旅游景区服务质检标准化管理手册

旅游景区服务质检标准化管理手册北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司，是北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司旗下的核心企业之一。作为国内景区连锁运营专家，在国内率先推行可复制、可扩张的景区连锁管理模式，并提倡像管理酒店一样管理景区，为景区提供专业化、标准化、品牌化、连锁化管理服务。有效解决景区怎么建、怎么管、怎么卖等问题。在不改变景区所有权的基础上，通过专业化景区管理运作和运营谋划，帮助政府和企业发现价值、创造价值、提升价值、传播价值、共享价值，实现景区全面增值，努力打造中国景区界的“希尔顿”。很多业内人士在考察过我们托管的景区后，经常问一个问题：为什么达沃斯巅峰托管的景区，无论是整体形象、宣传口碑，还是管理水平与服务质量，都能够做得那么好，那么到位？的确，我们托管的景区虽然规模大小不一、资源类型不同、管理策略与方式也不尽相同，但我们的标准化流程、管理质量、企业秉持的“以游客为本”的理念，却是一致的。我们相信团队的力量。只有团队整体力量的发挥才能不断地创造出1+1>2的奇迹。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司本身致力于成为旅游全产业链的创意服务商，拥有规划、设计、营销、投资、经济管理、旅游运营等众多学科专业人员近500名。我们托管的景区，从山东周村古商城，到重庆万盛黑山谷，再到重庆长寿湖，每一个托管的景区，我们都会派出专业的顾问团队和运营团队，“望闻问切，对症下药”，与当地政府、景区员工一起努力创造并提升其价值。我们相信专业的力量。我们探索出了一整套景区连锁专业化管理模式，形成了旅游运营管理过程中核心环节的标准化流程，拥有一支专业化的景区运营管理团队，具备专业的景区管理理念，我们将这种专业运用到每一个托管的景区。天还是那片天，山还是那座山，湖还是那个湖，但有了专业化的运营，景区却已焕然一新。随着旅游业从传统服务业向现代服务业的转变，旅游景区也需要从传统的经营管理方式向现代标准化管理方式转变，标准化、专业化管理是旅游景区发展的必然选择，也是提升景区管理水平和服务质量的重要保证。《旅游景区服务质检标准化管理手册》是北京达沃斯巅峰旅游景区标准化管理系列手册中的一本，主要是从景区服务质量管理工作的实际需要出发，为了确保景区服务规范、标准与流程能够落到身处，不断增强员工服务意识，有效提升景区管理水平与服务质量而编制的。本手册分为基础知识、组织管理、制度流程与工作记录等四部分。具体内容涉及：景区“321”质检管理、游客投诉处理、游客满意度调查、游客意外伤害处理、服务质量检查评价等方面的管理制度与办法。“美丽中国，巅峰智造”。“为中国旅游投智”是我们永恒的承诺。前言TOC\o"1-5"\h\z一、基础知识2旅游景区服务质量的基本概念2旅游景区服务质量的特点3服务质量管理的基本原则4景区服务质量管理的意义5二、组织管理6机构设置6岗位职责7三、制度与流程10“321”质检管理制度10游客投诉与建议管理制度12游客人身财产损害处理预案14质检部质检工作管理规定18游客、员工意外伤害处理规定19游客满意度调查规定20电话投诉处理规定21质检人员管理规定23服务质量检查评价标准24四、工作记录游客满意度调查问卷范本26对宾部门服务质量检查评分表26景区质检人员登记表29游客投诉处理记录表30投诉处理周报表31服务质量检查与评分细则32游客受伤现场调查表34游客、员工意外受伤事件周报表35景区服务质量检查评分表36班组质量服务自查表本系列手册主要参考文献：37美丽中*美丽中*山夕•矢口:出旅游景区服务质量的基本概念景区服务质量是指景区服务所能满足服务需求的特性的总和，即景区所提供的服务产品所能满足游客需求的程度。