某公路两侧绿化绿化施工组织设计

优选文档施工组织设计Xxxxx有限责任企业2016年10月20日.优选文档目录第一章整体归纳第二章施工方案及技术措施第三章质量保证措施和创优计划第四章施工总进度计划及保证措施第五章施工安全措施计划第六章文明施工措施计划第七章施工场所治安捍卫管理计划第八章施工环推荐措计划第九章冬天和雨季施工方案第十章施工现场平面部署第十一章项目组织机构第十二章资料计划和劳动力计划第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺第十四章紧急情况的办理措施、方案以及抵抗风险的措施第十五章对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。第十六章与发包人、监理及设计人等的配合.优选文档第一章整体归纳一、工程大要1、工程地址南环—文卫路K2+420以东（不含文卫路）道路两侧绿化。2、工期要求：91日历日3、质量要求：本工程质量等级要求达到“合格”。二、施工程序整体设想和部署本工程属于绿化工程，施工内容主要为元双公路段两侧绿化种植及养护工程为了保证工程质量和响应招标文件对工期的要求，我们拟在施工中：（1）按一般施工程序是“先地下后地上、先深后浅”、“先整体后局部”。（2）在已经具备大面积施工条件的地方，采用多上机械、多上人力的人海战术，来保证我们拟定的91日历天的工期。三、施工组织管理结构模式本工程将按项目法施工的方法组织项目工程施工，由企业总部兼备安排、项目部详细负责本工程的施工，项目部设项目经理一名，推行项目经理负责制，下设各职能部门。1、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方向的监控。2、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。3、机械设施科由施工员负责，组织各种资料的供给、调换、组织施工所需机械设施进场。4、质量科、试验室由质检员负责，对进场资料的控制、查验和试验及不合格品的控制。5、资料科由资料员负责，详细负责物财产品的采买及其质量的控制。6、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。7、安全文明科由安全员负责，详细检查、督查施工现场的安全生产和文明施工。.优选文档第二章施工方案及技术措施绿化种植工程施工技术方案（一）种植工序流程（1）种植工序场所清理→定点放线→挖种植穴→苗木种植→种植红土回填（树脚养护水围堰整形）（2）对绿化种植工程的要求植物种植拥有季节性，由于今年正当春季植树最正确时期，大多树木均合合时下种植。（3）种植机会的选择和对策只要符合规范要求，操作规程正确，并注意养护管理，树木种植工作终年均可进行。但非季节移植会因土球过大，养护困难等而加大施工花销。因此在满足合同要求的前提下，选择合适的移树时间，对降低施工花销至关重要。①种植机会的选择在原则上应选在树木休眠期，也就是晚秋或早春进行。本工程正当在深秋与初冬，乡土树种的落叶树树木开始落叶，地上部分处于休眠状态，而地下部分还没有达成停止活动。移植被切断的根系能进行愈合，给来年春季生长创办了有益条件，从而能提高移植的成活率。②种植对策裸根移植适用于秋末至次年春季落叶树，土球移植适用于常绿树、干径15～25cm的大树移植及干径在15cm以下的非季节带冠移植。在生长季节，树木处于生长旺盛状态，蒸发量大，此时移植成活率低，须采用较复杂的技术措施，如加大土球、加强修剪、遮荫等。（二）土方工程（1）清理现场将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草清出现场，起初与市政、电讯、公用、交通相关部门配合好，为下一步的施工供给必要条件。平展绿化用地园林绿地.优选文档的地形堆筑达成后，还要进行精巧整地，应使整个地形的坡面曲线流畅、保持排水畅达；对建筑弃土、碎石瓦块等杂物要除去，补充合适生长的种植土。对一般土壤可采用原土过筛。（2）土壤改进种植土需进行试验室土壤检测，对不合适树木生长的土壤进行改进。种植土成分有：草炭土、山皮沙、有机肥等。(三)苗木准备(1)苗木选择各种规格的施工用苗，应符合本工程所用苗木的规格和形状，且在承德市及周边地区定植三年以上，并经过移植过的苗木。苗木质量要求，应具备生长强壮、枝叶旺盛、冠形完满、色彩正常、根系发达、无病虫害、无机械损害、无冻害等基本要求。(2)裸根起苗与操作要求裸根起苗法保留根系较完满，便于操作、节约人力运输和包装资料。露根法适用于处于休眠状态的落叶乔、灌木，但由于根部裸露，简单失水干燥，且简单损害细小的须根，其树根恢复生长须较长时间。起苗时，工具要尖锐，用铁锨从周围由外向内垂直挖掘，侧根所有掘断后再向内掏底，将底根铲断，轻轻放倒树苗，打掉土坨，遇粗大树根最好用锯锯断，保证根系不劈不裂并尽量多保留根须。(3)土球起苗与操作要求移植常绿树和在生长季节移植落叶树（非季节）均采用带土球移植。用蒲包、草绳或其他软资料包装。由于在土球范围内根部不受损害，并保留一部分已适应原生长特点的土壤，同时减少了移植过程中水分的损失，对恢复生长有益。但由于土球粗笨不便于操作、耗资包装资料、增加运输花销，所耗投资较高。挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球圆满，表面平展圆滑，形似红星苹果，包装严实，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能够漏土。掘苗程序：确立土球规格-去表土-挖土球-修整土球-掏底-包装，操作时千万不能踩、碰土球，防范松弛。（四）选择苗木质量要求一般性标准乔木。树干：骨干不得过于波折，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央.优选文档领导枝。树冠：树冠旺盛，各方向枝条分布不均匀，无严重损害及病虫害。根系：有优异的须根，大根不得有严重损害，根际无肿瘤及其他病害。带土球的苗木，土球必定结实，捆绑的草绳不松脱。（五）土球起苗与操作要求苗木装卸、运输与保护(1)起苗装运装运乔木时应树根朝前，稍向后，序次排码，车后箱板应铺垫蒲包等物，以防碰伤树皮；树梢不要脱地，必要时要用绳子围拢吊起来，捆绳子的地方需用蒲包垫上。装车不要超高，压的不要太紧，1.5米以下的苗木能够立装，高大的苗木必定放倒，树梢向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60厘米的苗木只装一层，小土球能够码放2至3层，土球之间必定排码亲近以防摇摆。(2)运输运输途中押运人要和司机配合好，经常检查苫布可否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车时应洒水浸润树根，休息时应选择阴凉之处停车，防治风吹日晒。(3)装卸装卸车时要珍爱苗木，轻拿轻放。裸根苗要序次拿取，严禁乱抽，更不能够整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。加大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢上斜放至地上，将土球推到木板上顺势满满滑下，但绝不能转动土球。（六）苗木假植“随起、随运、随栽、随灌水”对植树成活率最有保障，能够减少树根在空气中裸露的时间，对树木成活大有益处。苗木起完后如一时不能够运走，可在原坑填土假植，用湿土将根埋严。如假植时间过长，还要想法合适灌水，保持土壤的湿度。苗木运到施工现场如不能够及时栽完，裸根苗一、二个小时以上不能够种植者应先用湿土将苗根埋严埋假植。①裸根苗木短期假植可在种植处周边选择合适地址，先挖一浅横沟，约2～3米长，尔后立排一行苗木，紧靠苗根再挖一同样的横沟，并用挖出来的土，将第一行树根埋严，挖完后再码一行苗，这样循环直至将苗木所有假植完。不同样苗木分类码放。.优选文档②土球苗木运到工地今后，如能很快栽完可不假植，如一、二天内不能够栽完，应选择不影响施工的地方，将苗木码放整齐，周围培土，树冠之间用草绳围拢。假植时间较尊长，土球间隔也应填土。假植时期依照需要经常给苗木叶面喷水。（七）定点放线(1)公路边行道树定点放线的方法道路两旁成行列式种植的树木成行道树。要求种植地址正确、株行距相等，一般是按设计断面定点，找到道路边线，并以之为定点依照，尔后用钢尺定出行位，大体每10株钉一木桩（注意不要钉在刨坑的地址之内）作为行位控制标志，尔后用灰白点标出单株地址。（八）挖种植穴种植穴放线依照城市园林绿化工程施工及查收规范中相关种植穴的挖掘规格去履行。种植穴定点放线要符合设计图纸要求，地址正确、标志明显。种植穴必定垂直下挖，上口下底相等，不能够挖成锅底形。（九）乔木施工方案(1)种植要求①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植地址。②带土球树木入穴前必定扎实穴底松土，土球放稳、树干直立，随后拆掉并拿出不宜腐化包装物。③行道树或行列种植树木应与公路形状曲线一致，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似。种植的树木应保持直立，不能够倾斜，同时应注意观赏面的合理朝向。④种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，个别快长、易生不定根的树种可较原土痕栽深5～10cm。常绿树种植时土球应略高于地面5cm。