2022年二建《建设工程施工管理》高频考点

2022年二建《建设工程施工管理》高频考点【髙频考点1】项目全寿命周期决策阶段设计准备

阶段设计阶段施工阶段动用前准备

阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段确定项目定义施工施工图设计技术设计初步设计实施阶段通过管理

使项目的目标实现保修期结束动用开始决策阶段设计准备

阶段设计阶段施工阶段动用前准备

阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段确定项目定义施工施工图设计技术设计初步设计实施阶段通过管理

使项目的目标实现保修期结束动用开始，竣工最使用阶段.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（口诀:绝食死）.项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（口诀:前技（计）工准修）.三个阶段内容区分:决策阶段:编制项段建议制和可行性研究报告设计准备阶段:编制设计任务书设计阶段：初步设段、技术设段和施歩图设计.决策阶段主要任务是确定项目的定义;实施阶段管理工作的主要任务是实现项目的目标。.动用开始（交付使用）是业主方的进度目标。（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业）【髙频考点2】五方管理家;家;业主方是项目管理的核心,业上方;总组织者和总集成者.;各参与单位的性质、任务和利益不尽相同.；五方:项目管理类型业主方投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司设计方设计单位、设计院施工方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方供货方材料设备供应单位工程总承包方（项目总承包方）DB模式（设计+施工）EPC模式（设计、采购+施工）、ル主方是项目管理的总组织者、总集成者、核心五方管理的对比:参与方目标项目管理涉及阶段任务利益进度质量费用业主动用（交付）所有质量总投资实施阶段三控、三管、ー协调自身设计设计进度设计质量设计成本+总投资主要在设计阶段,涉及其他与设计有关的三控、三管、ー协调自身、整体项目总包总包进度总包质量成本+总投资实施阶段三控、三管、ー协调、风险、资源、沟通等施工施工进度施工质量施工成本主要在施工阶段,涉及其他与施工有关的三控、三管、ー协调供货供货进度供货质量供货成本主要在施工阶段,涉及其他与供货有关的三控、三管、ー协调

【髙频考点3】施工总承包与施工总承包管理分类施工总承包施工总承包管理责任施工的总组织者和总执行者一般情况下，不承担施工任务也可通过投标获得一部分施工任务管理任务①分包合同签订:施工总包与分包单位签合同,分包单位需业主认可。②负责施工资源的供应组织①分包合同签订:一般情况下,分包方和供货方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。相同①采用施工总包或施工总包管理模式,分包方（不论是一般的分包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。②对分包单位的管理责任是一致的。③负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。【髙频考点4】组织论组织论是是ー门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与项目管理学相关的ー门非常重要的基础理论学科。组织分エ组织结构模式 ，工作流程组织 ,组织分エ组织结构模式 ，工作流程组织 ,①组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。②组织分エ反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分エ。③工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是ー种动态关系。④组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【髙频考点5】组织工具（四图两表）项目结构图组织工具四图两表组织工具四图两表管理职能分エ表类别表达含义矩形框含义矩形框之间连线项目结构图对ー个项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务。任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。参与单位双向箭线工作流程图反映工作之间的逻辑关系。工作工作执行者单向箭线工作任务分エ表管理职能分エ表定义:明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。定义:反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分エ。编制程序:①进行项目管理任务金解。②确定项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。③编制任务分エ表。管理组成环节:①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查特点:①项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分エ表（各编各表）②这是ー个项目的组织设计文件的一部分。特点:①项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分エ表。②管理职能分工表也可用于企业管理。③管理职能分エ表会暴露仅用岗位责任描述ヨ时所掩盖的矛盾,管理职能分エ表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【高频考点6】施工组织设计分类及其内容类型施工组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计编制对象整个工程(ー个エ厂、一个道路エ程、ー个居住小区)单位工程(ー栋楼房、ー个烟囱、一段道路、一座桥)分部分项工程(深基础、无粘结预应カ混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等)内容建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析施工部署及核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程施工准备エ作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设“作业区施工平面布置图设11-(无措施)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标主要技术经济指标(无指标)注:①不是所有的分部分项工程都需要编制相对应的施组,而是要“大量”的土石方、“特大”的构件吊装。②注意关键词,单位施组最全面。(口诀:总有部署,总无措施,总无特点,分无指标,分无方案,分无总图，大家同需资源。)【高频考点7】施工组织总设计的编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调査研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。注;部署、方案可以交叉;有了方案才能编制进度计划,根据进度计划才能确定资源需求。提取关键字记忆（部署方案,进度资源）或者（口诀:查量不方便,需备图表。）【高频考点8】动态控制原理.准备工作:对目标进行分解,得到计划值。.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:（1）收集项目目标的实际值:（2）定期进行计划值和实际值的比较;（3）比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。.如有必要,进行目标调整。【高频考点9】项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分エ、管理职能分エ、工作流程组织和项目管理班子人员等:（组织论、人）管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理（管理的方法和手段、合同、索赔）经济措施落实加快工程施工进度所需的资金（资金、资源）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等（设计、施工、材料、机械）【高频考点10I运用动态控制原理控制施工成本1.施工成本目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。2,在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（1）收集实际值。（2）施工成本控制中计划值与实际值的比较：投标价ー＞合同价一＞施匚成本规划一＞实际施「成本一＞工程款支付IT施工成本的计划值和实际值也是相对的。成本计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告。（3）纠偏3.如有必要,则调整施工成本目标。【髙频考点!1］项目经理条款:.承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。.在紧急情况下,项目经理有权采取必要的措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。.承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人。.发包人有权书面通知承包人更换不称职的项目经理。承包人应在接到通知后14天内提交书面的改进报告。发包人仍要求更换的,28天内更换。.项目经理授权下属人员履行其某项工作职责的,应提前7天通知监理人,并征得发包人书面同意。【髙频考点121项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目经理目标责任书编制依据:（1）项目合同文件。（2）组织管理制度。（3）项目管理规划大纲。（4）组织经营方针和目标。（5）项目特点和实施条件与环境

