2016路桥上半年卓越绩效汇报材料PPT112

欢迎集团团公司司卓越绩绩效评评审组莅临指导导二〇一六年六六月二十一日日汇报人：：栾永军卓越绩效现场场评审汇报（（上）2016卓诚路桥公司简介河北建设集团团卓诚路桥工工程有限公司司河北建设集团团卓诚路桥工工程有限公司司创建于1998年1月6日，是集团公公司从事公路路工程、桥梁梁工程、隧道道工程及市政政公用工程施施工的专业子子公司，注册册资本金10500万元。公司具有国家家公路工程施施工总承包二二级资质、建建筑工程施工工总承包二级级、市政公用用工程施工总总承包二级、、路基工程专专业承包二级级、路面工程程专业承包二二级、隧道工工程专业承包包二级、桥梁梁工程专业承承包二级和公公路养护二类类甲级专业资资质。2016年1月1日起，集团公公司调整路桥桥建设板块，，卓诚路桥公公司正式全面面独立运行。。——4.1作用与文化引引领——4.2为导——4.3为尊为先——4.4整合护航发展——4.5精品管理——4.6——4.7亮点提炼领导战略顾客市场资源过程测量、分析与与改进结果卓诚领导导4.1领导作用与文文化引领事业领航团队队是企业文化的的倡导者和践践行者是卓诚事业发发展的领航者者三人曾获得集集团公司十大大杰出青年称称号年轻化的班子子团队务实团团结由董事长、总总经理、总工工程师、副总总经理共5人组成卓诚领导班子传承文化延延伸内涵落地集团公司文化理念传承路桥公司优良传统诚信、操守、和谐、尽责法人人格精神基业长青进取取文化追求卓越执行行文化达人达己厚德德文化和谐尽责人本本文化守合同讲讲环保追追求卓越建设设精品路遵法规重重预防全全员参与架设设安康桥企业方针公司领导高度度重视、主动动践行集团公公司文化理念念，全力倡导导每名员工都都是企业文化化建设者、传传播者和实践践者，通过座座谈会、员工工表彰、青年年员工培养、、文化宣传、、信息化等手手段营造浓厚厚的企业文化化建设与传播播氛围，汇聚聚助推卓诚发发展，集团公公司基业长青青的正能量。。企业文化建设设公司领导注重重在过程管控控中对企业文文化的渗透。。企业文化建设设公司明确2016年度以资质升级强基基础——市场开发亮品品牌——项目管控做精精品——人力资源提品品质——建树卓诚品牌牌为工作主线，，并明确公司司全年、全过过程、各阶段段的活动，界界定管理活动动中各部门、、管理人员的的职责、权限限和协作关系系。强大基础础公司将资质升升级确定为十十三五的头等等大事。2016年公司计划申申报并力争取取得市政公用用工程施工总总承包一级资资质。航母—舰队卓诚路桥以集集团资质和区区域市场为平平台，开发高高等级公路和和市政工程项项目；利用卓卓诚二级资质质，整合资源源，借船出海海，立足保定定，拓展省内内市场。过程精品品加强项目过程程精细化管控控，以综合效效益为目标，，以风险、成成本为核心，，以工期进度度为主线，以以质量安全为为保障，以技技术水平为支支撑。用过程程精品赢得顾顾客和市场。。人本文化化2016年卓诚路桥以以人力资源保保障，依托岗岗位竞聘、述述职演讲、专专业演讲等，，让优秀员工工脱颖而出，，以点带面形形成爱岗尽责责、珍惜岗位位的竞争氛围围，逐步锻造造卓诚事业团团队。拓展新阵地，，拓展企业文文化学习、宣宣传新渠道企业文化建设设2016年3月，企业微信信订阅号正式式开通运行，，迈出了卓诚诚路桥十三五五信息化建设设的第一步。。截至6月20日，公众号已已得到来自社社会相关方、、集团公司、、集团兄弟单单位、卓诚员员工等160余人关注，累累计发布包括括各系统、项项目工作亮点点、企业文化化宣传、大型型活动、集团团报、集团电电视新闻、行行业相关标准准、专业知识识、党组织建建设等内容72期共288条APP信息。卓诚路桥微信信二维码欢迎关注指导导和谐的家从从关爱员员工做起企业文化建设设公司工会在三三八妇女节期期间开展关爱爱女工健康活活动，宣传倡倡导女工注重重身心健康，，为每位女工工发放《爱自己的女人人会调养》健康丛书和健健康养生杯，，并配有公司司领导亲笔签签写的慰问书书签。7月公司将组织织全体女工同同志进行年度度健康体检；；暑期来临，公公司切实关注注一线员工防防暑降温工作作，务实开展展活动，改变变原来防暑降降温费的发放放方式，在不不降低标准的的情况下，在在暑期7、8、9月每月发放，，并为一线员员工储备、发发放防暑降温温物资，机关关设立防暑降降温、关爱员员工监督电话话，将关爱员员工的真情实实感融入到一一点一滴的工工作之中。