工程建设施工管理项目经理培训讲义（含案例）

施工管理工程建设项目目经理培训教教材设计采购施工工程建设项目目☆施工是工程建设项项目中的一个个重要环节☆施工管理是工程总承包包管理中的一一项重要工作作三大环节实现施工管理理目标设计采购施工工程建设项目目★全面完成工程程项目建设，，实现合同约约定及各项指指标，从而提提高并扩展工工程公司信誉，以利开拓建建设市场，同同时为工程公公司创造良好好的经济效益。进行现场施工管理☆在施工现场的的施工管理工作，主要是是对施工进度度、施工质量量、施工费用用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、、文明施工、、职业健康与与环境卫生)综合管理。【工程实例】从杭州地铁工地地坍塌事故的四方解说看施工管理的重要性事故状况——2008.11.15.杭州钱塘江东东萧山区，风风情大道地铁铁施工工地大大面积坍塌，，十几辆车坠坠入，60人被埋，21人遇难。（现现场见图）▲施工方（（中铁x局）对事故原原因的解释——①土质特殊，含含水量大；②②地面车流量量大，承载加加重；③10月份降雨多，，加大沙土流流动性。▲中科工程程院专家王教教授观点——了解现场和资资料后，首先先断定事故性性质是“突发性地质自自然灾害”；然后从线路路设计、标价价费用、工期期、环境等方方面指出，主主管部门存在在“拍脑袋”、“压费用”、“抢工期”等问题。▲杭州地铁铁主管部门的的答辩——全盘否定王教教授的指责，，指出事故主主要责任中铁铁集团施工单单位。王的言言论是：“违背事实、混混淆视听。”▲国务院安安全生产委员员会办公室对对事故的通报报——指出该事故暴暴露了5方面问题（即即五不）：①①企业安全生生产责任不落落实；②对事事故隐患处理理不及时；③③对施工人员员安全培训不不到位；④劳劳务用工管理理不规范；⑤⑤地方政府安安全生产监管管不力。对安全施工影影响因素的综综合分析——影响施工安全全的因素是复复杂的，然而而事故发生在在施工实施阶阶段，应该从从施工管理、施施工方案、安安全措施等进行全方位分分析。杭州地铁风情情大道施工工工地坍塌现场场2008.11.15风情大道坍塌塌现场模拟示示意图第一章项项目施工管管理概述1.1本章要求明确确的几个概念念①施工——把设计文件转转化为项目产产品的过程，，包括建筑、、安装和竣工工试验等作业业。②项目——一项具有事前前约定目标和和约束条件的的一次性任务务。③施工项目——一项合同条件件所界定的建建筑业产品，，并应具有独独立使用功能能。（最小单单位是单位工工程）④项目施工管理理——对工程项目组组织施工实施施过程中，进进行计划、组织、、协调和控制的活动。(P3下)1.2施工项目的特特征及对实施施的要求★施工项目五大大特征（除具有《概论》中所述工程项项目的一次性、独特特性、渐进性性三大特性外，，同时具有以以下五大特征征）（P2下）①单件性——建筑产品是固固定的，具有有单件性。②明确性——项目的功能和和约束条件，，均有明确的的约定。③完整性——必须全面完整整地实现项目目的目标。④复杂性——系统性强、涉涉及面广、应应用技术复杂杂。⑤不可预见性性——实施过程长，，不可逆转，，不可预见性性大★对实施施工项项目的要求①对外讲信誉誉；②②对内内讲效益1.3施工管理工作作目标与阶段段划分▲工程项目施工工管理的“四大目标”在按合同约定定，完成设计计要求的全部部建筑、安装装工程的同时时，须实现安全-质量-费用-进度四大目标。▲项目施工三阶阶段的划分施工准备阶段段施工实施阶段段施工后期阶段段（试运行、竣工工验收、保修修回访）现场开工竣工试验项目启动合同终止1.4施工管理工作的主要任任务▲施工准备阶段段①编制《施工计划》；②组织工程项项目施工分包包商招标；③组建现场施施工管理机构构。▲施工实施施阶段（P5-20）三控制——①施工进度控制；②施工工质量控制；③施工工费用控制。★四管理——①施工合同管管理（合同同执行、补补充、修订订等）；②现场管理理（包括施施工总图、、现场调度度、沟通协协调等）；；③现场物资资（设备与与材料）仓仓库管理；；④现场QHSE系统管理（（包括施工工质量、施施工安全、、文明施工工、职业健健康卫生及及环境等系系统管理））。▲施工后期期阶段①组织竣工工试验；②组织工程程交接和工工程结算；；③参加试运运行服务；；④做好工程程回访及保保修服务。。1.5竣工试验（机械竣工工）的概念（P5下）竣工试验——按照设计图图纸要求，，完成了预预试车前的的全部施工工任务，并并经有关方方面确认，，工程质量量符合规定定的技术标标准，称为为竣工试验验。（应由施工工承包商负负责进行））◆以石化工工程建设项项目为例，，竣工试验验应完成了了以下工作作：①传动设备安装完毕，，找平、找找正、冷对对中合格；；②静止设备安装完毕，，按要求强强度、严密密度试验合合格；③各类管道安装完毕，，并经强度度、严密度度试验合格格；④电气、仪表表设施安装完完毕，并经经单体和回回路调试合合格；⑤系统试验、冲洗、吹吹扫完成，，并进行隔隔离，现场场整洁，具备预试车车（假物料料）条件。。1.6工程项目各各层分解的的定义单项工程——在建设项目目中具有独独立的设计计文件，可可独立立组织施工工，建成竣竣工后可以以独立发挥挥生产能力力或产生工工程效益的的工程。单位工程——指具有独立立的设计文文件，可独独立组织织施工，，但建成后后不能独立立发挥生产产能力或产产生工程效效益的工程程。分部工程——是按单位工工程的建筑筑工程不同同部位及安安装工程的的不同专业业程序划分分的工程。。