环保科技股份有限公司职务说明书

328/328武汉天澄环保科技股份有限公司职务讲明书北大纵横治理咨询公司二零零四年十月TOC\o"1-3"\h\z一、高管职位讲明书 5总裁职位讲明书 5副总裁（分管各事业部）职位讲明书 7副总裁（分管财务）职位讲明书 9副总裁（分管营销）职位讲明书 11总工程师职位讲明书 13二、综合治理部 15综合治理部经理职位讲明书 15综合治理部副经理职位讲明书 18人力资源治理职位讲明书 21后勤保障职位讲明书 24行政文秘职位讲明书 26信息治理职位讲明书 28文印出图职位讲明书 30三、打算经营部 31打算经营部经理职位讲明书 31打算经营部副经理职位讲明书 34打算治理职位讲明书 36概预算治理职位讲明书 39合同治理职位讲明书 41采购治理职位讲明书 43四、财务审计部 45财务审计部经理职位讲明书 45会计主管职位讲明书 48审计稽核职位讲明书 50出纳职位讲明书 52会计核算岗位职位讲明书 54五、市场营销部 56市场营销部经理职位讲明书 56市场营销部副经理职位讲明书 59区域经理职位讲明书 62销售经理职位讲明书 64技术专家职位讲明书 66客户服务职位讲明书 68六、技术中心 70技术中心经理职位讲明书 70科研实验治理职位讲明书 73技术质量治理职位讲明书 75环境安全治理职位讲明书 77技术资料员职位讲明书 79各事业部科研课题组或技术攻关项目组职位讲明书 81技术专家职位讲明书 81技术开发职位讲明书 83七、除尘工程事业部 85除尘工程事业部经理职位讲明书 85除尘工程事业部副经理职位讲明书 88设计主管职位讲明书 90高级设计师职位讲明书 92设计师职位讲明书 94助理设计师职位讲明书 96打算综合主管职位讲明书 98采购员职位讲明书 101打算统计员职位讲明书 103质量安全员职位讲明书 105行政后勤职位讲明书 107费用操纵职位讲明书 109施工工程师职位讲明书 111项目经理职位讲明书 113设计总师职位讲明书 115施工经理职位讲明书 117八、除尘设备事业部职位讲明书 119除尘设备事业部经理 119除尘设备事业部副经理职位讲明书 122设计主管职位讲明书 124高级设计师职位讲明书 127设计师职位讲明书 129助理设计师职位讲明书 131生产主管职位讲明书 133工段长职位讲明书 135班组长职位讲明书 137操作工职位讲明书 139生活治理员职位讲明书 141质检主管职位讲明书 143质检员职位讲明书 145采购主管职位讲明书 147采购员职位讲明书 149库房保管员职位讲明书 151打算综合主管职位讲明书 153打算统计员职位讲明书 155行政后勤职位讲明书 157会计核算员职位讲明书 159材料会计职位讲明书 161营销主管职位讲明书 163销售员职位讲明书 165产品经理职位讲明书 167现场服务员职位讲明书 169九、电气事业部 170电气事业部经理职位讲明书 170电气事业部副经理职位讲明书 173设计主管职位讲明书 175高级设计师职位讲明书 178设计师职位讲明书 180助理设计师职位讲明书 182打算生产主管职位讲明书 184打算统计员职位讲明书 187会计核算员职位讲明书 189行政后勤职位讲明书 191班组长职位讲明书 193操作工职位讲明书 195采购主管职位讲明书 197采购员职位讲明书 199库房保管员职位讲明书 201质检主管职位讲明书 203质检员职位讲明书 205营销主管职位讲明书 207销售员职位讲明书 209十、烟气脱硫事业部 211烟气脱硫事业部经理职位讲明书 211技术主管职位讲明书 213主设计师（工艺、电气）职位讲明书 215主设计师（土建）职位讲明书 217专业工程师职位讲明书 219营销主管职位讲明书 221商务服务职位讲明书 223十一、固废处置事业部职位讲明书 225固废处置事业部经理 225技术主管职位讲明书 228设计师职位讲明书 231助理设计师职位讲明书 233打算综合主管职位讲明书 235营销主管职位讲明书 237项目经理职位讲明书 239

一、高管职位讲明书总裁职位讲明书岗位名称总裁所在部门直接上级董事会直接下级副总裁、总工程师、打算经营部经理、综合治理部经理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体进展战略占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，实现主业经营战略，发掘市场机会，领导创新与变革组织进行投资机会的查找、考察、实施职责二职责表述：领导制定和实施公司年度经营打算和年度预算占全部工作时刻的百分比：10%工作任务保证股东资产的保值、增值和安全，负责公司投资的审核和决策组织制定、实施公司年度经营打算（包括年度预算）和年度总结监督、操纵经营打算和预算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道占全部工作时刻的百分比：10%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系占全部工作时刻的百分比：10%工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作占全部工作时刻的百分比：45%工作任务负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策协调各事业部、各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报职责六职责表述：组织实施公司打算经营治理工作占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导打算经营部组织制定、实施公司经营打算（包括年度预算），并依照情况变化进行调整领导打算经营部监督、操纵经营打算和预算的实施过程，保证打算目标实现领导打算经营部开展公司的经济活动分析职责七职责表述：领导制定和实施人力资源规划占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导综合治理部依照公司的进展规划，组织提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案领导综合治理部依照公司进展战略，组织制定人力资源战略规划，全面规划职员的梯队建设领导综合治理部组织实施人力资源战略规划，构建市场化的人力资源治理机制，建立人才梯队职责八职责表述：负责董事会交