公司绩效考核设计方案

公司绩效考核设计

方案内部文件，严禁夕卜传声威公司绩效考核设计方案（初稿）总经办二o-七年七月目录第一章总则 错误!未定义书签。第二章考核组织管理 错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z第三章考核方法 4第四章月度业绩考核 7第五章年度业绩考核 9第六章年度能力考核 11第七章申诉及其处理 12第八章附则 错误!未定义书签。附录一:考核指标定义表 15附录二:业绩考核评分表设计及填表说明 19附录三:能力考核评分表设计及填表说明 错误!未定义书签。总则一、 适用范围本办法适用于公司的所有正式员工，其中公司总经理及副总经理绩效考核按照”核心员工业绩考核方案”实施。二、 考核目的经过客观评价员工的工作绩效，找出绩效偏差，提升部门及个人绩效,从而确保公司整体绩效提升。三、 考核原则1、 以提高员工绩效为导向。2、 定性与定量考核相结合。3、 多角度考核。4、 公平、公正、公开四、 考核用途1、 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：2、 薪酬分配3、 职务晋升4、 岗位调动5、 员工培训考核组织管理五、 薪酬考核委员会职责由公司总经理、总经办负责人、各中心负责人、人力资源部负责人组成。其职责如下：1、 总经办负责人负责拟定绩效考核方案并及时修订优化；2、 负责制订公司总经理及副总经理等核心高层考核管理办法；3、 审阅核准公司部门中层以上人员的年度考核结果；4、 对员工考核申诉的最终处理权。六、 人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、 制订员工考核管理办法；2、 对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询;3、 对考核过程进行监督与检查；4、 对公司员工以及各部门中层以上人员月度考核工作情况、公司核心高管年度考核工作情况进行通报；5、 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；6、 协调、处理考核申诉的具体工作；7、 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；8、 建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。七、 各部门负责人职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、 负责按公司考核方案要求制定下属各岗位的考核指标，并对直接下属进行评分考核方法八、 考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成;年度考核原则上于次年1月30日前完成。九、 考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系总经理董事会公司副总经理、总工程师、总工艺师直接上级、同级、下级考核部门负责人间接上级、直接上级、同级、下级考核部门一般职员直接上级、同级考核操作工人直接上级十、考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。1、绩效:指被考核人员经过努力所取得的工作成果，从