分项工程——通过单一的的施工方法法即可完成成，并易用用简便方法法计算出工工料消耗的的工程。（参见P1-2）1.7工程项目的的构成及分分解图某工业工程程项目厂外工程生产装置公用工程其他工程特殊结构一般土建水电安装管道安装设备安装电仪安装土方桩基钢筋砼锅炉机加其他装饰屋面砌筑地面门窗钢筋加工支模固定本体安装水压试验筑炉点火钢筋绑扎砼浇筑结构安安装装分项工程单项工程单位工程分部工程1.8施工管理工工作的特点点①时空跨度大大——从项目可行行开始，经经施工准备备-现场施工-机械竣工-竣工验收-回访保修，，到项目合合同终止。。②涉及专业业广——地质勘探-地基处理-土木建筑-道路桥涵-工艺设备-机械安装-暖风水道-电气自控等等，无所不不包。③综合管理理多——现场施工管管理不仅仅仅是处理施施工问题，，往往勘察察、设计、、采购、各各方合同及及社会环境境等问题都都会在施工工过程中暴暴露出来，，须在现场场进行综合合处理。④沟通协调调广——公司内部各各部门，业业主、监理理、施工分分包商及社社会各部门门，各方关关系汇集在在现场需沟沟通协调。。⑤突发事件件多——施工中出现现各种事件件，风险大大，经常是是紧急而繁繁杂，处理理事件不分分昼夜，不不受作息时时间制约。。⑥现场时间间长——从开工到竣竣工，长蹲蹲现场，远远离基地，，工作环境境和生活条条件均较差差，易影响响情绪。第二章施施工管理理的组织机机构及其职职责2.1施工管理的的组织职能能组织设计组织调整组织运行组织运行2.2工程公司施施工管理组组织机构及及主要职能能工程公司施工部（P8图2-1）主要职能常设机构负责工程施施工方面的的基础性及及经营性的的管理工作作。派出施工经经理及现场场施工管理理人员★（P8-5）项目管管理部部X项目现场施施工管理机机构（部或或组）（P11图2-3）主要职能临时机构针对工程项项目施工管管理而组建建，负责组组织项目建建造的实施施，实现各各项预定的的目标，项项目完成合合同终止时时机构撤销销。2.3工程公司施工部主要职责①制定施工部部的工作程程序，并贯贯彻执行；；②编制施工工管理标准准、手册等等基础文件件；③组织培训训工程施工工管理人员员；④提供施工工分包、施施工进度、、工时等资资料；⑤组建项目目施工管理理部，并派派出有关人人员；⑥指导项目目施工经理理和施工管管理人员工工作；⑦收集和积积累施工公公司的资质质等有关资资料。2.4项目施工管理部/组的组织设置置及其职责责项目施工管理部/组XX项目部本部现场施工管理部部/组1.负责项目开开工前的施施工准备工作与与组织工作作（包括编制制计划、施施工招标、组织协协调等。））2.负责对现场场施工各项项目标的跟踪、、监督及指指导主要职责主要职责1.实施项目各各项施工目目标；2.组织施工，，协调各方方关系；3.对工程进行行进度、质质量、费用“三控制”；4.对现场进行行“四管理”（合同、现场、仓库库、QHSE系统管理））。【各职能组的的工作见P12-15】】2.5项目目施施工工经经理理及及其其分分工工大型型项项目目工工程程的的施施工工经经理理往往往往设设本部部施工工经经理理和现场场施工工经经理理，分分别别主主管管施施工工前前的的准准备备工工作作与与施施工工现现场场的的管管理理工工作作。。（（据据工工程程具具体体情情况况也也可可由由一一名名施施工工经经理理兼兼任任））项目目施施工工经经理理本部部施工工经经理理现场场施工工经经理理主管管施施工工前前准准备备及及施工工分分包包招招标标工工作作主管管施施工工现现场场的的协调调和和管管理理工工作作2.6项目目部部本部部的主主要要工工作作1.编制制本本工工程程施施工工计计划划（（施施工工组组织织设设计计））；2.组织织现现场场调调查查，，提提出出重重大大施施工工方方案案；；3.编制制施施工工分分包包招招标标文文件件，，组组织织招招标标、、评评标标、、决决标标与与签签订订施施工工分分包包合合同同；；4.编制5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场场项项目目（（施施工工））经经理理①现场场项项目目（（施施工工））经经理理由公公司司任任命命，，受受项项目目经经理理委委托托，，全全面面负负责责现现场场的的施施工工管管理理工工作作。。②现现场场项项目目（（施施工工））经经理理在进进驻驻现现场场前前，，应应介介入入早早期期的的工工程程施施工工准准备备工工作作，，以以便便于于现现场场贯贯彻彻实实施施。。③现现场场项项目目（（施施工工））经经理理对公公司司个个职职能能部部门门派派往往现现场场的的工工作作人人员员实实行行统统一一管管理理和和领领导导。。④现现场场项项目目（（施施工工））经经理理同时时向向项项目目经经理理和和施施工工部部报报告告工工作作，，并并确确保保工工程程施施工工工工作作按按合合同同要要求求完完成成。。⑤现现场场项项目目（（施施工工））经经理理在项项目目经经理理授授权权下下，，可可在在现现场场代代其其直直接接与与业业主主和和施施工工分分包包商商进进行行联联络络和和协协调调。。2.8现场场项项目目（（施施工工））经经理理的主主要要工工作作①组织织检查查开工工前现现场场施施工工准准备备工工作作，，提提出出开开工工报报告告，，并并组组织织工工程程开开工工。。大量量的的内内外外沟沟通通、、协协调调工工作作。。②组织织编制制月月、、旬旬滚滚动动计划划，进进行行进度度控控制制，编编写写进进度度报报告告，，签签发发进进度度款款报报告告。。