⑤树木支撑、固定、浇水应符合以下规定:种植乔木应设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不能够磨损树干。种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高15～20cm的浇灌水围堰，堰应扎实不能够漏水。新植树木应在当日浇透第一遍水，三日内浇第二遍水，十.优选文档日内浇第三遍水，浇水渗下后应及时用围堰土封树穴，再筑堰时不能够损害根系。浇水时应防范因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。(2)生长季节种植时技术措施①种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植地址。②苗木必定提前环状断根或在合适季节起苗用容器假植办理。③落叶乔木、灌木类种植前、后应进行修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪，并保持树冠形态，可摘叶的应摘去部分叶片，但不能够损害幼腋芽。合适加大土球体积。④掘苗时根部可喷布促使生根类激素，种植时可加施保水剂。夏季可采用遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发。（十）养护管理综合方案及计划苗木种植后其存活、生长均需要合适植物生长的环境条件。主要包括土壤温度、土壤湿度、土壤肥力、土壤通透性、光照条件及各种病虫危害程度。为保证植物正常生长，依照特级养护标准。依照本工程实质情况，拟定养护技术措施如下：（本工程养护期为凉年，涉及春、夏、秋、冬四时，依照序次以下）（1）各季节养护措施、春季养护措施春每日气较冷，温度低，养护管理工作主若是给树木创办一个有益于萌芽生长的优异环境，并抓好病虫害的预防工作。①喷施抗蒸腾剂，防范抽条。②及时浇返青水，将树穴范围完满浇透，保证充分的水分供给。北方春季较干旱，依照需要进行多次灌水。一般树木保持土壤相对含水量60-80％，喜旱树木如油松、枣树、荆条等达到30％即可。③在树穴范围松土，使根部空气流通，土壤松弛，树盘用树皮覆盖，利于保持水分、提高地温，有益于树木春发。④树木萌芽前喷施3-5度石硫合剂，杀灭越冬的病菌及虫卵，对多种病虫害均有防治作用。⑤树木萌芽生长后，对不需要的芽及时抹除，使树木养分集中供给，促使.优选文档旺盛生长。B、夏季养护管理夏季是植物主要生长季节，养护管理工作主若是促使树木生长健康、旺盛，树冠得以充分伸展。①树木开始旺盛生长，需水量较大，随时观察土壤情况，干旱时及时浇水，保证土壤合适的含水量。②剥芽、去蘖：保留长势强、角度佳、无病虫害、形成骨架树冠的芽，其他均剥除，使营养集中在树冠上，树木整齐雅观，树叶旺盛。③摘除残花、幼果，使养分集中供给，促使生长。有赏析性的果实保留。④在干热的天气对苗木进行喷水降温，补充水分。⑤南夏季是多雨季节，每日注意天气预告，在暴风暴雨来临从前做好防洪、加固等防范工作，暴风暴雨事后马上检查现场，有积水及时排涝，倾斜树木及时扶正。⑥及时除去杂草，保持园容。树木进行追肥，以磷肥为主，促使枝条生长强壮、充分木质化。⑦对紫薇等剪除残花枝并合适回缩，促使萌发新枝二次开花，延长赏析期。=⑩及时对病虫害进行预防和防治。C、秋季养护管理进入秋季，植物生长开始变缓，养护管理工作主若是使树木强壮生长，促使养分积累。9月上旬进行修剪，剪除徒长枝，选长势旺、无病虫害、斜生角度好的枝条培养形成骨架枝。9月中旬至10月中旬剪除所有落叶树秋梢，剪除部位为春、秋梢间的盲节处。对各种徒长枝一律疏除。②控制浇水，促使新梢停止生长，加快木质化。③连续抓紧除去杂草工作，防范杂草结籽。⑥及时对病虫害进行预防和防治。D、冬天养护管理冬天树木逐渐进入休眠期，养护管理工作主若是修剪、施肥及御寒工作。①修剪、整形：集中技术力量对树木进行修剪，调整树形，均衡树冠，满.优选文档足树木生长及景观需要。②补植、调整：依照业主的要求和设计妄图，依照现有绿化种植情况，按品种、规格，进行合适合时的补植调整。③施肥：为保证乔木第二年的生长势头，因树、因时、因地进行施基肥。在土球外面挖环沟，深度和宽度为30厘米左右，施入有机肥，经过冬天的冻融和腐熟作用，改进种植土壤的结构，提高土壤肥力。④防范措施检查：对扎缚物松动的进行加固，对扎入树皮的铁丝、麻绳等松扎。⑤结合修剪剪除病虫枝，集中销毁。⑥做好御寒养护工作。对一些耐寒性较差的树木里面用草片缠裹，外边再用彩条布缠裹，基部培土，不留空隙，不要漏风。浇防冻水。上冻从前浇，浇早了水会蒸发掉，浇晚了土已结冻，要依照天气灵便掌握。冻水必然要浇透,尤其乔灌木，需开树盘，进行多次浇灌，以保证浇透。喷施抗蒸腾剂。为防范植物春季抽条，在二月底至三月初喷施抗蒸腾剂，保持树体水分。注意防火。做好保护养护工作及平常保洁工作，经常检查防范设施，如有破坏及时拯救。F、病虫害防治目标与方法坚持“预防为主、综合防治”的目标。与林业植保部门联系，订制病虫害预告。牢固掌握各种病虫害的发生发展规律，在各个时期亲近关注本阶段主要病虫害的发生发展情况，提前作出预防措施。采用农业防治（管理措施防治）、生物防治、人工防治、化学防治相结合进行病虫害防治。①农业防治（管理措施防治）：运用科学的手段加强管理，合理浇水、施肥，保证充分的养分供给，使植物生长强壮，提高植株抗病虫能力。合理修剪，及时除去杂草，保持通风透光，创办不利于病虫害发生发展的环境条件。除去病虫残株和枯枝落叶，进行销毁，消灭传染源。②物理防范：利用某些昆虫的假死性（如象甲、金龟子类）进行人工捕捉；使用黑光灯、性诱剂诱杀；使用趋避剂驱赶害虫；用钢丝勾出骨干害虫；人工收集虫卵、蛹，集中消灭。③生物防治：保护害虫天敌生物、寄生菌等，释放天敌，利用生物之间的相克防治害虫。.优选文档④化学防治：使用农药防治病虫害。选择农药标准：低毒、高效、低残留。严格依照说明配置农药。各种药剂交换使用，防范病菌、病虫产生抗药性。使用选择性杀虫剂，减少对天敌的危害。喷药时提前做好计划，防范损害蜂、鱼、鸟等动物。使用过的农药瓶、袋、残液等严禁任意扔掉，回收后集中办理，防范污染环境。G、路容养护在整个养护期内（含施工期），我们将设专人进行保洁工作，作到绿地整齐、无杂物、无白色污染（树挂），对绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等），绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其他地区日产日清。保证路灯、井盖和牌示等园林设施完满、安全、保护及时。绿地完满、无堆物、堆料，树干上无钉拴刻画等现象。行道树下距骨干2m范围内无堆物、堆料等影响树木生长和养护管理现象。（十五）绿化工程雨季施工措施（1）对施工工人进行防雷电安全教育。雷雨天应及时撤离施工现场，不要躲在高处，大树下和独立高耸建筑物、修筑物，省得受到雷电侵袭。（2）电器设施必定做好防范漏电的保护措施，严格履行接地、接零、安装漏电保护器三项基本要求，电缆必定使用橡皮电缆，架空附设，架空高度应不低2m，箱内采用三相五线制，箱体应接地，箱顶有防雨罩，箱门有锁，专人管理。（3）掘苗时要在当日将土球包好，防范洒水浸泡，省得雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。（4）运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防范雨水冲刷土球，造成根土流失，影响种植后植株成活。（5）种植树木，花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。低洼地段要开设明沟，挖设集水坑备好抽水泵，以便除去积水。（6）保持支撑牢固，及时排清围堰内积水第三章质量保证措施和创优计划依照质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，成立质量保证系统和岗位责任制，严格履行技术质量管理制度。.优选文档一、质量目标响应招标文件对施工质量的要求，依照招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合城市园林绿化工程施工及查收规范合格标准。二、质量保证系统项目经理部质量组负责人施工现场负责人材现测市种养量政植护料场放机施管采质样施工理购量组组组组组组三、在施工管理方面的质量控制、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量利害关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一世命。不断提高全员的质量认识，成立“质量第一，信誉第一”的思想。、拟定创优计划，完满保证系统。完满质量保证系统，成立项目部施工队作业班组三级质量保证系统。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。、做好技术质量交底，严格质量审查制度。在各分项工程动工前，要认真做好技术交底工作，向参加该项工程管理及操作的所有人员进行认真的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、查收标准及其他技术要求，使管理者理解如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进度中，坚持质量审查制，对质量系统、工序质量、已竣工程质量等.