材料员工作月总结

—材料员工作月总结材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必需持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参与材料员职业考试才能上岗执业。本文是找总结网为大家整理的材料员工作月总结范文，仅供参考。材料员工作月总结范文篇一：光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一个月的光阴已经悄然消逝。通过过去一个月的材料选购工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的计划做以下汇报：一、从思想上首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及领导布置的各项工作，都要主动认真地去完成，绝不能由于自身的原因此影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深入地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，努力把自己的工作做得更好。二、从学习上充足利用工作的闲暇时间，认真学习，对工作中遇到不会不懂的，虚心向相关其他人请教，有时也会上网查询相关资料（经常关注国内大材料的涨势情况）。在实际工作中不断提高自己的业务水平，严格标准操作自己的业务。三、在工作上严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料方案，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收；无运用对象的特别材料不予验收；超储藏定额悬殊的一般材料不予验收；成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的学问学习的还远远的不够，尤其是明明白图纸上面有标明的相关材料物种，但还是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然明白结果的速度快，但是长期下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的力量。材料员工作月总结范文篇二：在长青的这三个多月里，使我学习了许多；成长了许多。虽然如今已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中在长青我是一名材料员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的了解很差。可周经理对我说不着急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐烦的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些材料有了大致的了解。在长青的这段时间，我对自己的缺乏有了深入的了解，现场材料的铺张；材料出入库的账单记录的不清晰，对施工队领用材料没有把好关。大家劝我说第一次干，难免会犯一些错误。但是，这不是理由，不是借口。肯定要严格要求自己不段的进步和成长。在长青最终撤场的时分，施工队没有人员装车，吕工带着工程部全体人员装车；拆围挡；拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。安全员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青；这就是长青年轻的团队。材料员工作月总结范文篇三：转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，特别对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场掌握的管理者来说，尤为重要。由于工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，防止同一个失误显现第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所担当担子的重量，工程要想安全有序的进行，材料这一环断不得。但在工程部以及供应商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已杰出的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的按时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发现，马上退场，绝不姑息！但我在这段时间的工作中也发现了一些自己的缺乏之处，首先自己平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高自己业务力量，为能选购到物美价廉的材料做好经验积累。其次除了材料选购以外很少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍然还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好准备。此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的看法而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要按时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节约本钱、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并躲避保守、不合理的东西。当前，市场竞争日趋剧烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高工程管理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过强化选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低许多本钱，因此实行必要措施，强化选购管理非常重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先选购人员需要把握丰富的物流学问、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有肯定的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我们人员素养离市场与工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个工程材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证选购质量；要完成掌握，首先就要集中选购。集中能够形成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外强化材料方案管理。预算方案滞后、需用方案不按时、不精确，给处于服务地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于形成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是不言而喻的，严峻影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各工程部要按时编制材料方案，材料需用情况变更时，要按时变更材料方案。编制、审核材料方案时，要求工程技术人员充足考虑、尽量采纳绿色建材并合理掌握物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充足利用社会资源这个大仓库。同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用方案。另外强化进货渠道管理，在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用相同、质量选优的原则。根据这样的原则确定长期的选购供应渠道，建立合格供货方名册，并对供货方施行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、根本生产经营条件、质量管理现状和服务力量是否能保证供应的物资为合格产品、并满意安全方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行主动走出去，了解同类施工企业的供应商评价情况，并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信情况，补充到我们的合格供应商名册中，按时优化供应商结构，拓宽选购时的备选范围。最终敏捷把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的掌握。针对业主指定材料的情况，想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价从前取得联系，并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。业主依据供应商报价确定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的生产厂家或其他经销商、代理商，以书面方式报价比拟，把产品价格降到极限后，以此价格和