景区服务质量的高低主要表现为游客在旅游活动过程中享受服务后的物质和心理满足程度的高低。就物质上的满足程度来说，它通过设施、设备和实物产品表现出来，如设施、设备的舒适程度、完好程度、安全程度、档次高低等。就心理上的满足程度来说，它通过直接劳动方式创造的使用价值表现出来，是服务质量的最终体现，即取决于服务劳动者的服务观念、服务态度、服务方式、服务技巧、服务内容、礼节礼貌等。旅游景区服务质量包括有形产品的质量和无形产品的质量。有形产品的质量主要表现为旅游景区的硬件，如各种设施、设备和实物商品的质量。无形产品的质量是软件，即旅游景区所提供的各种劳动及环境质量。就二者的关系而言，有形产品的质量是无形产品的质量的凭借和依据，无形产品的质量是在有形产品的基础上通过服务劳动来创造的，是游览服务质量的本质表现。二者互相依存，互为条件，缺一不可。旅游景区服务质量也可分为旅游景区服务技术质量和功能质量。旅游景区技术质量是指景区提供什么给顾客，主要指景区服务带给游客的价值。例如，景区为游客提供可供欣赏的优美景观，可供游客使用的度假设施，景物介绍牌，道路标志，游人中心内齐备的休息、查询设施等。功能质量是指如何给游客提供服务，指顾客接受服务时的感觉，即顾客对服务的认知程度。例如，景区咨询人员提供服务时的态度、导游的语言与动作等。管理者必须考虑景区技术质量和功能质量这两方面的内容，尽量缩短顾客期望和实际感受到的服务之间的差距。旅游景区服务质量的特点旅游景区服务质量具有一般产品质量的共性广泛性。在服务质量管理体系范围内，质量可分为产品（对景区而言，产品主要是服务类产品）质量、过程质量和服务管理体系质量等。因此，在景区服务质量管理中，既要重视产品本身的质量，还要重视过程质量和服务管理体系质量。时效性。游客对产品、过程和服务质量管理体系的需求或期望是不断变化的。因此，景区要根据游客需求或期望的变化，不断地改善和提高服务质量。相对性。不同的游客对同一产品要求可能不同。满足要求就是质量好，因此，景区要提供个性化服务，以满足不同游客对旅游服务的要求。景区服务质量自身的特点质量构成的综合性。景区服务质量由服务设施和设备质量、服务环境质量、服务用品质量、实物产品质量和劳务质量等构成。每一个方面的质量都包括很多具体的内容，贯穿于旅游活动的全过程。由此可见，景区服务质量的构成具有很强的综合性。质量显现的短暂性。在景区服务中，每次具体服务所提供的使用价值，其质量的显现时间都比较短暂，如景点解说服务等。服务质量一旦出现问题，不能像制造业那样可以“返工”、“返修”，因为得罪了游客，事后的“检验”是难以挽回恶劣影响的。因此，必须树立强烈的质量意识，最大限度杜绝质量事故的发生。质量内容的关联性。景区服务质量的具体内容包括有形服务质量和无形服务质量两个方面。每一个方面又是由很多具体因素构成的，这些因素相互关联、相互依存、互为条件。如景区内的解说乏味，直接影响景点质量的发挥。对员工素质的依赖性。景区服务质量的高低，在很大程度上取决于景区员工的素质。他们的主动性、积极性和创造精神的发挥程度以及服务态度、服务技能、专业技术水平和劳动熟练程度，都直接影响旅游服务质量。对资源的依赖性。景区提供产品，主要是自然旅游资源或人文旅游资源。许多旅游资源是不可再生资源，一旦遭到破坏，其结果是不可逆转的，必然会对旅游景区的发展产生致命打击。因此，景区满足旅游者需求的难度比较大。服务质量管理的基本原则以游客满意为中心市场竞争的加剧使得游客满意成为景区保有持续竞争力的重要内容。