优选文档方面如期审查，保证质量活动的正常推行。、严格规章制度，狠抓目标落实。在施工过程坚持贯彻履行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和重点工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每个月、施工队每旬都张开一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量经过如期检查达到有效控制，各级施工管理人员要成立岗位责任制，依照各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监监工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签署质量保证责任书，并依照保证责任书中的质量目标实现情况，严格核查与奖罚。、严格控制原资料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原资料的质量，对每批进场的资料都必定进行质量抽查，并记录在案，不合格的资料坚决严禁进入现场，对每一分项工程情况、设计标准、技术规范不清楚者严禁动工，上道工序不合格不交接，严格依照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，保证预制和安装质量。、诚挚合作，严把质量关。与建设单位及监理单位诚挚合作，共同把好质量关，是我们的优异传统。在施工过程中，教育所有施工人员敬爱和遵从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，严格履行建设单位、监理单位的相关工程质量控制的条款。四、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，获取生产投入的最正确效益，并保证工程质量的牢固有序控制。坚决杜绝施工赶工期，急促上马，疲倦作战，草率从事。防范管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的重点路线，组织人、财、物质源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2、保证设施能力。加强设施管理，保证设施的配套、使用，合理调换和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产惹祸半功倍的收效。4、提高人员素质。为了保证人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，.优选文档我方对项目经理部重点的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。推行持证上岗。五、一线质量管理方面的有效控制1、程序控制对动工、作业推行、竣工的工艺流程的每一个环节推行程序控制，成立动工申请单位赞成书、施工日记、测量报告、最后交验报告、质量查验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，力求及时正确地掌握每一个施工阶段，以保证施工作业按质量标准的规定要求组织推行。2、重点控制对施工中的弊端、难点和重点点推行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确立、资料质量查验、队伍管理等，均加大工作力度，保证工作质量。第四章施工进度计划及保证措施一、施工进度计划本施工进度计划着眼于从全局出发，重视整体收效，兼备安排各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图及网络图二、对影响工期的因素解析及工期保证措施依照工程实质，我们归纳的影响工期的因素主要有以下几点：（一）组织管理因素1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，保证工作进度、质量目标的实现。2、项目部成立由施工职能部门负责人参加的平常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，部署第二天的工作任务，将进度计划落实到每日。3、项目部建议召开每星期一次的协调会议，由甲方、设计部门、监理单位和施工单位参加，将工程情况反响到各个部门，解决相关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物质准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出确实可行确实保总工期的施工进.优选文档度网络图，重点节点要正确到位。5、重视现场管理，施工现场是出产品的地方，产品可否如期达成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，成立文明的施工序次，完满计划正常进行。（二）天气影响因素该工程工期内宽城雨水会比很多，因此我们必定就此做好对付措施。1、要在不下雨的时候抓紧时间做好桩基础及其他景观基础的施工任务，以免下雨影响工期。2、在施工过程中，要及时掌握天气情况，以便合理安排或及时调整各工序工作，尽所有可能抢工期。（三）资料供给因素无论什么工程资料供给都将会是影响工期的一个重点因素。为此我们将采用以下措施保证工期：1、加强资料供给计划的工作，保证不会由于资料供给不及时而延误工期。2、严格控制进场资料的质量，保证不会由于进场资料质量问题而延误工期。3、及时进行资料的送检工作，保证不会由于资料查验不及时而影响工期。4、加强现场资料调换，保证不会由于资料调换不科学而影响工期。（四）资本因素针对本工程工程量大的特点，在工程推行时期，除了业主不支付的工程预付款外，而且垫资两年，我们将而且有能力供给足够的资本用于本工程的资本需要，并对这部分资本做好筹办、使用计划，合理安排支出，保证不会由于资本问题而影响工期。（五）机械装备和人员装备因素由于本工程工期较紧，必然需要更多的机械设施和施工人员，在我们已有机械设施和施工人员外，我们利用我们多年来在工程建设方面的资源优势，已经对本工程所需的施工机械设施及施工人员作了充分的准备，保证工程如期达成。（六）现场安全因素安全问题是现在建设工程的优等大事，安全问题将是一个比较艰巨的任务，.优选文档特别本工程施工场所为二级公路边沿线，路上车辆、行人多，车速快的施工现场特点，我们将依照施工环境的特点，拟定并落实符合实质的安全防范措施，加强职工安全教育，加强职工安全生产意识，并成立特地的安全生产小组，负责工程施工过程中的平常安全检查和整改，做到两个保证，即“保证本单位施工人员的安全，保证工地外车辆、行人的安全”。（七）施工计划的因素施工计划可否科学合理将会对工期产生很大的影响，而本工程工期较紧的特点更是对施工计划提出了很高的要求，为此，我们依照工期要求，拟定了分段流水作业的计划，详细将本工程分成2个施工段，安排4个施工班组（每个班组30-40人）进行每日两班倒的施工。（八）与业主、监理、质监及其他相关单位的沟通因素充分重视与业主、监理、质监及其他相关单位的沟通，保证不会由于缺少沟通而影响工期。1、与业主的配合与协调（1）敬爱业主对工程的一致领导，坚决遵从业主确立的与各协作单位的协调。（2）在工程施工中，经常与业主保持联系，加强沟通，如遇管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方第一是充分的理解并恩赐支持，积极与业主协商联系，落实解决方法。即使不能够解决，也要遵从全局，见缝插针地安排施工，保证工程按整体计划进行。2、与设计单位之间的配合与协调（1）我方与设计单位的工作协商，第一需获取业主的支持和配合。积极与设计联系，进一步认识设计妄图及工程要求，依照设计妄图和要求，确立和充分我方详细的推行性施工方案。（2）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。（3）施工过程中，若碰到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要务推行。3、与监理及质监的配合与协调（1）敬爱并积极配合监理及质监的工作。.优选文档（2）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。（3）配合监理工程师及质监员的事后督查，即监理工程师或质监员认可后，仍有权为对正在推行或覆盖的工序提出查验要求。（九）停电停水情况下确实保工期的技术措施在施工期内，我们将时辰掌握施工地区的停水停电通知，遇停水停电情况起初做好对付措施。施工时，正确掌握地上地下水电管线部署情况，合理安排施工，做到不破坏原有地上地下水电管线。对于由于没有原有地上地下水电管线部署情况资料的情况下造成的施工造成的原有管线的破坏而引起的停水停电情况，我们将组织应急小组，马上进行抢修，我们无法抢修的我们将马上央求相关水电管线管理单位帮助进行抢修。停水停电情况下的对付措施有：（1）工程动工前，我单位将投入两台发电机时辰备用。（2）对于必定使用干净水源的项目我们将在工地现场成立蓄水池以备急用。对于对水质要求不高的一般项目，我们拟直接从周边河流内取水。（3）起初做好停水停电情况下的施工方案并严格推行之。（4）施工及生活用水用电分两成个回路。