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权除公司副总裁外的人事任免权，对副总裁的人事任免建议权，对公司职员奖惩的决定权，对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权董事会授权的预算内的财务审批权业务权公司重大问题的决策权，对公司各项工作的监控权，向上级提出公司经营目标的建议权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商治理专业、环保及相关专业培训企业治理、经济法律法规、领导技能培训、投融资治理培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层治理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业治理知识、掌握公司产品、技术知识治理知识、技能专门强的组织协调能力、推断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、打算和执行能力、阻碍能力、领导能力、专门强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征经常出差、经常加班副总裁（分管各事业部）职位讲明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级除尘工程事业部、除尘设备事业部、电气事业部、烟气脱硫事业部、固废处置事业部岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略，参与决策占全部工作时刻的百分比：%工作任务协助总裁制定公司进展规划和进展战略，并依照内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革参与制定公司年度经营打算和预算方案参与公司重大财务、人事、业务等问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议职责二职责表述：领导、监督各事业部的工程与生产治理工作占全部工作时刻的百分比：%工作任务组织建立健全项目治理、生产治理各项规章制度、工作流程，并监督实施领导建立保证项目运作满足进度、质量和成本费用的目标了解事业部施工、生产中重大突发事件，必要时提供指导意见职责三职责表述：领导实施公司的工程、产品项目年度打算占全部工作时刻的百分比：15%工作任务组织编制公司各工程项目、产品项目年度综合进度和里程碑进度打算依照对各项目工程关联要素的定期分析，组织及时调整年度打算，并滚动执行协调各事业部的生产资源配置，确保打算执行职责四职责表述：领导公司的工程治理占全部工作时刻的百分比：15%工作任务负责领导和组织所有工程项目和产品项目的策划和实施领导和组织对项目的质量、工期、进度、采购、成本、安全操纵操纵打算成本，合理地组织与调配人员、资金、机具和分包商负责对工程项目、产品输出及顾客有关的过程进行治理负责工程实施和生产过程当中的质量、环境、安全一体化治理职责五职责表述：协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系占全部工作时刻的百分比：10%工作任务负责协助公司关键治理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整参加治理评审负责在事业部营造公司企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责六职责表述：对分管部门的组织治理占全部工作时刻的百分比：%工作任务审核分管部门的人职员作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工程治理、生产治理、环保及相关专业培训领导技能培训、项目治理、生产治理、经济法律法规知识培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，五年以上项目运作治理经验，三年以上高层治理岗位工作经验专业知识、技能精通公司产品、技术知识，通晓冶金环保业务知识、项目治理知识，掌握相关配套专业知识治理知识、技能具有较强的领导能力、组织协调能力、推断与决策能力、沟通能力、人际交往能力、打算和执行能力，熟练使用计算机办公软件、具备差不多的网络五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征经常出差、经常加班副总裁（分管财务）职位讲明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级财务审计部经理、岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时刻的百分比：%工作任务协助总裁制定公司进展规划和进展战略，并依照内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革职责二职责表述：负责制定和实施公司财务战略占全部工作时刻的百分比：%建议并制定资本结构政策和股利政策设计并向股东和融资方转达公司打算的要点和绩效的战略组织实施董事会和股东大会批准的所有重大财务方案:借贷,股份发行,兼并收购等职责三职责表述：领导相关部门建立预算治理体系与资金治理体系占全部工作时刻的百分比：%领导建立、实施公司财务集中治理体系，改变核算型、事后型治理，实现治理型、全过程财务治理领导建立、实施公司的预算治理体系、财务预控指标体系、考核评估指标体系组织编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算拟定资金筹措和使用方案，开发财源，有效地使用资金职责四职责表述：领导公司的财务治理与核算工作占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导完善、落实项目成本核算领导建立、优化公司内控治理制度，加强资产和项目的过程监控力度负责审批财务各项报表、审批项目和部门月执行打算组织编制成本及费用预测打算负责成本费用操纵和核算工作，进行成本费用的分析和考核工作，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益职责五职责表述：对分管部门的组织治理占全部工作时刻的百分比：%工作任务审核分管部门的人职员作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