先进班组申报材料

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江源光伏电站短短56天时间，一座承载着精准扶贫重任的光伏电站投入运营,创造了长白山下的建设奇迹。扶贫开发是国家从根本上改变贫困地区社会经济落后状况，缩小地区差距，全面建成小康社会，实现社会主义现代化建设三步战略目标的一项重大举措，光伏扶贫开启了扶贫开发由“输血式扶贫”向“精准扶贫”的转变。江源光伏电站装机容量50MWpo电站总占地面积约0.92km2,站内有3025个约2.OMWp的子方阵组成，光伏阵列南北间距最小值为4.55米，东西间距为1米，光伏阵列的运行采用最正确倾角33°固定式安装方式，光伏组件选用285wp多晶硅光伏组件。为把江源光伏电站管理好，不辜负国家对首个乡村扶贫工程的殷殷期望，树立起新能源电站的管理标杆，江源光伏电站结合省网公司班组建设管理标准，围绕电站建设及安全生产中心工作高标准、严要求、创新班组建设管理模式，在“三吃一担”精神的引领下，谱写着新能源班组建设新篇章。一、求真务实，把班组建设作为企业开展战略的重要抓手班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平、实现企业领先开展的基石。公司在认真研究企业开展战略的同时，把通过班组建设来加强和提升新能源电站管理作为一项重要的抓手。公司近年来无论建设的速自己遇到的成功经验进行总结，不仅可以进一步提升理解能力，还可以将这些珍贵的现场经验通过案例的形式留存下来，作为班组知识管理的创新手段。目前，班组已积累成功案例一篇。学一门新技能。班组是生产管理基本的单元，也是班组员工共同学习进步的平台。为适应科技开展，提升工作效率，员工积极学习新的工作技能，既提高了个人技能水平，又满足班组AB角对一专多能的要求。每一个员工都定期完成一项新的技能学习，如学习各种计算机语言、岗位技能交叉培训等。改一种不良习惯。年轻的电站、年轻的员工，每个员工既有可爱、可敬的一面，也有一些不注重小节的地方，班组员工常年工作、生活在一起，员工主动找到自己目前最想改正或者是最突出的工作上、生活上的不良习惯，把它写出来，在同事们的监督和提醒下，每天改善一点点，逐渐把这些缺点和不良习惯改正过来。班组成员纷纷将自己的一些不良习惯公布出来，有工作报表粗心的、有睡觉时间太晚的、有待人接物不周的等等，并愿意在大家的监督下进行改正。同时，通过这项活动也提升了班组员工的工作生活自律能力。做一件好事。江源光伏电站承载着省网精准扶贫重任，班组成员树立着为社会服务的理念，在工作、生活的点点滴滴中表达着为他人、为社会多做贡献的意识，经常组织大家一起绿化周围环境，给当地养老院的老人们送温暖、献爱心等活动，得到社会的认可。度与规模扩张很快，光伏、风电公司队伍年轻化，管理经验缺乏，加强基础管理，提升员工队伍管理素质，是公司现状的需要，是开展的需要。班组建设要服务于、服从于公司的开展战略。江源光伏电站班组成立于年—月，现有班组成员12人,平均年龄28岁，其中本科学历6人，专科学历7人。主要负责江源光伏电站安全生产运维工作。江源光伏电站班组建设工作的指导思想为：面对新形势、新挑战,以“三敢精神”、“三吃一担”为引领，以班组建设促进安全生产管理提升，以团队建设激发班组内生动力，立足班组、面向员工，把加强班组建设作为强基固本工程，打造员工劳动创造、技能提升、展现价值的优质平台，全方位推动班组人才培养、文化落地和创新创效等各项工作。把江源光伏电站建设成为具有管理科学、纪律严明、创新力强、业绩突出的优秀班组，进而为公司新能源电站班组建设工作创新典范、树立标杆。二、分工明确，团队协作齐配合按照班组建设要求成立了班委员，制定了《班委会成员及班委会成员职责》规定，设置了“五大员”（安全员、质量技术员、绩效管理员、信息管理员、工器具材料员），明确规定了“五大员”的具体职责，五大员各司其职，形成了团队协作共管、密切配合的班组建设管理新格局。建立健全了班组例会管理制度，定期举行安全生产例会，班组长将月、周班组工作计划任务进行逐项分解安排，班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施，由班组长协调安排，大家协作解决。良好的团队协作气氛，构建出和谐的班组气氛，带动了班组各项工作的顺利开展。