工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。从检验（测）对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。取样员必须具有有效的取样证。每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度建筑物定位放线和高程的引进；1)建筑物位置线2）现场标准水准点3)坐标点法。定位放线和高程的引进是十分重要的工作，做不好将给工程带来不可弥补的缺陷；因此在班组自检合格的基础上对基坐标必须进行复测，有技术员组织实施。楼层放线：1)效核各楼层墙柱轴线、边线、门窗门洞位置线。2）楼层放线应分层、分施工段、分施工部位进行预检，并填写楼层测量记录。对建筑物的轴线、控制线“边线等几何尺寸进行的复验的工作叫施工验线。施工验线是一项非常重要的工作，对工程能够正常的、有序的、合理的施工提供了保证。凡有设计要求的都要做沉降记录：1)建筑物和构筑物沉降观测2)观测点的位置3)承重砖墙各观测点的位置4)框架式结构建筑物各观测点的设置5)沉降观测使用仪器6)水准测量方法7)沉降观测的次数和时间8）建筑物的裂缝观测9)沉降观测资料。技术交底制度一般措施由项目技术负责人编制，企业技术科审批。重要、特殊部位、工艺复杂、高级装饰、“思新”项目由公司技术科参与编制，公司总工程师审批。措施的编制内容、方法、质量要求要有针对性，注重实用性和经济效益，图文并茂，不得采用通用措施。须先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按规定有完整的交底记录，交底记录和措施一定要按档案编制要求分开。现场交底除了书面交底外，还应有实做交底，并且应要跟踪检查交底质量。质量文件记录、管理制度为确保质量体系能有效运行，对文件记录、管理能做出有效反应制定如下制度：文件按要求进行分类并编号：1）质量体系文件2）项目质量计划3）技术文件4）外部文件5）来自顾客的文件6）合同文件。文件的编写和审批：在工程施工过程中出现的技术性文件由工地技术负责人编写、报请公司总工批准。文件的发放：由资料员填写文件发放审领审批表，经文件管理部门领导同意，按发放范围发放（工程队转发公司文件时只需按要求发放即可不填审领审批表）。文件的领用需在“文件发放登记表”签名领取。工程队资料员填写好收文登记表，将收到的各类文件进行登记和编号。文件的变更，文件需要更改时，应文件更改人书面说明更改的原因。文件的换版和作废：文件经多次修改或大幅度修改进行换版或作废，资料员按“文件发放登记表”收回作废文件统一销毁。文件的管理：1）临时借阅的文件，需经文件管理部门负责人同意，资料员填好借阅登记“原版文件不得外借”2）资料员每季度全面检查各类在用文件的有效性，核查各使用者手中的文件，及时收回公司调职人员手中的有关文件，发现问题及时处理，做好记录。隐蔽工程验收制度单位工程的隐蔽工程验收，是保证工程质量和工作质量的重要手段，为健全和符合标准、规范管理，特制定本制度：隐蔽工程划分必须符合国家标准、规范要求，前一道工序没进行验收，后一道工序严禁施工。隐蔽工程验收必须有三方参加（建设单位、监理单位、施工单位）验收，重要工序部位必须有设计单位、勘察等单位参加验收，验收符合要求后方可进入下道工序施工。应完整保存隐检验收记录，以备验收和备案检查。样板引路制度施工全过程实行“样板操作法”。施工前向操作者进行技术交底，使其明确质量等级标准。主体施工首层为样板达标层，首层完工后，经项目经理、技术员验核达标后方可进行二层以上施工。外装饰先做样板墙，经技术负责人和质检人员认定符合预定质量标准后，方可进行全面施工。内装饰饰先做样板间或样板单元，经检查达标后，方可进行大面积施工。暖卫、电气工程先做样板活（样板件），达标后按照样板施工。对重要部位的样板，应经建设单位、监理单位验收，必要时请建设主管部门参与验收。工程项目质量总承包负责制度根据合同规定的范围、权利、职责和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。分包合同中各项条款和附件必须符合中华人民共和国及当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对分包单位的质量管理，在总承包“自检”的基础上接受监理的“专检”，并按照监理的要求予以整改。建立质量保证体系，对分包施工单位予以检验，确保产品达到优良等级。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总承包商的工作失误，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具均向监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行化验验测，递交检测结果报告。按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对分包单位的协调（1）责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。（2）责成各分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标的实现。（3）以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究各方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工作。（4）加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。（5）定期组织各分包单位进行质量检查，奖优罚劣。质量检查、验收、评定、核定制度严格按照国家质量验收标准及验收规范规定进行质量验收评定。分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织、技术人员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。上报监理工程师签字认定。分部工程质量由公司技术科组织，项目经理、技术员、班组自检员参加进行评定，专职质量检查员核定。并报总监理工程师验核。其中地基和基础、主体分部质量由公司技术经理组织进行评定验收，并报总监理工程师验核。长宁区质量监督站备案。单位工程完工后，由公司技术总工组织自检、自评后通知建设单位、监理单位进行质量等级评定，最后报质量监督站备案。单位工程由几个分包单位施工时，总包单位负责工程质量验评工作。材料采购、检验和报验、保管制度1、材料采购必须有采购计划，其计划明确注明所采购材料的类别、名称、规格、型号、数量、材质等要求。2、采购材料时必须向供货单位索要产品质量合格证及产品使用说明书，对一些重要产品、新产品须有省级以上颁发的推荐准用证书。3、材料质量合格证等资料必须同材料一同进现场，单位工程技术负责人应对合格证逐一检验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，对国家、省规定的双控产品必须按规定取样送法定检测单位进行试验，施工前出数据，防止不合格材料用于工程上。4、材料保管要有专人负责，做到库内材料按品种、类别分规格摆放，库外材料要选择地势高、通风干燥的场地存放，要做到下垫、上盖、堆放整齐。5、对超出有效期或有异议的产品应及时送往检测单位检验。6、采购、使用不合格建筑材料要层层追究责任，并给予经济处罚。试块制作及标养室管理制度1、用于工程中的砼及砂浆必须严格按规范要求进行试块制作。2、认真执行重庆市关于建设工程施工现场标准养护室的规定，确保试块养护的正确性。3、养护室内湿度控制在95%以上，温度控制在20±2℃。4、养护用水必须纯净，严禁有腐蚀性物品或气体接触。5、养护室内不得存放其他无关材料及物品，保证其有效面积。6、每天上、下午各一次由专人负责测量温湿度，并做好记录。7、养护室内必须定期打扫，保持环