工程项目成本控制描述(PPT格式)

第7章章工程项项目成成本控控制7.1概述述7.1.1工程程项目目成本本控制制的概概念工程项项目成成本控控制是是在项项目管管理中中监控控工程程项目目费用用，记记录大大量的的相关关成本本数据据，分分析这这些数数据以以保证证及时时采取取正确确的纠纠偏工工作。。它包括括两个个阶段段，即即计划划阶段段与实实施阶阶段工程项项目的的成本本控制制主要要包括括工程程项目目本身身从策策划、、立项项到实施完完成所所进行行的成成本控控制（（也叫叫投资控控制）和承承包商商的施施工项目目成本控控制。成本控控制与与进度度、质质量控控制的的差别别与进度度、质质量控控制相相比，，成本本控制制的不不确定定性较较大，，工程程项目目进度度与质质量相相对比比较确确定，，控制制方法法比较较可靠靠，可可控的的把握握性比比较大大，而而成本本的精精确度度不高高，成成本控控制的的内容容繁杂杂，控控制成成效不不明显显，成成本控控制工工作比比较隐隐含。。原因：：除受受各种种成本本因素素影响响外，，进度度、质质量目目标的的变更更和控制制的结结果，，以及及项目目的策策划、、项目目目标标的确确定都都会对对项目成成本产产生很很大的的影响响，而而项目目的策策划与与项目目目标标的确确定却很很难科科学地地规范范。成本控控制与与质量量、进进度控控制的的主要要差别别在于于：（1））进度度控制制可通通过调调整计计划，，增加加作业业时间间、作作业资资源等等弥补补工期期的拖拖延或或延误误；（2））质量量控制制可通通过局局部的的修补补、返返工、、设计计变更更等来来改进进工程程中发发生的的质量量的不不足；；（3））成本本一旦旦出现现超支支，是是无法法弥补补的，，除非非减少少工程程量或或降低低质量量与使使用要要求目目标；；（4））进度度与质质量控控制的的纠偏偏往往往都会会造成成成本本的额额外增增加；；（5））一些些风险险因素素，如如市场场价格格的波波动、、工程程索赔赔事件件、国国际结结算汇汇率的的变化化可能能对质量、、进度度产生生的影影响较较小，，但对对工程程项目目成本本的影影响较较大，，几乎乎所有有的风风险都都会对对项目成成本产产生较较大的的影响响。7.1.2工工程项项目成成本控控制特特征一、投投资者者或项项目组组织者者与承承包商商的成成本控控制有有较大大的区区别二、成成本控控制的的综合合性三、成成本的的控制制与工工程项项目计计划及及其执执行相相关四、工工程实实际信信息的的把握握程度度将会会影响响成本本控制制的效效果五、成成本控控制的的周期期不可可太长长（1））前者者的成成本控控制是是宏观观的，，而后后者的的成本本控制制则是是微观观的。。（2））前者者与后后者的的控制制方法法不同同，而而且前前者成成本控控制的的一些些措施施对后后者将将产生生影响响（1））首先先成本本目标标必须须与详详细的的技术术（质质量））要求求、进进度要要求、、工作作范围围、工工作量量等同时落实实到责任者者，作为业业绩评价的的综合尺度度。（2）在分分析成本数数据的同时时必须分析析进度、效效率、质量量状况，才才能得到反反映实际的信息，才才有实际意意义和作用用，否则容容易产生信信息误导。。（3）不能能片面强调调成本目标标，否则容容易造成误误导。（4）成本本控制必须须与质量控控制、进度度控制、合合同控制同同步进行。7.2工程程项目的投投资控制7.2.1工程项目目投资控制制概念所谓工程项项目的投资资控制，就就是在投资资决策阶段段、设计阶阶段、发包包阶段和实实施阶段，，把工程项项目投资的的发生控制制在批准的的投资限额额以内，随随时纠正发发生的偏差差，以保证证项目投资资目标的实实现，以求求在工程项项目中能合合理使用人人力、物力力、财力，，取得较好好的投资效效益和社会会效益。7.2.2投资控控制的过程程（1）项目目实施前（2）施工工阶段7.2.3工程项项目投资控控制中的技技术与方法法一、工程项项目的投资资估算二、工程项项目经济评评价三、价值工工程四、限额设设计所谓限额设设计，就是是按照批准准的设计任任务书及投投资估算控控制初步设设计，按照照批准的初初步设计总总概算控制制施工图设设计，同时时各专业在在保证达到到使用功能能的前提，，按分配的的投资限额额控制设计计，严格控控制技术设设计和施工工图设计中中的不合理理变更，保保证总投资资限额不被被突破。