③组织织现场场施工工图图交底底、、会会审审，，协协助助解解释释和和处处理理设计计问题题。。④组织织接收收设备备材材料料，进进行行现现场场管管理理并并移移交交给给施施工工单单位位。。⑤组织织审查查施施工工分分包包单单位位的的施施工工组组织织设设计计和和重重大大施工工方方案案。⑥组织织施工工调度度会会，对对施施工工分分包包单单位位进进行行合同同管管理理。⑦组织织检查查工工程程施施工工质量量、安全全生产产和和文明明施施工工。⑧组织织工程程交交接接，整整理理工工程程档案案、资资料料及及归归档档移移交交。。⑨组织织编写写工工程程项项目目施工工总总结结，积积累累施施工工管管理理经经验验。。2.9现场场项项目目（（施施工工））经经理的协调调工作作外部部沟沟通通协协调调雇主主（（监监理理））分包包施施工工公公司司当地地政政府府部部门门（建设设、、工工商商、、环环保保、、税务务、、公公安安、、劳劳动动等等）当地地城城乡乡环环境境内部部沟沟通通协协调调施工工设计计控制制费控控质量量安安全全采购购开车车人事事行行政政◆施工工管管理理部部门门与与相相关关部部门门的的工工作作接接口口关关系系见见P17-20页，，其其核核心心是是沟通通和协调调工作作。。【例】河南安棚碱碱矿提纯工工程施工现现场的沟通通协调工作作实例（农农民土地补补偿问题））现场项目（（施工）经经理3.1施工招标方方式①公开招标标——公开发布招招标通告，，进行无限限竞争性招招标。凡属国家、、省、市、、区重点建建设项目，，或由国有有资金投资资为主的项项目，均应应公开招标标。②邀请招标标——邀请3个以上有投投标资格的的施工公司司，进行竞竞争性招标标。有下列情形形之一者，，经批准可可进行邀请请招标：⑴项目技术复复杂或有特特殊要求，，仅有少数数投标人可可选择的；；⑵涉及国家安安全、机密密或抢险救救灾，不宜宜公开招标标的；⑶受自然地域域环境限制制的；⑷项目小，不不值得公开开招标的；；⑸法律、法规规规定不允允许公开招招标的。▲据《招标投标办办法》第12条规定，如如属国家安安全、机密密，法律、、法规规定定的建设项项目，或使使用专利技技术、续建建工程、扶扶贫以工代代赈工程，，施工单位位自用工程程等，经批准可以以不进行施施工招标。。第三章施施工招标标、评标与签约3.2有资格的施施工招标人人及代理机构构施工招标人人——提出施工招招标项目进进行施工招招标的法人人，或其他他组织。建设单位——作为招标人人，其招标标资格经建建设行政管管理部门审审查认定后后，可自行行组织招标标。工程公司——对工程建设设实行工程程总承包（（EPC）管理，有有能力和资资格作为招标人进行工程建建设施工招招标。招标代理机机构——具有施工招招标能力，，经建设行行政主管部部门资格认认定的招标代理社会中介机机构。受建建设单位或或招标人委委托，可从从事工程项项目施工招招标代理业业务。3.3施工招标遵遵循的法规规《中华人民共共和国招标标投标法》2000年1月1日起施行，，包含工程程建设、采采购等招投投标。《工程建设项项目施工招招标投标管管理办法》由国家发展展计划委员员会、建设设部、铁道道部、交通通部、信息息产业部、、水利部、、民航总局局等7部委联合发发布，2005年5月1日起施行。。通常各省（（区）、市市据当地具具体情况编编有地方的的《管理办法》。《建设工程施施工招标文文件范本》最新版本2008年5月1日起施行，，适合土木木建筑、设设备管道安安装工程。。对专业性较较强的建设设工程另有有编制。3.4工程建设施施工招标程程序及主要要工作★以工程公司组组织施工招招投标为例，招标标程序参见见《教材》P23页图3-1。其主要工工作：准备工作阶阶段——确定招标机机构、准备备招标文件件（编制并并报批）、、编制招标标施工标段段的标底。。招、投标阶阶段——发布招标公公告、投标标资格预审审、发售招招标文件、、组织踏勘勘现场、组组织标前会会、召开开开标大会、、宣读投标标单位标书书、组织评评标与定标标。中标签约阶阶段——发《中标通知书书》、同中标单单位进行合合同谈判、、签订施工工分包《合同》。3.5施工招标应应具备的前前提条件①工程建设项项目已经审审批，占用用土地手续续完备，场场地障碍已已清除，拆拆迁已完；；②招标人的招招标组织已已依法成立立；③初步设计及及概算已经经批准；④招标范围、、方式及组组织已经核核准；⑤资金或资金金来源已经落实；；⑥招标所需的的图纸和技技术资料已已具备。以上条件具具备方可进进行施工招招标【工程经济案案例】王木匠利用用工程建设设项目的经经济诈骗案案（资金））※有的项目国国家已批，，但不合民民意也建不不成。（如如厦门PX项目）3.6施工招标文文件的编制制施工招标文文件的内容容——依据建设部部《建设工程施施工招标文文件范本》的规定，并并结合各行行业（专业业）建设项项目的具体体情况编写写。其主要要内容应包包括：①投标邀邀请书；②②投投标须知及及其前附表表；③投标文文件格式；；④④合同同主要条款款；⑤⑤工程程量清单；；⑥⑥技技术条款款；⑦设计图图纸；⑧⑧评评标标准准和方法；；⑨投标辅辅助材料；；⑩⑩其他他说明。3.7施工招标标底的编制①施工招标是否编制标标底，可根据工工程特点和和需要而定定。施工招标可可以不设标标底，进行行无标底招招标。②标底的编制依据：初步设计计、投资概概算、有关关工程定额额、计费标标准及计价价方法，结结合项目投投资、工期期、质量及及市场供求求等因素综综合考虑。。