中高层管理方案人员面试要素与评价评分表实用

优选中高层管理优良方案人员面试因素与评论评分表适用优选中高层管理优良方案人员面试因素与评论评分表适用6/6优选中高层管理优良方案人员面试因素与评论评分表适用高层管理人员面试因素与谈论评分表日期：年月日编号姓名性别年纪谈论项目权重谈论因素问题谈论标准优良差得注系数（以下发问仅为例举，不限于此范围）秀好备分察看学历、专业、资格培训、辅修专业、专业知识的深度和系统性依据应聘者竞聘职专业知识工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承能否运用知识解决实诘问题位发问与技术担职责权限等能否与要求岗位般配。基本实务与技术的掌握工作经验与能力的拓展程度1、你对本行业过去、此刻、未来的发展分析问题有全局观、系统性、科学性、仅限于应聘高管人态势怎样谈论规划性、预示性、广博性；员时发问（如副总战略思想2、你对自己应聘的职位在本行业中处于对人与事的分析拥有辩证逻辑思想，客级、总监级、总助能力什么的角色观公正；级）3、请联合你的业绩谈一下项目运转管理察看其角色掌握力战略分析的方式与方法1、好多民企都经历了由盛而衰的过分析问题能否拥有周祥性和逻辑性，是针对每个应聘者只能力程，请分析原由否有系统分析的方法观和整合问题的提一个问题分析与解决2、在部门或项目管理过程中碰到的困难能力；和解决问题的过程。能否掌握复琐事务的实质和内在联系，问题能力3、假如你的手下工作业绩不错，但好多找失事物特点，理清事物发生的因果关人都对其谈论不好，对此种人做荣膺系，认清轻重缓急；能否理解事物的多察看时你会怎么做重关系；1、发现手下的各方面能力都超出你能否与团队其他人保持优秀交流；对团时，你该怎么办队成员抱有踊跃的态度；对团队成员的团队领导2、领导下达的任务需要你部门达成能力和贡献持积级和尊敬的态度；尊敬时，而职工又发不肯意去做，你怎么办他人的建讲和专业知识；不受个人好恶能力3、你的手下有两位职工关系恶化发生了影响；擅长煽动手下去战胜工作中的困矛盾，你也感觉到部门里职工分为几派，难，经过共赢的解决方法化解团队中的工作经验这样，你怎样办理矛盾。和管理能1、不是你职责范围的事，领导却安排你自如地表达自己的思想，擅长聆听他人力去达成，你该怎么办的建议，与他人和平共处，正确判断对2、假如你发现你的一位同事老是背着你方说话的深意；人际协调与在上级眼前说你的坏话，你该怎么办有人情味，理解他人的痛点，能站在对应变能力3、领导就某件事误会了你，并狠狠地批方的立场考虑和办理问题，并作合时的评了你，你怎样应付反响；交流能否有技巧，讲话能否机智；能否快速、简短、正确的回答以下问题；对突发公司文化适应性

事件、急状况能否静理，其理方法能否合符情理、法理。1、一个划不周致工作不利的划方法合适、合理、密，有很的案例，并行科学性、系性和合用性划能力2、公司将在外处展一个新目，你是目的主管，你怎样展动工作3、⋯⋯1、介一个你通优秀的使工作擅长和认识状况，主要事件及利达成的案例主原由；能力2、有个目达成最少需要10个人，但公能目和各样源以得最正确司当前只好你7个人，你将怎样展动工解决方案；作并要达成任3、⋯⋯1、次面，我你不合适我回答条理清楚、合呼情理、沉，不出公司位，决定不用你，你自己有慌张象，或回避、或是其那些原由？等象。2、你的手下犯了，却人先起诉，抗能力你的直接是你不，要求你当众向工致歉并款200元，你会怎？3、你得你哪一功学得最差？什么你会学得这样差？察主通上述的回答，察其气、性中高管皆合用个人特格、自信心、形象、思敏度、表达力、性、性，看的广度、深度、精度、正确度。包含求机。综合谈论附后：中高层管理人员的胜任特点中高层人员面试测评谈论建议表中高层管理人员的胜任特点（招聘面试参照）中高层管理者应重视于谋事而非做事，但必需时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必需的学历、经历、年纪、职称、体能等基础性外在特点外，还应具备以下胜任特点：1、技术性胜任特点不单会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思想做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持公司战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培育能力、非专业外其余专业的涉猎范围与运用程度。2、潜质潜力胜任特点对人与事拥有优秀的分析能力、创办力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现暗藏问题的能力等。更加重要的是敢于担当的责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应付突发事件——即应变能力、宽泛的知识与连续的学习力，健康的职业价值观与动机。3、人际胜任特点其行事行为与人际交往符合社会角色与常例。擅长自我评估、自我认识、自我教育，并认识对方的需求与诉求。赋有怜悯心和社会敏感性，擅长与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一同工作，理解手下并会激励手下共同实现公司目标。中高层人员面试测评谈论建议表序评论因素姓名应聘岗位专业知识战略思分析与团队领人际协计划组织抗压个人与技术维能力解决问导能力调与应能力能力能力特质号题能力变能力123456789（续下表）

评论优良一面试建议良好般差□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余□试用□贮备□放弃□其余人力资源部制（接上表）1011121315161718