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监理组织机构框架图项目总监理工程师

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市筑宇建设监理工程建设监理人员工作守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。执行有关工程建设的法律、法规、规、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。不以个人名义承揽监理业务。不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工，材料设备的生产供应等单位兼职。不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。不收受被监理项目承包商的任何礼金和礼物。不泄露所监理工作各方认为需要的事项。坚持独立自主地开展工作。总监理工程师岗位职责代表公司全面履行监理委托合同，承担合同中确定的义务和责任；确定监理机构人员分工与岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，对监理人员进行调配，调换不称职的监理人员。主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。审核签署工程开工令、停工令、复工令和工程款支付证书以及竣工结算。审定承包商提交的施工组织设计、技术方案、进度计划。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故、安全事故的调查。调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织工程项目予验收，参与工程项目的竣工验收。12.主持编写工程项目总结报告和工程竣工的监理档案资料。专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。审查承包商提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6・根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。04市筑宇建设监理监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站监理工作。负责现场材料见证取样见证送验工作。做好监理日记和有关的监理记录。参与监理资料的整理、收集、编制、保管工作。

市筑宇建设监理旁站监理人员岗位职责检查承包商现场质检员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督承包商委托质监站进行复验。现场处理施工过程中出现的质量问题、安全问题，发现承包商违反工程建设强制性标准的行为有权责令承包商立即改正。发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量或安全的，应当及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。安全文明施工监理制度在工程开工前项目部应编制安全文明施工监理方案，落实安全文明施工监理职责和制度。监理人员在工程开工前应检查承建商企业资质、从业人员资格及上岗证，审查承包商提交的安全施工、文明施工的措施方案，检查承建商的安全文明生产规章制度并检查督促其实施。审查承包商编制的临时用电、模板工程、高支模、提升架、起重吊装、基坑支护、脚手架等专项施工方案。在施工过程中对施工现场的安全文明施工情况进行全面监督，在每日的工作中，把安全检查作为一项重要容，对危险作业实施旁站监理，发现安全隐患，及时发出整改通知书责令其整改。当监理工程师发现存在严重施工安全隐患并采取制止措施而制止无效时，有权向主管部门和安监站报告，请求上级单位处理。在每周的工程例会中要谈安全、查安全、落实安全工作；每月组织一次安全检查，并按规定打分；对查出的问题提出整改意见，限期整改；不定期组织安全专项检查；配合区、市的安全检查，事先部署、消除隐患，并以此为契机，全面推动安全文明生产工作；在监理月报及监理总结中应有安全、文明施工监理的相关容。 or工程项目例会制度工程项目例会是监理工作的重要环节，开好每一次有准备的工程例会，对搞好工程建设意义很大。为使工程例会制度化、规化，特制定本制度：按监理合同项目建立工程例会制度。原则上每周的某个固定时间作为本项目的工程例会时间，并于首次工程会议上予以确定。参加工程例会的单位应有建设单位、承包商、监理公司，必要时请设计单位、质检站等单位与会。会议由项目总监理工程师主持，并派专人作会议记录。会后由监理部整理成书面材料发至各有关单位。会议容主要是检查上次会议决议执行结果，总结、回顾上周施工中的质量、安全、工程进度情况，协调出现的问题和寻找解决办法，讨论本周施工计划及有关技术问题。遇有重大问题，可随时邀请各有关单位领导直接与会决策。特殊情况可把例会时间提前或推后。项目监理档案资料管理制度1、 项目监理归档文件的管理，由项目总监负责，并指定具体人员实施文件收发、整理、分类、借阅等具体工作。2、 对监理部外发的各类文件，实行登记发放，由收文方签字接收。3、 对所有指定收文方为监理部的文件，实行登记接收，接收人签字确认。4、 项目监理部部的文件传递实行部收发文件登记：总监理工程师在《文件处理单》上明确阅处的监理工程师，由档案管理员登记下发，接收人签字接收；各专业监理工程师交给档案管理员的文件，由档案员签字接收，并注明归档去处。5、 各专业监理工程师对专业工程资料负有收集、保护、整理、交档的责任，在满足交档条件的的情况下，各专业监理工程师应按规定对专业工程资料分类整理成册，编制好目录，交给档案管理员。6、 对入档的各类文件，档案管理员应按市城建档案管理的有关规定和国家档案法规实行分类管理，档案闭柜保存，由总监理工程师及授权人员保管档案柜的钥匙。7、 需要借阅档案文件的，由总监理工程师审批，经档案管理员办理借阅手续。重要文件，不得带出档案室。借阅人员，应爱护档案文件并按期归还。

施工阶段监理程序

施工阶段质量控制流程

施工进度动态控制系统图

工程款计量支付程序

工程竣工验收程序

隐蔽工程、分部分项工程验收程序质监站监督隐蔽工程、分部分项