工程监理工程师必看案例培训（PPT案例）

一级监理员培培训案例分析2017年8月大纲第一部分：建建设工程监理理概论建设工程合同同管理建设工程投资资控制建设工程质量量控制建设工程进度度控制一、知识点1、建立项目监监理机构的步步骤确定项目建立立机构目标确定建立工作作内容项目监理组织织结构设计:组织形式、管管理层次和管理跨度度、划分监理理机构部门、、制定岗位职责和和考核标准、、安排监理人人员制定工作流程程和信息流程程一、知识点2、项目监理机机构的组织形形式直线制职能制直线职能制矩阵制一、知识点直线制优点：组织机机构简单、权权力集中，命命令统一，职责明确确，决策迅速速，隶属关系系明确。缺点：没有职职能部门的个个人管理，对对总监理工程师要求求较高。一、知识点职能制优点：加强项项目监理目标标控制的职能能化分工，能够发挥挥只能机构的的专业管理作作用，提高管理效率率，减轻总监监理工程师负负担。缺点：多头指指令。一、知识点直线职能制优点：保持了了直线制组织织实行直线领领导、统一指挥、职职责清楚的优优点，另一方方面又保持了只能能组织目标管管理专业化的的优点。缺点：职能部部分与指挥部部门易产生矛矛盾，信息传递路线线长，不利于于互通信息。。一、知识点矩阵制优点：加强了了职能部门的的横向联系，，具有较大的机动性性和适应性，，把集权和分分权结合，有利于监监理人员业务务能力培养。。缺点：协调工工作量大。一、知识点3、项目监理机机构人员职责责两个问题：总监理工程师师不得将哪些些工作委托给给总监理工程师代表？？专业监理工程程师的职责有有哪些？1主持编写项目目监理规划、、审批项目监监理实施细则则；2签发工程开工工/复工报审表、、工程暂停令令、工程款支付证书、、工程竣工报报验单；3审核签认竣工工结算；4调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程延期期；5根据工程项目目的进展情况况进行监理人人员的调配，，调换不称职的的监理人员。。1负责编制本专专业的监理实实施细则；2负责本专业监监理工作的具具体实施；3组织、指导、、检查和监督督本专业监理理员的工作，，当人员需要要调整时，向向总监理工程师提出建建议；4审查承包单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、、申请、变更更，并向总监监理工程师提出报告；；5负责本专业分分项工程验收收及隐蔽工程程验收；6定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理工程师汇汇报和请示；；7根据本专业监监理工作实施施情况做好监监理日记；8负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；9核查进场材料料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、、设备、构配配件进行平行行检验，合格时予以签认认；10负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。一、知识点4、监理实施细细则编制依据--已批准的监理理规划；--与专业工程相相关的标准、、设计文件和和技术资料；；--施工组织设计计。一、知识点监理实施细则则应包括下列列主要内容：：1专业工程的特特点；2监理工作的流流程；3监理工作的控控制要点及目目标值；4监理工作的方方法及措施。。一、知识点监理实施细则则一些问题：：1小型、技术性性不强的项目目可不编制监理实施细则则；2细则不需要一一次编好，在在相应工程开工前完成即即可；3专业监理工程程师编写，总总监理工程师审批。一、知识点5、监理日记主要内容--当日材料、构构配件、设备备、人员变化化情况；--当日施工的相相关部位、工工序的质量、、进度情况；；材料使用情况况；抽检、复复检情况；--施工程序执行行情况；人员员、设备安排排情况；--当日进度执行行情况；索赔赔（工期、费费用）情况；；安全文明施工工情况；一、知识点--有争议的问题题，各方的相相同和不同意意见；协调情况；--天气、温度情情况，天气、、温度对某些些工序质量的影响和和采取措施与与否；--承包单位提出出的问题，监监理人员的答答复等。