五、工程建建设设计概概算、施工工图预算及及标底的编编制与审查查设计概算分分为单位工工程概算、、单项工程程综合概算算、建设工工程总概算算。建设工程总总概算是确确定整个建建设工程从从立项到竣竣工验收全全过程所需需费用的文文件。它由由各单项工工程综合概概算以及工工程建设其其他费用和和预备费用用概算等汇汇总编制而而成。标底编制的的办法：以以定额计价价方法编制制和以工程程量清单计计价方法编编制。六、投资偏偏差分析局部偏差和和累计偏差差进行分析析区别？7.3施工工项目成本本控制7.3.1施工项项目成本控控制概述施工项目成成本是建筑筑施工企业业以施工项项目作为成成本核算对对象，在施施工过程中中所耗费的的生产资料料转移价值值和劳动者者必要劳动动所创造的的价值的货货币形式，，包括所耗耗费的主、、辅材料，，构配件，，周转材料料的摊销费费或租赁费费，施工机机械的台班班费或租赁赁费，支付付给生产工工人的工资资、奖金以以及在施工工现场进行行施工组织织与管理所所发生的全全部费用支支出。施工项目成成本是施工工企业的主主要产品成成本，也称称工程成本，一般以项项目的单位位工程作为为成本核算算对象，通通过各单位位工程成本本核算的综综合来反映映施工项目目成本。施工成本的的构成：（1）直接接成本。直直接成本是是指施工过过程中耗费费的构成工工程实体或或有助于工工程形成的的项费用支支出，包括括人工费、、材料费、、机械使用用费和其他他直接费。。直接成本本一般可以以通过施工工定额作施施工预算得得出。（2）间接接成本。它它是指企业业的各项目目经理部为为施工准备备、组织和和管理工程程施工所发发的全部支支出。包括括施工现场场管理人员员的人工费费（包括基基本工资、、工资性补补贴、职工工福和费））、资产使使用费、工工具用具使使用费、保保险费、物物料消耗、、低值易耗耗品摊销、、取暖费、、电费、办办公费、差差旅费、财财产保险费费、检验试试验费、工工程保修费费、劳动保保护费、排排污费及其其他费用等等。间接成成本包括所所有归属于于项目但不不能与某一一特定活动动或工作包包相对应的的成本。间间接成本可可以分解成成许多子项项，但从实实施角度考考虑，间接接成本可以以分为三大大类：1）生产管理成成本。包括每个个施工班组组、作业队队产生的人人工间接成成本（如班班组长、监监督、技术术人员等的的工资、补补贴等）、、材料间接接成本（如如手工工具具、次要设设备及耗材材开支等））、其他间间接开支（（如通用机机械的租赁赁成本）。。2）现场支持服服务成本。施工项目目现场支持持服务部门门是指为所所有施工班班组或工作作包实施提提供服务的的生产部门门及后勤服服务支持的的职能部门门，一般包包括混凝土土现场制备备、混凝土土现场预制制、钢筋加加工、大型型机械运行行、机械保保养、临时时设施及其其维护等。。现场支持持服务成本本人工间接接成本、材材料间接成成本及其他他开支，如如技术设计计及质量控控制服务开开支、现场场材料加工工服务开支支、机械供供应服务开开支、人事事保卫服务务开支、包包括临时工工地及驻工工地公共服服务在内的的经常性服服务开支。。3）行政管理成成本。包括由项项目指挥控控制、实实施等项目目管理活动动产生的人人工间接成成本、材料料间接成本本及其他开开支。一般般包括办公公管理成本本、项目计计划与沟通通管理成本本、技术管管理成本、、合同管理理成本、财财务及风险险管理成本本。施工项目成成本还包括括工会经费费、教育经经费、业务务活动经费费由企业负负担的房产产税、车船船使用税、、土地使用用税、印花花税、劳保保统筹费等等。实际工程施施工成本控控制的任务务是由谁承担担？7.3.2施工成成本控制依依据施工成本控控制的依据据包括以下下内容：（l）工程程承包合同同（2）施工工成本计划划（3）进度度报告（4）工程程变更7.3.3施施工工成成本本控控制制的的步步骤骤确定定了了施施工工成成本本计计划划之之后后，，必必须须定定期期地地进进行行施施工工成成本本计计划划值值与与实实际际值值的的比比较较，，当当实实际际值值偏偏离离计计划划值值时时，，分分析析产产生生偏偏差差的的原原因因，，采采取取适适当当的的纠纠偏偏措措施施，，以以确确保保施施工工成成本本控控制制目目标标的的实实现现。。