三、制度建设，夯实基础谋开展目前，新能源电站管理未还没有形成一套成熟的、直接可借鉴的完整制度，但电站安全生产管理却不能等待，在班组建设过程中，围绕安全生产、班组建设、设备设施等管理工作，建立了制度体系，制定了相关制度。制定的班组安全生产类制度21个，有：班组安全生产责任制；安全操作管理规定；安全检查及隐患排查管理规定；应急管理规定;安全设施管理规定；安全活动管理规定；安全联保互保管理规定；反三违管理规定；安全奖惩管理规定；劳动保护用品管理规定；安全文明生产管理规定；交接班管理规定；工器具管理规定；工作现场作业交底管理规定；材料库管理规定；备品备件库管理规定；工器具库管理规定；油品加（注）操作规程；保卫管理规定；节能减排管理规定；外用工安全管理规定等。制定的班组建设类制度15个，有：班组绩效考核管理规定；创新激励管理规定；例会管理规定；考勤管理规定；培训管理规定；评星评优管理规定；车辆使用管理规定；民主管理规定；阅览室管理规定；职工小家管理规定；办公用品管理规定；食堂管理规定；信息管理规定；展板管理规定；钥匙管理规定等。制定的设备设施类制度8个，有：设备管理规定；设备巡回检查管理规定；设备定期切换试验管理规定；水系统管理规定；消防水系统操作规程;生活水系统操作规程;锅炉操作规程;锅炉管理规定等。建立健全班组各类管理制度使得班组管理走上了规范化、制度化、标准化的轨道，为进一步不断提升管理水平打下了坚实的基础。四、安全管理，以人为本落实处安全生产是企业的生命线，也是班组管理的核心任务。班组坚持“以人为本，预防为主”的理念，严格按照《安全生产法》、国家电网公司安全工作规程及安全管理相关要求开展工作，紧紧依靠班组全体成员全面抓安全、全员管安全；在班组建设中，持续提升班组安全管理制度化、规范化、标准化工作，提高班组整体素质和安全生产自主管理能力，切实将安全生产责任制落到实处，向着安全生产精细化方向不懈努力。一是健全和优化安全生产责任制，落实各级安全责任。班组长为班组安全生产第一责任人。班组严格落实安全岗位责任制，与上级部门签订安全目标责任书，同时将安全责任目标分解落实到班组成员，明确安全目标和岗位职责，与每位组员签订了安全目标责任书，制定相应的保障和控制措施，确保安全目标的实现。二是完善安全管理制度，夯实班组建设基础。按照要求，班组建立健全了安全管理制度体系，班组安全生产类制度有21个，基本形成了较为全面的班组安全管理制度体系，为班组安全生产管理奠定了基础。三是注重安全培训，杜绝违章行为。重视提高员工的安全意识和事件的处置能力，使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测事故的主动防范，在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。通过《电力安全工作规程》的培训和考试，强化了生产现场工作人员的安全责任意识。提高职工遵章守纪的自觉性，使有关安全生产的方针真正为员工所掌握，成为班组员工在生产中的自觉行动。特别结合新电站和新员工特点，强化了现场培训，使他们熟悉了生产现场、危险源点及不安全因素，消除了不安全因素，杜绝了由此诱发的事故。四是强化现场安全管理，健全预控管理机制。江源光伏电站班组按照公司安全管理要求，以实现“零违章”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格执行安全标准化达标相关要求，不断提升班组安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台账标准化的管理水平,强“三基”，反“三违”，实现班组安全生产人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。五是加强应急管理，防患事故于未然。江源光伏电站班组结合现场实际，进行了应急预案和应急处置方案的演练，并形成定期应急演练机制。同时，班组认真开展隐患排查和风险源辨识工作，现场安全管理水平逐步健全。江源电站投运以来，班组未发生安全生产考核事故，未发生安全生产人身轻伤及以上事故。五、6s管理，环境整治提素养结合江源光伏电站班组队伍年轻化，管理经验缺乏，亟需提升员工队伍职业素质的需要。把大力实施6s管理作为一项重点工作，通过科学化、效能化的管理，到达人员、设备、材料、方法的最优化,综合效能最大化。班组针对光伏电站不同的区域开展整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养活动。