XX设计师薪酬实用制度

XX设计师薪酬合用制度XX设计师薪酬合用制度16/16XX设计师薪酬合用制度XX设计师薪酬制度公司对其职工为公司做出贡献的报告是薪酬，平常包含对职工创办的价值、技术、学问、时间、付出的努力和实现的业绩等的酬谢或回报。下边是的xx设计师薪酬制度的有关内容，欢迎参照!第一章设计师薪酬系统设计师薪水组成底薪+提成+奖金+工龄薪水+股金(假若有,说明)底薪高级设计师底薪月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元月完成产值6万元以下，底薪为2000元无产值:a.第一个月尾薪1500元第二个月无底薪优异设计师底薪当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元当月完成产值6万元以下，底薪为1000元无产值:a.第一个月尾薪600元;第二个月无底薪一般设计师底薪当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元当月完成产值6万元以下，底薪为500元无产值:a.第一个月尾薪300元;第二个月无底薪入职不足半个月辞职的设计师无底薪。底薪发放时间底薪于每个月6日发放。底薪计算方法每个月按26个工作日计发薪水，少勤一天按底薪÷26扣发底薪提成设计师提成组成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成设计师提成比率表一设计师产值提成比率月产值≥10万≥8万≥6万<6万共计提成点6%5%3%2%表二设计师提成比率分派月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提成10万3%1%1%1%8万2%1%1%1%6万1.5%0.5%0.5%0.5%产值提成规定产值提成比率当月完成产值10万元以上(含10万元)，产值提成按月产值3%计算。当月完成产值8万元以上(含8万元)，产值提成按月产值的2%计算。当月完成产值6万元(含6万元)，产值提成按月产值的1.5%计算。当月完成产值6万元以下的，产值提成按月产值的1%计算。产值提成的发放时间当月的产值提成在下月8日与底薪同时发放合同图纸报价提成规定合同图纸报价提成主要核查设计师的合同图纸报价能否吻合公司规定的合格标准。合同合格标准合同严格按公司规范要求填写。合同中若有须加入合同内的增补协议，须经当地域公司副总经理赞成以及部门经理署名认同，方可改正或增添合同其余条款。擅自填写增补协议造成的经济损失及法律责任由设计师自行肩负。合同各样印章齐备，有客户署名。合同不合格标准合同不依照公司规范要求填写。未经公司赞成，擅自与客户签订增补协议。合同各样印章不齐备。合同无客户署名。合同观察方法合同核查合格，依照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。合同如不依照公司规范要求填写，将合同退还设计师，两天以内从头与客户签订合同并交到工程部，如合同合格，工程进场时间、竣工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍依照公司规定提取。如两天以内未能实时将合同交到工程部，则合同核查不合格，扣除所有合同图纸报价提成。如合同仍不吻合公司规范要求，合同核查不合格，除了要求设计师再次从头填写外，扣除所有合同图纸报价提成。合同中假如各样印章不齐备或无客户署名，将合同退还设计师，两天以内补齐各样印章和客户署名，交到工程部，如合同合格，工程进场时间、竣工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍依照公司规定提取。如两天以内未能实时将合同交到工程部，则合同核查不合格，扣除设计师的所有合同图纸报价提成。如合同中各样印章仍不齐备或仍无客户署名，合同核查不合格，除了要求设计师再次从头补齐各样印章和客户署名外，扣除设计师的所有合同图纸报价提成。4,未经公司赞成，设计师擅自与客户签订增补协议，一经公司发现，扣除所有合同图纸报价提成，因为设计师擅自与客户签订增补协议造成的经济损失及法律责任由设计师自己肩负。图纸合格标准⒈平面图上清楚、正确注明有每个房间的尺寸及构造尺寸，要点部分画出透视见效图，拆改部分有注明，并画出墙体变动图。⒉顶面天花图注明清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用资料说明。⒊所做项目在图纸上注明清楚尺寸，材质说明，画出三视图，所在房间名称和装饰线断面图。⒋在原构造平面图上注明清楚所变动电路的照明电路、开关电路及插座地点。⒌设计图纸首页上有“此方案理解，赞成按有自己署名的图纸施工”字样和客户的署名，其余设计图纸均有客户署名。⒍图纸规定及数目要求:a.封面;b.图纸目录及设计说明;c.原建筑平面图;d.平面部署;e.天花图(含灯具布线);f.地铺图;g.家具设计图(含三视图);h.立面图;i.剖面图;j.门样门套图(含门套大样图);k.电路图;l.透视图;m封底。此中a、b、c、d、e、f、k、m项目图纸必然具备，其余部分报价中有的必然有有关图纸。