供电公司员工思想状况调查报告,调查报告【精品范文】

供电公司员工思想状况调查报告/r/n,/r/n调查报告/r/n供电公司员工思想状况调查报告/r/n公司基本概况/r/nxx/r/n供电有限公司是/r/nxx/r/n电网公司全资子公司，现有在职员工/r/nx/r/n人。公司担负着/r/nxx/r/n县三镇四乡的供电任务。/r/n供电营业区内有/r/nxKv/r/n变电站/r/n2/r/n座，主变/r/nx/r/n台，总容量/r/nxMVA/r/n；/r/nxkV/r/n变电站/r/nx/r/n座，主变/r/nx/r/n台/r/n,/r/n总容量/r/nxMVA/r/n；/r/nxkV/r/n输电线路/r/nx/r/n条/r/nx/r/n公里，/r/nxkV/r/n配电线路/r/nx/r/n条/r/nx/r/n公里。通过实施农网改造和无电人口工程后，全县实现了村村通/r/n电。/r/n2012/r/n年实现供电量/r/nx/r/n亿千瓦时，售电量/r/nx/r/n亿千瓦时，上缴税金/r/nx/r/n万元。公司先后获得/r/nxx/r/n县第四届文明/r/n单位、玉溪市第五届文明单位、/r/nxx/r/n省第十一批文明单位、/r/nxx/r/n电网公司文明单位标兵、县级供电企业基础/r/n管理南方电网公司达标企业等荣誉称号。/r/n员工队伍的组成及思想现状/r/n公司现有在职员工/r/nx/r/n人，其中男职工/r/nx/r/n人，女职工/r/nx/r/n人，平均年龄/r/nx/r/n岁；初中以下学历/r/nx/r/n人，高中学历/r/nx/r/n人，/r/n中专学历/r/nx/r/n人，专科学历/r/nx/r/n人，本科学历/r/nx/r/n人；工程师/r/nx/r/n人，经济师/r/nx/r/n人，政工师/r/nx/r/n人，初级专业技术职称/r/nx/r/n人（助理经济师/r/nx/r/n人，助理会计师/r/nx/r/n人，助理政工师/r/nx/r/n人，助理馆员/r/nx/r/n人，助理工程师/r/nx/r/n人，技术员/r/nx/r/n人）。/r/n为深入学习实践科学发展观，深刻领会科学发展观/r/n“/r/n以人为本/r/n”/r/n的核心理念，我们采取发放问卷调查表、/r/n召开座谈会、个别交谈的形式对/r/nxx/r/n供电有限公司的在职员工进行了一次思想状况调查。在现有职员工/r/nx/r/n人中，参加问卷调查的有/r/nx/r/n人，发出调查问卷/r/nx/r/n份，收回有效问卷/r/nx/r/n份，召集不同层面员工代表参加的座/r/n谈会一次，安排不同层面员工代表个别交谈/r/nx/r/n人次。现将调查情况综合如下：/r/n1/r/n、问到/r/n“/r/n你目前最关心的问题/r/n”/r/n时，回答企业发展的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答个人发展的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答个人/r/n收入的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n2/r/n、问到/r/n“/r/n你目前最迫切需要的学习内容/r/n”/r/n时，回答专业技能的/r/nx/r/n人，/r/nx%/r/n；回答更高层次的学历教育的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；其它的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n3/r/n、问到/r/n“/r/n你目前最希望公司为你提供/r/n”/r/n时，回答高层次培训的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答提高薪酬待遇的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答自我发展平台/r/nx/r/n的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答职位晋升的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n4/r/n、问到/r/n“/r/n你对你目前工作是否满意/r/n”/r/n时，回答很满意的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答满意的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答一般的/r/n37/r/n人，/r/nx%/r/n；回答不满意的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n5/r/n、问到/r/n“/r/n对自己未来的期望/r/n”/r/n时，回答努力工作，提高能力，争取获得更大发展的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答没有/r/n发展，做好本职工作就行的/r/nx/r/n人，占/r/nxx%/r/n；回答练练本领，过几年再说的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n6/r/n、问到/r/n“/r/n你认为公司的薪酬制度/r/n”/r/n时，回答有激励作用的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答激励效果一般的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；/r/n回答没有起到激励作用的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n7/r/n、问到/r/n“/r/n你认为公司的人力资源管理/r/n”/r/n回答非常合理的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答比较合理的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；回答不/r/n合理的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n；其它的/r/nx/r/n人，占/r/nx%/r/n。