企业文化建设设——项目部文化项目是公司形象的窗口项目是锻造人才的摇篮项目是企业发展的先锋项目是文化生根的沃土项目是和谐温馨的家园社会责任社会责任任公共责任道德行为公益事业公司将安全管理作为对员工责任的底线，遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全相关法律法规。公司主动推行绿色施工。将环境保护作为对社会责任的底线。注重项目策划阶段的绿色施工策划；博野县河龙线线改建工程项项目部在集团团公司路桥施施工范围内首首次使用粉料料撒布车新型型设备，全程程密闭性撒布布粉料，提高高生产效率的的同时，达到到节能、高效效、智能、绿绿色环保的目目的。“商以信为本，誉高客自来”。公司领导身体力行厚德待人，以客为尊，遵守国家道德标准、法律法规，倡导和谐，践行诚信，严肃合同履行，承担相关责任，维护员工合法权益，依法照章纳税。卓诚路桥站在独立法人的前沿，维护和践行集团公司操守和法人人格。公司秉持“用爱，创造空间”的使命，以积极的态度对待各类公益性活动，通过一日捐、绿色施工、吸纳就业、项目所在地开展扶贫救济等进行社会公益事业。

乌新高速6标项目部临时时受命改造巴巴彦高勒镇两两条道路的政政治任务，接接到任务后，，项目部经过过两天昼夜不不间断施工，，顺利完成路路面沥青砼摊摊铺，为少数数民族地区人人民献上满意意答卷。战略略4.2战略为导立足十三五，，完善资质匹匹配和升级战战略提升企业核心心竞争力，推推动企业跨越越式发展2016年计划申报并并力争取得市市政总承包一一级资质适时申报公路路一级及配套套专业资质建立并完善战战略性人力资资源支撑体系系实施核心人才才计划，重点点加强关键岗岗位人才储备备激活人力资源源，锻造精干干高效的事业业团队满足资质建设设和企业发展展、结构合理理的员工队伍伍组织建设良性性发展，制度度管控良性循循环强化风险防控控能力，提升升盈利能力形成特色文化化，助推企业业发展润物细细无声做专、做精、、做强、做大大、做久，稳稳定健康持续续发展创新持续健康康发展强化组织建设设持续提升资质质等级十三五战略指指导思想持续深化企业业的品牌战略略以精品的过程程形象、健康康的组织形象象、优秀的员员工形象、良良好的社会形形象，立足全全国市场以集团、卓诚诚路桥双资质质平台为依托托整合市场资源源，逐步建树树卓诚品牌建树卓诚品牌牌战略为导之指指导思想战略为导之发发展规划在集团公司总总体战略指引引下，卓诚路路桥立足河北北，面向全国国，紧抓“一一带一路”、、“京津冀协协同发展”契契机，盯紧保保定市政工程程，积极跟踪踪省内地方道道路及重点工工程建设项目目；以公路工工程、市政工工程拓展为主主，积极尝试试PPP项目；认真研研究分析全国国各省市公路路市场规则，，确定重点区区域，积极开开拓，适时布布局区域市场场；市政工程程立足保定，，大力开发周周边市场，细细化管理，实实现利润增长长。十三五末，将将公司发展成成为公路、市市政、建筑协协调发展的综综合性一级公公司。卓诚路桥十三五战略战略为导之战战略制定组织领导由董事长牵头头，总经理具具体组织。根根据集团公司司总体战略规规划，制定公公司发展战略略，战略目标标与战略区间间与集团公司司保持一致。。人才战略人力资源现状状与需求分析析支撑性人力资资源战略市场开发报告告市场分析、与与定位明确重点市场场，布局区域域市场专业版块发展展定位技术支持与过过程精品战略略明确过程建设设赢市场的思思路过程精品战略略抓科技促经济济，抓创新赢赢抓未来，抓抓技术谋发展展的大技术理理念十三五战略制制定1234卓诚路桥内部环境资质结构市场划分管理模式人力资源科技战略品牌影响市场准入模式变化合作伙伴竞争对手国家政策经济形势外部环境环境分析战略为导之战战略制定W1、卓诚路桥二二级资质无法法进入高等级级公路、市政政市场，品牌牌拓展受限；；W2、区域市场建建设不成熟；；W3、作为独立法法人企业，与与银行对接的的能力和空间间有限，融资资能力欠缺；；W4、人力资源能能够满足公司司当前发展需需要，但与未未来几年战略略发展相匹配配的人力资源源支撑不足。。O1、国家“京津津冀协同发展展”、“一带带一路”等政政策，基础设设施投入加大大；O2、北京—张家口冬奥会会的举办，带带动的交通建建设、基础设设施建设投入入；O3、各级政府简简政放权，发发挥市场在资资源配置中的的决定性作用用，激发市场场活力；O4、民间资本的的引入，改变变基础建设投投资主体格局局，出现新的的市场准入模模式；O5、大数据时代代下，网络渠渠道和信息资资源的公平性性、开放性为为我所用。