在服务感知的基础上，旅游者会根据自己的体验对景区进行投票，服务质量不高的景区接待的旅游数量必然减少。因此，从发展战略的角度考虑，景区应该将旅游者的需求放在管理决策的重要位置，理解游客当前的和未来的需求，并把它转化为具体的景区质量要求。大力推动全员参与景区产品以服务为主，人又是服务中的能动性主体。因此，对于景区而言，每一个工作人员都是景区质量管理的参与者和组织者，只有全体员工充分参与，才能发挥他们的才干为景区带来最大的收益。所以，景区应对其职员实施质量意识、职业道德、游客第一和敬业精神的教育，并激发他们的积极性和责任感。突出强调过程管理全面质量管理理论认为，将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以高效地得到期望的效果。景区可以将游客的需求作为景区运作的输入过程，将为旅游者提供服务作为产品的输出过程，将信息反馈作为测定游客满意度的一种方式，来评价景区质量管理。实施系统化的控制系统化控制与管理是指景区在实施质量管理时要将所有相关因素考虑在内，将其作为一个系统化的整体加以分析。在制定管理方案时也应利用要素间的相互关联性，构建高效的质量管理网络。促进质量的持续改进持续改进是景区全面质量管理的重要特征。在质量管理体系中，改进是指景区旅游产品质量、服务过程及服务体系有效性和效率的提高。景区服务质量管理应识别目前所处状态，并根据市场需求监理持续改进的目标，通过质量提升方案的选择和实施来推动景区质量的不断进步。以事实为依据进行决策对数据和信息的逻辑分析是有效决策的基础。以事实作为依据进行决策，可有效防止决策失误。景区经营决策时也应充分利用统计技术来测量、分析和说明景区在产品质量方面存在的问题，并为景区产品质量的持续改进方案的选择提供决策依据。构建互利的供需关系旅游者与景区之间互动和沟通对于提高旅游者的满意度有一定的影响。如果景区与旅游者之间构建了良好的互动关系，即使在游览过程中出现了小小的质量问题，游客对景区的质量评价也不会因此而显著下降。景区服务质量管理的意义服务质量决定了景区的可进入性旅游景区是以特定的资源优势吸引游客，服务质量将影响游客对景区的选择。服务质量的好坏关系到客源的消长。成功的服务配合景区迷人的风光、丰富的游览内容，会不断吸引游客进入；较差的服务质量必然带来恶性循环，造成景区经营困难，影响景区的长远发展。服务质量为景区发展提供保障吸引游客，扩大景区知名度，是景区发展收回投资的根本目的。如果没有服务质量的保障，吸引不了游客，景区所有的发展目标都是空话。游客必然选择去那些能提供全面、最佳服务的景区。没有一个良好的环境，没有优质的服务，景区的经济效益将受到直接影响，竞争优势也会丧失殆尽。服务质量是景区管理水平的标志衡量一个景区管理水平的高低，要看游客对景区的满意程度；而游客满意不满意，取决于景区的服务质量、服务水平。服务质量是景区的生命线，服务质量的提高使景区管理各职能充分发挥并相互协调。服务质量也是景区综合管理水平的反映，从服务质量的好坏就可以判断出景区经营管理水平的高低。二、组织管理机构设置岗位职责部门职责组织并统筹公司质量环境管理体系的策划、建立、实施和改进;负责制定本部门各项规章制度与工作流程，并不断完善；负责公司服务质量监督和检查工作；负责公司升级评定管理；负责本部门员工队伍建设和管理；负责本部门各项行政办公费用预算和支出的控制；负责按照公司体系要求与部门实际需求，定期组织员工开展培训工作；协助管理者代表进行管理体系的审核，制定年度审核计划并按计划实施内部审核；协助总经理、管理者代表准备管理评审资料，并负责跟踪管理评审输出有关对策的完成情况和实施效果；负责对公司的体系文件、质量环境记录进行归口管理：包括负责《质量