【髙频考点!3］项目经理的职责和权限职责权限①项目管理目标责任书中规定的职责;②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;⑤对各类资源进行质量管控和动态管理;⑥对进场的机械、设备、エ器具的安全、质量使用进行监控；⑦建立各类专业管理制度并组织实施；⑧制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；⑨组织或参与评价项目管理绩效;⑩进行授权范围的任务分解和利益分配；⑪按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;⑫接受审计，处理项目管理机构解体的善后エ作；⑬协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;⑭配合组织完善缺陷责任期的相关工作。①参与项目招标、投标和合同签订；②参与组建项目管理机构;③参与组织对项目各阶段的重大决策；④诩项目管理机构工作；⑤决定授权范围内的项目资源使用；⑥在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；⑦参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；⑧参与选择大宗资源的供应单位;⑨在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；口诀:五参与两授权ー主持ー制定【髙频考点!4!施工风险管理风险量:指的是不确定的损失程度和损失发生的避。风险区D损失量

工作流程具体内容风险识别①收集与施工风险有关的信息②确定风险因素③编制施工风险识别报告风险评估①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的损失量③确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的ー种措施风险监控预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警【髙频考点15I建设工程监理I、《建设工程质量管理条例》中的有关规定(1)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。(2)未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。(3)监理形式:旁边、巡视和平行检验。2、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定(1)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合エ程建设强制性标准。(2)在监理过程中发现存在安全隐患的,应该要求施工单位整改;情况严币:的,应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位:施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关セ宜部门姫。3.建设监理规划和监理实施细则编制建设监理规划监理实施细则主体总监理工程师专业监理工程师时间签订监理合同，收到设计文件后(专业工程)开エ前审批监理单位技术负责人总监理工程师

【髙频考点16I建筑安装工程费1.按照费用构成要素划分按费用构成要素人工费生产工人的费用:（エ资、奖金、津贴补贴、加班エ资、特殊エ资）材料费①材料原价②运杂费③运输损耗费④采购及保管费施工机具使用费施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（包括机械司机的人工费）企业管理费企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费）利润盈利部分规费五险ー金（不可竞争）税金营改增（不可竞争）2.按造价形成划分按造价形成划分分部分项工程费分部分项的工程费用措施项目费“大脚二特工,冬夜已安全”其他项目费暂列金额、计日エ、总承包管理费规费五险ー金（不可竞争）税金营改增（不可竞争）注:其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