图纸尺寸注明正确，与实质尺寸吻合。图纸不合格标准图纸数目不全，以致施工队没法按图施工，造成施工困难。图纸尺寸不全，造成施工困难。图纸尺寸注明不清楚，造成施工困难。图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。图纸尺寸与实质尺寸偏差超出5%。图纸观察方法图纸核查合格，依照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。图纸交到工程部后，如工程部审查图纸不合格，如图纸数目不全、图纸尺寸不全、尺寸注明不清、图纸上无材质说明、材质说明不清楚等，工程部有权将图纸退还设计师，两天以内设计师必然将图纸所有改正完成并交到工程部，如图纸合格，工程进场时间、竣工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍依照公司规定提取。如两天以内未能实时将图纸交到工程部，则图纸核查不合格，扣除设计师的所有的合同图纸报价提成。如工程部审查图纸仍不吻合图纸合格标准，除了要求设计师再次从头改正外，扣除设计师的所有合同图纸报价提成。施工队进场后如发现现场尺寸与图纸尺寸偏差超出5%，则由工程部通知设计师，设计师必然与客户磋商办理增减项手续，如客户以已签约为由拒不办理增减项手续，则设计师图纸这一项核查不合格，不单扣除设计师所有的合同图纸报价提成，并且给公司造成的经济损失由设计师肩负。报价合格标准报价单的项目单价严格按公司电子报价履行。若有的项目在电子报价中查问不到的，必然经工程部赞成以及部门经理署名认同，不低于公司报价可做改正、增添。报价单中无漏项。报价单一定有设计师、客户、部门经理的署名。报价不合格标准报价单中的项目单价与公司电子报价不符。报价单中漏项。未经公司赞成，擅自变动公司的报价。在电子报价中查问不到报价的项目，未经公司赞成，擅自改正、增添。报价观察方法报价核查合格，依照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。因为设计师马虎，报价中错项、漏项，工程部审查后将报价退还设计师，两天以内设计师必然与客户磋商从头改正报价，设计师、客户、部门经理从头署名，改正完成后交到工程部，如报价合格，工程进场时间、竣工时间向后顺延两天，设计师的合同图纸报价提成仍依照公司规定提取。如两天以内未能实时将报价交到工程部，则报价核查不合格，扣除杓剖Φ娜康暮贤贾奖厶岢伞H绻こ滩可蠛吮廴圆环媳酆细癖曜迹艘笊杓剖υ俅沃匦滦薷耐猓鄢杓剖Φ娜亢贤贾奖厶岢伞H缈突б砸亚┰嘉删懿恍薷谋郏蛏杓剖Ρ壅庖幌羁己瞬缓细瘢唤隹鄢杓剖θ康暮贤贾奖厶岢桑腋驹斐傻木盟鹗в缮杓剖Τ械!?BR>3.设计师在报价中存心漏项或许未经公司赞成擅自变动公司报价，一经发现，扣除设计师所有的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师肩负。在电子报价中查问不到报价的项目，未经公司赞成，设计师擅自改正、增添。一经发现，扣除设计师所有的合同图纸报价提成，给公司造成的经济损失和法律责任由设计师肩负。合同图纸报价提成发放时间合同图纸报价提成在该工程竣工后次月15日发放满意率提成规定满意率提成主要以客户对设计师整体服务的满意程度为依照。此项核查的总分为100分。此中:客户服务部在工程施工中，对客户进行三次接见，工程竣工后，将三次回访结果综合评定。(20分)《客户服务工作表》中客户填写对设计师评定的两项:装饰完的设计见效(20分)，设计师的整体服务(60分)。行为规范提成规定行为规范提成主要核查设计师在工程的设计和施工过程中能否依照公司的规定为客户服务，同时核查设计师与施工队等其余部门的配合。设计师行为规范合格标准招待客户热忱友善，耐心回答客户的问题，不与客户顶嘴争吵。设计师量房收取设计定金后，五日以内必然出齐设计方案并约客户进一步洽商。与客户签约后，设计师必然在三日以内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出两天的时间给工程部，一节气间审查合同图纸报价，一节气间准备进场。所以与客户签约时，工期从签约之日起的第六天开始计算，设计师与客户磋商工期时应试虑到出图和工程部审查、进场的时间，不同样意合同图纸报价未经工程部审查施工队急促使场，如合同图纸报价经工程部审查不合格，设计师必然在施工队进场以前将合同图纸报价改正完成，如因改正合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必然与客户磋商从头签订工期。签约后进场时，设计师必然出席与客户、施工队进行现场交底，要点部位要进行要点说明(客户服务工作表)。工程木匠骨架完成时，设计师必然到现场进行设计查收。施工中出现设计疑问或改正，一天内设计师必然到施工现场解决问题，客户如需改正设计方案，设计师必然在三天内将改正后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理缓期协议书。工期过半时，设计师必然辅助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期查收。