环境手册》的编写、修改及换版；负责《程序文件》和《部门管理手册》的组织编写、修改及换版；负责质量环境/环境管理体系文件等资料的控制和存档，负责质量环境记录的整理、编目和保存；负责组织公司QC小组（内审员）的培训、考核及管理；负责制定相关检查标准，并按计划、按标准对各部门实施检查、评定和公布；协助并督导各部门对不符合项进行总结并制定纠正预防和改进措施，实施效果跟；对管理体系、旅游服务不合格服务进行处置；负责受理游客的投诉/意见及协助相关部门及时、有效、妥善地处理各种投诉/意见，并协助相关部门制定纠正预防和改进措施，实施效果跟踪；负责景区游客意见箱的归口管理，并每天查询宾客意见箱的情况；负责定期对景区的游客投诉及宾客意见、建议进行整理、汇总和分析；负责对游客意外伤害事件的救治和赔付处理，积极与保险公司沟通协调；贯彻落实上级领导的指示,积极配合和完成各项工作；负责将部门的质量环境、环境目标分解落实到班组或岗位，并确保实施。质检部经理负责制定公司服务质量管理体系相关制度与规定，并负责推广和实施。负责公司质量管理体系的管理。负责督导检查景区日常运行情况，尤其是服务质量存在的问题，及时提出解决方案并上报。负责制定部门员工培训计划，并落实计划与考核工作。代表公司接待和处理重大服务质量方面的投诉。完成领导交办的其他工作。质量检查主管在部门经理领导下，具体负责处理公司质量检查等工作；协助经理制定部门工作制度、工作流程、工作计划，并组织实施；定期召开班组工作会，总结工作并提升效率，及时向经理汇报；负责所属员工的考核与培训工作；完成上级领导交办的其它工作。投诉处理主管在部门经理领导下，具体负责处理景区游客投诉等工作；协助经理制定部门工作制度、工作流程、工作计划，并组织实施；定期召开班组工作会，总结工作并提升效率，及时向经理汇报；负责所属员工的考核与培训工作；E.完成上级领导交办的其它工作。2.2.5质检员在上级领导带领下完成本岗位工作；按照规章制度和工作流程认真完成质检工作，并做好质检记录；发现问题及时处理，重大问题及时向上级汇报；完成上级交办的其他工作；2.2.6统计员在上级领导带领下完成本岗位工作；按照规章制度和工作流程认真完成质检统计工作；与人事部门配合完成职工奖惩工作；完成上级领导交办的其他工作。2.2.6投诉处理专员在上级领导带领下完成本岗位工作；按照规章制度和工作流程认真完成景区投诉工作；发现问题及时处理，重大问题及时向领导汇报；完成上级交办的其他工作。三、制度与流程“321”质检管理制度目的：为保持景区良好的服务质量，不断提高公司管理水平，特制定本制度。范围适用于公司各职能部门、景区的服务质量与安全检查。工作程序三个管理层级坚持班组自检要求各班组严格按照质量管理及服务标准化体系执行班前检查，主要内容为仪容仪表、着装、工作准备等方面，并做好值班班组长日志。班组长值班日志应包括当班人员出勤情况、设施设备、领导指示、班组会议记录、培训记录、班前检查记录、班组内员工表现状况等内容。景区（部门）负责人督查景区（部门）负责人每周至少检查2次，并签署意见。景区负责人根据岗位职责做好管辖范围内日常工作的督导检查，并做好相关记录。分管领导每周巡查景区分管领导每周巡查不少于1次。抽查内容包括服务质量、安全管理、设施设备情况等问题，未完成工作的，将计入个人业绩考核。抽查内容详见附表《值班经理记录表》。两个职能板块♦人力资源部由人力资源组织牵头，对景区内各班组的仪容仪表、出勤情况、员工手册遵守、对客服务、规范服务、环境卫生进行检查，协同质检部、行政部等相关职能部门及群团组织共同参与，对每月检查结果进行评比，第一名获得“流动红旗岗”称号，并按规定予以公示表彰和现金奖励。对发现问题按《员工手册》规定标准考核。