权公司内部打算治理权、人力资源配置权、对外商务合同谈判权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商治理专业、财务治理、环保及相关专业培训企业治理、经济法律法规、领导技能培训、投融资治理培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层治理岗位工作经验专业知识、技能通晓企业治理知识、掌握财务治理、投融资知识，了解公司产品、技术知识治理知识、技能具有较强的打算与执行能力、组织协调能力、推断与决策能力、领导能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备差不多的网络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征经常出差、经常加班副总裁（分管营销）职位讲明书岗位名称副总裁所在部门直接上级总裁直接下级市场营销部经理岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略占全部工作时刻的百分比：%工作任务协助总裁制定公司进展规划和进展战略，并依照内外部环境变化进行调整协助总裁组织实施公司总体战略,领导创新与变革职责二职责表述：负责组织制定公司营销战略、年度营销打算、销售政策占全部工作时刻的百分比：%工作任务组织制定营销战略、营销打算、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部公司和各事业部制定营销策略、营销打算，并监督实施职责三职责表述：领导实施公司市场营销工作占全部工作时刻的百分比：%工作任务组织要紧治理人员审议重大的营销决策领导公司整体市场的细分和协调领导建立科学合理的、有市场竞争力的工程报价、产品报价体系领导对合同的经济技术以及风险的评估决策，对合同额、利润和回款率负责负责公司整体的营销网络和队伍建设，对分管部门实施考核职责四职责表述：指导、参与公司重大的营销活动占全部工作时刻的百分比：%工作任务负责组织整体销售渠道的搭建工作、负责维系和销售有关的重要社会关系指导和参与重大业务的谈判事宜组织搜集市场信息，并进行市场预测，提出营销初步方案职责五职责表述：领导市场调研工作和品牌研究占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类市场信息、竞争对手信息领导开展行业研究、客户研究和渠道调查及研究工作负责组织品牌研究，制定品牌治理具体制度和措施，领导、协调的品牌运作工作职责六职责表述：对分管部门的组织治理占全部工作时刻的百分比：%工作任务审核分管部门的人职员作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导职责七职责表述：负责和其他部门的协调工作占全部工作时刻的百分比：%工作任务负责和工程、制造部门协调销售与生产的矛盾负责向质量治理部门提出有关质量操纵的建议负责向技术治理部门提出有关产品改进和开发的建议职责八职责表述：完成总裁交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权对分管部门负责人的人事任免建议权、奖惩建议权，对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权业务权主管业务的业务决策权、业务建议权、业务信息知情权、对外商务合同谈判权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商治理专业、市场营销、环保及相关专业培训营销治理、经济法律法规、领导技能培训经验八年以上相关业务岗位工作经验，三年以上高层治理岗位工作经验专业知识、技能通晓市场营销知识、掌握公司产品、技术知识治理知识、技能具有较强的打算与执行能力、组织协调能力、商务洽谈能力、应变能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用计算机办公软件、具备差不多的网络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征经常出差、经常加班总工程师职位讲明书岗位名称总工程师所在部门直接上级总裁直接下级技术中心经理岗位定员所辖人员职责与工作任务：职责一职责表述：参加公司最高决策占全部工作时刻的百分比：%工作任务参加制定公司进展战略，提出技术进展规划建议参与制定公司年度经营打算和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策职责二职责表述：负责组织公司的技术支持和技术指导工作占全部工作时刻的百分比：50%工作任务指导制定公司技术、研发、质量方面的制度工作和培训打算，监督实施主持大型技术项目开发，确保完成开发任务指导重大工程项目高时期设计提供重大、专门的项目前期的技术支持和指导，协助中标和合同签订职责三职责表述：在总裁授权下，领导公司一体化治理体系的建设和维护占全部工作时刻的百分比：%工作任务领导制定公司技术质量标准、产品质量标准，并监督实施指导公司技术标准化、系列化、成套工作组织重大事故分析会，监督整改落实职责四职责表述：主持公司技术创新、技术交流占全部工作时刻的百分比：%工作任务指导内部技术培训与交流，提高公司技术队伍技术能力组织参与国内外技术的交流，争取技术研发立项组织跟踪先进技术，开发技术新途径参加有关学会、协会、安环院的技术交流活动职责五职责表述：对分管部门组织治理占全部工作时刻的百分比：%工作任务审核分管部门的人职员作状况、培训、考核协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导组织制定公司工程系列职称评审工作和研究生培养的打算和实施职责六职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时刻的百分比：%权力：人事权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，对所属下级的考核评价权财务权总裁授权的预算内的财务审批权，预算内的研发项目经费财务审批权业务权公司重大问题的决策权，公司技术进展战略建议权，权限内技术工作方案的审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作单位等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业环保及相