需求沟通（反复沟通）制订进度计划批量生产质检员质检验收人员验收交付（增量）验收确认验收比例需求沟通验收和反馈交付确认交付格式和交付方式交付

第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。FS表示提前量，SS表示滞后量。10.2.2排列活动顺序

第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间对于数据标注项目，项目实施过程中每个阶段的活动分解完成之后，需要对它们进行排序。10.2.2排列活动顺序试做阶段活动排序

第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间常用估算技术：（1）经验值和专业意见（2）三点估算。贝塔分布计算公式如下：估算时间=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6（3）自下而上估算10.2.3估算活动持续时间

第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间数据标注项目活动持续时间估算10.2.3估算活动持续时间阶

段活

动持续时间售前需求确认简单试做评估报价1-2天1-5天1-2天启动制订初步管理计划启动会平台开发0.5天0.5天通常5-10天试做需求沟通小范围生产质检员质检验收人员验收交付整体1周量产需求沟通（反复沟通）制订进度计划批量生产质检员质检验收人员验收交付（增量）不确定，看总工作量验收确认验收比例需求沟通验收和反馈通常3天交付确认交付格式和交付方式、交付通常1-7天（转换格式等）

第10章工程化数据标注的进度管理第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践10.3制订项目进度计划10.4监控进度计划实施10.5本章小结10.6作业与练习10.3制订项目进度计划甘特图纵向表示活动，横向表示日期，用横条表示活动自开始至完成的持续时间10.3.1制订项目进度计划

第10章工程化数据标注的进度管理10.3制订项目进度计划里程碑图相当于甘特图的简化，不是列出所有活动，而只是列出主要交付成果的日期。常用于高层管理人员对项目的进度把控10.3.1制订项目进度计划项目进度网络图没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系

第10章工程化数据标注的进度管理10.3制订项目进度计划家电食材采集标注项目：需求10.3.2数据标注项目进度计划实例

第10章工程化数据标注的进度管理10.3制订项目进度计划家电食材采集标注项目：执行过程前提：没有制订特别详细和严格的进度计划目标：项目工期1个月。计划：先采集，采集到一半开始标注，按照推算25天可以完成。实际：实施过程中没有遵守采集和标注同步的计划，花了20天去采集，10天时间去标注，结果标注数据交付完已经超期了。客户验收时又出了技术漏洞导致修改，最终项目整整延期半个多月10.3.2数据标注项目进度计划实例

第10章工程化数据标注的进度管理第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践10.3制订项目进度计划10.4监控进度计划实施10.5本章小结10.6作业与练习10.4监控进度计划实施在整个项目运行阶段，必须持续不断跟踪项目实施的实际进度与进度计划的差异10.4.1监控进度计划实施流程

第10章工程化数据标注的进度管理10.4监控进度计划实施项目执行过程中，必须定期汇总和上报项目实行执行情况和各项进展状况10.4.2监控进度计划实施时机和方法序

号报

告准

备

人频

度接

收

人1项目周报项目经理每周一次项目管理办公室质量经理2项目周报项目组成员每周一次项目经理3项目状态报告项目经理阶段结束项目管理办公室质量经理4项目总结项目经理项目结束项目管理办公室质量经理

第10章工程化数据标注的进度管理10.4监控进度计划实施人脸数据标注项目10.4.3数据标注项目进度监控实例

第10章工程化数据标注的进度管理10.4监控进度计划实施人脸数据标注项目问题：本来按照项目进度计划在执行。在最后收尾阶段，原来合作的外包资源拒绝再对接该项目，项目经理也没做其他预案，导致项目延期。反思：开始做进度计划时就应该有相应预案，当外包资源有问题或者不满足进度计划的话，使用备用外包资源。10.4.3数据标注项目进度监控实例

第10章工程化数据标注的进度管理第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践10.3制订项目进度计划10.4监控进度计划实施10.5本章小结10.6作业与练习10.5本章小结讲述了项目进度管理的过程和理论，以及如何对一个实际的数据标注项目进行进度管理。主要内容包括：（1）项目进度管理的定义和实践，以及包括哪些主要工作；（2）如何制订项目进度计划，数据标注项目如何制订进度计划；（3）如何监控进度计划实施，并列举数据标注项目监控进度案例。

第10章工程化数据标注的进度管理第10章工程化数据标注的进度管理10.2项目活动分解排序和估算时间人工智能技术应用核心课程系列教材10.1项目进度管理的定义和实践