③标底价格的的计价方法，可以采用用工料单价价或综合单单价，应在在招标文件件中明确。。④标底价格由由直接费、、间接费、、利润和税税金组成（据建标【2003】206号文计算或或按“施工费用”估算）⑤标底可由招招标人自行行编制，或或委托中介介机构编制制。编制过过程及标底属机密密，只能在开开标时才公公开。⑥一个项目工工程施工标标段，标底只能有有一个。3.8评标组织及成成员组成评标工作由临临时组建的评评标委员会完完成；评标委员会由由招标人代表表（或授权代代理人）和技技术、经济专专家组成；评标委员会人人数应为5人以上的奇数数，其中专家家人数必须大大于三分之二二；评委会中的技技术、经济专专家可从招标标办人才库中中抽取，或按按特长和需要要聘请。3.9对投标人的资资格审查①具有独立订立立合同的权利利；②具有履行合同同的能力。包包括专业、技技术资格和能能力，资金、、设备和其他他设施状况；；相应的工程程业绩、施工工经验、管理理能力及相关关的从业人员员；③未处于被责令令停业，取消消投标资格，，或财产被接接管、冻结，，破产状态；；④近三年内未有有骗取中标和和严重违约行行为，并未曾曾发生重大工工程质量事故故；⑤法律、行政法法规规定的其其他资格条件件。3.10评标的初审（（即“三审”）①符合性评审——投标文件是否否完全响应招招标文件的所所有条款要求求。②技术性评审——评估施工方案案的合理性和和可行性，对对劳务、材料料、机械等资资源，以及对对质量、进度度、安全、环环保等控制措措施进行综合合性评审。③商务性评审——审核投标报价价，并与标底底价格进行对对比分析。（P29-倒4）3.11评标方法与定标评标方法：①百分法——先将标书各项项指标按百分分比例规定定分数，由评评委对其评分分，据分数高高低排列入选选。（各行业业分数分配比比例不同，作作为评标基础础常采用）②评议法——对投标单位的的施工能力、、施工工程业业绩、社会信信誉、投标价价格及施工方方案等，进行行综合评议，，择优选取投投标单位。③合理低标价价法——经初审合格后后，以合理低标价作为中标的主主要条件。（（非最低价））终审定标：在资审合格的的投标单位中中，由评委评评出1-3名，提交招标标人进行终审审定标，以客观、公平、、公正、科学学、合理的原原则，择优选选定中标单位位。(!!!)3.12招标无效有下列情形之之一，且未及及时纠正的为为招标无效：①公开招标未未在指定的媒媒介上公布招招标公告的；；②邀请招标不不依法发出投投标邀请书的的；③招标文件出出售时间少于于5个工作日的；；④自招标文件件发出至投标标文件提交之之日少于20天的；⑤应当公开招招标而未进行行公开招标的的；⑥不具备招标标条件而进行行招标的；⑦应当履行核核准手续而未未履行的；⑧不按项目审审批部门核准准内容进行招招标的；⑨未按投标文文件提交时间间接收投标文文件的；⑩投标人数量量不符合法定定要求的。被认定为招标标无效的，则则应重新招标标。3.13中标无效与评标无效【串标案例】★下列行为影响响中标结果的的中标无效：：①投标人互相相串通，或与与招标人串通通投标的；②投标人向招招标人或评标标委员会成员员行贿的；③投标人弄虚虚作假、冒名名顶替，或资资格后审不符符的；④招标人在评评标委员会推推荐的中标候候选人以外确确定中标的；；⑤因招标泄密密或故意透露露机密，而使使投标人受益益中标的。★评标过程中中有下列情况况之一的为评评标无效，须须重评或重招招：①使用招标文文件没有确定定的评标标准准和方法的；；②评标有倾向向性，妨碍投投标人之间竞竞争，且影响响评标结果的的；③应当回避的的评标委员会会成员没有回回避，而参加加评标的；④评标委员会会的组建及人人员不符合法法定要求的；；⑤评委在评比比过程中有违违法行为，且且影响评标结结果的。3.14工程施工合同同的种类（P24-26）◆总价合同：①固定总价合合同②调值总价合合同③估计工程量量总价合同◆单价合同：①估计工程量量单价合同②纯单价合同同③单价与包干干混合式合同同◆成本加酬金合合同（国内应用较较少）①成本加固定定百分比酬金金合同②成本加固定定酬金合同③成本加浮动动酬金合同3.15施工分包合同同的管理合同管理的依依据——《施工分包合同同》及与《合同》相关的的文件。合同执行中的的主要管理工工作——①督促施工公司司进入现场，，落实开工条条件；②协调解决与施施工公司相关关的外部问题题；注意发现和及及时纠正非法法转包和层层层分包，防止止发生重大质质量和安全事事故；【例】南京“8.27”拆除工程爆燃燃事故、上海海“11.15”特大火灾事故故。③监督保证工程程质量与进度度措施的落实实；④审查进度付款款申请；⑤处理合同变更更；⑥组织施工工序序交接及竣工工验收。【事故实例】南京“7.28”拆除工程爆燃燃事故【工程案例】上海“11.15”特别重大火灾灾事故上海静安区一一座28层商居楼节能能保温工程，，违法、违规规层层转包、、分包，安全全责任制不落落实，现场施施工安全措施施不到位，无无证电焊工违违规操作，引引发特大火灾灾。上海胶州路728号

沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。高层建筑外墙墙保温材料引引发火灾的又又一沉痛教训训——沈阳皇朝万鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——ABC高层建筑外墙墙保温材料引引发火灾的又又一沉痛教训训——沈阳皇朝万鑫鑫大酒店除夕夕夜大火——2011年除夕夜零点点30分，沈阳皇朝朝大酒店发生生大火，火源源由烟花爆竹竹点燃11层室外平台上上的塑料草坪坪，接着引燃燃保温层的铝铝塑板结合处处的胶条、泡泡沫棒和保温温块，火势迅迅速蔓延到楼楼顶，并由楼楼外扩大到楼楼内……正月初一黎明明，明火已经经熄灭，窗口口仍冒着青烟烟，BC两楼面目皆非非，只剩下空空架，幸无人人伤亡。火灾直接原因因——物管部门防火火意识不强，，近距燃放烟烟花爆竹。火灾重要原因因——外墙保温块、、密封和粘结结材料均为易易燃物。引以为戒第四章施施工进度管管理4.1施工进度管理理的的概念（P37-4）★施工进度管理理——指在合同约定定的工期内，，对施工管理理进度不断进进行计划（Plan）——实施（Do）—检查（Check）—调整（Action）的过程，找出出偏差，采取取措施，保证证进度。PDCAPDCA循环图计划检查调整实施4.2常用的进度控控制比较方法法①横道图比较较法——检测工程进度度时，利用带带时标的工程程进度横道图图（甘特图）），将实际进进度与计划要要求进行比较较。此法直观观、方便，但但不宜量化。。（例：合成成氨转化装置置工程进度控控制图）②“S”曲线比较法——将计划及实际完完成量的累计计值，与时间座标标对应点绘制制成的曲线，，形似“S”，两者进行比较较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而而且有量化。。（见P38图4.1）③“香蕉”曲线比较法——按网络计划各各项工作的最早开始时间间（ES）与最迟开始始时间（LS）的累计完成成量，和时间座标标相对应点所所绘成的曲线线，形似香蕉，如实际完成成累计值的与与时间对应点点落在香蕉曲曲线内，表示示计划实施正正常（见P38图4.2表4-1、4-2）。④工时进度值值统计法——进度值也称“加权值”，是以工程建建造的工时消消耗量作为统统计值来反映映工程进度。。其具体作法法是：先设定定各施工工序序所需的工时时消耗，与整整体工程工时时所占的百分分比，当某一一工序完成时时，即可统计计出其进度值值（见P39-40）⑤费用/进度综合控制制——运用赢得值原原理进行评估估和控制，是是当前较先进进的科学控制制方法（详见见《概论》第6章第2节）。【图例1】施工进度横道道图合成氨工程转转化装置施工工进度控制图图12345678910111213任务名称1序号工期d日期期（（日历历月月）123456789101112施工准备30结构预制基础施工结构安装756060炉管安装45设备安装90筑炉60管道预制120管道安装电气安调仪表安调机械试车总工期36530150120120【图例2】“S”曲线示意图累计完成量实际完成进度度时间进度提前进度拖后计划进度【图例3】“香蕉”曲线示意图ES最早开始时间间计划累计完完成量LS最迟开始时间间计划累计完完成量时间计划量该时间实际累累计完成量▲施工计划施工计划是工程公司组组织项目施工工管理工作的的指导导性性文文件件，是是项项目目计计划划在在施施工工方方面面的的深深化化和和补补充充。。施工工计计划划由项项目目本部部施施工工经经理理组组织织编编制制，项项目目经经理理审审核核，，经经业业主主确确认认后后发发表表。。施工工计计划划应包包含含的的主主要要内容容:(P41-42）①项项目目概概况况（（产产品品、、规规模模、、建建筑筑结结构构特特征征及及地地质质条条件件等等））；；②施施工工任任务务分分包包及及招招标标方方式式；；③③施施工工进进度度计计划划及及里里程程碑碑；；④施施工工管管理理标标准准及及方方法法；；⑤⑤工工程程施施工工部部署署及及程程序序；；⑥主主要要施施工工技技术术方方案案；；⑦⑦施施工工总总平平面面图图；；⑧工工程程公公司司施施工工管管理理组组织织机机构构、、人人员员及及职职责责分分工工。。4.3两项项施施工工进进度度管管理理的的重重要要文文件件▲施工工组组织织设设计计施工工组组织织设设计计是国国内内工工程程在在施施工工前前必必需需的的技术术文文件件，其其作作用用和和内内容容与与“施工工计计划划”类同同，，对对施施工工进进行行动态态管管理理。施工工组组织织设设计计由项项目目施工工经经理理组组织织编制制，，并要要求求施施工工分分包包公公司司编编制制各各自自工工程程的的施施工工组组织织设设计计。。施工工组组织织设设计计的内容容，根根据据各各行行业业的的不不同同工工程程对对象象有有所所不不同同，，据据建设设部部要要求求，其其主主要要内容容：(P43-44)①工程程概概况况（（同同《施工工计计划划》）及及主主要要技技术术经经济济指指标标；；②工工程程施施工工进进度度计计划划及及施施工工力力量量、、施施工工装装备备的的配配备备计计划划；；③施工总体部部署、大型设设备吊装方案案及主要施工工方法；④施工组织技技术措施及应应用的施工技技术标准和规规范；⑤工程总包与与分包的分工工及交叉施工工衔接；⑥施工总平面面布置图及总总图管理要求求。【工程实例】某大型煤制油油工程煤煤液液化反应器吊吊装施工方案案工程概况——内蒙古鄂尔多多斯市某大型型煤制油工程程。设备特性——高温高压使粉粉煤液化的反反应器，直立立圆筒。直径径5.5米，重量2070/2104吨。确定吊装方案案的程序——按信息、洽谈谈—施工计划—施工组织设计计—施工方案的程程序，确定设设备吊装施工工方案。吊装方案对现现场条件的要要求——预留设备吊装装及吊车组装装所需场地；；吊车路基板板下的地面承承载力要求大大于42吨/平方米；运输输车辆及道路路——在施工组织设设计中一并统统筹规划。