【高频考点!7I建设工程定额定额的分类方法定额名称及特点编制对象对应的阶段按编制程序和用途分类1.施工定额①属于企业定额的性质,是工程建设定额中分项最多、定额子目最多的ー种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。②编制预算定额的基础③施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。ェ序施工企业自用2.预算定额①是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。②是编制施工图预算的主要依据。以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象施工图设计阶段按编制程序和用途分类3.概算定额以扩大的分部分项工程为对象编制的扩大初步设计阶段4.概算指标以整个建筑物和构筑物为对象编制的初步设计阶段5.投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的项目建议书和可行性研究阶段【高频考点!8I材料消耗定额1.周转性材料消耗影响因素:(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)；(3)周转使用次数;(4)周转材料的最终回收及其回收折价。2.周转材料消耗量指示:(1)•次使用量;供施工企业组织施工用;(2)描肖量:供施工企业成空核算或投标报价使用。【高频考点!9］施工机械台班使用定额.计算机械台班定额:施工机械台班产量定额=机械净工作生产效率x工作班延续时间x机械利用系数.施工机械时间定额施工机械时间定额,是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间,包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。.机械产量等额机械产量定额=1/机械时间定额（台班）【高频考点20】工程量清单计价的方法（-）工程造价的计算按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式:①エ料单价法;②综合单价法;③全费用综合单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（-）分部分项工程费计算.分部分项工程量的确定招标文件中的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。该工程量不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行工程竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同约定应予计量且实际完成的工程量确定。.综合单价的编制《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和エ程设备费、施工机具使用费和企业管理费与利润以及一定范围内的风险费用。综合单价的计算可以概括为以下步骤:（1）确定组合定额子目清单项目一般以ー个“综合实体”考虑，包括了较多的工程内容，计价时，可能出现ー个清单项目对应多个定额子目的情况。（2）计算定额子目工程量由于ー个清单项目可能对应几个定额子日,而清单工程量计算的是主项工程量,与各定额子日的工程量可能并不一致。即使ー个清单项目对应ー个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异,而导致两者的计价单位和计算出来的エ程量不一致。因此，清单工程量不能直接用于计价。(3)测算人、料、机消耗量人、料、机的消耗量一般参照定额进行确定。编制投标报价时一般采用反映企业水平的企业定额,投标企业没有企业定额时可参照消耗量定额进行调整。(4)确定人、料、机单价人工单价、材料价格和施工机械台班单价,应根据工程项目的具体情况及市场资源的供求状况进行确定,采用市场价格作为参考,并考虑一定的调价系数。(5)计算清单项目的人、料、机费(6)计算清单项目的管理费和利润(7)计算清单项目的综合单价综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量.措施项目费计算分类具体内容综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目,如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。4.其他项目费计算其他项目费由暂列金额、暂估价、计日エ、总承包服务费等内容构成。髙频考点21】投标价的编制原则.编制原则:(1)投标报价由投标人自主确定,但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定;投标价由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标报价不得低于工程成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用。注:投标人不能进行投标总价优惠(或降价、让利)，因为总价中包含了安全文明施工费、规范和税金等,投标人对投标报价的任何优惠(或降价、让利)均应反映在相应清单项目的综合单价中。.其他项目费(1)暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动。(2)暂估价不得变动和更改。(3)计日工应按照招标工程量清单列出的项目和估算的数量,自主确定各项综合单价并计算费用。(4)总承包服务费应根据招标工程量:列出的专业工程暂估价内容和供应材料、设备情况,按照招标人提出协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。【髙频考点22】工程计量ー、工程计量的原则.除专用合同条款另有约定外,工程量的计量按月进行。.对于不符合合同文件要求的工程,承包人超事施工图纸范围或因承包人原因造成返工的エ程量，不予计量:.若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差,以及工程变更引起工程量的增减变化,应据实调整,正确计量。二、工程计量的依据计量依据一般有质量合格证书、《计量规范》、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。三、单价合同的计量(一)工程计量的方法监理人一般只对以下三方面的工程项目进行计量:(1)工程量清单中的全部项目;(2)合同文件中规定的项目:(3)工程变更项目。一般可按照以下方法进行计量;方法举例均摊法保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等凭据法建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等估价法为监理工程师提供测量设备、天气记录设备、通信设备等断面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的计量图纸法如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。分解计量法将一个项目,根据工序或部位分解为若干子项,对完成的各子项进行计量支付【髙频考点23I工程量偏差当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时,对综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。至于具体的调整方法，可参见公式:1)当Qi>1.15Qo时:S=1.15QoXPo+(Qrl.ISQo)XP,2)当QドO.85Qo时:S=Q|XP|式中Sーー调整后的某一分部分项工程费结算价:Q! 最终完成的工程量:Qoーー招标工程量清单列出的工程量；Pi一ー按照最终完成工程量重新调整后的综合单价:Poーー承包人在工程量清单中填报的综合单价。注:首先,15%这个值是清单中的定值,需要记住。另外，如原工程量为100m3,由于变更工程量增加了20m3,那么其中115m3执行原单价,5m3执行调低的单价：如果工程量减少了，减少15m3以内的，即在85〜100m3区间的,全部执行原单价，少于85m3了，全部执行调增的单价。【髙频考点24】索赔(-)索赔费用的组成人工费增加工作内容计日エ费停工损失费和工作效率降低窝エ费设备费工作内容增加机械台班费窝エ施工企业自有机械折旧费外部租赁设备租赁费(-)索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。方法具体内容实际费用法以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，但仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用。(最常用)总费用法索赔金额=实际总费用ー投标报价估算费用对业主不利

索赔金额=某项工作调整后的实际总费用ー该项工作的报价费修正的内容包括:①将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间,而不是整个施工修正总费用法期。②只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失,而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。③对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算,乘以完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。【髙频考点25］成本管理1.施工成本施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员エ资、办公费、差旅交通费等。2.成本管理的任务成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程成本核算现场成本核算:项目部考核项目管理绩效完全成本核算：财务部考核企业经营效益成本分析分析是关键,纠偏是核心成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为考核的主要指标

三、施工成本管理的措施名称关键词具体示例组织措施组织论与人有关①实行项目经理责任制②落实成本管理的组织结构和人员③明确成本管理人员的任务和职能分エ、权カ和责任④编制成本控制工作计划,确定合理的工作流程⑤通过生产要素优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本⑥加强施工调度，避免窝エ损失技术措施设计、施エ、材料、机械①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案②通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的斐用③确定最合适的施工机械、设备使用方案④结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料库存成本和运输成本⑤应用先进的施工技术，运用新材料,使用先进的机械设备等经济措施资金、资源、签证①编制资金使用计划②进行风险分析,并制定防范性对策③对各种变更,应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款合同措施合同结构索赔①选用合适的合同结构②合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素③索赔【髙频考点26】成本计划类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案、施工定额、施工预算