关专业培训经历ISO9000质量体系、质量治理、工程技术、合同治理、合同法等经验教授级高级工程师，十五年以上工程设计经验、研究开发、工程项目治理经验，三年以上高层治理工作经验知识精通本专业技术知识，通晓环保工程设计、工程项目治理、质量、环境、安全一体化治理体系、专业外语，掌握国内外技术现状和趋势技能技巧具有较强的技术治理能力、打算与执行能力、组织协调能力、分析解决问题能力、口头和书面表达能力其它：使用工具/设备一般办公设备、计算机、交通及通讯设备、文件柜、要紧技术文献工作环境独立办公室工作时刻特征经常出差、经常加班二、综合治理部综合治理部经理职位讲明书岗位名称综合治理部经理所在部门综合治理部直接上级副总裁直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：依照公司进展战略，拟定公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持占全部工作时刻的百分比：5%工作任务依照公司战略，全面考虑人才梯队建设，组织拟定人力资源战略规划，提交总裁办公会审议会同相关部门，组织拟定公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行打算定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司决策提供支持负责制订本部门年度、月度工作目标和工作打算，组织执行，完成相关工作总结职责二职责表述：负责公司人力资源战略的执行占全部工作时刻的百分比：15%工作任务组织拟定公司招聘、培训、考核、薪酬激励、职员职业生涯等各项人力资源治理制度、建立人事档案治理、职员手册、培训大纲等工作细则和工作程序，并组织实施依照公司领导指示，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案负责人力资源规划的督导及贯彻执行，及时与治理层和基层职员宣传、沟通，力求每位职员了解公司人力资源政策职责三职责表述：全面负责公司总部的人力资源治理各项事务占全部工作时刻的百分比：15％工作任务负责组织实施招聘工作，在公司内外查找和发觉公司需要的人才，并及时向有关部门推举依照公司进展和职员需求，负责制定职员的培训和进展打算，并组织实施负责组织职称评定工作组织薪酬治理工作，起草公司年度薪酬打算及薪酬调整方案，审核总部职员每月的薪酬额度负责组织职员的考核，处理职员考核申诉代表公司与职员签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责有关人事调动、户口治理的事宜，组织各类人事档案的归档保管工作；负责组织建立公司内部的沟通机制，及时了解职员的思想动态职责四职责表述：负责建立健全公司企业文化治理、行政办公、后勤保障及信息化治理制度，并监督执行占全部工作时刻的百分比：10％工作任务组织制定和修改公司行政办公治理、后勤保障服务、信息化治理制度，报总裁办公会审批负责公布经上级审批的规章制度，并监督执行依照岗位职责，组织制定工作标准、工作流程牵头组织对各部门办公纪律、卫生的检查与监督，建立健全监管制度，制造良好的工作环境职责五职责表述：负责公司企业文化建设占全部工作时刻的百分比：5%工作任务依照领导指示，拟定公司企业文化建设方案提炼和宣传企业理念，增强职员对企业的认同感负责企业公司刊物、简报、宣传栏的编排发行工作负责组织公司各项企业文化建设活动依照领导指示，开展企业形象的宣传，组织策划和实施企业公关活动负责行政接待及相关事务治理职责六职责表述：全面负责公司行政治理的各项事务占全部工作时刻的百分比：10％工作任务负责会同相关部门，组织、协调、安排公司各项会议的会务工作依照领导指示，组织公司开展的各项内部活动、对外活动负责外事接待治理依照领导指示，负责拟定公司综合性文件、通知、报告及领导的重要讲话文稿等负责公司文件材料、内部刊物、上报材料、对外宣传等文字工作的审核职责七职责表述：统筹治理公司后勤保障服务占全部工作时刻的百分比：20%工作任务协助一体化治理体系的实施，组织做好公司环境卫生、防火消防安全的行政监管和治理工作组织做好办公用品、劳保用品的采购申报和发放工作组织做好公司公共办公场所的使用治理组织做好通讯系统、网络系统治理工作组织做好公司车辆治理工作组织做好公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作职责八职责表述：负责公司的信息治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务组织公司的信息化建设和网络建设组织公司计算机软、硬件维护等治理工作职责九职责表述：负责部门内部组织治理工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务建立健全部门治理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作打算负责本部门人员的考核与培训拟定部门费用预算，操纵实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：人事权对下属职员有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系政府部门、高等院校、水电气公司、消防部门、卫生治理部门、公安部门等四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理或相关专业培训经历人力资源治理、行政治理培训等经验五年以上人力资源治理经验，三年以上治理工作经验知识掌握现代人力资源治理、人事劳动政策和法规、法律知识等、了解业务相关行业知识能力具有较强的领导能力、组织协调能力、打算与执行能力、分析推断能力、口头表达和书面表达能力；熟练使用办公自动化设备及软件，具备差不多的网络知识五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻综合治理部副经理职位讲明书岗位名称副经理所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门部长完成本部门治理工作占全部工作时刻的百分比：20%工作任务组织制定部门日常工作打算并督促检查落实分管公司的人力资源治理为领导定期提供人力状况信息和报告负责组织拟定本部门岗位讲明书负责组织部门内部培训及考核职责二职责表述：依照公司目标和年度经营打算组织制定人力资源工作打算占