T1、市场行为日日益规范，市市场竞争白热热化；T2、新常态下的的公司经营环环境；T3、“营改增””政策下，带带来的新课题题与影响；T4、PPP模式日渐成为为国家公共项项目投融资的的主导方式；；T5、高精尖建设设工程对企业业科技能力和和高端人才的的要求；T6、公司发展对对环境保护的的责任与承诺诺，绿色工程程、节能减排排；T7、地方保护、、行业保护；；S1、战略优势：：以集团公司司战略规划导导向性，准确确定位卓诚战战略；S2、强大的集团团背景，是卓卓诚路桥未来来发展和市场场竞争的绝对对优势；S3、资质平台优优势：集团公公司公路一级级配套资质和和区域市场资资源；卓诚路路桥二级资质质补充性和灵灵活性。S4、集团公司内内部放开民航航场道工程建建设；S5、文化优势：：集团公司深深厚的文化底底蕴和路桥公公司优秀品质质的传承，公公司延伸文化化内涵，外部部认同、员工工忠诚；S6、团队优势：：年轻化的班班子团队务实实团结，具有有高度向心力力、战斗力和和创造力，领领航卓诚路桥桥公司事业发发展；高端结结构人才能够够满足当前发发展需要。SWOT战略为导之战战略制定优势劣势机会挑战战略为导之战战略制定战略为导之战战略部署专业版块公路市政PPP项目主导地位均衡发展积极尝试战略为导之战战略部署1战略保障资质平台是基基础2市场开发是龙龙头3人力资源是支支撑4项目管理是核核心5风险防控是重重心6服务监控是手手段7盈利能力是根根本顾客与市场4.3顾客为尊市市场为先先战略调整战略评估实施与监测战略部署战略制定信息分析信息收集公司使命及愿景外部信息PEST内部信息优劣势分析标杆预测对手预测顾客和市场公司多渠道收收集顾客与市市场信息，进进行系统整理理、分析和识识别，根据公公司发展战略略将目标市场场锁定“核心、战略、、潜力三大市市场板块”，注重以顾客客为导向、满满足顾客需求求，通过对潜潜在顾客的挖挖掘，拓展新新的市场。公司采用PEST法分析本身的的竞争优势，，竞争劣势，，机会和威胁胁，从而将公公司的战略与与公司内部资资源、外部环环境有机结合合。明确公司司的资源优势势和缺陷，了了解公司所面面临的机会和和挑战，对于于制定公司未未来的发展战战略有着至关关重要的意义义。顾客和市场公司建立公司司互访、高层层交流、项目目经理部、施施工班组现场场对接全方位位的收集政策策法规、项目目动态、客户户需求、竞争争对手等信息息，采用“CATA”市场信息系统统进行市场调研研，从而对客客户需求及市市场发展方向向奠定数据基基础，制定有有针对性的市市场营销策略略。收集分析传递应用政策法规项目动态客户需求竞争对手顾客需求市场动态电邮、文件信息系统市场开发技术创新网络行业协会政府部门高层互访市场壁垒市场容量影像资料专题会议过程控制服务优化顾客和市场公司以顾客满满意为宗旨，，逐步提高工工程质量水平平，加强过程程履约能力，，强化售后服服务质量，达达到顾客满意意，合同履约约率均达到100%，顾客满意度度95.8分。公司通过电话话、问卷和走走访的形式对对顾客满意度度进行调查，，并对结果进进行测量分析析，顾客满意意度和忠诚度度指逐年提高。战略顾客关键顾客一般顾客市场触点市场触点市场触点河北省高速公路管理局保定市交通运输局保定市公用事业局阜平县交通运输局

顺平县交通运输局张家口交通运输局承德交通运输局………..其他各市县交通运输局其他各市级市政主管单位顾客和市场公司依据集团团发展战略、、自身的发展展态势，采用用市场细分模模型，从“市市场区域”、、“产品专业业”和“顾客客特性”三个个维度细分市市场、分析市市场信息，借借助市场分析析模型，从““价值链特点点”、“竞争争态势”、““市场前景””、“市场壁壁垒”四方面面分析、研究究区域市场，，对目标顾客客群和市场进进行选择、定定位，针对不不同顾客采取取差异化的营营销策略。区域特性京津冀核心市场西北战略市场中南潜力市场顾客特性交通厅（局）等政府社会投资群体市政投资主体产品特性公路工程市政工程劳务二级分包市场细分顾客和市场公司已形成公公司、区域、、项目部三级级市场开发体体系，以公司司市场开发为为主体、以区区域市场开发发为触角、以以项目部市场场开发为先导导的开发体系系，形成了了以京津冀为为主的核心市市场、以甘肃肃为主的西北北战略市场、、以四川、安安徽、河南、、湖南、湖北北、广东、广广西、贵州为为主的中南潜潜力市场。目目前京津冀核核心市场取得得显著成效，，甘肃西北战战略市场取得得初步成效，，四川等潜力力市场已与集集团各区域公公司达成初步步合作协议。。