弹性福利计划(定稿)课件

C公司的福利困境大型的医药销售企业，经营效益好法定福利两项补充福利：购房低息贷款和医疗费用报销——颇有微词计划办公园年票——

年轻员工一片反对问题：

为何C公司精心设计的福利项目员工并不领情？主要原因：福利制度缺乏灵活性和针对性导致：福利的低回报性和福利成本居高不下1第三节

弹性福利计划2薪福相伴，幸福一生待解决的问题1.什么是弹性福利计划？2.如何实施弹性福利计划？3.如何设计弹性福利计划？4.它是完美的吗？3薪福相伴，幸福一生一、弹性福利计划的含义

弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，就是在一定的费用预算范围内，针对不同层次员工的个性化需求，有针对性地设计多样化的福利项目供员工自由选择，使大部分员工的大部分福利保障需求得到最大限度的满足。4薪福相伴，幸福一生二、弹性福利计划的实施方式附加福利计划:不降低原有福利和工资的前提下，通过特殊的信用卡的方式给予。核心福利项目计划：必选项（核心）＋自由选择项混合匹配福利计划：总福利水平不变，自己进行组合标准福利计划：员工选择不同的福利模5薪福相伴，幸福一生三、弹性福利计划的设计（二）设计步骤1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营与财务状况2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单4.确定每个员工的福利额度5.确定福利项目清单，给福利项目和福利产品定价6.由员工自主选择福利项目7.协调、管理、反馈和沟通7薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）1.重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营与财务状况C公司战略：实施差异化战略相关法规：五险一金和法定休假的具体规定。经营与财务状况：呈现稳定的良好的上升势头。8薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）2.盘点公司现有的福利项目并进行财务分析C公司现有福利项目：法定福利项目；购房低息贷款和医疗费报销（补充医疗保险）；计划为员工购买公园年票。满意度：超过3/4的员工表示出不满意的看法。成本：2002年-2007年，福利费用占人工成本的比例：5.76%—15.08%，福利费用与固定薪酬的比例：0.14:1—0.53:1。9薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）3.展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单C公司需求调查：以问卷法为主，分年龄段、岗位职等进行，访谈法主要针对目前C公司关键岗位人员。福利菜单：选择采用核心福利项目计划

即必选项（核心）＋自由选择项。法定项目：五险一金和法定休假五大类七十二分项

10薪福相伴，幸福一生生活保障类补充养老保险人生意外伤害险家庭财产保险独生子女保险补充医疗保险生活补贴类交通补贴洗理补贴通讯补贴婚丧补贴物业补贴供暖补贴技能提高类培训经费额外培训机会学历教育执业资质培训文化休闲类美容卡健身卡汽车救援卡演出门票其他类中小学共建父母医药费产假延长育儿假延长心理咨询11薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）4.确定每个员工的福利额度（1）确定其可获得的初始福利点数（薪酬、资历、业绩表现、职位特点和家属情况等），并确定福利点数的单价

福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数

（2）下一年福利额度的调整下一年度福利额度=初始福利额度+福利额度的调整12薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）

（1）C公司员工初始额度根据岗位职等、上一年度实际享受的福利费用来确定，形成“员工福利额度表”。

福利点数的单价=企业福利计划总额/全体员工总福利点数

13薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）

（2）C公司员工下一年度福利额度的调整：调整的依据主要有两大部分：资历和绩效。

福利额度的调整=初始福利额度×资历系数

×绩效考核系数×

(上年服务月数/12)14薪福相伴，幸福一生注:新进员工未参与评定的季度考核默认等级为B

绩效考核总分(分)考核等级ABCD对应分值(分)3210绩效考核总分等级IIIIIIIV绩效考核总分9-76-43-21-0浮动系数

1.21.00.90.815薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）5.给福利项目和福利产品定价将福利项目的价格折算成点数某福利项目的点数=该福利项目的市场价格/公司福利点数的单价16薪福相伴，幸福一生生活保障类补充养老保险：3000人生意外伤害险：300家庭财产保险：300独生子女保险：3000补充医疗保险：3000生活补贴类交通补贴5000洗理补贴5000通讯补贴3000婚丧补贴2000物业补贴3000供暖补贴6000技能提高类培训经费2000培训经费3000培训经费4000培训经费5000文化休闲类美容卡500健身卡500汽车救援卡500演出门票600其他类中小学共建3000父母医药费2000产假延长2000育儿假延长2000心理咨询400父母医药费500017薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）6.由员工自主选择福利项目公布福利种类和定价—员工填写申请-报上级主管和HR部门审核-公司提供相应福利项目

这一过程中将不可避免地出现员工购买力不足和“储蓄”的情况。这需要预先根据企业情况设定规则进行管理。18薪福相伴，幸福一生C公司的部分条款：1.某些福利项目必须在财年开始前就必须选定以便公司提早安排，如年度健康体检、年内演出活动等；并且所有福利项目一旦选定后封存备案，不能有任何修改或取消;2.绝对不得超额，必须在本人的年度福利额度内选择。当年未使用完的福利额度不得累积至下年度，也不得转让，剩余额度也不能“变现”，下年度的福利额度重新归零;3.部分福利项目受数量的限制，应设置“额满截止”，比如“美容卡”项目，企业年度内只能办理200张，那只有“先选先得”。19薪福相伴，幸福一生设计步骤（以C公司为例）7.协调、管理、反馈和沟通

针对交易中的纠纷以及员工的意见反馈采取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利制度

C公司的做法在公众场合,如大厅、食堂、会议室可放置投诉信箱;设置专线电话、专用会议室、E一mail邮箱方便员工申诉等。通过多种方式、多种渠道了解员工在弹性福利计划实施过程中的体会、建议和意见。20薪福相伴，幸福一生C公司实施效果1.实现了“少花钱办实事”的目标：2007年福利成本增幅不超过10%的前提下获得不低于85%的员工满意度2.员工积极参与：配合调查；主动献计献策

21薪福相伴，幸福一生四、弹性福利计划的缺陷1.增加了福利管理的复杂性2.可能会遭遇到员工“逆向选择”问题3.降低成本效能22薪福相伴，幸福一生拓