【高频考点27!施工预算和施工图预算.两算对比类别编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部管理使用准备现场材料、签发任务书等的依据施工图预算预算定额社会性投标报价的主要依据.“两算”对比方法(1)实物对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量,分别填入两算对比表进行对比分析,算出节约或超支的数量及百分比,并分析其原因。(2)金额对比法将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机具费分别填入两算对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。.“两算”对比内容“两算”对比的内容施工预算施工图预算依据的定额施工定额预算定额人工量及人工费对比施工预算的人工数量及人工费比施工图预算ー般要低材料消耗量及材料费对比施工预算一般低于施工图预算周转材料使用费对比脚手架施工方案确定的搭设方式和材料建筑面积模板混凝土与模板的接触面积混凝土体积注:施工预算与施工图预算ー字之差，很容易混淆。每个施工企业都有自己的人、材、机的定额一就是每个企业的人员エ资、机械装备都不同的，所以，施工定额是企业性质的,以其为编制依据的施工预算也就是企业性质的。施工图预算,重点在这个“图’‘上。这个图建设单位,施工单位都要看，建设单位拿来算招标控制价，施工单位当然要与自己的预算对比ー起，最起码保证不能超过招标控制价。

【高频考点28I按工程实施阶段编制成本计划的方法1.按工程实施阶段编制成本计划在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。其表示方式有两种:ー种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图ー种是利用时间一成本累积曲线（S形曲线）表示。直方图 时间-成本累积曲线:注:作图为月成本计划图，右图为累计成本计划图。左图柱状图4月份上面的500万,代表的是4月份计划成本是500万，右图4月份对于的1200万，代表的是前4个月共计1200万兀。2.S形曲线的特征①每一条S形曲线都对应某ー特定的工程进度计划。②s形曲线必然包络在由全部工作都按最い开始时间开始和全部工作都按限迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。③项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整s形曲线，即通过调整非关键路线上的工整项目的最早或最迟开エ时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。④一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。最い开始：对保证项目按期虹有利,对节约资金贷款利息无利;最晩开始：对节约资金贷款利息有利;对保证项目按期竣工无利。【髙频考点29］成本控制ー、施工成本控制的依据.合同文件.成本计划.进度报告进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程成本实际支出情况等重要信息。4,工程变更与索赔资料.各种资源的市场信息二、成本控制的程序成本控制程序管理行为控制程序（基础）指标控制程序（重点）①建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序②建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序③目标考核,定期检查（不同于质量管理体系,质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会冇关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证。）①确定成本管理分层次目标②采集成本数据，监测成本形成过程③找出偏差，分析原因④制定对策，纠正偏差⑤调整改进成本管理方法两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。【髙频考点30】赢得值1.三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量X预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作量义预算单价已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量X实际单价

2.四个评价指标:费用偏差（CV）CV=BCWP-ACWPCV<0时，表示超支；CV>0时，表示节支。绝对偏差进度偏差（SV）SV=BCWP-BCWSSVV0时，表示进度延误;SV>0时，表示进度提前。费用绩效指数（CPI）CPI=BCWP/ACWPCPK!时，表示超支;CPI>1时,表示节支。相对偏差进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWSSPK!时，表示进度延误；SPI>!时，表示进度提前。注:赢得值法实际就是评价ー个工程在某ー时点是赚钱还是赔钱,是快了还是慢了。赚钱（赔钱）=收入ー支出;进度快慢=已完一计划;但是进度快慢要用货币量表示,需要乘以计划价。例如:某土方工程,计划总工程量为480On?,预算单价为580元/nP,计划6个月内均衡完成。开エ后,实际单价为600元/n?,施工至第3个月底，累计实际完成工程量300On?,若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元；进度偏差为（）万元。①问费用偏差即问赚了还是赔了;预算单价为580元/nA实际单价为600元/nP,lm3赔了20元,干了3000n?,一共赔了20x3000=6万元，注意赔了应表示为:-6万元。②问进度偏差即问快了还是慢了多少钱的活:首先判断快了还是慢了，计划3月底完成2400m3,实际完成3000m3,快了600m3,那么与计划比干快了:600x580=34.8万元的活。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差:费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差。【髙频考点31】成本核算方法方法含义优点缺点表格核算法对各岗位成本的责任核算简便易懂方便操作实用性较好精度不高,覆盖面较小会计核算法工程项目成本核算科学严密人为控制因素小而且核算的覆盖面积较大对人员的专业水平和工作经验要求较高两种方法综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。注;相对来说,表格法常用，但科学严密性差。【髙频考点32】成本分析的依据依据内容会计核算①会计核算主要是价值核算②会计记录具有连续性、系统性、综合性业务核算①业务核算的特点是对个别业务进行单项核算②不但核算已完成的项目，还可以核算尚未发生或者正在发生经济活动统计核算①统计核算计量尺度宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量②可以计算当前的实际水平，还可以变动速度以预测发展趋势【髙频考点33】成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。（一）比较法比较法又称”指标对比分析法"是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。这种方法通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用通常有以下形式:（1）将实际指标与目标指标时比（2）本期实际指标与上期实际指标对比（3）与本行业平均水平、先进水平对比（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。先实物量,后价值量,先绝对值,后相对值。【例】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表:项目单位目标实际差额产量M3600630+30单价元710730+20损耗%43-1成本元443040473697+30657(1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为30657元。该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的。(2)以目标数443040元(=600X710X1.04)为分析替代的基础第一次替代产量因素,以630替代600,630X710X1.04=465192元:第二次替代单价因素,以730替代710,并保留上次替代后的值,630X730X1.04=478296元:第三次替代损耗率因素,以1.03替代!.04,并保留上两次替代后的值,630X730X1.03=473697元。(3)计算差额:第一次替代与目标数的差额=465192—443040=22152元;第二次替代与第一次替代的差额=478296—465192=13104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。(4)产量增加使成本增加了22152元,单价提髙使成本增加了13104元,而损耗率下降使成本减少了4599元。(5)各因素的影响程度之和=22152+13104—4599=30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。(三)差额计算法差额计算法是因素分析法的ー种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(四)比率法分类具体相关比率法将两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。