一、知识点6、监理月报主要内容--工程概况：本本月工程概况况，本月基本本施工情况；；--本月工程形象象进度；--工程进度：本本月实际完成成情况与计划划完成情况的比较；对进进度完成情况况及采取措施施效果的的分分析；--工程质量：本本月工程质量量分析；本月月采取的工程程质量措施及效效果；一、知识点--工程计量与工工程款支付：：工程量审核核情况；工程程款审批情况及及支付情况；；工程款支付付情况分析；；本月采取的措施施及效果；--合同其他事项项的处理情况况：工程变更更；工程延期期；费用索赔；--本月监理工作作小结：对本本月进度、质质量、工程款款等方面情况的的综合评价；；本月监理工工作情况；有有关本工程的建议议和意见；下下月监理监理理工作的重点点。二、案例案例一（2009）：某工程监理合合同签订后，，监理单位负负责人对该项目监理工工作提出以下下5点要求：(1)监理合同签订订后的30天内应将项目目监理机构的组织形式式、人员构成成及总监理工工程师的任命书面通知建建设单位;(2)监理规划的编编制要依据：：建设工程的的相关法律、法规，项项目审批文件件、有关建设设工程项目的标准、设计计文件、技术术资料，监理理大纲、委二、案例托监理合同文文件和施工组组织设计;(3)监理规划中不需编制有有关安全生产产监理的内容容，但需针对对危险性较大大的分部分项项工程编制监监理实施细则则;(4)总监理工程师师代表应在第第一次工地会会议上介绍监监理规划的主主要内容，如如建设单位未未提出意见，，该监理规划划经总监理工工程师批准后后可直接报送送建设单位;二、案例(5)如建设单位设设计方案有重重大修改，施施工组织设计计、方案等发发生变化，总总监理工程师师代表应及时时主持修订监监理规划的内内容，并组织织修订相应的的监理实施细细则。总监理工程师师提出了建立立项目监理组组织机构的步步骤(见图1-1)，并委托给总总监理工程师师代表以下工工作：(1)确定项目监理理机构人员岗岗位职责，主主持编制监理理规划;(2)签发工程款支支付证书，调调解建设单位位与承包单位位的合同争议议。二、案例在编制的项目目监理规划中中，要求在监监理过程中形成的部分文文件档案资料料如下：(1)监理实施细则则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质质材料;(4)费用索赔报告及审批批;(5)质量评估报告告。问题：1.指出监理单位位负责人所提提要求中的不不妥之处，写写出正确作法。。2.写出图1-1中①～④项工工作的正确步步骤。二、案例3.指出总监理工工程师委托总总监理工程师师代表工作的不不妥之之处，，写出出正确确作法法。4.写出项项目监监理规规划中中所列列监理理文件件档案案资料料在建设设单位位、监监理单单位保保存的的时限限要求求。二、案案例解答：：1(1)30天内不不妥，，应在在10天内;(2)施工组组织设设计作作为监监理规规划编编制依依据不不妥，，应将有有关建建设工工程合合同文文件作作为编编制依依据;(3)监理规规划中中不需需编制制有关关安全全生产产监理理的内容不不妥，，在监监理规规划中中应编编制安安全生生产监监理的的相关内内容;二、案案例解答：：(4)①监理规规划经经总监监理工工程师师批准准后直直接报报送不不妥，应应经监监理单单位技技术负负责人人审核核批准准后报报送;②监理理规划划在第第一次次工地地会议议后提提交建建设单单位不妥，，应在在第一一次工工地会会议前前提交交。;(5)修订监监理规规划由由总监监理工工程师师代表表主持持不妥妥，应由总总监理理工程程师主主持。。二、案案例解答：：2.确定项项目监监理机机构目目标→确定监监理工工作内内容→设计项项目监监理机机构的的组织织结构构→制定工工作流流程和信息息流程程。【或：确定项项目监监理机机构目目标→确定监监理工工作内内容→制定工工作流流程和和信息息流程程→设计项项目监监理机机构的组织织结构构。二、案案例解答：：3.(1)主持编编制监监理规规划不不妥，，应由由总监监理工工程师主持持编制制监理理规划划;(2)签发工工程款款支付付证书书、调调解建建设单单位与与承包单位位的合合同争争议不不妥，，应由由总监监理工工程师师签发发、调解。。二、案案例4.①监理实实施细细则：：建设设单位位长期期保存存，监监理单单位短期保保存;②监理理通知知单：：建设设单位位长期期保存存，监监理单单位长长期保存存;③分包包单位位资质质材料料：建建设单单位长长期保保存;④费用用索赔赔报告告及审审批：：建设设单位位长期期保存存;监理单位长长期保保存;⑤质量量评估估报告告：建建设单单位长长期保保存，，监理理单位位长期保存存。大纲纲建设工工程监监理概概论第二部部分：：建设设工程程合同同管理理建设工工程投投资控控制建设工工程质质量控控制建设工工程进进度控控制一、知知识点点1、工程程招标标资格预预审是是指招招标人人发布布招标标文件件或者者发出出投标标邀请书书前对对潜在在投标标人进进行的的资格格审查查。