紧密跟踪优优良的PPP项目，承接二二级分包业务务，建立长期期的合作关系系，实现长足足发展。京津冀核心市场甘肃西北战略市场场四川等中南潜力市场场顾客和市场京津冀地区的的一级、二级级地方道路，，实行分片管管理、专人对对接，实现““提前跟踪、、全程介入、、完成一项工工程、开创一一方市场”，，以保定、沧沧州、承德、、廊坊、邢台台、张家口等等市场开发为为主；积极对接地方方政府，与地地方政府签署署战略合作协协议，实现双双赢良性发展展，目前积极极与顺平县政政府对接。顾客和市场公司依托“三三全”顾客关关系管理模式式，建立并完完善顾客关系系。顾客和市场资源源4.4整合资源护护航发展展截至2016年6月20日，公司在册册员工240人，其中：35岁以下青年员员工150人，大专以上上人员174人，中、高级级以上职称94人，各类注册册执业资格人人员66人，其中一级级注册建造师师42人。资源之人力资资源员工总数240人17.5%一级注册建造造师62.5%35岁以下员工中、高级职称称人员大专以上学历历员工39.2%72.5%公司以“工作作学习化、学学习工作化””为思路，营营造浓厚和谐谐的学习型、、知识性组织织氛围，提高高员工主动学学习意识。各处室根据年年度工作主线线及实际情况况，创新提炼炼各系统年度度培训主题并并写入2016年度培训计划划之中，突出出培训的重点点和目标。资源之人力资资源提升员工能力力助推企企业发展操作层员工管理层员工领导班子层新入职员工专家、教授讲讲座MBA、EMBA进修工程硕士进修修集团商学院企业战略培训训班行业论坛研讨观摩工程硕士进修修部门培训专业知识培训训专题交流会执业资格培训训观摩学习拓展培训职业健康培训训安全教育培训训技能鉴定培训训特种作业培训训班组级培训师带徒培训职业健康培训训安全教育培训训文化理念培训训新入职员工培培训师带徒培训轮岗培训层次化的员工工培训体系资源之人力资资源系统管理培训基层员工培训操作层培训资源之人力资资源2016年公司将“员工成长与能能力提升是自自身发展的需需要，更是对对企业的责任任和义务”写进职代会会报告，并在在报告中对员员工考取注册册执业资格和和职称晋升提提出了要求。。2016年2月，公司对本本年度具备考考取一建资格格和晋升中高高级职称的员员工进行公示示，对关键岗岗位员工考取取执业资格重重点要求并一一对一谈话，，明确取证期期限。2016年员工执业资资格、职称晋晋升分解计划划资源之人力资资源资源之人力资资源奖罚措施不具备相应建建造师资格的的人员，不聘聘任项目经理理岗；已从事事项目经理（（或项目负责责人）岗位的的限期考取，，期限内未取取得的免去项项目经理职务务或降级使用用；公司以集团公公司与北京筑筑友培训机构构合作为平台台，鼓励员工工参加考前培培训，确保通通过率，对参参加培训通过过获取执业资资格的，报销销培训费用。。资源之人力资资源公司执行新员员工轮岗制度度，多岗位锻锻炼员工，拓拓宽职业通道道，最终把““合适的人用用在合适的岗岗位”。1-5月，公司岗位位晋升员工人人数16人，其中新晋晋储备项目班班子数7人。6月3日集团公司2015年度优秀新人人评选落下帷帷幕，卓诚路路桥公司优秀秀青年员工代代表蔡博超在在40余名青年员工工中独占鳌头头，以总排名名第一的成绩绩获奖，展现现了公司青年年员工的风貌貌，提升公司司形象。资源之人力资资源根据据公公司司战战略略规规划划和和发发展展方方向向，，确确定定资资金金需需求求，，编编制制资资金金计计划划预预算算表表，，实实施施财财务务预预算算管管理理，，有有效效的的整整合合财财务务资资源源。。建建立立合合同同评评审审制制度度，，规规范范支支付付流流程程，，资资金金专专款款专专用用，，合合理理控控制制成成本本费费用用及及资资金金风风险险。。通过过财财务务预预算算规范范支支付付流流程程资源源之之财财务务资资源源规范范应应收收账账款款管管理理，，加加大大应应收收账账款款回回收收力力度度，，保保持持生生产产经经营营活活动动现现金金流流量量平平衡衡，，积积极极做做好好应应收收账账款款的的核核算算、、催催收收、、清清查查及及账账龄龄分分析析工工作作，，防防范范资资金金风风险险。。应收收账账款款回回收收及控控制制措措施施加强强企企业业与与国国税税、、地地税税及及银银行行之之间间的的关关系系，，为为税税务务和和融融资资工工作作打打下下基基础础。。顺顺利利通通过过内内外外部部审审计计，，对对审审计计中中提提出出的的问问题题认认真真落落实实整整改改，，提提升升财财务务整整体体核核算算水水平平。。