【髙频考点34】综合成本的分析方法分部分项エ程成本分析①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础②分析对象为已完成分部分项工程③分析方法:''三算”对比,预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）④分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径⑤对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，从开エ到竣工进行成本分析月（季）度成本分析依据是当月（季）的成本报表年度成本分析①企业成本要求一年结算ー次，不得将本年成本转入下一年度②年度成本分析的依据是年度成本报表③重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现竣工成本的综合分析以单位工程为竣工成本分析对象,应包括以下三方面内容:①竣工成本分析②主要资源节超对比分析③主要技术节约措施及经济效果分析【髙频考点35I成本考核1.成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。成本计划一般包括以下三类指标:成本计划的数量指标（XX指标，ー个数字）成本计划的质量指标项目总成本降低率（XX率,ー个百分比）成本计划的效益指标项目成本降低额（XX额，ー个差额）2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标。

【高频考点36】建设工程项目的总进度目标的内涵内容原则在确保工程质重的前提下控制工程进度确定时间是整个项目的进度目标，在决策阶段定义的项目管理的主要任务在项目的实施阶段对项目的目标进行控制控制总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:（注意:无决策无保修）（1）设计前准备阶段的工作进度;（2）设计工作进度:（3）招标工作进度;（4）施工前准备工作进度;（5）工程施工和设备安装工作进度;（6）工程物资采购工作进度;（7）项目动用前的准备工作进度等。【高频考点37】建设工程项目总进度目标的论证总进度目标论证论证时间进行总进度H标控制前论证核心通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度纲要的主要内容①项目实施的总体部署②总进度规划③各子系统进度规划④确定里程碑事件的计划进度目标⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等（总署、总规和子规，条件措施里程碑）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料;（2）进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析;（4）确定项H的丄作编码；（5）编制各层（各级）进度计划;（6）协调各レ;进改计划的关系和编制总进度计划;（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【髙频考点38】建设工程项目进度计划系统不同深度①总进度规划②项目子系统进度规划③项目子系统中的单项工程进度计划不同功能①控制性进度规划②指导性进度规划③实施性（操作性）进度计划不同项目参与方①业主方编制的整个项目实施的进度计划②设计进度计划③施工和设备安装进度计划④采购和供货进度计划不同计划周期①5年（或多年）建设进度计划②年度、季度、月度和旬计划【髙频考点39I施工进度计划的类型ー、施工进度计划的类型与施工进度有关的计划施工企业的施工生产计划企业年度生产计划、企业季度生产计划、企业月度生产计划、企业旬生产计划建设工程项目施エ进度计划①整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划②子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划③项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划,但是,两者是紧密相关的。.前者针对整个企业，而后者则针对ー个具体工程项目,计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性、指导性和实施性施工进度计划:小型建设工程项目仅编制两个层次的计划,即:控制性（或指导性）施工进度计划和实施性施工进度计划。

二、控制性和实施性施工进度计划作用对比:实施性进度计划①确定施工作业的具体安排②ー个月度或旬的人工需求③ー个月度或旬的施工实施性进度计划①确定施工作业的具体安排②ー个月度或旬的人工需求③ー个月度或旬的施工机械的需求④ー个月度或旬的资金的需求②施工总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标;③制实施性进度计划的依据④施工进度动态控制的依据【高频考点40】横道图ー、基本概述横道图是ー种最简单并运用最广的传统的计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图的另ー种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上,这样,一行上可容纳多项エ隹，这一般运用在重复性的任务上。序号施工过程专业队施工进度(天)12n：L34561钉地龙骨a王Br次卧2铺木地板bi卧次卧二、横道图的优缺点横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。横道图的优点:直观易懂横道图的缺点:(1)エ序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚:(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差:(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。

【髙频考点41】双代号网络计划的绘图规则(1)必须正确表达工作之间的逻辑关系(2)严禁出现循环回路(3)节点之间严禁出现双向箭头或(3)节点之间严禁出现双向箭头或无箭头的连线① ►© ►④ ►⑤——>>⑥(4)严禁出现无箭头节点或箭尾节点的箭线(D~~~►⑧0-~►③ JI 就即点明 那头节点機(5)当节点有多条箭线时,可使用母线绘制(6)(6)箭线不宜交叉,交叉不可避免时,可用过桥法或指向法(7)网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。 ③ ►⑤——►⑦II1 ►© ►©(8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。