吊装过程简介介——据起重机特性性，分两步吊吊装：第一步步工作半径46米，吊起设备备将托排滑移移到设备基础础前，使其直直立；第二步步工作半径32米，将设备整整体吊起就位位。施工计划、施施工组织设计计是工程施工工至关重要的的指导性文件件。【工程实例】煤制油工工程大大型设备备煤液化反反应器器吊装施工工现场场实况设备开始起吊吊设备吊装就位位4.4施工进度管理理的主要工作作1.确定施工顺序序，编制施工工进度计划；；2.组织现场调度度，实施施工工进度计划；；3.检查、分析现现场施工进度度，发现偏差差，找出原因因，及时纠正正；4.定期编写施工工进度报告；；5.按月统计施工工进度（计入进度统计计的工程必须须经质量监督督人员检查合合格签证）赢得值，提提供施工进度度款拨付依据据。（统计程序见见P46图4-4）4.5确定工程施工工顺序的依据据★合理的施工顺顺序是依据工工程项目的投用顺序、施施工经验和工工程实际情况况来确定。◆在确定施工工顺序时应考考虑到以下因因素：①施工顺序序必须符合施施工工艺要求求，与施工方方法相协调；；②施工顺序序应与施工组组织相匹配，，与资源力量量相适应；③施工顺序序应与专业工工序交叉给流流水作业相结结合；④确定施工工顺序时必须须保证安全施施工；⑤确定施工工顺序时必须须保证施工质质量；⑥确定施工工顺序时须充充分考虑到气气候条件的影影响。◆施工顺序考考虑不周可能能引发工程施施工事故工程实例：1.上海在建工程程莲花河畔景景苑13层楼整体倾倒倒事故2.南京在建绕城城公路高架桥桥钢梁侧翻坠坠落事故漂亮的上海莲莲花河畔景苑苑（效果果图）大楼整体倾倒倒楼下桩基折断断2009.6.27清晨，上海闵闵行区莲花河河畔景苑一座座已基本完工工的13层楼突然整体体倾倒，PHC管桩从2米处折断，楼楼体结构完好好无损，看守守人员1人死亡。上海莲花楼整整体倾倾倒上海莲花楼整整体倾倒的主主因是堆土不当！据事故调查组组结论，原勘勘察、设计、、PHC管桩均符合规规范，塌楼的的主要原因是是：紧贴大楼北侧侧短期内堆土土过高（最高高处达10米左右，雨水浸浸润后能产生生3000T侧压力），与此同时时，紧邻大楼楼南侧正在开开挖的地下车车库，深度已已达4.6米，出现凌空空状态，大楼楼两侧的压力差使楼基土体水平位移移10cm，管桩受到很很大的偏心弯弯矩，超过了了桩基的抗侧侧弯能力，造造成桩基破坏坏，导致楼房房倒塌。※如地下车库与与大楼同时施施工，并有足足够的抗侧压压力墙，堆土土也不至于造造成大楼倒塌塌。-------由此可见施工工程序和施工工方案的重要要性地下车库基坑坑深4.6米土堆3000T侧压力造成土土体位移10cm,导致桩基破坏坏。【工程案例】南京高架桥钢钢梁侧翻坠落落事故侧翻坠落的弧弧形钢梁高架桥墩柱坠落的钢箱梁梁2010.11.26晚8点半左右，南南京在建的绕绕城公路高架架桥一段弧形形钢梁，在进进行外侧防撞撞墙砼浇筑施施工时侧翻坠坠落，导致7人死亡、3人受伤。造成事故的直直接原因——违反施工程序序。（钢梁吊装就就位后未将其其与桥墩柱固固定）4.6施工进度计划划的种类▲由施工部编制的施工进度计计划项目总体施工进度计划划、装置施工进度计划划、专业施工进度计划划、年度及季度施工进度计划划、施工进度度网络计划。▲由现场项目部编编制的施工进度计计划三月施工滚动计划▲由施工公司编制制的施工进度计计划三周施工滚动计划、日作业计划。4.7影响施工进度度的因素◆相关单位影响响——项目审批程序序不完善，土土地补偿金资资金不到位，，设备、材料料供货延误，，质量问题多多，施工用水水电、交通等等不配套等；；◆施工条件变化化——水文地质条件件与勘测不符符，恶劣天气气、突发事件件等影响；◆设计施工技技术失误——设计错误或采采用新技术、、新材料、新新结构经验不不足，造成技技术性失误，，延误工期，，影响工程进进度；◆施工组织管管理不力——施工分包商施施工力量不足足，资源配置置欠缺，组织织管理能力不不力；施工方方案不周、错错误，甚至造造成事故、返返工，延长工工期；或建设设方乱指挥，，总包方施工工管理经验不不足，现场组组织协调能力力欠缺，影响响整体施工进进度。4.8施工进度控制制的措施当施工进度计计划实施出现现偏差时，要要认真分析原原因，针对影影响原因，采采取相应措施施，主要有：：①组织措施——要求施工方改改善劳动组织织，增加资源源投入，调整整施工任务等等；②技术措施——加强技术审核核，慎重采用用新技术、新新材料、新工工艺；改善施施工方法，提提高操作技术术；③经济措施——采用定点考核核，实行奖惩惩条例；④合同措施——利用合同条款款，敦促相关关单位切实履履行合同，促促使各方采取取有效措施，，调配力量，，抢回进度。。4.9施工进度情况况报告(P46)★施工进度周报,其主要内容有有：①三周滚动计划划及其执行情况况；②本周完成工作作量、工程量及赢赢得值；③本周现场人力及人工时消耗情况；④本周设备、材材料的接收及使用用情况。★施工进度月报，其内容同周周报，按“月”报出，通常附附有形象进度照片片。第五章施施工质量控控制5.1施工工序质量量控制概念★控制施工工序序质量的重要要性——工程的施工质质量，是由一一个一个施工工工序的质量量构成的，只有控制住住每一道工序序的质量，才才能保证整个个工程的质量量。（不是单位工工程或分部分分项工程，P47-5）★施工工序质质量控制点的的确定——凡对整体工程程或对下一工工序质量有明明显影响的关键工序，即可确定为为工序质量控制点。工序质量控控制点据不同同行业和专业业设定。