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照公司目标和年度经营打算制定公司的招聘年度和月度打算依照公司目标和年度经营打算制定公司的培训年度和月度打算依照公司目标和年度经营打算制定公司的考核薪酬年度和月度打算依照公司的实际情况及时调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度打算职责三职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度占全部工作时刻的百分比：10%工作任务负责组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序负责组织拟定公司职员奖惩方案并组织实施负责组织拟定工资、福利打算及职员薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查职责四职责表述：组织人员招聘、选拔、录用工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照人员需求打算制定招聘方案指导招聘、选拔的前期预备工作组织招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试的选拔、录用工作组织建立人才库，做好人才储备工作负责核心职员治理和职员职业生涯设计工作职责五职责表述：指导实施培训工作占全部工作时刻的百分比：15%工作任务依照培训需求和培训打算指导制定培训方案指导培训的前期预备工作指导实施新职员上岗培训、专业知识技能培训组织指导对中层以上干部进行治理知识的培训，职员的接着教育指导检查培训效果指导总结培训工作经验职责六职责表述：组织干部和职员考核工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照考核打算，组织公司各级、各类人员（包括试用期人员）的考核工作督导各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档对每次考核工作做出总结，形成书面报告指导建立全体职员考核数据库，定期维护受理各级人员对考核的申诉事宜，并依照授权组织处理职责七职责表述：领导落实公司的工资和奖金治理制度占全部工作时刻的百分比：10%工作任务组织收集并审核职员考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算落实依照考核结果，调整岗位工资等级组织对试用期满职员转正定级进行考核，指导核定新录用、调入职员的工资标准指导建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等指导其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整落实解答劳资方面的来访职责八职责表述：负责公司职员关系治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责组织职员劳动合同的签订和依法维护职员权益负责组织协调和处理劳动争议负责与劳动人事主管部门和机构的联络与沟通负责制定职员劳动爱护和假休打算负责职员事务的协调和治理职责九职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权无财务权无业务权主管业务有辅助决策权，业务建议权、业务信息知情权、经授权有代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源治理或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历企业治理培训、行业知识培训、人力资源治理培训经验五年以上相关工作经验，两年以上治理岗位工作经验知识通晓企业治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，较强的打算、组织、领导、操纵、协调能力、人际交往能力、决策能力、沟通能力、执行能力、应变能力、客户治理能力五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征经常加班，间或出差人力资源治理职位讲明书岗位名称人力资源治理岗所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：参与建立健全公司人力资源治理制度占全部工作时刻的百分比：10%工作任务参与制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序参与拟定公司职员奖惩方案并组织实施参与拟定工资、福利打算及职员薪资调整方案指导二级单位制定相应的部门考核细则，并对其执行情况进行检查职责二职责表述：依照公司目标和年度经营打算协助制定工作打算占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照公司目标和年度经营打算协助制定公司的招聘年度和月度打算依照公司目标和年度经营打算协助制定公司的培训年度和月度打算依照公司目标和年度经营打算协助制定公司的考核薪酬年度和月度打算依照公司的实际情况建议调整招聘、培训、考核薪酬等的年度和月度打算职责三职责表述：为领导定期提供人力状况信息和报告占全部工作时刻的百分比：10%工作任务定期整理统计人力资源相关信息和报表定期提交岗位价值评估报告定期提交职员状况分析报告职责四职责表述：人员招聘、选拔、录用工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照人员需求打算协助制定招聘方案做好招聘、选拔的前期预备工作招聘人员的初选工作组织应聘人员笔试、面试的选拔工作，办理录用手续负责公司各级专家库成员的审核和上报，建立专家人才库，做好人才梯队治理工作职责五职责表述：依照培训打算组织实施培训工作占全部工作时刻的百分比：15%工作任务依照培训需求和培训打算制定培训方案做好培训的前期预备工作，包括培训教员、培训场地、培训内容的确定组织安排实施新职员上岗培训、专业知识技能培训；依照职员考核及岗位测评结果，对不符合岗位要求的职员进行培训依照公司职位讲明书的要求对中层以上干部进行治理知识的培训，职员接着教育的协助工作检查培训效果，调查培训的重视程度，抽查被培训人员的培训效果，通过合理的考核检查培训结果；收集培训反馈信息，总结培训工作经验，写出改进意见职责六职责表述：组织干部和职员考核工