第五章施工安全措施计划一、安全保证系统成立以项目经理为首的安全保证系统，项目经理亲自抓安全生产工作，安全保证系统以下：项目经理安全文明科各施工队安全负责人二、安全施工技术组织措施及安全管理措施（一）安全制度本工程施工工期紧，因此不安全因素很多，本工程施工时必定成立以下安全.优选文档制度：1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，详细组织推行各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审查、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和督查检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，从操作班组、班长、安全组做事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：如期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对详细的分部分项工程及新资料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每个月进行一次全民检查，工段每旬进行一次如期检查，由施工员推行，每个作业班结合上岗安全交底，每日安全上岗检查，经过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，而且经过检查活动自己能够发现和解决隐患。（二）使用安全色和安全标志安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施达成今后，应及时分别用安全标牌放在醒目地址（主若是工地现场的各个出入口），查收时作为一个项目加以检查认可。（三）部署安全口号本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。（四）施工现场防火措施食堂、机修间、资料库房、配电间各设一只灭火器。（五）安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设施基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，严禁使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正，按规定成组接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下严禁使用铜线。.优选文档5、控制二级漏电保护，分派电箱漏电开关。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。（六）安全生产管理措施1、编制推行性安全措施方案，并做好安全台帐。拟定各工种和各种机械的安全操作规程和细则，严格推行，并督查检查落实情况，成立奖罚制度并保证兑现。2、成立各种岗位操作安全合格证制度，相关人员必定持证上岗。对新工人或改正工种的工人，都要进行上岗前的集中培训，考试合格后发证上岗。3、施工道路与现有道路交织口，设置必要的标志、警告等安全设施，夜间设置警告红灯。4、加强对职工安全生产的教育，在下达生产计划的同时必定有安全生产措施。班前教育，班后总结均应有安全生产内容。5、如期进行全面安全检查，查隐患、查履行安全制度的情况，及时总结经验，对存在问题及时整改，对好的经验及时推行。6、对施工机械经常维修养护，使其处于优异工作状态，严禁机驾人员带病上岗，违章操作。7、工地用电必定由专职电工负责架设、安装，专人维修，专人管理，不得乱拉电线，乱装电器设施，安装漏电保护开关，并保证夜间施工的照明。8、碰到6级以上暴风时，应做好防范措施，施工人员严禁进行高空作业。9、汽车吊机，挖掘机等机械作业时，应严格按国家相关安全操作规程履行。10、车辆运输过程中，严格注意交通安全，时辰保证车况优异，驾驶人员严禁开“疲倦车，赌气车”。11、有毒易燃资料及电焊施工时，现场操作人员必定备带防范用具，准备现场急救用品。12、做好安全消防工作，成立消防管理制度，拟定防火措施，所有临时设施，工棚宿舍，均要设置灭火器材，并标示专人负责，如期查验，过期灭火剂需更换。名贵资料和设施堆放场所和库房等均有专人值班。.优选文档第六章文明施工措施计划1、认真履行楚雄相关文明施工的规定，措施落实责任到位，挂好五牌二图，及时广播宣传工地的好人好事，指导施工人员安全生产、文明施工，创办文明工地。2、施工人员做到操作落实方法，物尽其用，废物及时除去，现场不得乱倒垃圾。3、施工场所留出足够通道，各种工具及资料分别堆放整齐，设施工具管理有序。4、成立文明施工管理制度，成立“文明施工标准工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，推行责、权、利相结合、责任落实到人，使整个施工现场在一个干净、整齐的工作环境，创办标准化文明工地。5、施工过程中资料、机械堆放按指定地址排列，做到整齐有序。6、施工作业交底明确，做到文明作业，工结束清。7、施工现场环境卫生落实分区包干，拟定卫生管理制度。建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设用垃圾箱，并加盖每日清运，保证生活区，作业区保持整齐环境。8、工地推行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、动工、竣工日期、工地负责人、责任人，接受社会督查。9、民工必定拥有四证（身份证、就业证、暂住证、出入证）10、我们应充分认识到要搞好一个工程离不开当地公众的支持，积极加强与当地公众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互敬爱、和平共处。11、职工的素质高低关系到文明施工可否顺利推行。加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。在加强对队职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，崇尚社会公德。总之，文明施工不但关系到企业的形象，更关系到工程质量和工程进度，我们必然集思广益，搞好文明施工。第七章施工场所治安捍卫管理计划一、治安联防方案.优选文档为了加强施工现场的捍卫工作，保证建设工程的顺利进行，根剧现场捍卫工作基本标准的要求，结合本工地的实质情况，为预防各种盗窃、破坏案件的发生，特拟定本工程的治安联防方案。1、本工程成立治安联防捍卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和出入车辆及所有物质进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是库房、木工棚、办公室、塔吊及成品半成品保护。3、加强对外处民工的管理，摸清人员的底数，掌握每一个人的思想动向，及时进行教育。4、每个月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，如期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、有毒农药等物品设专库专管，非经单位领导人赞成，任何人都不得动用。6、施工现场必定依照“谁主管，谁负责”的原则，确立党政主要领导干部负责捍卫工作，层层签署捍卫工作责任制，成立捍卫领导小组，与施工单位、分包商签署捍卫工作责任书。7、施工现场要成立巡逻护场制度，护场捍卫人员要佩带值勤标志。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，拟定防范措施，防范发生盗窃案件。工地内严禁赌博、酗酒、流传淫秽物品、聚众打架等违纪乱纪行为。9、电源、机械设施及工程的重点部位和重点工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，保证安全。10、做好成品保护工作，拟定详细措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各种案件和灾害事故，要马上报告并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重要节假日安全捍卫方案1、成立以项目经理为组长的重要节假日安全捍卫领导小组：2、领导小组职责：.优选文档（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安捍卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3、应急准备及安全措施：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到无人不知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查查收。（3）成立项目主管人员24小市价班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不中断巡逻监控，及时办理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务的联系信息反响工作。三、治安捍卫制度1、贯彻落实上级公安机关拟定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安捍卫工作。