♦质检部质检部每周例检1至2次，检查包括景区员工的仪容仪表、规范服务、环境卫生等服务质量内容，并结合检查情况，形成整改建议和意见，及时反馈到景区及景区各部门；同时还需要检查安全报表、设施设备及安全隐患排查等专业内容，并结合检查情况，形成整改建议和意见，及时反馈到景区及景区各部门。质检部协同总经办、人力资源等相关部门与景区一起，对检查结果进行评比，第一名获得“服务明星岗”称号，并按规定予以公示表彰和现金奖励。一个检验标准服务质量的最终结果，以游客满意度为检验标准。定期组织游客满意度调查和景区内部员工满意度调查。每季度由质检安全部组织人员，进行游客满意度问卷调查；每半年做一次员工满意度调查。此外，定期聘请社会监督员以游客身份进行暗访调查。根据调查问卷统计和分析，并对发现的问题做出整改方案，督促各部门、各景区不断整改，持续改进。组织与制度保障♦成立服务质量检查领导小组，由总经理、副总经理分别任组长与副组长，各职能部门、景区负责人为组员。领导小组负责整个质检体系的实施过程进行保障，对质检过程遇到的争议或重大问题有最终决定权。♦各职能部门、景区负责人均有义务督导质检工作的正常进行，详见《值班经理制度》。♦检查结果与员工绩效、奖罚、晋升、加薪等挂钩，具体参照《员工奖惩条例》、《员工考核管理制度》进行。3.2游客投诉与建议管理制度目的为客观、公正、高效地处理游客投诉与建议，使游客满意，特制定本制度。范围适用于景区游客的函电或现场投诉、建议。工作程序.游客投诉处理原则：投诉处理人员应遵循“客人总是对的”这一原则，当然这并不意味着景区工作人员总是错的，而是我们要主动地把“对”让给客人，自己承担起“错”的责任。.游客投诉禁语“不可能，绝不可能有这种事情。”“这种事我们见多了，投诉没用的。”“这是常有的事情，难免。”“我从绝对没有说过那种话。”“这不是我们的责任。”“我现在很忙，改天再给你回复。”“这事不是我负责的，你打某某电话，找某某人。”.现场投诉处理程序一般的现场投诉，由景区现场工作人员直接处理，如不能处理的需逐级上报；情节特别严重或集体投诉，由管理者代表处理并报总经理。处理意见由景区质检部反馈给投诉人。涉及礼仪、礼貌等方面的投诉，应随时随地予以解决游客的现场投诉，不论事由，不论对哪个部门，对什么人，都必须无条件作出反应，并予以接待处理；本人无法处理的，应立即通知有关人员或景区主任处理。游客投诉处理如需其他部门协助时，任何人都必须站在景区利益的立场上无条件予以配合。受理游客投诉时，受理部门应在《游客投诉处理记录表》上详细记录，其内容包括：投诉者的姓名、性别、年龄、地址、单位、联系方式、团队（散客）、投诉请求、事由、证据。如事实明确，在维护景区利益的前提下，处理人应向游客提出解决问题的办法或补救措施，游客接受后要向游客表示歉意并立即付诸行动。如事实明确但已不可补救，在向游客道歉的同时要对游客提的意见表示感谢。如事实不清，需进行调查的，处理人应承诺在24小时内回复游客，并向游客为所造成的不便表示歉意。景区应将此类投诉及时报告质检部，得出处理结果后由质检部回复游客。对于权限之外不能立即处理的投诉，受理人应立即报告上级领导去解决，或征求游客意见在24小时内给予回复，并对游客的批评表示感谢并致歉，然后立即报告上级领导协调处理。景区每周应整理《游客投诉处理记录表》，汇总至质检部投诉专员处。游客电话投诉处理程序（见3.5《电话投诉处理规定》）游客书面投诉处理程序质检部在景区各节点设置游客投诉意见箱、意见簿，并定期收集汇总信息。质检部应根据意见箱、意见簿、游客来信、电子邮件中游客所投诉事实进行核实，并及时回复游客。书面答复的主要内容至少应包括：被投诉的理由、调查核实的过程、基本事实与证据、责任与处理意见。