项目部班组建设实施办法

编号：SM-ZD-26739项目部班组建设实施办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 |MODELSYSTEM项目部班组建设实施办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为进一步加强班组建设，夯实项目部基础管理，根据公司和处班组建设有关要求，结合本部实际，特制定本办法。一、指导思想和工作目标（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕处发展规划目标，积极推进管理创新，促进生产经营、技术进步；加强职工思想政治工作和队伍建设，规范完善班组管理基础工作，增强班组长责任感，全面提升班组整体素质，确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。（二）工作目标以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍，培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍，创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标，努力把班组建设成为安全文明、凝聚人才、开拓创新、团结和谐的第2页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM企业基层组织，实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。二、领导小组及责任分工组 长：副组长：成 员:日常工作由项目部工会牵头，安检、劳资协助，班组建设领导小组办公室设在项目部工会，赵静静负责班组建设的日常工作。领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导，制定和完善班组建设的规章制度、考核办法，提出指导意见；负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。三、班组设置、人员配备根据本部安装施工需要，设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等 4个类型班组。项目部班组设置宗旨是便于管理和考核，班组成员根据工作需要进行配置。第3页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM四、班组长职责和权限（一）班组长职责1．班组长是安装施工的组织者、 指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理，全面完成班组承担的安装施工生产任务。2．班组长是班组安全工作第一责任人， 要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行处和项目部各项规章制度，落实岗位安全责任，开展经常性的安全教育活动。3．组织本班组成员参加政治及业务的学习培训， 开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动，不断提高班组整体素质。4．做好班组的经济核算， 开展“双增双节”和劳动竞赛活动，努力降低损耗，提高经济效益。5．组织开展QC活动和职工经济技术创新、 技术革新、合理化建议征集活动。6．推行班组民主管理、 班务公开和民主评先选优， 每月组织召开一次班务会，听取班组成员的工作意见和建议。第4页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM7．做好班组职工思想政治工作， 关心班组成员的工作和生活。（二）班组长权限1．根据项目部安装施工安排， 合理分配本班组职工工作，组织完成安装施工任务。2．指挥和管理班组的安全生产工作， 拒绝违章指挥，制止违章作业，对当班不服从指挥和工作安排的职工，责令停工检查。 3．作业现场存在重大隐患， 职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下，及时组织职工撤出危险区域，并及时向有关领导汇报。4．对本班组成员的工作进行考核评价。5．维护班组成员的合法权益。6．对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。五、班组长的选拔、任用和培养（一）班组长标准1．热爱岗位，热爱集体，对企业忠诚，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在处工作期间没有不良第5页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM记录。2．具有初中及以上文化程度和 3年以上本专业的工作经验，熟知本专业生产流程，熟练掌握本专业生产技能。3．认真贯彻党的安全生产方针， 严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。4．服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。5．身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。（二）班组长选拔实行班组长公开招聘和提名推选的方式，真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。（三）班组长培训1．班组长培训要纳入到项目部年度培训计划。 经任命的第6页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM班组长必须经专门安全培训合格，持证上岗，并定期组织复训。2．项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用， 以处《职工培训教材》为主要内容，制定培训计划，定期开展职工培训活动。3．发挥“职工读书角” 的作用，鼓励大家多看书、 多学习，营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动，提升班组长工作能力和业务水平。4．建立班组长安全培训档案， 建立培训台帐，根据班组长任职培训情况及时更新台账。六、班组主要工作1．安全管理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时传达上级安全文件精神和指令，认真贯彻落实安全管理规章制度，严格执行安全操作规程；开好班前会，坚持班前会“六必讲” ，积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动；做好作业前的危险分析预控和危险预知工作；结合安装施工特点，严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工；开展各项安全活动，第7页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM消除隐患，杜绝“三违”，实现安全生产“零隐患、零违章、零事故”目标。2．生产技术、质量管理。主要任务：按计划组织生产活动，保质保量完成各项安装施工任务；做好设备与材料的管理和使用；做好现场管理、文明施工。3、基础管理。贯彻执行处各项制度、 标准，做好班组内部各项规章制度的制定和考核；认真执行班组考勤制度，严禁迟到早退、班中打闹、争吵等现象，休班请假按项目部有关规定执行，班务公开透明化；完善班组建设原始资料管理台帐，逐步实现班组管理制度化、规范化、科学化。．“创新”活动。每月至少组织一次班组技术技能、安全生产、政治理论、文化知识学习活动，建立团队学习机制，逐步培养班组成员养成全程学习的良好习惯；定期开展技术比武、岗位练兵活动；组织开展师带徒活动，使班组成员熟练掌握本岗位的应知应会知识。5．劳动竞赛。有针对性地开展各种劳动竞赛、 职工经济技术创新、技术革新、合理化建议及 QC活动；充分调动班组成员的积极性、创造性，促进班组各项生产任务的完成和第8页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM劳动生产率的提高。6．民主管理。按规定开展班组民主管理活动， 定期召开班组会议；坚持班务公开制度，组织班组成员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，总结上月工作情况，审议本班组员工奖罚建议，评选先进个人。7．思想政治工作。以培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工为核心，对班组成员进行爱国主义、职业道德和法制教育；（做好日常思想工作， 及时化解矛盾、理顺思想，解决工作、学习、生活中遇到的困难；及时表扬先进、激励群体，营造爱岗敬业、团结协作、健康向上的班组氛围，把班组建设成为民主、 文明、温馨、团结的职工小家。8．文化建设。培育班组“和谐、安全、创新、节俭”的企业文化，加强对班组成员宣贯工作，发挥企业文化引领作用，使全班成员形成共识，自觉转化为行为规范。七、考核办法（一）班组考核项目部每月按照处“五型”班组创建考评标准对安装施工各类班组进行考核，半年进行一次总结，年终进行全面总第9页/总10页FS精编管理制度 |MODELSYSTEM评，推荐出席处“五型”先进班