2、项目部要成立健全完满的治安捍卫组织，由项目党支部牵头如期开会分析组织检查、搜寻漏洞、拟定措施。3、拟定确实可行的治安捍卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部成立治安捍卫值班制度，重要节假日重要活动时期主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以保证安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签署《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7、成立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，保证施工生产的顺利进行。.优选文档四、工地门卫制度1、门卫人员必定坚守岗位，忠于职责，坚持原则，严格值勤，热情服务。2、门卫值班人员必定着装整齐，精神饱满，严格履行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3、工地资料出门，必定拥有项目经理签字的出门条方可放行。4、进入现场必定拥有“出入证”小商贩严禁入内，因业务来往人员必定出示有效证件办理进门手续放可放行。5、门卫人员对持包出入现场者有权开包查验，不遵从者交安所有门办理。6、对偷带工地资料，无出门条出门的，交工地安所有门办理，特别情况，可先予拘禁。7、严格履行警卫人员“十严禁”和奖惩制度。8、门卫值班人员必定着装整齐，精神饱满，严格履行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9、工地资料出门，必定拥有项目经理签字的出门条方可放行。10、进入现场必定拥有“出入证”小商贩严禁入内，因业务来往人员必定出示有效证件办理进门手续放可放行。11、门卫人员对持包出入现场者有权开包查验，不遵从者交安所有门办理。12、对偷带工地资料，无出门条出门的，交工地安全室办理，特别情况，可先予拘禁。13、严格履行警卫人员“十严禁”和奖惩制度。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防范各种安全及火灾事故的发生，创办优异的居住环境，特规定以下：1、住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2、住宿区内严禁躺在床上吸烟，烟头严禁乱扔。3、严禁私拉乱接电线，未经赞成严禁使用电热用具。4、严禁挪用消防器材、乱动消防设施。5、严禁存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6、严禁拥堵消防及分别通道。.优选文档7、严禁再宿舍区、现场内闲逛。8、严禁乱到剩饭剩菜。9、严禁随地大小便。10、严禁酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11、严禁留宿外来人员。以上规定住宿人员必定遵守，如有违犯者将按规定处罚，并对住宿单位处相同金额罚款，情节严重者交公安机关办理。六、民工住宿区安全管理措施为保证民工生活区的居住安全，保证工地的正常施工生产序次，特拟定以下管理规定：1、凡在民工住宿区内居住人员的单位必定与项目经理部签署《民工住宿区安全包保责任状》并依照履行。2、民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3、住宿区按实质需要装备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4、住宿单位必定派专人进行生活区管理工作。5、指定、加强检查处罚措施，如期组织人员对生活区进行检查，拥堵漏洞、消灭隐患。6、如期对住宿人员进行教育，加强民工安全看法，普及防火、灭火知识。第八章施工环推荐措计划1、应做好临时排水系统规划，包括阻拦场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，重视注意地面排水，以防泥沙流向河床。2、严禁随地大小便。3、施工现场所产生的建筑垃圾由专人管理并及时运出施工现场，不得影响各道工序；生活垃圾集中堆放，不占或少占施工场所，并组织人员准时清理、运走，弃运时应倾倒在被赞成地址，不得污染周边环境。4、对于有刺激性，粉尘很多或有毒性的资料应堆放在通风处，以减少对人们生活的搅乱。5、噪音较大的工作尽可能在白天达成；晚进步行的工作应严格控制施工时.优选文档间，不得在大多数人休息时进行，如必定进行的工作应采用先进设施、工艺、方法、流程或采用隔音措施以减少影响。、施工场内排出的废水和生活污水，要集中按环保要求办理，不得任意倾倒乱流影响周围的环境。7、施薪资料出入场时应做到净车出场，防范在场外道路上“洒、抛、滴、漏”等现象。8、现场施工要充分利用加工场所，尽量减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，尽量降低施工噪音，特别是夜晚加班要控制噪音污染和强光污染，不能够影响周边居民生活和休息。第九章冬天和雨季施工方案一、冬天施工措施（一）亲近关注气温变化，结合工程进度，调整施工部署。（二）碰到暴风等恶劣天气，依照当地相应风季施工规定，以“提前防范，及时保护”为原则，采用施工技术防范措施，或按各工序操作规定。风力相应高出时应停止施工，并注意保护现场。二、雨季施工措施（一）雨期施工总要求1、施工队要依照工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，保证工程质量和安全施工。2、保证信息畅达。搞好施工企业的信息化管理，信息化是企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确立性和突发性，对破坏程度难以进行展望，需要加强对气象信息的控制管理，及时采用有效的安全措施，加强防范。3、雨季施工要做好物质供给、劳动力分派和加强现场调换工作。添置必要的防雨设施，不得中断的施工部位必定搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完满排水设施，保证排水畅达。4、加强计划、调换管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并确实贯彻实.优选文档施，防范因雨天施工而造成不用要的人力物力损失、全面的防范施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及所有人员的安全，因此在拟定安全措施时必然要全面认真周密，不能因事小而不为，以留有隐患，带来损失。6、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，依照天气合理搞好室外作业安排，风雨天气尽量防范室外施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，碰到较大的暴风雨天气应停止施工。7、迅速反响做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防范措施要进一步加固，对库房、防范棚、临时设施等采用有效的加强措施。保证抢险救灾物质人员到位，发生险情马上启动防汛应急方案。（二）雨季施工准备措施1、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温高出37℃时，停止室外作业。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。2、做好现场与道路排水。1）依照施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确立排水方向，按规定坡度挖好排沟渠，保证排水畅达无阻。2）雨季施工现场周边高地，应在高地边挖好截沟渠与排沟渠，办理好危石防范发生滑坡、塌方等灾害。3）保证道路畅达，路面依如实质情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其他资料，并按要求加高起拱。（4）原资料、成品、半成品的防范。对资料库全面如期检查，及时维修，做到通风、不漏雨渗水、库房周围排水畅达。（5）怕热怕潮的资料，如油毡、电气资料、焊条等应储蓄在库房内。（6）机械操作场所应搭设防雨棚。（7）严格按防汛要求设置连续、畅达的排水设施和应急物质，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等资料。.优选文档（三）雨期施工安全注意事项。雨天施工条件较差，困难很多，各级领导和安全检查员，应积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的履行。1、加强安全检查，及时发现问题。对各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时除去，对破弊端及时修复。2、技术人员施工的应做好技术交底工作并有记录。3、雨季施工，脚手架斜马道入口应设防范板，斜马道钉防滑条。4、注意经雨冲淋资料的使用，要采用办理措施后才能使用。5、暴风雨时应马上停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37℃以上天气停止室外作业。