资格后后审是是指由由招标标人代代表与与有关关专家家组成成的资资格后审审委员员会在在开标标后评评标前前对投投标人人进行行的资资格审查查。对对资格格后审审不合合格的的投标标人，，评标标委员员会应当当对其其投标标作废废标处处理。。非非经深深圳市市、区区政府府办公公会议议批准准，施施工招招标中中不得采采用资资格预预审。。答疑与与踏勘勘采用资资格后后审的的招标标工程程，招招标人人不集集中组组织答疑，，不集集中组组织现现场踏踏勘。。标底——施工招招标工工程应应当编编制标标底。。施工工招标标工程程的标底底应当当根据据设计计概算算、招招标文文件、、施工工图纸、、施工工现场场条件件、工工期和和质量量要求求、建建设工程程工程程量清清单计计价有有关规规范、、建设设工程程计价有有关办办法以以及市市建设设工程程造价价管理理机构构发布的的消耗耗量标标准、、推荐荐的费费率标标准、、价格格信息等等编制制。招标人人可按按照标标底确确定最最高报报价限限价。。优质优优价——招标人人应当当在施施工和和监理理招标标文件件及合合同中中设置有有关履履约评评价、、工程程创优优的奖奖励条条款。。奖励费费用作作为工工程造造价的的组成成部分分。对履约约评价价为良良好及及以上上等级级的，，建设设单位位可给予予施工工单位位工程程中标标价1%-1.5%的奖励励，给予监监理单单位监监理酬酬金1%-2%的奖励励。优质优优价——对履约约评价价为良良好及及以上上等级级，且且取得得市级级工程质质量奖奖项的的，建建设单单位可可在履履约评评价奖奖励基础础上给给施工工单位位追加加工程程中标标价1%-1.5%的奖励励，监监理单单位监监理酬酬金1%-2%的奖励励。对对本本市建建设工工程获获得国国家鲁鲁班奖奖等优优质工工程奖项的的施工工总承承包单单位，，可以以在颁颁奖之之日起起一年内内奖励励其一一项规规模相相当的的工程程施工工。一、知知识点点2、评标标方法法（一））综合合评估估法。。中标标人的的投标标应当当能够够最大限度度地满满足招招标文文件中中规定定的各各项综综合评评价标准。。招标标人应应当根根据工工程的的技术术要求求和施施工难度，，结合合建设设行政政主管管部门门或者者有关关行政政管理部门门的指指导性性意见见，合合理设设置商商务标标、技技术标、信信誉标标的分分值权权重；；评标方方法——（二））经评评审的的最低低投标标价法法。采采用经经评审审的最低投投标价价法的的，中中标人人的投投标应应当能能够满满足招标文文件的的实质质性要要求，，并且且经评评审的的投标标价格最低低，但但是投投标价价格低低于成成本的的除外外。经经评审的投投标价价格是是指投投标人人的投投标报报价和和投标标文件细微微偏差差所折折算价价格的的总价价。招标人人应当当谨慎慎使用用经评评审的的最低低投标标价法法；评标方方法——（三））平均均值法法。中中标人人的投投标应应当能能够满满足招标文文件的的实质质性要要求，，并且且经评评审的的投标标价格最接接近投投标人人投标标报价价的平平均值值；评标方方法——（四））公式式法。。中标标人的的投标标应当当能够够满足足招标文件件的实实质性性要求求，并并且综综合评评审得得分最最高。。综合评审得得分由商务务报价得分分和投标人人的日常履约得分两两部分组成成。招标人人应当结合合建设行政主管部门门或者有关关行政主管管部门的指指导性意见，合理设设置商务报报价得分和和日常履约约评价的分值权重；；评标方法——（五）抽签签法。在符符合资质条条件的投标标人中通过随机抽签签方式确定定中标人；；（六）先评评后抽法等等。评标委委员会按照照招标文件规定的评评审办法对对各投标文文件评审计计分，推荐若干名（（具体数量量在招标文文件中明确确）得分最高的投标标人，通过过随机抽签签方式确定定中标人。。一、知识点点3、招标投标标的时间要要求销售标书：：不少于5天；开始售标书书到投标截截止：不少少于20天；标书变更到到投标截止止：不少于于15天；投标截止到到发出中标标通知书：：不多于30天。一、知识点点4、施工合同同范本组成成协议书通用条款专用条款附件：承包包人承揽工工程项目一一揽表、发发包人供应应材料设备一一览表、房房屋建筑工工程质量保保修书一、知识点点5、合同文件件解释顺序序施工合同协协议书中标通知书书投标书及其其附件施工合同专专用条款施工合同通通用条款标准、规范范及有关技技术文件图纸