施工竣工时，设计师必然与质检员、施工队、客户一同出席查收。设计师每周必然要与客户电话联系两次以上，征采对设计的建议。设计师代客户买资料，应做到价钱合理，严禁擅自抬高价钱收取资料商回扣。施工过程中，与施工队亲密配合，严禁吃、拿、卡、要施工队。设计师行为规范不合格标准违犯设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范核查不合格。设计师行为规范观察方法设计师行为规范核查合格，则依照公司规定的合同图纸报价提成点提取提成。设计师行为规范核查不合格，则扣除公司规定的合同图纸报价提成。设计师产值奖金规定设置设计师产值奖金是为了奖赏设计师为公司所做的贡献。设计师产值奖的计算时间设计师产值奖的计算时间为每年的1月1日至12月31日。设计师产值奖金观察方法设计师产值奖金每半年考评一次，时间为6月30日、12月31日，奖金一年发放两次，如在半年以内，设计师的产值和其余指标已经达到能够领取奖金的标准，设计师可先领取相应的奖金。第二次发放奖金时，设计师依照产值奖金总数减去前一次所发放产值奖金的奖金余额领取。设计师产值奖金的产值标准1月1日--12月31日止积累产值达到80万以上，发放奖金3000元积累产值达到100万以上，发放奖金4000元积累产值达到120万以上，发放奖金5000元积累产值达到140万以上，发放奖金8000元积累产值达到160万以上，发放奖金10000元积累产值达到180万以上，发放奖金12000元积累产值达到200万以上，发放奖金14000元免去设计师产值奖金的规定设计师假如出现以下状况,将被免去产值奖金:⒈半途辞职或被解雇;⒉被公司处以开除处罚;⒊任职时期有私接工程或私收定金现象;⒋半年度内事假时间超出1个月;⒌半年客户均匀满意率低于60%;⒍半年图纸、报价、合同合格率低于90%以下;⒎半年签约中，因设计师原由造成重要投诉达1起以上。设计师产值奖金发放时间设计师产值奖金于每年9月15日和次年3月15日一致发放。工龄薪水规定设计师工龄每满1年，增添工龄薪水100元第二章设计师评级、降级标准评定资格在评准时间内任职的装饰设计师均参加评定评准时间周期每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、10月20日、120日进行评定，次月薪水兑现。设计师晋级评定标准优异设计师评定标准能恪守公司的各项规章制度;⒉准时参加公司举办的各项培训;⒊图纸、报价、合同规范合格率90%以上;⒋三个月产值累计完成30万元以上，或半年达到60万元以上;⒌客户满意率达到80%以上。⒍无客户重要投诉。高级设计师评定标准⒈能恪守公司的各项规章制度;⒉准时参加公司举办的各项培训;⒊图纸、报价、合同规范合格率95%以上;⒋三个月产值累计完成40万元以上，或半年达到80万元以上;⒌客户满意率达到90%以上。⒍无客户重要投诉。优异设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计均匀合格率低于80%的优异设计师降为一般设计师。⒉有严重违犯公司制度的，降为一般设计师。⒊出现客户重要投诉的，降为一般设计师。⒋优异设计师三个月累计完成产值不足16万元或许六个月完成产值不足46万，降为一般设计师。高级设计师降级标准⒈三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计均匀合格率低于80%的高级设计师降为优异设计师。⒉有严重违犯公司制度的，降为优异设计师。⒊出现客户重要投诉的，降为优异设计师。⒋高级设计师三个月累计完成产值不足21万元或许六个月完成产值不足60万，降为优异设计师。第三章量房定金管理规定收取量房定金的目的设计师量房出方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不用要的浪费。量房定金收取标准一居:300元;二居:500元;三居:800元;三居以上:1000--2000元量房定金在客户签约后，计入工程款。退还量房定金规定量房定金原则上不退给客户(除设计师工作失误原由未签约的状况外)。如因特别原由必然退还量房定金，须经过当地域公司副总经理署名赞成方可退还。量房定金提成发放时间设计师收取定金后如客户未签约，设计师按30%提成，领取时间为第四个月十五号。量房定金违规处罚方法设计师收取量房定金后需在三日内交到总部财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍量房定金金额的罚金。第四章工程增减项管理规定工期过半时，设计师必然辅助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期查收。当月的增减项计入设计师当月产值。第五章设计费管理规定设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供给服务，不同样意向客户收取设计费，假如因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过当地域公司副总经理的