协调调公公司司同同政政府部部门门的的关关系系识别别优优化化要要点点和和相相关关风风险险，，制制定定企企业业增增值值税税管管理理办办法法，，明明确确岗岗位位职职责责、、做做好好税税收收筹筹划划及及风风险险防防范范。。加加强强对对增增值值税税发发票票知知识识的的学学习习、、培培训训、、宣宣传传，，提提高高法法律律风风险险意意识识，，加加强强管管理理风风险险识识别别，，堵堵塞塞管管理理漏漏洞洞，，筑筑牢牢风风险险防防线线。。备战战营营改改增增采取取应应对对措措施施进项项税税额额分分项项说说明明资源源之之财财务务资资源源销项项税税额额分分项项说说明明资源源之之财财务务资资源源资源源之之信息息与与知知识识资资源源卓诚诚路路桥桥信信息息化化规规划划与与发展展，，由由班班子子成成员员主主责责，，信息息识识别别、、开开发发与与建建设设以以系系统统为为主主线线进进行行专专业业化化管管理理。。通通过过多多种种方方式式在在公公司司内内部部及及员员工工、、顾顾客客、、供供方方和和合合作作伙伙伴伴之之间间对对信信息息与与知知识识进进行行收收集集、、传传递递、、分分享享和和应应用用。。公司司落落实实集集团团推推进进““学学习习型型企企业业””建建设设思思路路，，在在全全公公司司范范围围内内深深入入开展展““每每月月一一本本书书””学学习习活活动动。。资源源之之信息息与与知知识识资资源源公司司以以制制度度为为先先导导，，相相继继出出台台《公司司2016年度度质质量量、、科科技技管管理理工工作作规规划划》、《科技技项项目目实实施施程程序序与与成成果果奖奖励励办办法法》等建建立立健健全全科科技技管管理理制制度度。。资源源之之技术术资资源源卓诚诚路路桥桥公公司司强强化化科科技技管管理理，，通通过过系系统统培培训训、、技技术术交交流流、、参参观观学学习习、、各各级级方方案案论论证证等等多多种种方方式式，，落落实实公公司司科科技技发发展展目目标标，，培培养养技技术术人人才才，，以以科科技技助助推推企企业业发发展展。。现场培训制度引导观摩现场技术交流科技技创创新新助助力力企企业业发发展展序号项目类型项目名称完成时间主要负责人级别1专利技术一种用于砼表面凿毛的设备2016.9崔海龙公司级2工法开发砼砌块检查井施工工法2016.10代江伟公司级锚杆框架梁边坡防护施工2016.10扈光明公司级3市政公共技术领域研究复杂地下空间顶管技术研究2016-2017崔海龙公司级公司司规规范范科科技技发发展展规规划划，，强强化化科科技技研研发发能能力力。。2016年计计划划完完成成工工法法2篇，，专专利利1项，，科科技技成成果果转转化化2项，，““十十三三五五””期期间间技技术术储储备备研研发发项项目目3项。。资源源之之技术术资资源源按照照公公司司发发展展战战略略要要求求，，依依据据“十三三五五”科技技创创新新规规划划，，不不断断推推进进公公司司科科技技发发展展，，提提高高公公司司核核心心竞竞争争力力，，卓卓诚诚路路桥桥公公司司成成立立超超前前技技术术的的研研发发小小组组，，进进行行技技术术攻攻关关和和储储备备。。卓诚路桥“十三五”技术攻关与储备项目序号课题名称计划时间总负责人本课题负责人1OGFC透水沥青路面2017-2020崔海龙刘伟东2复杂地下空间顶管技术研究2016-2017崔海龙代江伟3BIM技术在市政大型桥梁中的应用2019-2020

崔海龙徐丽英资源源之之技术术资资源源公司司制制定定《科技技奖奖励励办办法法》，旨旨在在集集团团公公司司对对科科技技项项目目奖奖励励的的基基础础上上，，进进一一步步加加大大科科技技奖奖励励力力度度，，激激励励广广大大员员工工在在工工作作中中发发挥挥创创新新积积极极性性。。序号奖励项目奖励金额1工法省部级3000元企业级（市）级1000元2专利发明专利5000元实用新型专利3000元3QC小组国家级5000元省部级3000元4科技进步奖（省建设系统）省科技进步一等奖5000元省科技进步二等奖3000元省科技进步三等奖2000元5论文市级一等奖500元资源源之之技术术资资源源在河河龙龙公公路路中中应应用用的的““提提高高水水泥泥智智能能洒洒布布技技术术””技技术术成成果果转转化化，，收收到到了了显显著著的的社社会会和和经经济济效效益益。。资源源之之技术术资资源源学习习集集团团公公司司成成熟熟的的设设备备过过程程管管理理，，对对公公司司现现行行制制度度修修改改、、补补充充、、完完善善，，通通过过现现场场培培训训讲讲解解，，确确保保制制度度有有效效执执行行。