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照考核打算，参与组织公司各级、各类人员（包括试用期人员）的考核工作督促各部门负责人就认定的考核结果与被考核人进行反馈面谈，并对各部门交来的反馈面谈表进行分析、归档建立全体职员考核数据库，定期维护受理各级人员对考核的申诉事宜，并依照授权组织处理职责七职责表述：具体落实公司的工资和奖金治理制度占全部工作时刻的百分比：10%工作任务收集并审核职员考勤考核、绩效考核结果，进行工资和奖金计算核定新录用、调入职员的工资标准建立健全各部门收入台帐，包括工资、奖金、保险、住房公积金等其他日常岗位、职务、职称变动，职工调入调出等对工资的调整解答劳资方面的来访职责八职责表述：依照考核结果，进行岗位工资等级的调整占全部工作时刻的百分比：10%工作任务对试用期满职员转正定级进行考核依照考核成绩确定岗位工资等级的变动职责九职责表述：劳动合同治理，劳动争议调解占全部工作时刻的百分比：5%工作任务解释劳动合同条款代表公司与职员签订、变更、解除劳动合同会同有关部门作好工伤调查、申报和有关待遇的核定工作调解劳动争议，拟订劳动争议解决方案职责十职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、高等院校、人才交流机构四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源治理或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历企业治理培训、行业知识培训、人力资源治理培训经验三年以上业务相关工作经验知识通晓企业治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力具有一定的打算与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力，熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻后勤保障职位讲明书岗位名称后勤保障所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：后勤服务治理占全部工作时刻的百分比：50%工作任务协助公司重要的接待治理工作，负责办公室、会议室治理和使用安排公司报刊征订、分发工作及邮件的收发工作提交公共设施维护维修预算组织公共设施及房屋的维护与维修负责职员福利打算和劳保用品的采购与发放负责办公、生产经营区域的卫生、绿化、公共设施等维护、检查工作、卫生用品采购负责公司治安、消防、保卫工作的落实、检查、治理、人员考核负责日常的家访工作，建立职员档案，办理职员落户证明和抚恤金发放公司车辆治理及使用安排职责二职责表述：日常行政治理占全部工作时刻的百分比：40%工作任务收集制定公司年度非生产性固定资产采购打算负责办公用品的集中采购负责关联交易日常事务负责组织公司年度非生产性固定资产日常治理工作，做到账、卡、物相符负责组织处理合同纠纷和法律诉讼负责做好信访接待工作公司办公后勤综合统计治理工作办公用品、部门采购物品的验收、办公用品的保管、发放、登记负责组织先进职员和先进集体事迹材料协助组织职员文娱、体育活动职责三职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、省市有关政府机关、公安交警部门四、任职资格：教育水平大专及以上学历专业与公司业务性质相关的专业培训经历企业治理培训、行业知识培训经验一年以上行政岗位工作经验知识通晓企业治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力具有一定的打算与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件，具备差不多网络知识五、其它：使用工具设备一般办公设备工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻行政文秘职位讲明书岗位名称行政文秘所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司档案与机要保密治理，本部门资料归档制度的编制占全部工作时刻的百分比：10%工作任务负责公司档案与机要保密治理制度的编制负责公司资料文件治理制度的编制监督检查公司档案与机要保密治理制度执行情况提出改进意见职责二职责表述：企业文化建设治理占全部工作时刻的百分比：20%工作任务参与公司企业文化建设策划负责公司形象宣传的策划和组织实施工作（包括网页设计、对外宣传图册资料、声像资料、宣传橱窗、对外报道、广告策划、VI设计应用等）负责组织公司内、外部宣传材料收集、整理、编写负责组织公司文体活动负责组织公司普法宣传职责三职责表述：负责公司文件治理占全部工作时刻的百分比：25%工作任务公章印鉴的刻制、发放、回收、使用及保管介绍信、法人托付书等使用及保管收发文等公文处理、传递、督办检查及立卷、归档公司级、部门级文件的拟稿、编号及立卷、归档；档案、机要保密治理；负责公司文件通知、纪要的发放和记录保管负责编写总载办公会议纪要职责四职责表述：负责本部门职员考勤和劳动纪律治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责本部门职员考勤，逐日填写考勤表负责本部门职员劳动纪律的检查与考核职责五职责表述：参与公司年度宣传打算的制定占全部工作时刻的百分比：15%工作任务按季编制工作简报组织各类媒体宣传材料的编制与撰稿定期在公司各类媒介上公布沟通信息组织各类专题片、宣传片的制作参与实施公司重大活动的宣传职责六职责表述：职员资质治理及公司商标等无形资产治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责收集整理职员资质申报材料，组织职员资质申报、考核、考试负责职员资质年检、年审、换证等日常治理负责公司各类注册商标、域名、形象标志的日常治理职责七职责表述：负责本部门贯标工作按公司要求完成占全部工作时刻的百分比：10%工作任务依照体系文件的要求，检查本部门职员岗位职责的履行情况负责收集整理贯标记录各类文件的登记保管催办、传阅处理职责八职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业文秘或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历文秘培训、行业知识培训经验三年以上行政治理工作经验知识熟悉企业治