工程程量清单工程报价单单或预算书书。一、知识点点5、合同文件件解释顺序序当承发包双双方不同意意上述次序序安排,可以在专用用条款内约定定本合同文文件的组成成内容和解解释顺序。。合同履行过过程中，上上访有关工工程的洽商商、变更等等书面协议或或文件也构构成对双方方有约束力力的合同文文件，将其视视为协议书书的组成部部分。一、知识点点5、合同文件件解释顺序序当承发包双双方不同意意上述次序序安排,可以在专用用条款内约定定本合同文文件的组成成内容和解解释顺序。。合同履行过过程中，上上访有关工工程的洽商商、变更等等书面协议或或文件也构构成对双方方有约束力力的合同文文件，将其视视为协议书书的组成部部分。一、知识点点6、发包人的的义务--办理工地征征用、拆迁迁补偿和平平整场地等等工作；--将施工所需需水、电、、电讯线路路接至专用用地点；--开通道路，，保持畅通通；--办理施工许许可证和临临时用地、、停水、停停电、中断道路交通通、爆破作作业及可能能损坏道路路、管线、、电力通讯等等设施的手手续；--确定水准点点和坐标控控制点，以以书面形式式交给承包人，并进进行现场交交验；一、知识点点6、发包人的的义务--组织承包人人和设计单单位进行图图纸会审和和设计交底底；--协调处理施施工现场周周围地下管管线和邻近近建筑物、、构筑物、古古树等保护护工作，承承担有关费费用；--其他（合同同中约定））一、知识点点7、施工过程程合同管理理--材料设备质质量控制--施工质量监监督管理--隐蔽工程与与重新检验验--施工进度管管理--设计变更管管理--工程量确认认--支付管理--不可抗力--施工环境管管理一、知识点点8、设计变更更程序--发包人要求求的设计变变更（提前前14天）--承包人要求求的设计变变更一、知识点点8、设计变更更程序项目监理机机构应了解解实际情况况和收集与与工程变更更有关的资料料。总监理工程程师必须根根据实际情情况、设计计变更文件件和其它有关关资料，按按照施工合合同的有关关条款，在在指定专业监监理工程师师完成下列列工作后，，对工程变变更的费用和和工期作出出评估：1）确定工程程变更项目目与原工程程项目之间间的类似程度和难易易程度；2）确定工程程变更项目目的工程量量；3）确定工程程变更的单单价或总价价。一、知识点点8、设计变更更程序总监理工程程师应就工工程变更费费用及工期期的评估情情况与承包单单位和建设设单位进行行协调。总监理工程程师签发工工程变更单单。项目监理机机构应根据据工程变更更单监督承承包单位实实施。二、案例案例二（2007）：政府投资的的某工程，，监理单位位承担了施施工招标代理和和施工监理理任务。该该工程采用用无标底公开招标标方式选定定施工单位位。工程实实施中发生了下列列事件：事件1：工程招标标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位位通过资格格预审，并并在投标截截止时间前提交了了投标文件件。评标时时，发现A投标单位的投标文件件虽加盖了了公章，但但没有投标标单位法定定二、案例代表人的签签字，只有有法定代表表人授权书书中被授权权人的签字(招标文件中中对是否可可由被授权权人签字没没有具体规定定);B投标单位的的投标报价价明显高于于其他投标单位的的投标报价价，分析其其原因是施施工工艺落落后造成的;C投标单位以以招标文件件规定的工工期380天作为投标工工期，但在在投标文件件中明确表表示如果中中标，合同工工期按定额额工期400天签订;D投标单位投投标文件中的的总价金额额汇总有误误。二、案例事件2：经评标委委员会评审审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选选人。在中中标通知书书发出前，，建设单位要要求监理单单位分别找找G、F、E投标单位重新报价，，以价格低低者为中标标单位，按按原投标报报价签订施工工合同后，，建设单位位与中标单单位再以新新报价签订协协议书作为为实际履行行合同的依依据。监理理单位认为建建设单位的的要求不妥妥，并提出出了不同意意见，建设单单位最终接接受了监理理单位的意意见，确定定G投标单位为为中标单位位。二、案例事件3：开工前，，总监理工工程师组织织召开了第第一次工地会议议，并要求求G单位及时办办理施工许许可证，确定工程水水准点、坐坐标控制点点，按政府府有关规定定及时办理施施工噪声和和环境保护护等相关手手续。事件4：开工前，，设计单位位组织召开开了设计交交底会。会议结结束后，总总监理工程程师整理了了一份《设计修改建议书书》，提交给设设计单位。。二、案例事件5：施工开开始前，，G单位向专专业监理理工程师师报送了《施工测量量成果报报验表》，并附有有测量放放线控制成果果及保护护措施。。专业监监理工程程师复核核了控制制桩的校核核成果和和保护措措施后即即予以签签认。问题：1、分别指指出事件件1中A、B、C、D投标单位位的投标标文件是否有有效?说明理由由。2、事件2中，建设设单位的的要求违违反了招招标投标标有关法规的哪哪些具体体规定?