建立了“两窗”，即安全生产标准化视窗、班组标准化视窗。把班组的安全生产目标、安全风险控制、班组建设双愿景、班组LOGO、班组精神、班组口号、班组公约、员工提供等内容展示出来，时刻提醒员工关注安全，努力实现班组和个人的愿景。整治和优化了办公区域。按照6S管理要求，对中控室、办公室、会议室、资料室等进行了集中整治，从安全管理、人机工效、环境美观等方面对区域的办公设施、消防器材、相关设备等重新进行了合理化布局，公共及个人办公用品等进行了规范化定置管理，在改善环境的同时，也进一步提高了安全防护和工作效能。建设和整治了工器具库和材料备品库，全面实施定置化管理，物品摆放做到了分区、分架、分层、分容管理，不同的物品一目了然,取用便利，物品的使用状态也清晰可辩。同时，建立健全了库房管理相关制度，做到了知物、知数、知质、知责，库房管理取得了明显的改观。建立了以“家文化”为主题的“文化廊道”、“温馨公寓”、“卫生厨房”、文体活动室。文化廊道展示的都是员工自己的书法、摄影等作品；温馨公寓里整齐、完备的配备让员工如在家里的感受；卫生厨房整洁的环境，可口、卫生的饭菜减轻了员工思念回家的想法;文体活动室里一流的健身器材，让青年员工们在工余时间找到了释放青春活力的舞台。结合省网相关规定，班组在工作区域内进行了标识化工作，设置了统一、规范的区域标识、物品标识、物品状态标识、设备管理标识、设备状态标识、安全警示标识等，电站各区域、设备设施、物品、人的活动路线等清晰、规范、整齐，现场环境可视度的提高，有利于提升工作质量和安全管理水平。六、提质增效，创新创效添动力创新是成就卓越班组、提升班组竞争力的有效手段，绿色新能源建设总体上处于创新开展阶段，技术创新、管理创新、生产方式创新空间较大。江源光伏电站班组立足新能源建立独具特色的创新工作室:阳光创新工作室，成为员工展示才华智慧的特色窗口。用创新提升工作质量，用展示激励员工创新。阳光创新工作室里展示了我们的局部创新成果：LS2500机组低电压穿越技术改造。LS3000超导机组变频器HVR电阻技术改造。SL3000超导机组网侧断路器改接触器改造。七、五六一工程，文化建设激活力班组建设的根本在于人，在于团队建设。针对江源光伏电站建站时间短、队伍年轻，管理经验缺乏，基础管理有待加强，员工队伍管理素质亟需提升的现实情况，我们制定出《五六一活动开展周期表》，通过大力开展“五六一”工程，激发团队活力，提升班组的凝聚力和战斗力。“六个一”活动：一责任。每个班组成员都有明确的职责，人人有责任、事事有人管，班组岗位责任制得到具体落实。一小课。每个班组成员都有个自的专业特长和兴趣爱好，让组员将自己的特长和爱好通过小课的形式在班组中讲授，班组成员间的相互授课不但拓展了大家的知识面，更是提高讲课人素质水平的有效途径。班长苏岳组的《串式逆变器及其系统应用分析》小课，专业性较强、原理分析清晰，让其他组员较系统地了解了相关专业知识;—的《》小课，生动活泼、富有情趣，让班组其他员工开拓了眼界、增长了见识。一绝活。每个班组成员都有一项别人比不了的技能或技艺，别看小小的班组里，能人却也不少。有摄影师、计算机高手，有乒乓球健将、厨艺能手等，还有会说相声的。员工八仙过海、各显其能，在这个地处长白山下、茫茫戈壁的孤独电站书写着一个个欢乐的故事。一改善。江源光伏电站是一个新建投运的电站，设备管理、环境建设、工作流程等方面需要不断地进行整治和完善，班组员工主动地寻找和发现现场存在的各种缺陷和缺乏，提出问题，制定措施并进行改善，使得生产现场的设备健康水平不断提升，工作环境趋向优化,工作流程逐步向规范化、制度化、标准化方向迈进。电站投运以来,生产设备和环境整治共达一项，制定了较为完备的制度，梳理工作流程个。一颗星。江源光伏电站班组每一个年轻的员工都有一颗渴望上进的心，希望自己成为别人心目中的明星。班组每个月通过团队评选的方式，选出员工自己认为表现突出，积极努力，为团队做出贡献的员工作为班组当月的月度明星，得到票数多的员工就是班组月度明星,月度明星也被作为员工评优和绩效考评的重要依据之一，为大家树立了典范，引导大家向自己心目中的标杆看齐，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争气氛。里程碑。每一个来到格尔光伏电站的年轻员工都怀揣着人生的规划梦想，通过里程碑活动，把青年员工的人生规划和梦想展示出来,并制定各自短、中、长期目标，激励他们按照自己的意愿不断前行,也提醒年轻员工时刻不忘初心，鞭策自己