/r/n在从调查结果的分析和了解交谈情况的基础上，我们进行了综合分析，发现公司广大电力员工普遍肯定/r/n近几年公司发展所取得的成就，亲历了公司从代管、股份制改革、资产整体上划成为全资子公司的整个/r/n过程，目睹了改制后电力建设的迅猛发展、经营管理能力的不断提高、管理制度及管理措施的不断完善/r/n和日趋规范，感受了电力企业从未有过的快速发展。特别是开展县级供电企业基础管理达标活动以来，/r/n广大员工切身体验了高标准、严要求、快节奏的工作理念。但是，随着我国改革开放的进一步深入和市/r/n场经济体制的建立，国民经济得到了持续快速的发展。在国民经济快速发展的趋势推动下，客观上也驱/r/n使了企业的快速发展。经济要发展，电力要先行，电力企业承载着巨大的发展压力。企业对员工也提出/r/n更高的要求，自然将压力传递到员工身上。员工也有迫切希望快速提高自身适应能力的愿望和需求，这/r/n部分员工占调查总数的/r/nx%/r/n。但是，极速而至、迎面而来的电力企业发展速度令在改制前吃惯大锅饭按部/r/n就班的基层电力员工一时缓不过气。因工作能力不能适应工作要求长时间加班而产生思想压力，因工作/r/n节奏赶不上不能按时完成工作任务被绩效考核而产生思想压力，因工作要求达不到工作标准导致长期工/r/n作效率低下而产生思想压力的现象，在基层县级公司较为突出。这部分员工占交谈总数的/r/nx%/r/n。/r/n员工队伍的思想现状成因分析/r/n由于员工队伍的组成除近几年吸收进来的为数不多学历较高的新员工之外，绝大部分是改制前企业转移/r/n过来老员工。这部分员工的年龄大小、能力强弱、学历高低都是参差不齐。企业在发展壮大的压力传递/r/n过程中，不同年龄、不同能力、不同学历的员工所能承受压力的能力又各有不同，在/r/n“/r/n压力变动力/r/n”/r/n的过/r/n程中产生的结果又各有差异，但共同一面是工作适应能力和心理承受能力都受到企业快速发展的冲击。/r/n面对快速发展带来的工作压力，呈现出以下三种情况：/r/n1/r/n、年龄较为偏大的员工在企业工作的时间比较长，他们的思维模式和行为方式在长期的传统计划经济/r/n管理模式下已成定式，一时难以变革和更改，面对现代企业制度的建立和改制后企业的快速发展，他们/r/n的思想观念、工作理念、工作能力难以适应当今企业快速发展的需要，工作激情减弱，工作效率降低，/r/n思想情绪不稳，引导不当或关心不到位，还容易产生一定抵触情绪。/r/n2/r/n、学历较高的员工大部分在企业工作的时间比较短，他们有年龄和学历优势，关心企业的发展，注重/r/n自身能力的提高，极想借企业的发展拓展个人的发展空间，视企业发展为实现自我的机遇。工作一腔热/r/n血，思想情绪稳定，学习勤奋刻苦，顺应企业的发展而改变自我的能力较强，是企业兴旺发达的后备力/r/n量。/r/n３、年龄大小适中，能力显现平淡的员工，在企业也占有不少的比例。这部分员工在主观上有要求进步/r/n的强烈愿望，但由于自己吸收和消化知识的能力较为脆弱，工作适应能力和心理承受能力都受到较大冲/r/n击，渴望企业能提供更多的学习和培训机会。在工作中，这部分员工往往受技能的约束，工作上力不从/r/n心，思想上有一定的悲观情绪。企业也觉得这部分员工不论如何培训也很难跟得上企业的发展步伐。这/r/n部分员工思想波动较大，情绪较为不稳，极容易产生悲观失望的情绪而带来思想压力。/r/n稳定员工队伍思想应采取的措施/r/n科学发展观启示我们，一个国家、一个地区、一个行业、一个企业，要求得进步，取得发展，就要讲究/r/n科学发展，就要解决好当前利益和长远利益，局部利益和整体利益，个人利益和整体利益之间的关系。/r/n在发展中，要始终坚持统筹兼顾，要始终坚持把人放在突出的位置，进一步理解发展依靠人民，发展为/r/n了人民，发展成果由人民共享的深刻含义。突出把握科学发展的关节点是人，明确最大的资源是人的资/r/n源，最大的发展是人的发展。把人的工作做细，把人的思想引导到位，把对人的关心体贴到位，促进最/r/n大限度地发挥人的主观能动性、工作主动性和工作责任心，是我们学习实践科学发展观的根本目的，也/r/n是学习实践科学发展观的出发点和落脚点。目前员工队伍存在的思想问题，是员工队伍内部自身发展不/r/n平衡的问题，是员工队伍如何适应企业快速发展的问题，实际上都是企业改革、企业发展、企业转型过/r/n程中必然要遇到的不可回避的问题。这些问题还集中体现在年龄上不能适应，观念上不能适应，能力上/r/n不能适应，工作节奏上不能适应。针对这些问题，要分门别类地采取不同的措施，应从三个方面入手：/r/n1/r/n、对于年龄较为偏大的员工，要分析思想问题存在的根源。企业转型期显现出的员工思想问题基本上/r/n集中体现在年龄较为偏大的分员工身上，如观念上不能适应工作，年龄上不能适应工作，能力上不能适/r/n应工作，工作节奏上尤其不能适应。针对这些特点，每个层面的企业领导，首先要承认这部分员工存/r/n在，肯定这部分员工对企业作出过的贡献，从思想上、生活上、工作上关心、关爱、关注这部分特殊员/r/n工。加强思想引导，实施心理帮扶，安排他们做力所能及的工作，尽量避免他们与企业发生不必要的抵/r/n触对抗情绪，顺应他们安全着陆的愿望。/r/n2/r/n、对于学历较高能力较强的员工，结合他们思想健康，心态良好，积极向上，能够顺应企业发展的特/r/n性，施予培养和鼓励为主的策略。这部分员工具有年龄、能力、学历的优势，他们承受的思想压力仅仅/r/n是工作节奏带来的压力，只要工作压力传递适当，教育引导及时，培养方法妥当，激励机制到位，加速/r/n他们自我实现的需求，这部分员工容易将/r/n“/r/n压力转化为动力/r/n”/r/n，从而成为促进企业发展的有生力量。/r/n3/r/n、对于年龄大小适中，能力显现平淡的员工，要针对这部分思想情绪容易低落的特点，引导他们摆正/r/n心态，帮助他们树立信心，适当给予激励，增加学习培训的机会等措施来提高工作兴趣，激发他们萌发/