二、案例例3、指出事事件3中总监理理工程师师做法的的不妥之之处，写出正确确做法。。4、指出事事件4中设计单单位和总总监理工工程师做做法的不妥之之处，写写出正确确做法。。5.事件5中，专业业监理工工程师还还应检查查、复核核哪些内容容?二、案例例参考答案案：1.(1)A单位的投投标文件件有效。。招标文文件对此此没有具体规定定，签字字人有法法定代表表人的授授权书。。(2)B单位的投投标文件件有效。。招标文文件中对对高报价没有限限制。(3)C单位的投投标文件件无效。。没有响响应招标标文件的实质性性要求(或：附有有招标人人无法接接受的条条件)。(4)D单位的投投标文件件有效。。总价金金额汇总总有误属属于细微偏偏差(或：明显显的计算算错误允允许补正正)。二、案例例2.(1)确定中标标人前，，招标人人不得与与投标人人就投标标文件实质性性内容进进行协商商;(2)招标人与与中标人人必须按按照招标标文件和和中标人人的投标文件件订立合合同，不不得再行行订立背背离合同同实质性内容的的其他协协议。二、案例例3.(1)不妥之处处：总监监理工程程师组织织召开第第一次工工地会议。正确做法法：由建建设单位位组织召召开。(2)不妥之处处：要求求施工单单位办理理施工许许可证。。正确做法法：由建建设单位位办理。。(3)不妥之处处：要求求施工单单位及时时确定水水准点与与坐标控制点点。正确做法法：由建建设单位位(监理单位位)确定。二、案例例4.(1)不妥之处处：设计计单位组组织召开开交底会会。正确做法法：由建建设单位位组织。。(2)不妥之处处：总监监理工程程师直接接向设计计单位提交《设计修改改建议书书》。正确做法法：应提提交给建建设单位位，由建建设单位位交给设计单单位。二、案例例5.(1)检查施工工单位专专职测量量人员的的岗位证证书及测测量设备检检定证书书;(2)复核(平面和高高程)控制网和和临时水水准点的的测量成果。。大纲纲建设工程程监理概概论建设工程程合同管管理建设工程程投资控控制第三部分分：建设工程程质量控控制建设工程程进度控控制一、知识识点1、施工准准备阶段段质量控控制(1)施工承包包单位资资质的核核查--承包单位位报送质质量管理理体系资资料，包包括组织织机构、各项项制度、、管理人人员、专专职质检检员、特特种作业人员资资格证、、上岗证证、试验验室；--专业监理理工程师师审核；；--总监理工工程师确确认。一、知识识点1、施工准准备阶段段质量控控制(2)施工组织织设计的的审查--在规定的的时间内内，承包包单位报报送施工工组织设设计，填写《施工组织织设计（（方案））报审表表》；--总监理工工程师组组织专业业监理工工程师审审核；--已审定的的施工组组织设计计报建设设单位；；--监督承包包单位按按施工组组织设计计实施；；--对于规模模大、工工艺复杂杂的工程程，可组组织有关关部门和专业会会审。一、知识识点（3）现场施施工准备备阶段质质量控制制--工程定位位及标高高基准控控制--施工现场场平面控控制--材料构配配件采购购计划--施工机械械配置--分包单位位审核--设计交底底，核对对图纸--开工条件件审核一、知识识点2、施工过过程质量量控制（1）作业技技术准备备阶段质质量控制制--质量控制制点的设设置--作业技术术交底--进场材料料构配件件报验--施工环境境：作业业环境、、管理环环境、自自然环境境--施工机械械进场及及工作状状态控制制--测量、计计量仪器器控制--劳动组织织和作业业人员上上岗资格格的控制制一、知识识点（2）作业技技术活动动运行过过程的控控制--对承包商商质量控控制系统统的监督督--技术复核核--见证取样样送检--工程变更更监控--见证点的的实施控控制--计量控制制--级配管理理质量监监控--质量记录录资料：：质量检检查、材材料、作作业--例会--停、复工工的实施施一、知识识点（3）作业技技术活动动结果的的控制--基槽（坑坑）验收收--隐蔽工程程验收--工序交接接验收--检验批、、分项、、分部工工程验收收--设备调试试和连动动--单位工程程验收--竣工验收收--成品保护护一、知识识点3、施工工工程质量量控制手手段--审核技术术文件、、报告和和报表--指令和函函件--现场监督督和检查查：旁站站、巡视视、平行行检验--质量监控控工作程程序--支付一、知识识点4、验收要要求--建筑工程程施工质质量应符符合建筑筑工程施施工质量量验收统一标标准和相相关专业业验收规规范的规规定；--建筑工程程施工应应符合工工程勘察察设计文文件要求求；--参加工程程施工质质量验收收的各方方人员应应具备规规定的资格；；--工程质量量的验收收在施工工单位自自行检查查评定的的基础上进行行；一、知识识点--隐蔽工程程在隐蔽蔽前应由由施工单单位--检验批按按主控项项目和一一般项目目验收--验收人员员共同确确认，形形成验收收文件通通知有关关方进行验收收，形成成验收文文件；--设计结构构安全的的试块、、试件以以及有关关材料，，应按规定进进行见证证取样检检测；--检验批的的质量应应按主控控项目和和一般项项目验收收；--承担见证证取样检检测及有有关结构构安全检检测的单单位、应具有相相应资质质；--工程的观观感质量量应由验验收人员员通过现现场检查查，并共同确认认。