资源源之之基础础设设备备公司司严严格格履履行行绿绿色色施施工工社社会会责责任任，，优优先先选选用用自自有有设设备备，，同同时时和和专专业业化化管管理理程程度度高高的的合合格格设设备备租租赁赁商商合合作作，，选选用用成成新新率率高高，，性性能能先先进进、、节节能能环环保保的的施施工工设设备备，，满满足足施施工工需需求求。。资源源之之基础础设设备备深入入现现场场宣宣传传““全全面面生生产产维维修修（（TPM）””理理念念，，结结合合施施工工现现场场实实际际，，推推广广实实施施设设备备预预防防性性维维护护保保养养。。对沥沥青青拌拌和和站站粉粉仓仓顶顶部部除除尘尘部部位位进进行行改改造造，，有有效效控控制制扬扬尘尘。。资源源之之基础础设设备备项目目部部按按设设备备类类别别制制定定设设备备验验收收要要点点，，包包含含设设备备性性能能状状况况、、安安全全防防护护、、对对环环境境的的影影响响等等内内容容，，并并组组织织生生产产、、安安全全等等部部门门共共同同验验证证。。图为为建建国国路路项项目目对对一一台台挖挖掘掘机机的的进进场场验验证证。。

场站、起重设备实行合同签订前预验证，并留存照片等影像资料，进场及安装后再次进行验证。图为阜平项目部派人对计划进场的水泥砼搅拌站进行验证。资源源之之基础础设设备备过程程管管理理4.5过程程精精品品管管理理2016年年公公司司以以““强强化化过过程程管管控控，，防防范范经经营营风风险险，，提提升升盈盈利利能能力力””为为经经营营管管理理指指导导思思想想，，强强化化前前期期策策划划，，加加大大风风险险防防范范、、过过程程监监控控，，完完善善经经营营管管理理的的标标准准化化、、流流程程化化。。防范范经经营营风风险险提升升盈盈利利能能力力强化化过过程程管管理理统一一的的经经营营管理理模模式式经营营管管理理对招招标标信信息息跟跟踪踪、、分分析析找找出出风风险险因因素素及及应应对对措措施施。。投投标标前前组组织织预预施施工工人人员员结结合合招招标标文文件件及及现现场场情情况况，，分分析析投投标标策策略略。。投投标标中中，，以以达达到到效效益益最最大大化化为为目目标标，，分分析析变变更更方方向向，，形形成成报报价价引入风险识别制投标前策划1、投标策策划前前移投标中策划经营管管理-防范经经营风风险，，提升升盈利利能力力2、中标标后策策划工程中中标后后由公公司和和项目目部同同时测测算成成本签签订责责任承承包合合同。。清单中中每项项测算算成本本数据据作为为合同同的附附件，，项目目签订订内部部合同同单价价低于于附件件单价价。施施工中中分包包单价价不能能调整整，由由于特特殊情情况需需要调调整单单价时时需由由项目目部提提出申申请，，公司司特批批。确确保公公司收收益。。经营管管理-防范经经营风风险，，提升升盈利利能力力全员经营，制定鼓励措施调动成本管理中每个人的积极性对执行情况随时跟踪制定完善的成本管理文件及流程开工前期项目提交盈利策划表明确项目挖潜、控制点、负责人及完成时间等相关信息调动积极性制定文件提交策划表跟踪确保项项目利利润最最大化化3、施工工中加加大挖挖潜力力度经营管管理-防范经经营风风险，，提升升盈利利能力力根据营营改增增出台台：合合同管管理办办法“对各类类合同同的管管理统统一要要求，，截至至目前前，共共签订订合同同19份，合合同额额40078.67万元合同管管理成本控控制制定“成本管管理办办法”从成本本预测测、成成本控控制、、成本本分析析总结结，形形成制制式表表格及及流程程明确结结算流流程，，责任任到人人，预预计16年结算算率65%结算管管理二、强强化过过程管管理经营管管理-强化过过程管管理市场经经营处处结合合卓诚诚路桥桥的施施工特特点及及现行行制度度的要要求，，对业业主合合同、、合作作协议议、分分包合合同、、承诺诺协议议等各各类合合同、、成本本管理理办法法及流流程、、结算算流程程等经经营工工作，，做了了统一一的规规范及及要求求。统一经经营管理模模式项目部部针对对过程程中发发现的的问题题及时时上报报，公公司阶阶段性性修改改、完完善、、重新新下发发。逐逐步实实现经经营工工作的的标准准化、、流程程化、、精细细化管管理。。经营管管理-统一的的经营营管理理模式式采购择择优，，双方方共赢赢采购过过程管管理公司从从供应应商管管理和和采购购管理理两个个环节节入手手，规规范采采购过过程，，并适适时评评价、、改进进和重重新评评价，，充分分满足足采购购过程程要求求。