生产人员绩效考核

生产人员绩效考核生产管理人员绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式1生产计划达成率季/年度实际产量100%计划产量2内部利润达成率季/年度实际完成的内部利润额100%计划完成的内部利润额3季/年度产出数量标准工时劳动生产效率日工作小时直接人工数量100%损失工时4交期达成率季/年度交货期无误次数100%交货总次数5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数100%抽样产品总数上期生产成本当期生产成本6生产成本下降率季/年度100%上期生产成本7生产设备利用率年度开机总工时外部停机总工时100%开机总工时8生产安全季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计事故次数工艺人员绩效考核指标

资料来源生产部财务部总经办销售部总经车财务部生产部生产部序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计季/年度实际设计周期100%技术部任务完成准时率计划设计周期2工艺试验月/季/年度按时完成工艺试验次数技术部及时完成率100%工艺试验总次数3工艺工装文月/季/年度出错的工艺工装文件份数件差错率100%总经办工艺工装文件总份数4工艺工装文季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的生产部件出错损失经济损失金额财务部5改进前标准工时改进后标准工时标准工时降低率根据实际100%技术部工艺改进前标准工时6工艺改进改进前生产成本改进后生产成本生产部成本降低率根据实际100%财务部工艺改进前生产成本7部门管理费用季/年度实际发生费用100%财务部预算达成率费用预算总额生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分生产计划115%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳2劳动生产效率10%%动生产效率提高3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%生产计划510%考核期内不得低于%排程准确率6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，910%0故发生次数重大生产安全事故为10员工技能提升率5%考核期内应达到%以上有效的流程和制度考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻115%得到实施的百分率实施本次考核总得分考核员工技能提升率指标员工技能提升率年末技能评估得分年初技能评估得分年初技能评估得分100%说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号KPI指标权重绩效目标值考核得分生产计划120%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成按时完成率确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的2劳动生产效率20%%劳动生产效率提高产品一次320%考核期内产品一次性合格率达到%以上性合格率4产品返工率10%考核期内产品返工率应控制在%以内5工时标准达成率15%考核期内工时标准达成率达%生产安全事考核期内一般性的生产安全事故不超过起，615%0故发生次数重大生产安全事故为本次考核总得分考核指标说明签字：

被考核人日期：

签字：

考核人日期：

签字：

复核人日期：生产车间班组长绩效考核方案受控状态方案名称 生产车间班组长绩效考核方案编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占 40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主任、技术部主任、生产车间主任、总经办。四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩信息考核权重考核标准得指标来源人员标准定义得分区间分A≥1.291~100分产值产值生产1≤A＜1.281~90分达成率车间15%0.9≤A＜161~80分统计表（A）主任0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分产品月度生产15%B≤191~100分质量产品车间合格质量主任达成率检查表（B）排单日排单计划及生产计划日排单车间达成率计划履主任（C）行记录现场技术问题生产问题车间处理处理主任效果记录领导生产生产综合车间车间满意度主任主任工作积极生产工作主动态度车间性及主任合作意识最终绩效得分生产车间主任评语人力资源部评语

0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分20%0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分及时发现生产现场问题，处理十分妥91~100分当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造81~90分成的损失很小20%能够应对生产现场问题，采取处理措61~80分施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施51~60分一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措0~50分施不当，造成很大损失大大超过计划要求，给公司带来预期外90~100分的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标80~90分20%达到计划的基本要求，完成了基本目标70~80分未能达到计划的要求，但尚未给公司带60~70分来较大损失远远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响工作积极主动，具有良好的团队合作精80~100分神10%能与同事较好合作，及时完成工作70~80分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及60~70分时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下签字： 日期： 年 月 日签字： 日期： 年 月 日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号： 日期： 年 月 日姓名 部门 岗位 生产车间班组长考核时间 考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源人力资源部主季度考核得月度考核汇总表任分平均值生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A

B

C

D

E优秀

好

合格

待提高

差相关说明编制人员

审核人员

批准人员编制日期

审核日期

批准日期沁园春·雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