一、知识识点5、工程质质量问题题的处理理--处理方式式--处理程序序一、知识识点6、工程质质量事故故的处理理程序--停工令--配合调查查--审核签认认--组织实施施--验收7、安全生生产：危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法危险性较较大的分分部分项项工程是是指建筑筑工程在在施工过过程中存在的的、可能能导致作作业人员员群死群群伤或造造成重大大不良社会影影响的分分部分项项工程。。危险性性较大的的分部分分项工程范围围：基坑支护护、降水水工程土方开挖挖工程模板及支支撑体系系起重机吊吊装及安安装拆卸卸工程脚手架工工程拆除、爆爆破工程程其他，如如幕墙、、人工挖挖孔桩、、预应力力工程等等安全生产产：危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法专项方案案：*工程概况况：工程概概况、平平面布置置、施工工要求和和技保条条件。*编制依据据*施工计划划：包括施施工进度度计划、、材料与与设备计计划。*施工工艺艺技术：技术参参数、工工艺流程程、施工工方法等等。*施工安全全保证措措施：组织保保障、技技术措施施、应急急预案、、监测监控控等。*劳动力计计划：专职安安全生产产管理人人员、特特种作业业人员等等。*计算书及及相关图图纸。安全生产产：危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法建设单位位在申请请领取施施工许可可证或办办理安全全监督手手续时，，应当提供供危险性性较大的的分部分分项工程程清单和和安全管管理措施。施工工单位应应当建立立危险性性较大的的分部分分项工程程安全管理制度度。施工单位位应当在在危险性性较大的的分部分分项工程程施工前前编制专项方案案；对于于超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工程，施施工单位位应当组组织专家家对专项项方案进进行论证证。二、案例例(2009)某实行监监理的工工程，建建设单位位与总承承包单位位按《建设工程程施工合合同(示范文本本)》签订了施施工合同，总总承包单单位按合合同约定定将一专专业工程程分包。。施工过程程中发生生下列事事件：事件1：工程开开工前，，总监理理工程师师在熟悉悉设计文件件时发现现部分设设计图纸纸有误，，即向建建设单位进行了了口头汇汇报。建建设单位位要求总总监理工工程师组织召开开设计交交底会，，并向设设计单位位指出设设计图纸中的错错误，在在会后整整理会议议纪要。。二、案例例在工程定定位放线线期间，，总监理理工程师师指派专业监理理工程师师审查《分包单位位资格报报审表》及相关资资料，安安排监理理员到现现场复验验总承包包单位报送的的原始基基准点、、基准线线和测量量控制点点。事件2：由建设设单位负负责采购购的一批批材料，，因规格、、型号与与合同约约定不符符，施工工单位不不予接收保管管，建设设单位要要求项目目监理机机构协调调处理。。事件3：专业监监理工程程师现场场巡视时时发现，，总承包单单位在某某隐蔽工工程施工工时，未未通知项项目监理机构即即进行隐隐蔽。二、案例例事件4：工程完完工后，，总承包包单位在在自查自自评的基础上上填写了了工程竣竣工报验验单，连连同全部部竣工资资料报送项项目监理理机构，，申请竣竣工验收收。总监监理工程程师认为施施工过程程均按要要求进行行了验收收，便签签署了竣竣工报验单单，并向向建设单单位提交交了竣工工验收报报告和质质量评估报报告，建建设单位位收到该该报告后后，即将将工程投投入使用。。二、案例例问题：1.分别指出事件件1中建设单位、、总监理工程程师的不妥之处处，写出正确确作法。2.事件1中，专业监理理工程师在审审查分包单位的资格时，，应审查哪些些内容?3.针对事件2，项目监理机机构应如何协协调处理?4.针对事件3，写出总承包包单位的正确确作法。5.分别指出事件件4中总监理工程程师、建设单单位的不妥之处，，写出正确作作法。