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识能力具有一定的打算与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件，具备差不多网络知识五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻信息治理职位讲明书岗位名称信息治理所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责网络的维护与治理占全部工作时刻的百分比：10%工作任务制定年度网络配制及更新打算建立网络及办公自动化设施的使用档案负责办公软件的开发与治理协助后勤保障岗实施网络信息化设备、物品的采购职责二职责表述：电脑、网络、办公自动化设备的巡检、维护、维修、建档占全部工作时刻的百分比：40%工作任务负责计算机及外设维护、维修，并建立相关档案负责网络设备维护、维修，并建立相关档案负责治理相关固定资产设备，并建立相关档案负责相关耗材及配件保管、发放、登记职责三职责表述：网络治理占全部工作时刻的百分比：30%工作任务负责局域网的治理负责接入互联网的治理负责网络办公软件日常治理负责计算机病毒防治工作职责四职责表述：负责公司办公信息的收集、整理与公布占全部工作时刻的百分比：15%工作任务负责对公司内部办公等方面的信息的收集和整理负责在公司内部网络上及时公布公司的办公及通知等相关信息负责组织公司网站的维护更新，及时向外公布公司相关的信息职责五职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：5%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权，业务建议权、业务信息知情权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业信息治理或相关专业、与公司业务性质相关的专业培训经历网络知识培训、信息治理培训经验三年以上业务相关工作经验知识通晓网络、计算机软硬件等知识，了解相关业务领域专业知识能力具有一定的打算与执行能力，沟通协调能力，熟练使用常用办公软件，具备差不多网络知识五、其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻文印出图职位讲明书岗位名称文印出图所在部门综合治理部直接上级综合治理部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的文印、晒图、出图工作占全部工作时刻的百分比：80%工作任务负责公司的晒图、出图的工作负责公司的打字、文本装订负责文印出图的成本费用治理职责二职责表述：完成上级交办的其它任务占全部工作时刻的百分比：20%二、权力：人事权无财务权无业务权业务执行权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系四、任职资格：教育水平中专及以上学历专业文秘或相关的专业培训经历电脑知识培训、文印设备治理培训经验一年以上相关工作经验知识了解相关业务领域专业知识能力熟练使用出图设备，电脑，具有快速文字输入能力五、其它：使用工具设备文印设备，计算机，文件柜工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻三、打算经营部打算经营部经理职位讲明书岗位名称打算经营部经理所在部门打算经营部直接上级副总裁直接下级打算治理岗、概预算治理、合同治理、采购治理岗位定员1人所辖人员人一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制公司战略和年度经营打算占全部工作时刻的百分比：5%工作任务按照公司高管层要求，起草公司战略打算，经董事会审批后，负责组织实施依照公司战略，主持拟定年度综合经营打算，并提交总裁办公会审议指导事业部和各部门编制部门业务工作打算，并组织监督检查、统计总结经营打算执行情况汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，依照领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资打算，提交总裁办公会审议依照公司年度打算，制定本部门工作打算并组织实施，完成相关工作总结职责二职责表述：制定公司经营治理考核方法，制定公司各项经营治理制度占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责主持拟定公司经营治理考核方法，包括事业部和营销部门目标责任制负责制定打算治理、招投标治理、概预算治理、合同治理、采购治理等各项经营治理制度，并监督执行组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准职责三职责表述：负责组织召开公司周例会、月度打算协调会议、季度经济活动分析会议，督办相关会议决议占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作协助高层治理者组织召开周例会、月度打算协调会议、季度经济活动分析会议，组织协调会议召开过程中的各类事务组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办职责四职责表述：组织公司决算治理工作占全部工作时刻的百分比：5%工作任务会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，并依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算打算执行情况及奖励计提，向总裁办公会提交决算报告和奖惩方案职责五职责表述：组织项目决算治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务建立健全公司项目成本核算体系和治理方法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施负责依照高时期技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总体工程打算下达给除尘工程事业部组织监督事业部对成本指标的分解和实施，对项目超预算情况进行审核，严格把关会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告职责六