其其步步骤骤如如下下。。（1））比比较较（2））分分析析（3））预预测测（4））纠纠偏偏（5））检检查查7.3.4施施工工项项目目成成本本控控制制基基础础一、、施施工工项项目目成成本本控控制制的的对对象象和和内内容容（一一））工工程程任任务务对对象象施工工项项目目部部应应该该在在项项目目组组织织者者所所编编制制的的工工程程项项目目结结构构分分解解WBS的的基基础础上上，，根根据据合合同同任任务务所所对对应应的的项项目目单单元元，，继继续续向向下下进进行行施施工工项项目目结结构构分分解解CWBS（（ContractWorkBreakdownStructure）），，CWBS同同样样应应是是施施工工项项目目工工作作任任务务的的分分解解。。（二二））工工作作任任务务的的成成本本责责任任人人落实实到到工工作作包包或或项项目目单单元元中中的的成成本本责责任任应应有有具具体体责责任任人人来来承承担担。。二、、施施工工项项目目成成本本控控制制的的实实施施（一一））施施工工前前期期的的成成本本控控制制（二二））施施工工期期间间的的成成本本控控制制（三三））竣竣工工验验收收阶阶段段的的成成本本控控制制加强强施施工工任任务务单单和和限额额领领料料单单的的管管理理三、、施施工工项项目目成成本本控控制制的的组组织织与与分分工工施工工项项目目成成本本控控制制是是所所有有项项目目管管理理人人员员必必须须重重视视的的一一项项工工作作，，它它必必须须依依赖赖各各部部门门、、各各单单位位的的通通力力合合作作，，所所以以应应对对成成本本控控制制工工作作进进行行有有效效的的组组织织与与分分工工。。（一）建立以以项目经理为为核心的项目目成本控制体体系（二）建立成成本管理体制制项目管理人员员的成本责任任（三）将施工工任务型的工工作包及项目目单元的成本本责任落实到到工作队（1）项目经经理部与施工工队之间可以以签订劳务合合同或内部劳劳务协议。（2））施工工队同同样可可采用用施工工任务务单和和限额额领料料单的的形式式，将将成本本责任任进一一步分分解和和落实实到生生产班班组。。图7.3项目成成本控控制体体系图图7.3.5施施工项项目成成本控控制的的具体体方面面一、人人工费费的控控制“量价价分离离”原原则（1）人工费费的影影响因因素1）社社会平平均工工资水水平。。2）生生产消消费指指数。。3）劳劳动力力市场场供需需变化化。4）政政府推推行的的社会会保障障和福福利政政策也也会影影响人人工单单价的的变动动。5）经经会审审的施施工图图，施施工定定额、、施工工组织织设计计等决决定人人工的的消耗耗量。。（2）控制人人工费费的方方法加强劳劳动定定额管管理，，提高高劳动动生产产率，，降低低工程程耗用用人工工工日日，是是控制制人工工费支支出的的主要要手段段。1）制制定先先进合合理的的企业业内部部劳动动定额额，严严格执执行劳劳动定定额，，并将将安全全生产产、文文明施施工及及零星星用工工下达达到作作业队队进行行控制制。2）提提高生生产工工人的的技术术水平平和作作业队队的组组织管管理水水平3）加加强职职工的的技术术培训训和多多种施施工作作业技技能的的培训训，不不断提提高职职工的的业务务技术术水平平和熟熟练操操作程程度4）实实行弹弹性需需求的的劳务务管理理制度度。二、材材料费费的控控制（1）材料用用量的的控制制1）定定额控控制。。对于于有消消耗定定额的的材料料，以以消耗耗定额额为依依据，，实行行限额额发料料制度度。．．2）指指标控控制。。对于于没有有消耗耗定额额的材材料，，则实实行计计划管管理和和按指指标控控制的的办法法。3）计计量控控制。。准确确做好好材料料物资资的收收发计计量检检查和和投料料计量量检查查。4）包包干控控制。。在材材料使使用过过程中中，对对部分分小型型及零零星材材料（（如钢钢钉、、钢丝丝等））根据据工程程量计计算出出所需需材料料量，，将其其折算算成费费用。。由作作业者者包干干控制制。（2）材料价价格的的控制制材料价价格主主要由由材料料采购购部门门控制制。