同时全工地应坚决拉断电源。6、加强对各种人员的培训教育，加强夏季安全施工知识的学习，提高自我防范能力和应急反响能力。第十章施工现场总平面部署依照本工程实质，对于各种原资料我们将采用就近集中堆放的原则，堆放在施工点周边的合理地址，以尽量减少二次搬运。临时设施的施工平面部署图详见附表五：施工总平面部署，（若业主到时有指定临时设施搭设点，我们将依照业主供给的临时设施搭设点进行合理的安排部署）。一、施工平面部署的原则1、保证场内道路顺畅，满足施工对资料堆放场所要求，尽量减少二次搬运。2、满足安全文明施工对场所的要求。3、符合现场安全用电、用火的规范要求。二、平面管理计划的拟定施工平面科学管理的重点是科学的规划和周密详细的详细计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进散场网络计划，以保证工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，拟定出符合实质情况的平面管理推行计划。同时将该计划输入电脑，进行动向调控管理。三、平面管理计划的推行.优选文档依照工程进度计划的推行调整情况，分阶段宣布平面管理推行计划，包括时间计划表，责任人、履行标准、奖罚标准。计划履行中，不如期召开调换会，经充分协调、研究后，宣布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不如期的检查督查，保证平面管理计划的推行。四、施工临时用电、用水我们将从业主供给的临时取水用电口接入相应的水管和电线，保证工程施工需要。1、沿路道路设置电源电缆和总配电N，在各施工现场设二级配电箱N1。2、施工用水将利用现有的水管接至现场使用。五、场内外施工道路利用原有的市政道路作为场外施工道路，资料运到尽可能凑近施工现场处。附表六：临时用地表。第十一章项目管理机构本企业提议以人为本的管理思想，没有优异素质的管理班子和施工班组以及完满的管理体系，不能能圆满地达成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。一、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区.优选文档二、主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业履行对业主合同的责任；（2）代表企业履行对分项工程合同的责任；（3）履行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平常势务；（5）负责项目人事组织和分派，向企业提出人员增减计划；（6）领导拟定施工计划，判定各种施工方案，并负责督促推行；（7）主持项目如期的工作会议；（8）对外重要文件的判定或签发；（9）核查职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目邀请职工合约，保留员合约。2、技术负责人（1）履行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。（2）编制每个月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。（3）施工机械的安排和分派及技术指导。（4）施工场所的规划，推行文明施工。（5）记录施工过程中所有原始资料。（6）主持每日与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。（7）施工上所有相关人员的工作安排。（8）编制施工方案，编排每个月、每层、每段的工作计划。3、施工员.优选文档（1）熟悉各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交织施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必定由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时更正错、漏问题；（8）记录施工日记。4、资料员（1）按施工计划向物质部填写资料申请单；（2）按施工场所规划平面图堆放资料，进场前与管工联系；（3）进场资料必定按样板查收，对数量、规格、种类要认真核对，对木材必定逐件逐条量度；（4）按企业要求搞好物料报耗工作；（5）负责保留名贵资料，对易潮变质资料（如水泥、石灰等）要负督查使用之责。（6）每个月对现场资料进行盘点；（7）每个月与企业物质部核对进料数及资料付款情况。5、质检员（1）协助拟定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参加研究和确立施工方法。（3）对现场的设施，资料进行检查，并将所发现的问题通知施工相关人员。（4）依照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对重点部位和技术严格的工序进行重点控制。（5）在浇灌混凝土从前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。.优选文档（6）参加质量事故办理，并提出报告。6、安全员（1）参加施工场所的规划及控制，要求做列席所情况整齐，推行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设施和设施的性能，如有问题马上通知相关人员进行解决。（4）参加解决施工技术问题，保证安全。（5）发现有安全问题，马上通知相关人员停止作业，进行解决。7、资料员（1）负责整理收集工程资料和相关文件，认真做好文件、资料的保留和保密工作，保证文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。第十二章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非重点性工作、资料计划和劳动力计划一、本工程无分包。二、资料计划1、附表一：拟投入本工程的主要施工管理设施表2、附表二：拟装备本工程的试验和检测仪器设施表3、周转资料安排本工程为绿化工程，所需周转资料不多，主要为施工用水所需配件及苗木种植工程和卫生保洁所需工具，除喷头为我们自有外其他周转资料考虑到花销问题将在当地采办，主要周转资料投入详细以下表所示：项目名称所需工具单位数量进场时间备注施工用水配件水管盘20动工3天内喷头个6动工3天内数量可随时根手推车辆20动工3天内据现场实质情况进铁锤把20动工3天内施工工具行补充。尖镐把30动工3天内铁耙把30动工3天内.优选文档铁锹把30动工3天内扫把把15动工3天内卫生保洁工具6动工3天内铁锹把三、劳动力计划1、附表三：劳动力计划表。2、劳动力组织为配合幸好本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程竣工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对牢固，利于施工现场的组织管理和保证安全，牢固施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员所有本源于企业长远施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有近似施工经验的工程施工的人员中优选，所有有十年以上的园林绿化施工经验，并在全国各地已参加多项近似工程的施工。施工队伍依照各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如土建组、绿化组、养护组、杂工组等。每个班组依如实质工程量判定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责达成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准准时达成施工任务，保证工程质量满足当地施工及查收规范各项要求，质量合格，观感质量优异。3、劳动力进场配置说明动工前两天，工程项目部第一组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好库房及办公室指挥部的地方。组织除去工地的杂物阻拦，安排好临时的生活设施。动工前，工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后依照现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。动工后，资料也跟接到位。工地的施工也全面张开，隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及资料进场情况，工人的人数量不断增加。.优选文档第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施和许诺一、成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工达成后项目所有施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，防范工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必定采用有效保护措施，否则严禁动工，一旦造成破坏和污染应及时除去处理。