【髙频考点42I双代号网络计划时间参数的计算网络计划中工作的六个时间参数:〇 工作名称〇 工作名称持续时间最早开始最迟开始总时差最早完成最迟完成自由时差参数名称符号计算方法工期计算工期Tc①当规定了要求工期时，计划工期应小于等于要求工期:Tp<Tr②未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期:Tp=Tc要求工期Tr计划工期Tp最早.时间最早开始时间ES①最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值，最早完成时间EFウ没杓累刖工作时,埴早开始时冋为零②最早完成时间=最早开始时间+持续时间最迟时间最迟开始时间LS④最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值，最迟完成时间LF当没杓紧后工作时，埴近兀成时冋等r计划工期⑤最迟开始时间=各紧后工作最迟完成时间ー持续时间时差总时差TF⑥总时差=最迟开始时间一最早开始时间=最迟完成时间一最早完成时间⑦自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值一本工作的最早完成时间，当没有紧后工作时，自由时差=计划エ期一本工作的最早完成时间自由时差FF总时差:不影响总工期前提下本工作可以利用的机动时间自由时差:不影响紧后工作最早开始时间的情况下本工作可以利用的机动时间2.关键工作和关键线路关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路,或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

【髙频考点43】单代号网络计划(-)单代号网络计划构图元素:概念单代号网络进度计划是以节点及其编号表示工作,以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。单代号网络图在节点中加注工作代号、名称和持续时间;箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系,既不占用时间,也不消耗资源。特点(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;(2)网络图便于检查和修改:(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观;(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。绘图规则单代号网络进度计划的绘图规则大致与双代号网络进度计划绘图规则相同,不过不强调母线法的绘制方法。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置ー项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)。示图(-)单代号网络计划时间参数的计算:1.相邻两项工作的之间的时间间隔(LAG)AEF=10 DBEF=7 CES=10 EES=20 EF=15 LAGc-e=5LAGb_c=3LAGc-e=5LAGh=ESj-EFjFF|=min{LAGH}

自由时差时间间隔总时差在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间之间的差值。在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差=紧后工作最早开始时间一本工作最早完成时间总时差=最迟开始时间ー最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间①总时差»自由时差。②以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。③当计划工期等于计算工期时，关键工作是总时差为〇的工作。如果该工作的总时差为〇,则自由时差也为〇。【髙频考点44】施工进度控制的措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:①缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划,这样就形成不了计划系统。②缺乏动态控制的观念ー只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整。③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念ー合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施（关键词:组织论、与人相关、会议）应编制项目进度控制的工作流程，如:（1）定义项目进度计划系统的组成:（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。管理措施（关键词:涉及管理的思想、方法和手段等）①工程网络计划②承发包模式（物资采购模式）③风险管理措施④信息技术经济措施资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施技术措施设计、施工、机械、材料

【髙频考点45!施工质量要达到的基本要求质量控制是质量管理的一部分,致カ于满足质量要求。最基本要求是:通过施工形成的项目工程实体质量经检查验收合格施工质量验收合格符合工程勘察、设计文件的要求（按图施工）是要符合国家法律、法规的要求（依法施工）应符合施工承包合同约定的要求（践约施工）【髙频考点461施工质量控制的特点控制的因素多包括自然条件因素、技术管理因素。控制的难度大施工场面大、人员多、エ序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。控制要求高强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题终检局限大终检只能从表面进行检查，难以发现在施工过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患注:控制的难度大,建筑产品不具备一般工业生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产エ艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件，不能进行标准化施工。由建筑产品的单件性和施工生产的流动性导致。所谓单件性,每个建筑产品都是独一无二的;所谓流动性，可以理解为，一条公路由东北修到广州。【髙频考点47］影响施工质量的主要因素人大的因素起决定性的作用,施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点我国实行的执业资格注册制度和管理及作业大员持证上岗制度等。材料材料质量是工程质量的基础，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料机械工程设备、施工机械和各类施工エ器具方法施工技术方案、施工エ艺、工法和施工技术措施环境施工自然环境因素工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力施工质量管理环境因素施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调施工作业环境因素施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水以及交通运输和道路条件【高频考点48】施工质量控制的责任《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的相关规定:(1)建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项日建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。(2)建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任,是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定,在工程设计使用年限内对工程质曷承担相应责任。(3)符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任:①发生工程质量事故:②发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道丑造成恶劣社会影响的严重工程质量问题:③由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用:④存在其他需追究责任的违法违规行为。【高频考点49!施工质量保证体系的内容施工质量体系的内容具体内容项目施工质量目标工程承包合同为基本依据;从时间展开,全过程;从空间展开,全方位和全员项目施工质量计划分为施工质量工作计划和施工质量成本计划:质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。①运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用;②外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。思想保证体系全面质量管理思想、质量第一观点、一切为用户服务组织保证体系健全规章制度，明确职责、权限，落实建筑工人实名制管理,建立质量信息系统工作保证体系(施工准备阶段)技术交底和培训、建立工程测量控制网和测量控制制度、建立施工场地管理制度、建立健全材料、机械管理制度(施工阶段)建立质量检查制度、应用建筑信息模型技术(竣工验收阶段)成品保护、资料收集整理和移交、建立回访制度

