采购年终工作总结最新

采购年终工作总结最新不经意间，2022年就要收尾了，回首过去的日子，收获了岁月与成长，那么你的年终总结写好了吗?下面是给大家整理的关于采购年终工作总结最新，欢迎大家来阅读。

采购年终工作总结1

____年在紧张和繁忙中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们采购部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、个人理念方面

在即将过去的一年中，本人在该部门渐渐探索，从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者。在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做，简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案，将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单，然后重复的做这些事情你就成功了。

二、毛坯到料情况

毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题，我们采购部门要严重反思。总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱，没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯)。关于辅料方面没有良好的跟踪方案，办事往往贪方便想将事情推给其别人从而使自己对订单不甚熟悉。当在总体方面对于自己从年初到如今的工作还是有所进步的，但完全不够。

三、展望明年的工作

(1)公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受审计及其他部门监视。

(2)逐步加强对材料价格信息的管理。每一次材料价格记入大脑，资料输入电脑保存，建立采供部材料，以备随时查阅、比照。

(3)围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，向身边以及外界学习沟通技巧和会谈策略。

四、总结

在____年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。

采购年终工作总结2

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识__，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感谢__，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和指导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位指导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在指导的提醒下，__年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识——采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明指导下，我发货时遵循少量屡次的原那么，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止__年12月底，共计降低本钱、节约费用达__万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

__年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、进步效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。因此供方管理部部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能标准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服承受我方提出的补偿要求。供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有指导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激—情和智慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功。

采购年终工作总结3

一、日常工作的回忆与总结

20__年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨。

作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来进步自身的专业素质与才能。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我坚信，只要用心去支撑，用行动去理论，

用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义。

(一)常规与非常规工作内容概述：

1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;

2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;

5、协助部门指导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理;

6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;

7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理;

8、协助部门指导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、

产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜。

(二)强化供给商的管理与开发

1、加大不合格项的整顿与整改

为降低外协加工件的'不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地控制产品质量，节约公司消费和管理本钱。

2、加强供方管理的多元化开展

为形成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方管理陷入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。

(三)注重小批量物资的本钱节约

通常而言，相比照日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司指导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：

明确采购目的、理解相关专业知识——多方咨询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动会谈、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约本钱、采购。

二、工作经历的理顺与深化

(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理

一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。

另外，为降低生锈风险，节约管理本钱，在满足正常消费的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供给商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步。

(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提

自本年度开场，采购部开场实行工程组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到：任何工作的完__不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身理论证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。

(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径

从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的目的明确而又深化：公司的利益远远高于一切。

我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开场，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义。

三、工作技能的提升与改进

本年度，本人较好地完成了公司指导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、进步综合才能，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得20__年3月份由公司指导安排的赴__参加的采购管理培训之旅——主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已理论过)做出以下分析与总结：

(一)会说不如会听

在与供给商的会谈过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提醒与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。

(二)以退为进

会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。

(三)让对方先报价

让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。

(四)分配角色扮演

在双方会谈的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及消费人员都可以参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。

四、后期工作的规划与期望

我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足消费需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反响并存,执行我们一般都能做到，反响旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业才能，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：

(一)注重团队配合

无论是从本部门获得良好业绩出发，还是实现公司利益的化，采购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们实现工作目的、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、秀的团队。

(二)多理论、多锻炼

当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了理论的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻就是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身理论，通过动手拆分与安装设备来理解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进展消费、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来理解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深化地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。

采购年终工作总结4

20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购工作总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的.更好。我对一年的工作进展简要的总结。

1、熟悉采购的流程。

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。

2、年底参与单价的录入及整理。

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3、参与ERP的工作录入及整理。

最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。

4、参与盘点工作。

让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量。通过盘点工作。理解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。

采购年终工作总结5

一转眼间20__年即将过去，在公司指导的指导下，在各指导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并获得了一定的成绩，现将采购工作总结如下：

一、制定采购预算

制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

二、做好估计本钱

根据公司管理层的思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。

三、工作体会

除组织部门人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。

在明年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

采购年终工作总结6

一转眼间，在__公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门指导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接指导和支持及公司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均可以按质按量完成。现对采购工作总结如下：

一、完成工作方面

职责明确，按章办事;操作有据可查，为阳光采购奠定根底;制定采购预算与估计本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的管理，确保了每一个供给商资料不会流失。

工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我公司的质量标准供给物料。

二、工作心得和体会

加强对供给商的管理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供给商战略伙伴关系。围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。

公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反响给老板。进步业务素质和责任感，注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