职责表述：组织建立和执行目标责任制考核占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核职责七职责表述：领导、组织公司采购治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责编制和修订采购分级治理制度、方法和采购程序，并监督实施制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供方进行评审、筛选负责编制和修订招标方法、程序以及评标、定标原则、程序，并组织招标活动职责八职责表述：领导、组织建立健全公司的价格操纵体系占全部工作时刻的百分比：15%工作任务组织相关部门收集整理建立价格操纵体系的基础数据建立和维护公司的价格信息数据库，指导和监督事业部依照相关价格信息实施采购组织对价格操纵体系的执行情况进行统计分析，提交相关报告组织建立内部市场交易价格职责九职责表述：负责组织公司合同治理和资质治理占全部工作时刻的百分比：10%工作任务负责组织对公司各项经济合同的审核，包括招投标项目、非招标项目（如制安工程、材料设备采购）等合同项目负责公司各项经营资质的治理职责九职责表述：负责部门内部组织治理工作占全部工作时刻的百分比：10%工作任务建立健全部门治理制度，并监督执行规范各项工作，明确部门内岗位工作责任，指导下属制定和完成工作打算负责本部门人员的考核与培训拟定部门费用预算，操纵实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他任务占全部工作时刻的百分比：10%二、权力：人事权对下属职员有考核评价权及奖惩、培训的建议权，对下属职员的聘用、调岗、晋升、辞退有建议权财务权部门预算内的费用有使用权，预算外费用有建议使用权业务权主管业务的业务决策权，业务建议权、业务信息知情权、代表公司对外联络洽谈业务权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门、事业部外部协调关系政府相关部门、行业协会、协作单位、外委单位、供应商、施工单位四、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商治理、工程治理、环保相关专业培训经历打算治理、商务洽谈、采购治理、合同治理、相关法律培训、治理技能培训等经验八年以上相关业务工作经验，三年以上治理经验知识通晓企业治理知识、工程治理知识、掌握业务相关行业知识、了解行业市场环境、产业政策环境能力具有较强的商务洽谈技能、人际沟通技能；具有较强的打算能力、分析推断能力、组织能力、口头表达和书面表达能力，熟练使用办公自动化设备及软件，具备差不多的网络知识五、其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室，短期施工现场和供货商加工现场工作时刻特征经常加班，间或出差打算经营部副经理职位讲明书岗位名称打算经营部副经理所在部门打算经营部直接上级打算经营部经理直接下级岗位定员1人所辖人员人一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门负责人，负责编制公司战略和年度经营打算占全部工作时刻的百分比：5%工作任务按照公司高管层要求，起草公司战略打算，经董事会审批后，负责组织实施依照公司战略，主持拟定年度综合经营打算，并提交总裁办公会审议指导事业部和各部门编制部门业务工作打算，并组织监督检查、统计总结经营打算执行情况汇总事业部和营销部门提供的经营信息及各项外部市场研究、内部运营分析的报告，依照领导要求进行专项研究，对公司经营决策提供支持对新项目、产品、新业务进行统筹安排，负责审核事业部投资打算，提交总裁办公会审议依照公司年度打算，制定本部门工作打算并组织实施，完成相关工作总结职责二职责表述：协助部门负责人，制定公司经营治理考核方法，制定公司各项经营治理制度占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责主持拟定公司经营治理考核方法，包括事业部和营销部门目标责任制负责制定打算治理、招投标治理、概预算治理、合同治理、采购治理等各项经营治理制度，并监督执行组织编制各种招投标文件范本、制定相关业务工作标准职责三职责表述：协助部门负责人，负责组织召开公司周例会、月度打算协调会议、季度经济活动分析会议，督办相关会议决议占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责组织公司各经济活动分析会议的文件、议题等会议筹备工作协助高层治理者组织召开周例会、月度打算协调会议、季度经济活动分析会议，组织协调会议召开过程中的各类事务组织拟定相关会议决议文件，经领导审批后及时传达各相关部门，并负责督办职责四职责表述：协助部门负责人，组织公司决算治理工作占全部工作时刻的百分比：5%工作任务会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度费用开支预算，提交总裁办公会审议，并依照年度预算和预算调整，组织公司季度预算的编制审核各部门预算调整，上报总裁办公会审批会同财务部门，主持公司各部门和事业部的年度决算工作，总结费用预算打算执行情况及奖励计提，向总裁办公会提交决算报告和奖惩方案职责五职责表述：协助部门负责人，组织项目决算治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务建立健全公司项目成本核算体系和治理方法，指导事业部建立项目成本核算体系，并监督实施负责依照高时期技术方案评审结果，确定项目成本，提供营销部门投标报价参考会同财务部门，组织标后预算，经总裁办公会审批后，将目标成本和总体工程打算下达给除尘工程事业部组织监督事业部对成本指标的分解和实施，对项目超预算情况进行审核，严格把关会同财务部门，审核已完工工程决算，提交盈亏分析报告职责六职责表述：协助部门负责人，组织建立和执行目标责任制考核占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责公司年度业绩目标的制定、分解和考核组织协调各类经济活动，定期对公司运营情况进行分析，并及时上报，起草公司年度经营工作总结定期对事业部和营销部门进行业绩考核和目标责任制考核职责七职责表述：协助部门负责人，领导、组织公司采购治理占全部工作时刻的百分比：5%工作任务负责编制和修订采购分级治理制度、方法和采购程序，并监督实施制定和修改公司合格供货商、分包商标准，定期组织对合格供