由由于材材料价价格是是由原原价、、运杂杂费、、运输输中的的合理理损耗耗等所所组成成，因因此控控制材材料价价格，，主要要是通通过掌掌握市市场信信息，，应用用招标标和询询价等等方式式控制制材料料、设设备的的采购购价格格。三、施施工机机械使使用费费的控控制（1）控制台台班数数量1）根据施施工方方案和和现场场实际际，选选择适适合项项目施施工特特点的的施工工机械械，制制定设设备需需求计计划，，合理理安排排施工工生产产。充充分利利用现现有机机械设设备，，加强强内部部调配配提高高机械械设备备的利利用率率。2）保证施工工机械设设备的作作业时间间，安排排好生产产工序的的衔接，，尽量避避免停工工窝工。。尽量减减少施工工中所消消耗的机机械台班班数量。。3）核定设备备台班定定额产量量，实行行超产奖奖励办法法。加快快施工生生产进度度，提高高机械设设备单位位时间的的生产效效率和利利用率。。4）加强设备备租赁计计划管理理，减少少不必要要的设备备闲置和和浪费。。充分利利用社会会闲置机机械资源源。（2）控制台班班单价1）加强强现场设设备的维维修、保保养工作作，降低低大修、、经常性性修理等等各项费费用的开开支，提提高机械械设备的的完好率率，最大大限度地地提高机机械设备备的利用用率。避避免因不不当使用用造成机机械设备备的停置置2）加强强机械操操作人员员的培训训工作，，不断提提高操作作技能，，提高施施工机械械台班的的生产效效率。3）加强强配件的的管理，，建立她她全配件件领发料料制度，，严格按按油料消消耗定额额控制油油料消耗耗，达到到修理有有记录，，消耗有有定额，，统计有有报表，，损耗有有分析。。通过经经常分析析总结，，提高修修理质量量，降低低配件消消耗．减减少修理理费用的的支出。。4）降低低材料成成本，严严把施工工机械配配件和工工程材料料采购关关，尽量量做到工工程项目目所进材材料质优优价廉。。5）成立立设备管管理领导导小组，，负责设设备调度度、检查查、维修修、评估估等具体体事宜。。对主要要部件及及其保养养情况建建立档案案，分清清责任，，便于尽尽早发现现问题，，找到解解决问题题的办法法。四、施工工分包费费用的控控制施工项目目成本控控制的重重要工作作之一是是对分包包价格的的控制。。7.4成成本核算算由于业主主和承包包商的工工程项目目的核算算成本分分项不同同，他们们有不同同成本结结构和成成本数据据。对承包商商来说，，存在三三种数据据：（1）分分项工程程成本数数据（2）整整个工程程的成本本数据（3）企企业成本本数据7.4.2实际际成本核核算过程程一、人工工、材料料、机械械台班消消耗记录录二、本期期工程完完成状况况量度三、工程程工地管管理费及及总部管管理费开开支的汇汇总、核核算和分分摊四、各分分项工程程以及总总工程的的各个费费用项目目核算及及盈亏核核算，提提出工程程成本核核算报表表7.4.3成本本开支监监督成本控制制要着眼眼于成本本开支之之前和开开支过程程中，因因为当发发现成本本超支时时，损失失已成为为现实，，很难甚甚至无法法挽回。。（1）落落实成本本目标，，不仅要要落实一一般的分分项工程程及项目目单元的的成本目目标，而而且要落落实资源源的消耗耗和工作作效率指指标。（2）开开支的审审查和批批准，特特别是各各项费用用开支，，即使已已经作了了计划，，仍需加加强事前前批准、、事中监监督和事事后审查查。（3）签签订各种种外包合合同（如如劳务供供应、工工程分包包、材料料供应、、设备租租赁等））时，一一定要在在合同价价方面进进行严格格控制，，包括价价格水准准、付款款方式和和付款期期、价格格补偿条条件和范范围等。。在实际际施工中中还应严严格控制制各款项项的支付付。成本控制制的方法法已完工程程计划费费用BCWP赢值法拟完工程程计划费费用BCWS已完工程程实际费费用ACWP赢值法是是通过实实际完成成工程与与原计划划相比较，确定工工程进度度是否符符合计划划要求，，从而确确定工程程费用是是否与原原计划存存在偏差差的方法法7.5赢赢得值原原理进度偏差差两种费用用偏差变变量已完工程程实际时时间已完工程程计划时时间拟完成工工程计划划费用（（BCWS）进度偏差差已完成工工程计划划费用（（BCWP）赢值法便便是通过过计算这这几个参数和费费用偏差差变量来进行费费用比较较的。