营改增增对应应采购购过程程调整整采购过过程管管理资金流发票流货物、劳务及应税服务流三流一一致针对营营改增增相关关政策策，公公司对对供应应商信信息收收集，，材料料合同同相关关条款款进行行修订订。如如加强强采购购票据据合规规性、、合法法性管管控；；制定定了““营改改增””实施施细则则，确确保平平稳过过渡。。采购过过程流流程化化管控控公司按按供应应商业业务种种类，，横向向分三三类：：A类、B类、C类；建建立五五项供供应商商评价价审批批流程程。五项审审批流流程项目部部对针针对供供货质质量、、合同同履约约及服服务情情况对对供应应商进进行使使用评评价。。评价价结果果作为为供应应商选选用的的依据据之一一。以以综合合信息息系统统为手手段，，对采采购过过程全全程参参与和和监控控。采购过程管管理采购过程严严格执行《物资管理制制度》、《主要材料采采购价格公公示管理办办法》等，确保规规范实施。。采购过程管管理料场地材招招标会采购过程管管理综合管理信息系统中国施工云采网材料、设备、劳务、分包招投标或询价的合同签订、合同结算、合同支付互联网＋和云端技术数据共享以信息化为为手段，公公开采购实施地材和和水泥公开开采购招标标，实地考考察材料出出场价，现现场取样和和测运距，，掌握基础础资料。对对参与投标标的供应商商报价进行行“三比一算”，最终确定定供应商。。同期比较较，在确保保质量的前前提下，采采购成本大大幅下降。。评合格供应商施工云采网招采合同签订合同结算合同支付材料采购合合同、支付付管理采购过程管管理阮庄料场地材、水泥公开招标三月初发布招标公告三家合格供应商参加开标会通过三家现场开标比价，确定中标供应商地材单价较去年下降10-15元/方；水泥较去年下降40-60元/吨计划全公司推行实施料场招标采采购图服务过程管管理前期策划服服务过程精品服服务售后满意服服务后期延伸服服务基于建筑产产品使用寿寿命周期，，从前期策策划、过程程服务、售售后满意及及后期延伸伸四个阶段段设计服务务过程，对对施工过程程和交付使使用后的服服务、顾客客关注焦点点、顾客满满意度进行行调查、回回访和保修修。项目管理以项目管理理为重心，，项目策划为为抓手，组织建设为为支撑，过程监控为为手段，最终提升项项目执行力力，达到项目标标准化的管管理，实现项目综综合效益，，建立战略合合作伙伴关关系，建设精品工工程出成果果，推进品牌建建设赢市场场！标前策划综合考虑，，制定投标方方案实施策划确立管理目目标，制定方案及及风险防控控预案策划落实过程中分段段考核策划划，交工时针对对策划全面面验收建国路项目目管理策划划会现场项目管理策策划审批项目管理——全过程策划划信息平台项项目组建审审批，严控控五大员上上岗率。成立工程管管理部，制制定《费用型项目目管理办法法》项目管理——组织建设逐步推进项项目责任承承包，鼓励项目部部实行模拟拟股份制，，千斤重担人人人挑，人人人头上有有指标，充分调动员员工积极性性和自觉性性。项目管理——推进承包制制以信息化为为手段围绕风险防防控追求卓越绩绩效强化施工日日志管理，，保证其及时时性、全面面性、可追追溯性。依托网络管管理平台项目管理——过程监控合同工期内内完成工作作目标合理制定施施工计划，，优化工序序衔接，重重点控制关关键节点和和关键线路路，合理调调配资源。。制定《生产进度管管理制度》依托信息管管理系统，，对各项目目进度履约约情况进行行全局把控控。项目管理——进度管控制定《分包商考核核管理办法法》规范分包商商准入及考考核，培育育核心合作作伙伴。项目管理——分包管理项目管理标标准化为”着力打打造千帆工工程，推进进工程项目目管理标准准化“工作作，卓诚路路桥多次组组织开展《项目管理标标准化手册册》研讨，结合合路桥行业业特点及项项目管理现现状，研讨讨出多项建建议。质量管理目标化管理理质量管理强化前期质质量策划过程控制的的有效性总结与持续续改进建立层级化化质量监管管体系，设设定质量目目标；强化前期质质量策划，，对资源质质量进行标标准设定；；严格过程控控制，实施施“首件即即样板”的的管理方法法，推动质质量成果转转化，最终终实现持续续改进。层级化的质质量监控体体系质量管理——目标化管理理严格过程监监控SNS主动防护网网矮边墙防护护锚杆框架梁梁施工过程中中严格执行“三检制制”，对关关键（特殊殊）过程实实行能力认可及及监控。实现项目管管理精细化化，打造过过程精品，，最终实现现精品工程程。