【高频考点50!施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心,按照PDCA循环的原理进行。①计划（Plan）计划是质量管理的首要环节,通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现方针、目标的措施和行动方案。②实施(Do)计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动③检查(Check)检查一般包括两个方面:ー是检查是否严格执行了计划的行动方案二是检查计划执行的结果④处理(Action)纠正计划执行中的偏差【高频考点51】企业质量管理体系文件的构成ー、质量管理体系的文件质量管理体系标准明确要求，企业应有完整的和科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理的基础。质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。企业质量管理体系文件质量手册（纲领性）阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件程序文件为落实质量工作而建立的管理标准、规章制度（支持性）为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则质量计划制定的专门质量措施和活动顺序的文件质量记录各项质量活动进行及结果的客观反映二、质量管理体系的认证与监督1.质量管理体系由公正的第三方认证知国认证。.企业获准认证的有效期为三生。.企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

【髙频考点52j施工质量控制的基本环节事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案,设置质量管理点，落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。事中质量控制首先是对质量活动行为约束,其次是对活动结果监督控制;坚持质量标准，控制的重点是对エ序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制对质量活动结果的皿、认定和对质量偏差的纠正。注:按照流程分为事前、事中、事后3段记忆,逻辑上比较清晰,更容易记牢。这个知识点,主要区分:结果监督控制属事中,而结果的的评价、纠偏属事后。【髙频考点53］施工质量控制的依据分类内容共同性依据建筑法、招标投标法、质量管理条例专业技术性依据项目质量检验评价标准、材料验收技术标准项目专用性依据本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单。注：XX法律和XX条例属于共同性依据;XXX标准属于专业技术性依据:本项目的合同、文件和图纸属于项目专用性依据。【髙频考点54］施工质量控制的一般方法.质量文件审核.现场质量检查（1）现场质量检查的内容包括：①开工前的检查②エ序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的エ序，应严格执行“三检”制度,即自检、互检、专检。③隐蔽工程的检查④停工后复エ的检查⑤分项、分部工程完工后的检查⑥成品保护的检查

（2）现场质量检查的方法方法手段具体内容目测法看、摸、敲、照①墙面是否洁净②喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀、③油漆的光滑度④敲击检查面破⑤管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量实测法靠、量、吊、套①墙面、地面、路面等的平整度②摊铺沥青拌合料的温度③混凝土坍落度的检测④阴阳角的方正、门窗口及构件的对角线检查试验法理化试验①桩或地基的静载试验②下水管道的通水试验③压カ管道的耐压试验④防水层的蓄水或淋水试验无损检测超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤注:目测法,不需要借助量具的检查:实测法:需要借助量具（各种尺）测量;试验法:对ー些指标测定及结构探伤等。注意一下理化试验与无损试验的分类。【髙频考点551施工质量控制的准备工作1.工程项目划分建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。分类标准单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能分部工程按专业性质、工程部位确定分项工程按主要工种、材料、施エエ艺、设备类别等进行划分检验批按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分2.技术准备的质量控制和现场施工准备的质量控制分类内容施工技术准备工作①设计交底和图纸会审②明确质量控制的重点对象和控制方法③编制施工作业指导书④绘制施工详图（关键词:施工前,室内）现场施工准备工作①工程定位和标高基准的控制（复核、施工测量控制网）②施工平面图控制（正确安装设置施工机械设备、制定场地管理制度）【髙频考点56】技术交底和测量控制.技术交底项目开エ前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开エ前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准实施。.测量控制项目开エ前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责,其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关エ序的施工。【髙频考点57I施工质量验收施过程验收验收部位质量验收合格应符合的规定检验批①主控项目的质量经抽样检验均应合格②一般项目的质量经抽样检验合格③具有完整的施工操作依据、质量验收记录分项工程①所含检验批的质量均应验收合格:②所含检验批的质量验收记录应完整。分部工程①所含分项工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；④观感质量应符合要求。竣验收单位工程①所含分部工程的质量均应验收合格；②质量控制资料应完整；③所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整;④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；⑤观感质量应符合要求。

【髙频考点58］施工过程质量验收不合格的处理质量验收不合格有资质单位重新检测应1新进行聆收达到设计要求达不到设计要求予以验收原设计单位核算满足安全及功能应1新进行聆收达到设计要求达不到设计要求予以验收原设计单位核算满足安全及功能不满足安全及功能予以验收返修、加固予以验收返修、加固满足安全及功能不満足安全及功能满足安全及功能不満足安全及功能予以验收予以验收严禁验收【髙频考点59!施工项目竣工质量验收.竣工质量验收的条件施工项目符合下列要求方可进行竣工验收:(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。(2)施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3)对于委托监理的工程项目,监理单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。(5)有完整的技术档案和施工管理资料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。(7)建设单位已按合同约定支付工程款。(8)有施工单位签署的工程质量保修书。(9)对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)法律、法规规定的其他条件。.施工项目竣工质量验收程序(1)工程完工并对存在的质量问题整改完毕后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。(2)建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，制定验收方案。(3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。(4)建设单位组织工程竣工验收。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法,待意见一致后,里新组织工程竣工验收。.竣工验收报告的内容工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。【高频考点60】工程质量事故的分类1.按事故造成损失的程度分级死亡人数A<33<A<1010<A<30A>30重伤人数A<1010<A<5050<A<100A>100直接经济损失100<A<10001000<A<50005000SA<1亿A21亿 ►一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故2.按事故责任分类按事故责任分类指导责任事故指由于工程指导或领导失误而造成的质量:事故。例如,由于工程负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。操作责任事故指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作,而造成的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。自然灾害事故指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。