由于工程程费用的的发生与与工程进进度有着着密切的的关系，，因此为为了能准准确反映映费用偏偏差的情情况，引引入了进进度偏差差这一参参数已完成工工程计划划费用（BCWP）已完工程程实际费费用（ACWP）费用偏差差1费用偏差差2拟完成工工程计划划费用（（BCWS）已完工程程实际费费用（ACWP）局部偏差和累计偏差绝对偏差和相对偏差偏差程度费用比较绝对偏差差是指费费用计划划值与实实际值比比较所得得到的差额，费用偏偏差1和费用偏偏差2都属于此此类偏差程度度是指费费用实际际值对计计划值的的偏离程度度，表达式式为费用偏差差程度=引入进度度偏差程程度的概概念，则则可得以以下公式式进度偏差差程度=进度偏差差程度=横道图法表格法曲线法（嬴值法）偏差分析析的方法法偏差分析析的一个个重要目的就是要找找出引起起偏差的的原因，，从而有有可能采采取有针针对性的的措施，，减少或或避免相相同原因因的再次次发生。。项目完成成时成本本差异VAC（（VarianceAtCompletion）为了评价价项目执执行的最最终状态态，还必必须计算算项目完完成预算算成本BAC（（BudgetAtCompletion））和项目目完成预预测成本本EAC（EstimateAtCompletion））。BAC是是落实到到项目上上的预算算成本总总和，EAC表表示按检检查期项项目的进进展趋势势预测，，当项目目完成时时所需总总成本最最终预测测。它是是一个周周期性的的最终状状态的计计算，周周期通常常为1个个月或当当发现出出现显著著差异时时。EAC等于于当前状状态下耗耗费的直直接成本本和间接接成本总总和与剩剩余工作作所需成成本估算算值之和和。引入项目目完成时时成本差差异VAC：VAC=BAC-EAC若VAC为负值值，表示示项目任任务执行行效果不不佳，即即预算超超支。以上各种种差异值值总是向向项目各各级管理理组织报报告的主主要项目目，根据据项目管管理制度度，应在在组织的的每一级级都要建建立主要要的差异异标准。。【案例】某工程计计划进度度与实际际进度如如图8.3所示。表表中实现现表示计计划进度度（计划划进度线线上方的的数据为为每周计计划投资资），虚虚线表示示实际进进度（实实际进度度线上方方的数据据为每周周实际投投资）。。各分项项工程每每周计划划完成和和实际完完成的工工程量相相等。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555问题：（1）计算投投资数据据，并将将结果填填入下表表中。（2）分析第第6周末和第第10周末的投投资偏差差和进度度偏差（（以投资资额表示示）。分项工程计划进度与实际进度（周）123456789101112每周拟完工程计划投资拟完工成计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计图8.11费用偏差差原因7.6.5降降低成本本措施（1）寻寻找新的的、更好好的、更更省的、、效率更更高的技技术方案案，采用用符合规规范而成成本低的的原材料料。（2）购购买部分分产品，，而不是是采用完完全由自自己生产产的产品品。（3）重重新选择择供应商商，但会会产生供供应风险险，选择择需要时时间。（4）改改变实施施过程，，在符合合工程（（或合同同）要求求的前提提下改变变工程质质量标准准。（5）删删去工作作包，减减少工作作量、作作业范围围或要求求。但这这会损害害工程的的最终功功能，降降低质量量。（6）变变更工程程范围。。（7）索索赔。例例如向业业主、承承（分））包商、、供应商商索赔以以弥补费费用超支支等。采取降低低成本的的措施尚尚有如下下问题应应注意：：（1）一一旦成本本失控，，要在计计划成本本范围内内完成项项目是非非常困难难的。在在项目一一开始，，就必须须牢固树树立这个个观念，，不放过过导致成成本超支支的任何何迹象，，而不能能等超支支发生了了再想办办法。在任何费用用支出之前前，应确定定成本控制制系统所遵遵循的程序序，形成文文件并通知知负责授权权工作或经经费支出的的人。