根据游客书面投诉信息填写《游客投诉处理记录表》。质检部投诉专员每周应汇总游客投诉情况，汇总成《游客投诉处理周报表》上报至总经理。游客建议处理游客建议表现为：游客的埋怨、诉说、游客问卷调查或访问时游客的建议或不满等。建议与投诉的主要区别在于：投诉是游客正式提出，需正式答复的问题；建议一般由景区主动收集，不需要正式答复。景区现场员工负责收集游客建议，并予以记录。景区将收集到的游客建议进行分析和整理，每周以书面形式通至报质检部。时效性较强的建议，接受者应及时报质检部备案。质检部负责对各景区收集的游客建议进行统计分析，按月报至总经理审阅。质检部每年组织两次游客满意度调查，调查中游客提出的不满和建议，由质检部指定专人汇总、统计和分析，备案并呈上级领导。质检部负责对景区的整改结果进行检查。经验证有效的纠正与预防措施，质检部应根据需要及时纳入相应的质量管理文件中并归档。3.3游客人身财产损害处理预案目的为建立游客出险情况下快速、有效的处理人身伤亡事故，完善救援和应急处理机制，保证游客生命财产安全，降低事故损失，特制定本预案。范围适用于景区范围内游客出险事件的处理。工作程序出险事故抢险、施救、理赔原则本着对游客的生命财产高度负责的态度，当游客的人身、财产出险时，坚持积极、及时施救的原则，根据游客人身伤亡的不同程度情况，及时联系车辆送医院（如情况紧急，应立即拨打120急救）。在游客出险时，应坚持积极维护景区正常游览秩序的原则。即在对游客及时施救的同时，应当坚持积极维护景区正常的经营秩序，该抢修设施的及时抢修，该疏散游客的做到及时疏散。对出险游客同行的游客，应当及时疏散离开景区，避免在其在景区的滞留影响景区的正常经营秩序。对于游客出险的理赔，应当进行分类处理，调查清楚是游客过错责任造成，意外事件造成，还是景区设施设备造成。坚持发生安全事故及时上报的原则。凡景区发生一次游客重伤3人及以上的安全事故，应立即报告总经理及分管副总经理，同时报本地旅游主管部门。组织机构及职责a）景区成立抢险施救、理赔领导小组负责全景区的抢险、施救、理赔工作。由公司总经理任组长，副总经理任副组长，质检部经理及景区负责人任成员。b）总经理牵头负责重伤3人及以上、死亡1人及以上的抢险、施救、理赔工作，分管副总经理协助；质检部会同相关景区具体组织实施。c）副总经理牵头负责分管景区内发生的重伤2人及以下及轻微的抢险、施救、理赔工作，质检部会同相关景区具体组织实施。d）质检部负责游客一般性受伤事件的处理，相关景区主任负责协助处理。e）各景区主任（副主任）具体负责本景区内500元（含）以下的出险事故的理赔。出险事故性质划分a）下列情况属于游客自身过错责任造成，游客负主要责任:游客故意自杀、自伤、自残的。游客之间互相斗殴造成的伤残、死亡。游客故意损坏景区安全保护设施而造成的伤、亡。游客违反在景区禁止性规定区域玩耍造成的伤、亡。游客自身不慎的行为，在游玩时摔倒，导致伤、亡。游客自身疾病死亡的。b）下列情形属于景区过错责任造成的，景区负全部责任。景区设施故障造成的人身伤害，如：浮桥、吊桥、扶栏等垮、塌，电器设施漏电造成人身伤害的。危险地段应当采取防护措施，而未采取防护措施造成人身伤害的。景区服务行为不当而造成的，如电瓶车下道、索道操作不当、经营服务点食物中毒等造成人身伤害的。汛期遇洪水，应当天关园而未及时关园，造成人身伤害的。如果景区应当预见，由于疏忽大意没有预见，或者轻信能够避免，而未采取向游客警示或未及时疏散，景区是有过错责任的。如果景区预见了，但未采取必要可行的防护措施造成的，景区是有过错责任的。c）下列情况意外事件，根据相关法律规定执行：山体滑坡山崩造成的。高空坠石、物造成的。蛇等国家保护动物咬伤的。其他不可抗力原因造成的。