二、案例参考答案:1.(1)建设单位要求求总监理工程程师组织召开开设计交底会和整整理会议纪要要不妥。设计计交底会应由由建设单位组织织召开，会议议纪要应由设设计单位负责责整理。(2)①口头汇报不妥妥，应书面汇汇报。②派监理员复复验不妥，应应派专业监理理工程师复验。二、案例参考答案:2.(1)营业执照、资资质等级证书书；(2)业绩；(3)拟分包工程的的内容和范围围；(4)专职管理人员员和特种作业业人员的资格证、上岗岗证。二、案例参考答案:3.协调施工单位位保管该批材材料，若经设设计单位确认可以使用用，则该批材材料可用于本本工程；若不不能使用，应要要求退货。4.在隐蔽前48小时。以书面面形式通知项项目监理机构验收，验验收合格方可可隐蔽。若项项目监理机构构未能在验收前24小时之前书面面提出延期要要求，不进行验收，总承承包单位可自自行验收。二、案例5.(1)总监理工程师师直接签署工工程竣工报验验单，并向建设单位位提交竣工验验收报告和质质量评估报告告不妥，应在收收到工程竣工工中请后，组组织专业监理理工程师全面检检查竣工资料料及各专业工工程的质量，，验收合格后，，签署工程竣竣工报验单，，并向建设单单位提交质量评评估报告。(2)建设单位将未未经验收的工工程投入使用用不妥，应在收到工工程竣工验收收报告后，组组织勘察、设设计、施工、监理等等单位进行工工程验收，验验收合格后方方可使用。大纲建设工程监理理概论建设工程合同同管理第四部分：建设工程投资资控制建设工程质量量控制建设工程进度度控制一、知识点1、建筑安装工程程费用构成直接费—直接工程费：：人工费、材料料费、施工机机械使用费措施费间接费利润税金一、知识点建筑安装工程程费用计算程程序工料单价法计计价程序综合单价法计计价程序一、知识点2、工程计量依据据和程序(1)依据质量合格证书书工程量清单前前言和技术规规范设计图纸一、知识点(2)程序--承包单位统计计经专业监理理工程师质量量验收合格的工程量,按施工合同的的约定填报工工程量清单和工程款支付付申请表；--专业监理工程程师进行现场场计量，按施施工合同的约定审核工程程量清单和工工程款支付申申请表，并报报总监理工程师师审定；--总监理工程师师签署工程款款支付证书,并报建设单位。一、知识点3、工程变更价价款的确定（1）变更程序--提出变更--了解情况--确定对工期和和费用的影响响--与业主、承包包商协调--签发变更指令令--实施变更一、知识点3、工程变更价价款的确定（2）变更价款确确定原则--采用合同中工工程量清单的的单价和价格格--协商单价和价价格一、知识点4、承包商向业主主的索赔--不利的自然条条件与人为障障碍--工程变更--工程延期--加速施工--物件上涨--法律法规引起起的变化--拖延支付工程程款--业主风险、不不可抗力一、知识点5、工程结算--预付款--保留金--预付款扣回--工程进度款--竣工结算二、案例某实施监理的的工程，建设设单位与施工工单位按照《建设工程施施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工工程合同价为为200万元，工期6个月；预付款为合同同价的15％；工程进度度款按月结算算：保留金总额为为合同价的3％，按每月进进度款(含工程变更和索索赔费用)的10％扣留，扣完完为止；预付款在工程程的最后三个个月等额扣回回。施工过程中发生设计计变更时，增增加的工程量量采用以直接费为计算基基础的工料单单价法计价，，间接费费率8％，利润率5％，综合计税税系数3.41％；发二、案例(2010)生窝工时，按按人员窝工费费50元/工日、施工设设备闲置费1000元/台班补偿。工程实施过程程中发生下列列事件：事件1：基础工程施施工中，遇勘勘探中未探明明的地下障碍物。施施工单位处理理该障碍物导导致直接工程程费增加10万元，措施费费增加2万元，人员窝窝工60工日，施工设设备闲置3台班，影响工工期3天。二、案例(2010)事件2：为了保持总总工期不变，，建设单位要要求施工单位加快基基础工程的施施工进度。施施工单位同意意按照建设单位位的要求赶工工，但需增加加赶工费5万元。为此，施施工单位提出出了费用补偿偿要求。二、案例(2010)事件3：主体结构工工程施工时，，施工单位为为了保证工程质量，，采取了相应应的技术措施施，为此增加了工程费用用2万元；项目监监理机构收到到施工单位主体结构工工程验收申请请后，及时组组织了验收，，验收结论合格格。施工单位位以通过验收收为由向项目目监理机构提交交申请，要求求建设单位支支付增加的2万元工程费用用。