、分项、分部工程查收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔断，不得在其上行走、通行车辆、装卸物质资料，加强保护。设专人对施工现场已施工达成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人如期检查，保证成品完满、无损、不受损害。、若施工达成的部位碰到破坏，责任人应马上报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍拟定维修措施，推行维修工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必定严格履行质量控制程序中《搬运、储藏、包装、防范、和交付控制程序》采用“护、包、封、盖”的保护措施，并合理安排施工序次，防范后道工序破坏或污染前道工序。5、项目竣工后，依照发包人的要务推行成品保护工作，直至项目交工查收达成后交由管护部门。6、拟定成品保护奖罚措施，教育职工加强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将恩赐必要的处罚。二、工程保修工作管理措施1、工程竣工后，第一成立由项目部总工为组长，技术干部及相关人员组成的工程竣工保护组，负责弊端责任期内对工程的保护工作。2、保修期内，保护组要如期对所建工程进行全面、认真的组织检查，遇暴风、暴雨等不能抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程弊端要登记清楚，解析缘由，及时向业主上报弊端数量、弊端范围、弊端责任及原因等，并马上组织维修。3、保修期内工程的保护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采用可行的防范措施，确实需要中断进行时必定在发包人赞成下才可进行。.优选文档4、各项弊端的修复必定符合规范要求并获取工程师和业主的认可。5、弊端责任的保护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外面破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后马上实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的弊端，本承包人要及时上报发包人和设计部门，并依照发包人和设计部门批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的保护组必定保证管段排水畅达，路面干净，无淤积物和拥堵物，无损害，行车标志醒目无破坏。7、依照ISO质量系列标准要求，许诺推行竣工回访，工程交付后，仍要不断获取联系，每3个月最少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及建议。当接到发包人通知需要推行保修工作时，在1日内列席依照发包人要求进行修复。第十四章任何可能的紧急情况的办理措施、方案以及抵抗风险的措施一、办理紧急情况的方案及措施（一）可能发生的紧急情况及针对性方案1、暴风、连阴雨、暴雨、连续高温。暴风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气将对施工进度、质量产生较大的影响。我单位在与当地气象部门加强联系、掌握气象变化的前提下，加强高度一致的管理，依照气象变化调整作业环境，在气象正常的情况下，组织露天作业，在出现暴风、连阴雨、暴雨、连续高温等天气时，停止室外施工。2、土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械损害、触电等施工现场常有的安全事故防范安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工检查，对存在可能发生危险的地段、部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该地段、部位的详细情况进行解析，展望以及办理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格依照本单位的相关规章制度履行，同时加强对本单位职工，特别是特别工种的岗前培训。3、施工现场的紧急停电、缺水、火灾针对施工现场的紧急停电、缺水、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地各配置120KW发电机1.优选文档台，120KW的灵便发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工生产、生活用电；铺轨基地设5t蓄水池1座及备水罐车1台，以满足紧急停水时施工、消防用水。（二）各种紧急情况的措施1、项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警备性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通知监理及业主。2、如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封闭现场，检查事故原因，并对所有施工范围内的作业有针对性的张开拉网式检查，拟定整改措施。3、加强安全教育和检查，保障人员、物质、机械安全，保证正常施工。二、可能发生的风险及针对性方案从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与业主、监理、设计单位的联系，提前进行风险解析和技术解析，对于业主及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，防范风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。认真解析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签署合同，严格依照合同履行，防范由于对合同的认识不够深刻而造成对合同的履行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守纪，防范违纪行为、事件的发生。预防各种风险的相应措施：1、严格履行图纸的分级会审制度，防范由于设计不当造成对工期、质量的影响。加强对施工进度的管理和组织，保证重点工期和总工期目标的全面实现。2、加强对施工质量的管理和对职工的教育，保证工期目标、安全生产目标、质量目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现。三、针对土建工程出现滞后的方案一旦出现土建工程滞后的情况，我单位拟增加人力、物力、机械和资本的投入。采用“跳跃式”分段多作业面施工的方法组织赶工，尽最大努力保证总工期目标的实现。土建工程出现滞后的相应措施：本工程将严格依照施工进度计.优选文档划，均衡组织生产。若在施工过程中土建工程发生滞后竣工，出现断点的情况，致使轨道作业不能够连续进行，给工程施工进度造成影响时，将采用以下措施调整和赶工，保证总工期目标的实现。1、高架线地段断点时，采用跳跃式施工，灵便灵便地组织施工，并合适增加作业面，提高日进度指标，保证整体计划进度。2、全线的钢弹簧浮置板、道岔及伸缩调治器等提前预铺项目，积极与土建单位联系，在不影响土建施工的前提下达成预铺施工，为正线铺轨供给通道。第十五章对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。我企业将充发散挥总承包商作用，重视并强度总担保理的综合组织、协调停控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总担保理的核心地位，充分表现和突出总包的管理和作用，综合协调办理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深入设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、推行和控制以及配套能力；对工程特别情况和问题的决讲和应变能力。一、工程项目的协调工作（一）协调工作内容1、与业主协分派合项目经理的外面关系中，最主要的是办理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的看法，把业主希望的工期和工程质量作为核心，为业主建筑一流的建筑产品，让业主满意。1）如期向业主供给工程进度报告。2）为保证项目的顺利建设，应积极与业主沟通报告，主动为业主排难解忧，想业主所想，急业主所急，和业主和平共处。3）经常核实项目建设的施工范围可否与签署的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。（二）与监理单位工作的协调.优选文档、在施工全过程中，严格依照经发包方及监理师赞成的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在自检、交接检、专检三级内部查验的基础，接受监理师的查收和检查，并依照监理要求，予以整改。、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，保证产品达到市优异样板。