三、工作缺乏

在工作中方案性不强，没有充分理解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场理解也不够深化，对鞋料行情还有待更深化的学习和研究。

四、下一步的工作方案

建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经历。竭力配合消费、品质部解决物料供给、质量等问题，与消费、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。

做好鞋料价格、技术规格别离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成互相制衡的工作机制;防范、抑制腐败。进步自身的素质和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，减少工时本钱，进步采购效率，进步企业利润。

采购年终工作总结7

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中——高压阀门(物资码209)采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是间隔自己和岗位的要求还很远。以下是对一年来工作的总结和一些自己的积累如下：

一、采购价格确实定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是的合同执行价格。所以在__网上的__年年的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于20__年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)查价格

对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和___网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价根据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为根据，以质量为前提是重要的遴选根据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择合适的供货商，到达供货标准，降低消费和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的消费厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉详细流程和情况的供货商。

二、采购根据的获得

__网下达的采购方案是主要的采购根据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的根据方案下达量。

但是由于详细情况的需要，和物流系统的详细操作原因，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报，或者由于__网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联络物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场理解详细的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员理解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为_钢、__铁、_钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些情况

在我所有经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：___报成__

五、一点感想

在这里工作了一年后，有一点点感受。

采购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

采购员是根据集团的采购制度，进展采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家理解我们的采购语言，配合我们的工作。

采购年终工作总结8

光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。

回忆__年，是学习年终一年，工作经历、客户资料、社会交流等等一切都是从头开场;从无到有，从有到会，从会到稳;这一过程都离不开公司指导年终带着和个人年终努力。

回忆__年，是感恩年终一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己年终时机;更感谢公司指导一直以来对我年终信任与栽培;同时也感谢公司全体同事们年终支持与帮助。

与此同时，我也深化年终认识到自己年终缺乏。

一、在采购过程中，对原那么性问题把关不严。对于到交期年终物料，没有严格年终要求供给厂商交齐物料，反而使得供给厂商一拖再拖，有时严重影响到消费和出货。

二、在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供给厂商开脱，因此使公司产生一些尾数以及不良料件。

三、在采购过程中，给公司员工带来年终诸多费事，仓库管理员年终经常加班加点，甚至消费预装组成员年终帮助拉车架，这都是我工作年终失误给大家年终费事。在此，我真心表示深深年终歉意和感谢!

四、在采购过程中，下单年终不仔细，漏单、错单年终事件时有发生，给公司造成极大年终不良影响。

相对缺点，我年终成绩微缺乏道，众所周知采购是公司年终后勤保障，是关系到公司整个消费、销售年终最重要环节，所以我很感谢公司和指导对我年终信任，将我放在如此重要年终岗位上。在公司各位指导年终关心支持下，通过近一年年终采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有年终经历。理解到一个采购员所具备年终最根本素质就是要在具备良好年终职业道德根底上，要保持对企业年终忠诚;不带个人偏见，在考虑全面因素年终根底上，从提供价值年终供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为年终根底;标准一切可能危害公司正常运转年终供给厂商;不断努力进步自己在采购工作年终作业流程上年终知识;在工作中采用和坚持良好年终商业准那么等。

展望__年，我信心十足，__年里我会以一颗感恩年终心，不断学习，努力工作。我要用全部年终激情和智慧创造差异，让工作充满活力和活力!和大家一起齐心协力，从新年终起点开场，迈向成功!

采购年终工作总结9

20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训，进步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。

一、熟悉采购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间理解消费的物料到货情况。下单的及确认。让我学了很多东西，能理解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，理解并熟悉此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联络。

方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会方案自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响消费的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料方案更详细，让自己理解所有物料的进度。明确方案对于消费来说是重要的。有方案的生活及工作才是的。

二、年底参与单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，理解在不影响消费进度，能让供给商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供给商能准时听自己的调度还得提供的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

三、参与__的工作录入及整理

最想说的话，这个__系统的引入是我们今年的帮助了，通过__让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及准确化。所有物料有依可询，有据可依。

四、参与盘点工作

让自己在理论中理解所有的零件。理解仓库的库存量，通过盘点工作，理解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库.

自己对自行车的不理解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习理解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更理解责任更明确。

20__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经历，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一起向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份力量!

采购年终工作总结10

今年即将告一段落，在公司指导的指导下，在各指导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了必须的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给相关技术部门，为产品设计选材供给图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供给商建立立并坚持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与指导同事之间的关系，坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽努力按照我司的标准供给产品。

4、今年的工