事件4：经项目监理理机构审定的的施工单位各各月实际进度款(含工程变更和和索赔费用)见表二、案例(2010)表6-1时间（月）123456实际进度款（万元）405040353025二、案例(2010)问题：1．事件1中，施工单位位应得到多少少费用补偿(计算结果保留两两位小数)？说明理由。。2．事件2中，项目监理理机构是否应应批准施工单单位的赶工费用补补偿？说明理理由。3．事件3中，项目监理理机构是否应应同意增加2万元工程费用的的要求？说明明理由。4．该工程保保留金总额额为多少？？依据表6—1，该工程每个月月应扣保留留金多少？？总监理工工程师每个个月应签发的的实际付款款金额是多多少？二、案例(2010)1.应补偿的费费用为（100000+20000）×1.08×1.05××1.0341+（60×50+3×1000）×1.0341=146924.9元=14.69万元，理由：在施施工过程中中遇到勘探探中未探明明的地下障碍物，不不属承包商商责任，对对所造成的的费用增加和工期延延误理应补补偿。2.应批准。理理由：造成成工期延误误属非施工工单位原因，且赶赶工的要求求是建设单单位提出来来的。二、案例(2010)3.不同意。理理由：承包包商采取措措施确保工工程质量是承包人人履行合同同的责任，，况且合同同价款已包含此类措措施费用。。4.（1）保留金总总额=200万元×3%=6万元第一个月应应扣留保留留金40万元×10%=4万元第二个月应应扣留保留留金=min{6-4，50×10%}=2万元（2）预付款总总额=200万元×15=30万元，最后三个月每每月应扣回回预付款30÷3=10万元二、案例(2010)（3）监理工程程师每月应应签发：第一个月：：40-4=36万第二个月：：50-2=48万第三个月：：40万第四个月：：35-10=25万第五个月：：30-10=20万第六个月：：25-10=15万大纲纲建设工程监监理概论建设工程合合同管理建设工程投投资控制建设工程质质量控制第五部分：：建设工程进进度控制一、知识点点1、进度控制的的措施组织措施技术措施经济措施合同措施一、知识点点1、进度控制的的措施组织措施技术措施经济措施合同措施一、知识点点2、双代号网络络图时间参数的的计算关键线路的的确定总时差和自自由时差一、知识点点3.双代号时标标网络看得懂会计算一、知识点点4.网络计划的的优化确定时间,费用最低确定费用,时间最短5.前锋线P108二、案例某实施监理理的工程，，合同工期期15个月，总监监理工程师批准准的施工进进度计划如如图5—1所示。二、案例(2010)工程实施过过程中发生生下列事件件：事件1：项目监理理机构对A工作进行验验收时发现现质量问题，要要求施工单单位返工整整改。事件2：在第5个月初到第第8个月末的施施工过程中中，由于建设单单位提出工工程变更，，使施工进进度受到较较大影响。截截止第8个月末，未未完工作尚尚需作业时时间见表5—1。施工单位位按索赔程程序向项目目监理机构提出了工工程延期的的要求。事件3：建设单位位要求本工工程仍按原原合同工期期完成，施工单单位需要调调整施工进进度计划，，加快后续续工程进度。。经分析得得到的各工工作有关数数据见表5-1。二、案例(2010)工作名称CEFGHI尚需作业时间（月）131432可缩短的持续时间（月）0.51.50.521.5l缩短持续时间所增加的费用（万元／月）281830261014二、案例(2010)问题：1．该工程施施工进度计计划中关键键工作和非关键工作作分别有哪哪些？C和F工作的总时时差和自由时差分分别为多少少？2．事件1中，对于A工作出现的的质量问题题，写出项项目目监监理理机机构构的的处处理理程程序序。。3．事事件件2中，，逐逐项项分分析析第第8个月月末末C、E、F工作作的拖拖后后时时间间及及对对工工期期和和后后续续工工作作的的影影响响程程度度，，并说说明明理理由由。。二、、案案例例(2010)4．针针对对事事件件2，项项目目监监理理机机构构应应批批准准的的工工程程延延期时时间间为为多多少少？？说说明明理理由由。。5．针针对对事事件件3，施施工工单单位位加加快快施施工工进进度度而而采采取取的最最佳佳调调整整方方案案是是什什么么？？相相应应增增加加的的费费用用为为多多少？？二、、案案例例(2010)二、、案案例例(2010)1关键键工工作作A、B、D、E、G、I；非关关键键工工作作C、F、H。C工作作总总时时差差为为3个月月；；自自由由时时差差为为3个月月。。F工作作总总时时差差=2+1=3个月月；；自自由由时时差差为为2个月月。。二、、案案例例(2010)当发发生生工工程程质质量量问问题题，，监监理理工工程程师师首首先先应应判判断断其严严重重程程度度，，分