质量工作计划

质量工作计划有关质量工作计划六篇质量工作计划篇1XXXX进程的整体衔接，进程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造的工作环境，并且经过完备，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的知识，增强技能。有计理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。勾通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全进程质量管理的进程中，将经过积极的协调与勾通与各部门达成共识，并且主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出进程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的进程中，不断趋向完美。质量工作计划篇2iso9001狠抓质量管理,即时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,关于客户负责。特制定20xx1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。320xx更大的批量性问题的发生;积极应用数据分析，即时做好每个月的检查化验和质量供依据。420xx100%，100%，确保质道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培训工作，严iso9001完成各项任务;即时学习更新，以使应用的管理方法越发科学化、合理化。并且坚持iso与协调发展。2、统计分析方面，关于出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，关于出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，关于不合格产品及半成品即时进行清理，并且同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题反复出现导致更大的批量性问题的发生;积极应用数据分析，即时做好每个月的检查化验和质量试验结果的统计，并且即时进行分析，上报领导，即时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老试验员与新试验员之间互相帮助以老试验员教新试验员，新试验员靠工作激情感染老试验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员关于所要负责的车间工序有新的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型试验员，在有各别试验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间关于质检科人员根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。4、加强关于质检员工作情况的监督，每月关于质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，试验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能即时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必需把品牌观念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌观念囊括经营观念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会关于消费者产生吸引力，受到客户的认可。质量工作计划篇3为认真贯彻执行《产品质量监督条例》，确保产品质量，维持消费者利益，更好地服务企业，发展县域经济，现制定年度质量监督试验计划。一、《计划》适用于本县生产领域及流通领域经销的产商品的试验及定量包装检测，由县技术监督试验所负责具体实施，每个产品的定检批次不得低于四次。二、县技术监督试验所必需严格执行现行有效的产品标准，公正检测，并且将试验报告即时送达受检企业，上报县质量技术监督局。业，其产品一律按不合格论处，由技术监督试验所以文字形式报县质量技术监督局，按有关法律法规予以行政处罚。四、生产企业应具备自检能力。没有自检能力的企业，应与县技术监督试验所签定协议，委托县技术监督试验所进行质量试验并且交纳试验费，按批次送检。流通领域，特别是经销农资产品的单位和个人，应与县技术监督试验所签定售前送检协议，以确保农资产品质量，维持广大农民利益。凡没有自检能力、又不进行委托试验或者拒绝足额缴纳委托试验费的，系伪造产品质量表明的违法行为，由县质量技术监督行政主管部门按有关法律法规予以行政处罚。质量工作计划篇420xx20xx一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规则要求，业主满意。具体目标如下：92%100%；——质控验收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；——不发生较大以上质量事故事件（直接经济损失5万元以上）；——外部不契合项60个以下；——外部质量情况观察单180份以下；2QC——至少形成经验反馈报告60份；——质量问题整改完成率90%以上；——专业分包和劳务分包使用合格供方100%；——顾客满意度91%及以上；——申报优质工程至少1项；——人员流逝率15%以下；——管理体系外审无严重不契合项。二、工作计划详见工作计划安排表质量工作计划篇5为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规矩和提升公司的质量管理工作，特制订20xx年公司年度质量工作计划。一、20xx年工程质量目标量标准、控制标准、验收规矩以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以95%以上。二.质量工作安排（一）、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制20xx到基层，真正实现全员、全进程、全方位的质量管理。2、加强内部勾通如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，关于阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的'质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针关于性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，关于这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行勾通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，接合我们的实际情况，逐步完备自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，接合自己的实际情况，关于自己进行提高。关于他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活应用，争取在一切参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。关于全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大举宣传“干精品工程，确立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步子。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强关于质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规矩、质量试验方部将制订关于新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程现场管理人员的业务水平和工作能力。6、强化进程控制，加大监督、检查、考核力度的》的要求关于施工现场检查率的要求完成检查工作，关于每个施工环节都要监管到每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，完成，精细要求，严格控制，把好质量关。7、加强工程创优工作220kV8、加强质量信息的反馈与勾通工程部要加强质量信息的反馈与勾通工作。项目部要即时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量试验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。9、质量工作考核制度公司将依照《质量管理办法》及相关的规则，关于各项目部进行质量工作考核，关于不契合项和不契合要求的质量问题，将依照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。三、质量管理措施（一）加强施工进程质量控制1、完备质量检查制度项目部都要确实落实“中间验收”及“三级质检”工作。工程部关于于每个项目的质量检查次数不少于两次。检查分为现场检查和施工资料检查两个方面。施工资料检查重点为评级记录、隐蔽工程交接卡、中间验收记录。关于工程的监督检查，要定期通报检查结果，并且关于问题整改完成情况进行跟踪验证。2、原材料的控制项目部要加强原材料进货试验，严格依照公司《质量试验大纲》的要求进行到货验收，合格产品才能进场使用，并且按要求做好原材料的标识工作。3、编制工程施工质量试验计划。各项目部严格执行南方电网公司基建工程质量控制作业标准（WHS），依据施点和必检点，明确检查记录。4、强化工程质量进程控制项目部要在施工进程中严格控制每道工序，认真履行隐蔽工程交接卡制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，经过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。5、认真开展质量服务工作公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目部在工程完工一年后要进行顾客满意度调查，并且填写顾客满意度调查表；6、计量设备的管理账，并且根据实际情况制订检定计划，关于损坏报废的计量器具，按规则进行隔离标识。计量设备管理人员每月要关于本部门的设备进行一次全面检查。质量工作计划篇620xx年度技术品保部质量目标值100%100%质量损失率（错、漏检率100%0质量目标的实施计划顾客意见处理率：型的问题或意见时快速有效的整改。入库原材料分析：100%，试，确保分析结果的准确性。统计公式为：抽样率＝实抽样数÷抽样数×100%；质量损失（错、漏检率）：部门关于于生产进程监控测量中所的试验记录应与所检测样本相关于应，使得测试的结果具有可查性。关于于测量进程中出现的错检漏检情况，应即时进行纠正（复验或试验），作出相应标示。加强岗位责任制的教育、提高员工的整体素质，熟悉化验员操作规程，在满足实验仪器所需条件下，切实依照产品标准和实验方法进行实验，严格依照规则进行数据处理，加强复核和审核工作。质量损失率以每月为单位作出的统计并且上报。统计公式为：统计周期内错漏检批数统计周期内检测总批数质量损失率=×100%；计量器具周期受检率：为保证分