、所有进入现场使用的成品、半成品、设施、资料、用具均主动和监理师提交产品合格证或质保书，使用前需进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所使用的资料、设施不给工程造成浪费。、按部位或分项、工序查验的质量，严格履行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利睁动工作。对可能出现的工作建议不一的情况。依照“先履行监理的指导后予以协商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的声威性。（三）与设计单位的协分派合、若是中标，我们即与设计部门联系，进一步认识设计妄图及工程要求，依照设计妄图提出我们的施工推行方案，协助设计部门完满施工图设计。、参加施工图会审，提出建议，完满设计内容。、对施工中出现的情况，除按设计部门、监理的要务及时办理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师依照总进度计划进行部位查收、中途质量查收、竣工查收等。、协助工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的同样协调工作，协助工程师解决不能展望因素引起的裂缝等变化。（四）与路政部门的协分派合、与路政部门协调与配合的利害将是我司可否顺利张开的重点之一，我司在本工程施工中自始自终亲近加强与城监的关系，为本工程的顺利睁创始办条件。、主动与路政部门加强联系，以获取他们对于本工程文明施工的指导与认可。、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给路政部门塑造一个优异的形象，以获取路政等部门对我司的支持。.优选文档（五）与专业单位的协分派合在施工过程中（竣工查收前），我司保证依照发包方、监理人的要务及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）供给工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作恩赐方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。、顾全全局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的一致领导、一致管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分认识相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，成立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部遵从工，讲究职业道德，讲究文明礼貌，重视工程质量，重视安全施工，加大预防交织感染，相互影响的措施，创办优异、友善的施工环境和气氛。、加强专业工程施工单位的团结协作，正确办理好施工中的矛盾和问题。要严格履行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决严禁设置阻拦，决严禁打架打架，一经发生决不护短、养虎为患，从严惩处。要依照施工作业面的实质，主动和兄弟施工单位召开施工连结，交织作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协分派合的措施，为顺利施工创办条件。、以我为主，确实加强和稳当解决预防交织感染和相互影响的措施。对于同一作业面交织施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能够保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，临机能断暂停施工，以防范伤人或他伤的安全事故发生。要采用稳当的方法保护好已安装的管道、电缆、设施。当会发生污染时，应起初对已安装的设施覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应起初采用相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关系的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位供给周密、方便、优异服务。（六）与当地相关部门及居民之间的协分派合我企业拥有与工程现场周边居民联系沟通并成立相互相信、相互支持、相互理解的优异关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边居民获取联系进行沟通，.优选文档相互成立优异的谅解关系，采用有针对性的措施，重点控制对周边的噪音搅乱和污染、保证周边众多企业和居民的安全。在施工的过程中使用周边居民能达到谅解，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采用相应的防范措施，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采用相应的防范措施，从而与周边居民建立优异的协作关系，完整解决扰民问题。二、对工期计划管理和控制（一）要求各专业承包商依照合同工期，依照工程整体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进度报送我方，并确立上报日期。（二）各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。通过项目经理部的一致计划协调停每个月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。依照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确达成时间，确立计划的调整程序。三、对工程质量的严格控制，保证工程优选（一）严格依照设计参数标准进行选型和采买；对资料设施进行过程和环节追踪控制；对进入现场的资料、设施质量进行最后控制，达不到质量标准的一律不能够用在工程上。（二）成立完满的项目经理部的质量保证系统和质量责任制，分解质量目标，把质量责任落实到最基层。拟定确实可行的各项管理制度。严格质量程序化管理。加强质量过程控制。科学有效推行强有力的质量保证措施。第十六章与发包人、监理及设计的配合（一）与各方配合措施1、与发包人的配合措施1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。2）积极参加业主组织的工程协调会，遵从业主的协调，圆满达成分派的各项工作。2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并成立整个施工过程中的情况通知制度，对工程施工过程中碰到的各种问题及时与设计单位获取联系，防范工程施工过程中突发事件的发生。.优选文档（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各种工程方案改正设计供给详细的现场资料。（3）积极参加工程施工方案改正的论证，对每一项施工方案的改正先提出方案报设计单位作为参照。（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位获取联系，为完满工程设计供给必要的资料。5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。3、与监理单位的配合措施1）依照业主和监理单位对施工单位的详细要求，拟定相应的工作程序，严格履行。2）动工前，先向监理工程师供给详细的施工方案、施工计划，供给机械设施配置情况、人员组织、测量放线资料，并依照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，依照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、查收、签证工作，配合监理单位做好包括原资料的检查、施工机械设施和施工工艺的审批工作。（4）积极配合监理单位做好工程竣工今后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的查收、单位工程查收和所有工程竣工查收等内容。（5）在工程竣工今后，还要配合监理单位做好质量弊端责任期的质量检查，对工程在使用期内检查弊端维修情况，核查工程的施工质量。（6）积极配合监理单位对工程施工进度的督查和管理，配合监理单位做好工程动工令审批、拟定和调整工程施工进度计划，保证工程施工工期计划的实现。4、与交通等地方其他部门的协分派合措施（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，保证施工的顺利进行。2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们公众的支持，配合地方政府做好施工地区内的治安、环保、健康等工作。.优选文档5、与相邻标段施工单位的协分派合措施为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同保证测量工作的正确性。相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之