（2）当发发现成本超超支时，人人们常常通通过其他手手段，在其其他工作包包上节约开开支，这常常常是十分分困难的，，这会损害害工程质量量和工期目目标；甚至至有时贸然然采取措施施，主观上上企图降低低成本，而而最终却会会导致更大大的成本超超支。（3）在设设计阶段采采取降低成成本的措施施是最有效效的，而且且不会引起起工期问题题，影响可可能小一些些。（4）成本本的监控和和采取的措措施重点应应放在负值值最大的工工作包或成成本项目上上；近期就就要进行的的活动；具具有较大的的估计成本本的活动。。（5）成本本计划（或或预算）的的修订和措措施的选择择应与项目目的其他方方面（如进进度、实施施方案、设设计、采购购）、项目目其他参与与者和投资资者协调。。【案例8.4】某工程按照照《建设工程施施工合同（（示范文本本）》签订了施工工合同，合合同工期7个月，各项项工作均按按匀速施工工。合同价价840万元，施工工单位的报报价单（部部分）见表表8.9。经项目监监理机构批批准的施工工进度计划划如图8.12所示（单位位：月）。。施工合同同中约定：：预付款按按20%支付，工程程款付至合合同价的50%时开始扣回回预付款，，3个月内平均均扣回；质质量保修金金为合同价价的5%，从第1个月开始按按月应付款款的10%扣留，扣满满为止。图8.12施工进度计计划序号工作名称单位估算工程量全费用综合单价合价（万元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程于2006年4月1日开工。施施工中发生生了如下事事件：事件1：工程开工1个月后，建建设单位要要求增加1项工作N，该工作于于C工作之后开开始，在H、I工作之前完完成。经项项目监理机机构核定，，N工作的持续续时间为1.5个月，估计计工程量1400m3，全费用综综合单价为为120元/m3。事件2：建设单位接接到有关部部门通知，，相关管理理部门将于于7月份对工程程进行现场场安全施工工大检查，，要求施工工单位结合合现场安全全施工状况况进行自检检自查，对对存在的问问题进行整整改。施工工单位按要要求进行了了自查整改改，向项目目监理部递递交了整改改报告，报报告中请求求建设单位位支付为迎迎接检查自自查整改所所发生的费费2.8万元。事件3：G工作所浇筑筑的混凝土土楼板出现现了多条裂裂缝，经有有资质的检检测单位测测试分析，，认定是混混凝土材质质有问题。。对此，施施工单位认认为是按建建设单位所所推荐的商商品混凝土土厂家提供供的混凝土土，建设单单位负有推推荐错误的的责任，应应分担检测测费用。事件4：在K工作施工中中，施工单单位发现现现场复杂难难以按设计计条件实现现，故直接接向建设单单位书面提提出了工程程变更的请请求。问题：（1）按照批准准的施工进进度计划，，监理工程程师应把那那些工作作作为关键工工作？为什什么？（2）本工程预预付款为多多少？按照照早时标网网络计划安安排，开工工后前3个月每月应应签证的工工程款为多多少？监理理工程师签签署的支付付款为多少少？动员预预付款从何何时开始扣扣回？（3）事件1中增加N工作后会不不会影响施施工计划工工期？为什什么？N工作工程量量的综合单单价如何确确定？（4）在事件2和事件3中，施工单位提出的要求是否合理？为什么？（请逐项回答）（5）在事件4中，施工单位的做法是否妥当？为什么？项目监理机构应如何处理好工程变更？

解题：（1）应把A、D、H、I、J、K工作作为关键工作；因为它们们是关键线路A→D→I→K、A→D→H→K、A→D→I→J、A→D→H→J上的工作。（2）1）预付款为为：

2）开工后前3个月每月应签证工程款：第1个月：30+36=66（万元）第2个月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（万元）第3个月：15+33.6+200+21/2=259.1（万元）前3个月合计应签证工程款：66+177.1+259.1=502.2（万元）