质量管理——有效性管理理建国路项目目-水稳试验段段施工荣乌14标项目-矮边墙施工工获业主组组织观摩会会质量管理——有效性管理理严格贯彻“质量专项治治理两年行行动”，以“复工及特殊殊季节专项项检查”、“实测实量”等形式提升升工程实体体质量水平平。质量管理——有效性管理理质量通病治治理质量通病治治理河龙公路项项目确定““特殊路段段路基压实实度不足””为本项目目质量通病病，通过槽底掺灰、、山皮土换换填处理等等方式进行行治理，治治理效果显显著，最终终达到设计计及规范要求求的压实度度标准。标高及横坡坡检测山皮土换填填成型路基弯弯沉及压实实度检测槽底掺灰处处理质量管理——有效性管理理质量管理——有效性管理理质量通病卓诚路桥公公司2016年在施项目目质量通病病治理实施施计划表为更好落实实“质量专专项治理两两年行动””，公司结结合2016年度各项目目施工内容容及进度，，制定了《2016年在施项目目质量通病病治理实施施计划表》，要求各项项目严加把把控，坚决决杜绝质量量通病的发发生。对新开项目目进行前期期安全策划划，组织相相关人员召召开专题策策划会。重重点对各项项目安全目目标、现场场标准化、、绿色施工工难点等制制定专项方方案与措施施。河龙公路策划现场建国路策划现场安全绿色施施工管理为提高公司司安全生产产标准化管管理水平，，发布卓诚诚路桥公司司《安全质量标标准化指导导书》。与中国船船级社认证证公司合作作，开展安安全标准化化达标工作作，着力实实现安全标标准化、流流程化、模模块化管理理。安全绿色色施工管管理加强施工工现场扬扬尘治理理专项整整治力度度，与基基层单位位签订扬扬尘治理理目标责责任书，，将工作作目标、、任务进进行分解解落实到到人。安全绿色色施工管管理提高风险险辨识与与管控能能力，对对重大危危险源进进行专家家论证，，严格监监控，责责任到人人。建国国路项目目部对9米深基坑坑进行专专家论证证，对普普通基坑坑进行工工字钢支支护，设设置挡水水墙；荣荣乌十四四标对高高边坡施施工进行行围挡支支护，专专人管控控。安全绿色色施工管管理安全绿色色施工管管理为提高突突发事件件快速反反应处置置能力，，安全月月期间各各项目广广泛开展展“强化化安全发发展观念念，提升升全民安安全素质质”为主主题的应应急演练练活动。。收到良良好的效效果项目安全全月宣传传栏安全月活活动方案案安全绿色色施工管管理6月12日公司机机关开展展地震逃逃生演练练突发险情情预警紧急避险险主震后疏疏散逃生生逃离后集集合清点点人数领导总结结讲话结合项目目施工环环境、季季节及工工期特点点，加强强进场和和特殊季季节安全全教育活活动，指指导项目目开展安安全教育育活动，，提高作作业人员员安全意意识。安全绿色色施工管管理测量、分分析与改改进4.6以ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大管理理体系为为基础测量、分分析与改改进公司以质质量、环环境、职职业健康康安全三三大管理理体系为为基础，，以卓越越绩效模模式为持持续改进进的目标标准则，，在二者者之间搭搭建制度度支撑、、创新管管理、公公司持续续健康卓卓越发展展的空间间。全面推进进卓越绩绩效管理理模式制度运转创新管理公司以各各系统为为主线制制定年度度工作计计划、目目标，确确保年度度工作目目标实现现。测量、分分析与改改进2016年，各职职能处室室分解职职代会报报告工作作任务41项；梳理理年度系系统性职职能模块块工作38项，分解解年度工工作内容容和目标标54项，细化化保障措措施201项，公司司班子成成员为各各项工作作目标的的最终责责任人。。测量、分分析与改改进不同层级级的绩效效分析与与评价方方式结果果4.7公司秉持持诚信为为本操守守为重的的法人人人格，以以过程有有效管控控为基础础，以实实现“精精品工程程”和良良好经济济效益为为目标，，工程质质量水平平保持持持续稳定定提升，，获评保保定市纳纳税信用用等级A级企业，，并连续续获得河河北省建建设工程程招标投投标诚实实守信5A级施工企企业。山东黄岛岛工程项项目部被被解放军军92303部队评为为优秀项项目经理理部并发发来表彰彰函。产品和服服务结果果顾客与市市场结果果1—6月顾客与与市场指指标水平平2016年公司合合同签订订额处于于上升状状态，2014年、2015年公司司主要卓卓诚路桥桥二级资资质为主主进军市市场；2016年集团团成立道道桥分公公司组织织架构，，依托集集团公司司和卓诚诚路桥双双资质平平台拓展展市场。。单位：%1-6月顾客与市市场结果果合同签订订额是公公司的盈盈利能力力和市场场生存能能力以及及市场竞竞争力的的直接体体现，与与竞