3.按质量事故产生的原因分类施工质量事故发生的原因概念和表现形式技术原因指引发质量事故是由于在工程项目對:、施工中在技术上的失误。例如:结构设计计算错误。管理原因指引发的质量事故是由于萱理上的丕完善或为送。如:施工单位或监理单位的质量管理体系不完善。社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存住的弊端和不正之区,造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。如：三边工程、七无工程。人为事故和自然灾害原因指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故,以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。【髙频考点611施工质量事故的处理程序历城事故处理程序.事故报告工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告:工程建设单位负责人接到报告后,应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。.事故调查（事故调查报告）.事故的原因分析.制定事故处理的技术方案.事故处理.事故处理的鉴定验收.提交事故处理报告

事故调查报告和事故处理报告内容对比:事故调查报告事故处理报告①事故项目及各参建单位概况②事故发生经过和事故救援情况③事故造成的人员伤亡和直接经济损失④事故项目有关质量检测报告和技术分析报告⑤事故发生的原因和事故性质⑥事故责任的认定和事故责任者的处理建议⑦事故防范和整改措施①事故调查的原始资料、测试的数据②事故原因分析和论证结果③事故处理的依据④事故处理的技术方案及措施⑤事故技术处理过程有关的数据、记录、资料⑥检查验收记录⑦対相关责任者处罚情况和事故处理的结论注:此处与法规和实务可能存在冲突,《建设工程质量管理条例》规定上报的时间是24小时。另外注意与安全事故上报的主体不一样,安全事故由施工单位上报。【高频考点621施工质量事故处理的基本方法质量缺陷处理方法具体措施不作处理①不影响结构安全和使用要求的,例如:放线定位偏差:混凝土表面养护不够出现干缩裂缝。②后道工序可以弥补的质量缺陷，例如:轻微麻面;混凝土现浇楼面平整度偏差达到10mm,后道工序可以弥补。③法定单位检测合格④原设计单位核算合格返修处理①混凝土结构表面出现蜂窝、麻面②混凝土结构局部出现损伤返工处理①防洪堤坝填筑压实后干密度未达到规定值②公路桥梁工程预应カ按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8③混凝土结构误用了安定性不合格的水泥加固处理主要是针对危及承载カ的质量缺陷的处理。对混凝土结构常用加固的方法主要有;增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪カ墙加固法和预应カ加固法等。限制使用当工程质量缺陷按返修方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。【髙频考点63】建设行政主管部门对施工质量的监督管理ー、工程质量监督的性质与权限性质行政执法行为内容工程实体质量监督;对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督;对工程质量责任主体和质量检测等单位实施监督。职权①要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。②进入被检查单位的施工现场进行检查。③发现有影响工程质量的回题时，责令改正。二、政府质量监督的内容工程质量监督管理包括下列内容:(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;(5)对工程竣工验收进行监督；(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理；(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析；(8)依法对违法违规行为实施处罚。.受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开エ前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。工程质量监督手续可以与施エ许可证或者开工报置合并办理。.制订工作计划并组织实施在工程项目开エ前,监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议,公布监督计划方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检杳的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有:(1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度;(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书:(3)审查按建设程序规定的开エ前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;(4)审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续:(5)检查结果的记录保存。.对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测(1)日常检查和抽查抽测相结合,采取“双随机,一公开“(随机抽取检杳对象,随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果)检查方式和“互联网+监管”模式。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检査。(2)建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案:(3)对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。.监督工程竣工验收在竣工阶段,监督机构主要是按规定对工程竣工验收工作进行监督。(1)竣工验收前，针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改的情况。(2)竣工验收时,参加竣工验收的会议，对验收的组织形式、程序等进行监督。工程竣工验收合格后，建设单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建设、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体的名称和主要责任人姓名。.形成工程质量监督报告编制工程质量监督报告，提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正。对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。县级以上地方人民政府建设主管部门应当将工程质量监督中发现的涉及主体结构安全和主要使用功能的工程质量问题及整改情况,及时向社会公布。.建立工程质量监督档案建设工程质量:监督档案按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

【髙频考点64I施工职业健康安全与环境管理的要求方针和责任①坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针②施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。设计阶段①设计单位应进行安全保护设施的设计。②对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明,并对防范生产安全事故提出指导意见。③对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设エ程,提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施和建议。施工阶段①施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。②建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。③分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。④分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。程序①识别并评价危险源及风险②确定职业健康安全目标③编制并实施项目职业健康安全技术措施计划④职业健康安全技术措施计划实施结果验证⑤持续改进相关措施和绩效（口诀:识标记验错）【髙频考点65】施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤内容①领导决策②成立工作组③人员培训④初始状态评审⑤制定方针、目标、指标和管理方案⑥管理体系策划与设计⑦体系文件编写⑧文件的审查、审批和发布体系文件:体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件。管理手册是管理体系的纲领性文件。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作、ル指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。

【髙频考点66I施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行运行维持①内部审核①培训意识和能力②信息交流③文件管理④执行控制程序文件的规定⑤监测⑥不符合、纠正和预防措施⑦记录组织对其自身的管理体系进行的审核,是自我保证和自我监督的ー种机制。②管理评审由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。③合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价,当某个阶段施工