>50%×846=423（万元）而前2个月合计应签证工程款:66+177.1=243.1(万元)<423（万元）3）开工后前前3个月监理工工程师签署署的支付款款为：第1个月：66－10%×66=59.4（万元）第2个月：177.1－10%×177.1=159.39（万元）前2个月扣留保保修金（66+177.1）－（59.4+159.39）=24.31（万元）<5%×840=42.0（万元）第3个月应签署署支付款为为:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(万元)4)根据2)之计算,动员预付款从从第3个月开始扣回回。（3）1）增加N工作后会影响响施工计划工工期。因为增增加N工作后关键线线路发生变化化（或根据工工期计算），，N工作为关键工作，施工工期已已变为8个月。2）N工作综合单价价的确定办法法是：①合同中中已有适用的的价格，按合合同已有的价价格确定；②②合同中只有有类似价格，，参照类似价价格确定；③③合同中没有有适用或类似似价格，由施施工单位提出出适当的价格格在协商后经经监理工程师师确认。（4）1）事件2中，施工单位位的要求不合合理。因为安全施工的措措施费用属措措施清单项目目费用，施工工单位已在投投标报价中考考虑和合同中中明确。2）事件3中，施工单位位的要求不合合理。因为就商品混凝土土的供应上讲讲，与建设单单位没有合同同关系，施工工单位应向商商品混凝土厂厂家索赔。（5）1）事件4中，施工单位位的做法不妥妥。因为施工单位提出出的工程变更更,必须报项目监监理机构,由专业监理工工程师提出评评估意见后,总监理工程师师就评估情况况与施工单位位和建设单位位进行协商。。2）项目监理机构构处理工程变变更时应符合合：①取得建设单单位授权时，，按施工合同同与施工承包包单位协商，，协商一致后后由总监理工工程向建设单单位通报，履履行签字手续续；②未取得得授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位与施工工承包单位进进行协商，并并达成一致；；③建设单位位和施工承包包单位未能达达成【案例8.5】某工程按《建设工程施工工合同（示范范文本）》签订了施工合合同，工期为为20个月，建设单单位项目管理理师批准的施施工总进度计计划（早时标标网络计划））如图8.13所示，图中括括号内数字为为工程进度款款（单位：万万元/月）。该工程程各项工作均均按匀速施工工。图8.13施工总进度计计划施工过程中有有如下事件发发生：事件1：A工作因建设单单位要求调整整场地标高，，设计图纸作作局部修改而而推迟施工图图的提交时间间0.5个月，施工单单位机械闲置置和人工窝工工费1.5万元。事件2：C工作开始前设设计单位修改改图纸，导致致工程量变化化而增加造价价10万元，施工单单位即时调整整部署如期完完成了C工作。事件3：G、I工作在第一个个月工作时，，遇到异常恶恶劣的气候，，造成施工单单位工效降低低，实际只完完成计划任务务的40%，在施工单位位采取经监理理核实赶工措措施后，G工作需延期0.5个月；I工作能按原计计划时间完成成，但增加赶赶工费5000元。事件4：L工作为隐蔽工工程，在验收收后专业监理理工程师对其其质量提出了了质疑，总监监理工程师由由此要求施工工单位对该隐隐蔽工程剥离离复验。施工工单位以已经经监理工程师师验收为由拒拒绝复验，后后经建设单位位承诺支付复复验费后方进进行了复验。。经复验，质质量达不到要要求，施工单单位进行了整整改。问题：（1）事件1、事件3、事件4发生后，施工工单位均按程程序提出了工工期顺延和费费用索赔的要要求，请逐项项回答施工单单位的要求是是否成立，并并说明理由。。（2）针对上述述4项事件的发生生，项目监理理机构应批准准的工期延期期为多少天？？为什么？（3）该工程实实际工期为多多少个月？（4）事件4中，施工单位位、监理单位位、建设单位位的做法是否否妥当？为什什么？（5）计算并在表表8.10中填出1-10月份的拟完工工程计划进度度款、已完工工程计划进度度款和己完工工程实际进度度款。计算10月份的进度偏偏差和投资偏偏差。表8.10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合计拟完工程计划进度款130130750300300已完工程计划进度款130130690己完工程实际进度/p>