又可可按其对施工工质量影响的的程度，分为为多个等级。。5.2施工工序质量控制制点的级别通常，据施工工工序对工程程质量的影响响程度，将工工序质量控制制点分为A、B、C三级（在炼化工程中中常用）A（AR）级——最重要要施工工工序质质量控控制点点。须须由施施工公公司、、工程程公司司和业业主（（或监监理））三方共共检确认。。B（BR）级——重要施工工工序质质量控控制点点。由由施工工公司司和工工程公公司两方共共检确认。。C（CR）级——一般施工工工序质质量控控制点点。由由施工工公司司质检检人员员单方检检查确认。。①其中中AR、BR、CR为需要要做检查数数据记记录的相应应级别别。②也有有将控控制点点分成成A、B、C、D四级，，分别由由四方方、三三方、、两方方和单单方检检查确确认。。5.3施工工序质质量控控制点点实例例施工工工序质质量控控制点点按各行行业不不同专专业的的质量量要求求特点点确定定，应符合合国家家或行行业颁颁布的的质量量检查查和评评定标标准的的规定定。实例：《教材》P48-P54列举了了我国国化工建建设行行业安安装工工程常用的的施工工工序序质量控控制点点检查查记录录表格格，以供供参考考。（不同同行业业有其其各专专业的的质量量控制制点检检查记记录表表格，，从略略。））5.4施工质质量控控制的的依据据★施工质质量控控制的的主要要依据据——工程设设计图图纸、、有关关技术术标准准、施施工及及验收收规范范、工工程质质量检检验及及评定定标准准、合同规规定对对工程程质量量要求求的专专用条条款。。★施工工质量量控制制的通通用标标准——①建筑安安装工工程施施工及及验收收规范范；②建筑筑安装装工程程质量量检验验评定定标准准；③工业业安装装工程程施工工及验验收规规范；；④工业业安装装工程程质量量检验验评定定统一一标准准。★施工工质量量控制制的专专用标标准——据不同同行业业，由由各专专业部部门编编制的的专用用施工工及验验收规规范和和标准准。★推行行质量量管理理体系系ISO-9001＝>GBT190015.5施工质质量的的控制制对象象★监督参参建主主体的的质量量行为为①审查施施工中中是否否严格格遵循循施工程程序；②审查施施工各各方质保体体系是否正正常运运行，，质检检人员员是否否到位位，质质控文文件是是否贯贯彻落落实；；★监督督工程程实体体质量量①核查进进现场场设备、、材料料质量量文件，，并进进行品品质检检验；；②在施工工过程程中进进行工序质质量控控制，，即将各各专业业施工工工序序，按按其重重要性性分级级定出出质量量控制制点，，分别别进行行巡检检、停停检、、自检检、共共检等等质量量检测测；③审查各各种工工程质量有有关文文件，是否否如实实并符符合标标准。。【实例】特别应应注意意业主主关系系户订订货的的设备备，如如：地地下油油罐的的防腐腐。5.6工程施施工不不同阶阶段的的质量量控制制▲施工准准备阶阶段（事前前控制制）①施工工前审审验人人、机机、料料、法法、环环五大大要素素；②现场场会审审设计计施工工图。。（消除专专业间间的的矛盾盾、把把住施施工前前的设设计关关）实例：：某乙烯烯装置置裂解解气火火炬管管道上上的消消音器器爆裂裂事故故▲施工工实施施阶段段（事中中控制制）①施工工过程程中进进行旁旁站监监督施施工方方案是是否严严格执执行；；②工工序及及工序序间质质量控控制；；③分部部分项项工程程质量量评定定。▲施工工后期期阶段段（事后后控制制）①对单单位工工程质质量评评定及及验收收；②组织织联动动试车车考核核；③审核核工程程质量量技术术文件件及竣竣工图图，并并整理理归档档。5.7施工现现场工工程质质量的的监控控工作作①施工质质量监监控由由工程程公司司现场场施工工经理理领导导下的的施工工质量量监督督组负负责；；②审查查施工工公司司编制制的施施工组组织设设计、、重大大施工工方案案及质质量控控制文文件，，并检检查质质量保保证体体系是是否正正常运运行；；③审核核并落落实施施工公公司的的质检检人员员资质质及检检测工工具；；④审核核各种种试验验及焊焊接工工艺评评定报报告，，核查查焊工工等重重要工工种的的技能能考核核合格格证；；⑤对设设备、、材料料进行行品质质检验验，不不合格格品不不得进进行安安装；；⑥监督督施工工质量量，参参加并并签证证A、B级工序序质量量检测测;⑦组织参参加施施工质质量事事故调调查与与处理理；⑧组织织施工工质量量评审审，定定期编编写质质量评评估报报告；⑨对不不合格格工程程和不不能保保证施施工质质量的的操作作方法法，行行使“质量否否决权权”，并发发出书书面通通知。。钢筋砼砼工程程质质量控控制程程序图图

施工机具检查

原材料检验混凝土配合比试验钢筋工程检验合格模板工程检验合格不合格

更换或检修不合格退货不合格重试三方共检签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑

测塌落度，不合格，调整水灰比拆模检查分部工程中间验收发现缺陷进行返修。制作试块试块不合格找出原因，工程返工，试块重做或实物检测【非商品品砼】5.8影响工工程施施工质质量的的因素素人——指参与与工程程施工工的组组织者者和操操作者者的技技术水水平、、健康康情况况和心心理状状态。。机——指施工工机械械、器器具和和检测测仪器器的性性能。。料——指工程程材料料和辅辅助材材料的的品质质及性性能。。法——指施工工方案案、方方法是是否合合理可可靠。。环——指施工工现场场的地地质、、水文文、气气象等等自然然环境境及社社会环环境。。施工质质量问问题因因果分分析（（鱼刺刺）图图施工工质质量量问问题题人机法料环施工队伍选选择不当工程监理不不力质量管理薄薄弱施工机械性性能差施工器具性性能差检测仪器不不准产品不合格格采购错误现场管理混混乱错用材料施工方案有有误或不完善善不按方案施施工违反操作规规程水文地质变变化气候异常社会不安定定实例1：混凝土强强度不足因果分析图（鱼刺图图）搅拌机常坏坏人机法料环振动器故障障计量失控技术素质差差有情绪指挥不力气温过低振捣不实配比有误养护不良水泥过期沙石含泥水不清洁混凝土强度度不足实例2钢管对接手手工电弧焊焊未焊透因因果分析图图电弧焊未焊焊透料环法人机操作技术差差质量意识差差质检不严身心疲惫动特性差空载电压低低直流反接焊条吹力小小熔融金属流流动性差焊接电流小小焊接速度快快电弧过长倒向焊未预热间隙过小钝边太厚错边量大气温过低导导热快接线有误磁磁偏吹5.9质量否决权权目的——对工程质量量进行最终终控制，以以保证合格格工程交付付使用。实质——①对工程进度度具有质量量认可否决决权当工程质量量评为不合合格时，该该项工程进进度不被认认可，不能能进入完成成量统计，，也不能得得到赢得值值的工程付付款。②对不能保保证工程质质量的施工工方法可行行使质量否否决权通知停止作作业，采取取改进措施施。实施——质控总监有有权行使质质量否决权权，书面通知知施工单位位，采取停停工、返工工、处罚等等相应措施施，甚至撤撤换施工队队伍。【工程实例】△四川汶川大大地震暴露露的工程质质量剖析△建筑钢钢筋违规拉拉细延长用用于住宅建建筑（图））△吉林液液化气罐爆爆裂火灾事事故分析（（球罐焊接接质量问题题）△晋州市市在建电视视塔在大风风中拦腰折折断【图】△重庆綦江县县彩虹人行行桥整体坍坍塌事故分分析△某煤气气厂氧气管管道自燃（（管道脱脂脂不净，管管内有焊渣渣、焊瘤））【质量案例1】四川大地震震暴露的工工程质量剖剖析2008年5月12日四川汶川川大地震造造成6898栋中小学教教学楼和校校舍倒塌，，5000多名师生遇遇难，16000多人受伤。。建设部组组织专家对对都江堰等等地倒塌的的中小学教教学楼和校校舍进行实实地考察、、检查，发发现存在严严重的工程程质量问题题……【质量案例2】建筑钢筋违违规拉细延延长钢筋拉细延延长的后果果1.减小钢筋截截面，降低低钢筋承载载能力；2.降低钢材延延伸率，冷冷作硬化，，增加钢材材脆性；3.降低钢筋混混凝土结构构的整体抗抗震性。拉细延长后后的钢筋【质量案例3】吉林液化气气站球罐燃燃爆事故时间：1979.12.18.14点地点：吉林市液化化气站事故状况：2#液化气球罐罐在充压时时开裂，液液化气流扩扩散到附近近苗圃，遇遇明火回烧烧到液化气气站，引起起罐区一片片火海，大大火燃烧和和瓶罐爆炸炸连续23个小时，造造成站内球球罐5个、卧罐4个、液化气气瓶3000多只全部炸炸毁烧尽，，液化气站站及周围6万多平方米米区域内建建构筑物、、设备、车车辆全部烧烧毁。造成成36人死亡，50人受伤。事故原因：球罐焊缝存存在夹渣、、气孔、未未焊透、未未熔合、裂裂纹、咬边边等严重焊焊接缺陷；；当时对球球形容器的的设计、选选材、制造造、拼装、、检测、运运行等监管管不严，留留下不安全全隐患。【质量案例4】在建电视塔塔大风中拦拦腰折断事故概况——河北晋州市市即将完工工的钢结构构电视塔，，2009.7.23.下午7时许，在大大风中拦腰腰折断。直直接经济损损失275万元。钢塔塔全高180.8米，底边宽宽40米，为四柱柱角钢半组组合钢结构构。事故主要原原因——施工偷工减减料，施工工质量差，，检测9项有7项未达标（（如中部主主角钢规格格减小；焊焊缝长度、、高度不足足；连接螺螺栓不规格格；基础砼砼强度低；；几何尺寸寸偏差大等等），抵抗抗不住9级大风而折折断。事故重要原原因——①施工合同不不规范，有有官商勾结结违法行为为，同样工工程内容的的三份合同同三个价（（320万元、202万元、108万元）；；②无正规规设计单单位及施施工图；；③钢塔塔安装施施工单位位无资质质，施工工负责人人私刻公公章、伪伪造公文文，施工工人员无无证作业业；④工工程监理理单位无无资质，，监理工工程师发发出整改改通知不不采纳；；⑤施工工质量管管理混乱乱，砼试试块不合合格时不不进行返返工，而而是降低低设计标标准。5.10质量事故故分析与与处理事故类别别：凡具有下下列情况况之一者者为重大事故故：①建、构筑筑物主要要结构倒倒塌；②基础不均均匀下沉沉超过规规范规定定；③影响使用用功能，，造成永永久性缺缺陷；④经济损失失超过10万元。。▲重大事故故根据其死死伤人数数和经济济损失，，又可分分为4级；一次死亡亡人数超超过30人，或经经济损失失超过500万元的，，属特别别重大事事故；不具备以以上情况况者为一一般事故故；经济济损失不不大于5000元的，可可作一般般质量问问题处理理。事故处理理：出现事事故应做做到“四不放过过”，即：①事故原因因不清不不放过；；②修补方案案未落实实不放过过；③修补后或或推倒重重来的工工程未检检测不放放过；④事故责任任者和群群众没有有受到教教育不放放过。5.11工程质量量与机械保证证期◆国内工程程质量保保证期：按国务院院2000年第279号令《建设工程程质量管管理条例例》及《房屋建筑筑工程质质量保修修办法》规定执行行，正常常情况下下，屋面面防水为为2年；供热热与供冷冷为2个采暖和和供冷期期；水电电安装与与装修为为2年；地基基及主体体工程为为设计规规定的合合理使用用年限。。工程保保修期从从工程竣竣工验收收合格之之日算起起。