游客出险后的应急处理a）游客在景区内出险，景区医护人员及其他工作人员应积极、迅速的地做好游客的救护工作，并稳定其情绪，同时应报告景区负责人。如遇伤情严重者应立即通知120送医院进行救护，景区开具《游客急救通知书》并派出至少一名员工陪同送至医院，如事故为我方原因造成，景区负责人或指定人亲自出面处理。b）游客出险后，景区要立即通知公司质检部。由质检部向公司对应的保险公司报案，并通知保险公司工作人员到医院协同处理，质检部应在了解核实现场情况后，接手处理游客出险事件。c）在处理游客受伤的理赔工作中，要特别注意工作方法和工作技巧，不得与受伤游客或同行人员发生口角和冲突；如遇受伤游客及同行较多时，应作耐心细致的解释工作，使其它人员尽快离开，并承诺圆满处理好受伤游客的理赔事项，避免扩大为群体性事件。d）一般性游客受伤事件应按既定保险程序进行，如游客提出额外理赔条件，质检部应请示总经理后作出回复，并作耐心细致的解释工作。同时，告知当事人可以向旅游主管部门投诉，或用诉讼程序维护自己的合法利益。e）质检部负责处理游客时间的员工必须坚守岗位，全权处理游客受伤理赔工作。如不能控制局面，应及时向分管副总经理或总经理报告。在处理500元以下的一次性赔偿时，应按以下程序办理：a）不论是游客自身过错造成、景区过错造成还是意外事件造成的游客人身伤害，凡是能够协商在500元（含）以下一次处理的，由景区负责处理，同时仍需报质检部备案。b）景区在处理500元以下一次性赔偿时，应报公司质检部，质检部立即向对应保险公司报案。c）必须填写《一次性赔偿协议书》，并明确填写伤害事故发生的简要经过、原因、理赔金额，及本人今后不再以任何理由提出赔偿的文字描述。d）《一次性赔偿协议书》须游客本人亲自签字署名，并注明通讯电话、联系地址。e）附上游客身份证复印件及游览的门票。f）处理完毕后，由景区管理中心将《一次性赔偿协议书》并附上游客身份证复印件及门票，在3日内报送公司质检部。凡是需要住院治疗，或理赔金额在500元以上20000以下的，由保险公司负责处理。凡是景区的过错责任，如景区设施等故障原因造成的游客财产损失的，在赔偿时掌握的原则为“能够修复的就修复，不能修复的折价赔偿。此类赔偿根据金额大小需报分管副总经理或总经理同意。遇到重大出险事故或由游客自身过错造成的人身伤害，景区应做好现场保护及有关证据的收集工作，应当拍照的必须拍照，或找两名与景区无利害关系的证人书写证实材料。各类游客出险事件，景区现场工作人员应如实填写《游客受伤现场调查表》，记录事故发生的时间、地点、经过及原因。并由证明人署名（捺印），注明证明人工作单位、通信地址、联系电话，或在必要时可通知或商请当地派出所出现场。质检部投诉专员需详细记录游客受伤事件处理经过，每周汇总制成《游客/员工意外受伤事件周报表》上报至总经理。免赔条件a）凡是属游客故意行为造成的自杀自伤及财产损坏，公司不予赔偿。b）凡是属游客自身过错责任造成的财产损坏，公司不予赔偿。c）凡是因不可抗力原因造成的游客财产损害，公司不予赔偿。d）凡是因他人的故意行为致游客生命、财产受到侵害的，公司不予赔偿。e）凡是属游客违反景区《游客须知》和景区禁止规定范围的行为，造成游客财产损害的，公司不予赔偿。质检部质检工作管理规定目的为提高景区整体服务质量，增强游客对景区满意度，特制定本制度。范围适用于质检部对于景区服务质量检查的管理。工作程序质检员♦质检员应通过人力资源部组织的各类培训以及《员工服务规范手册》及公司相关制度，了解并熟知景区各班组工作时间、行为规范、着装要求、礼仪礼貌、标准用语及工作要求，对员工上班期间的服务规范进行检查。♦质检员在检查过程中应注意自身言行，质检应以不影响员工正常工作秩序为前提，质检员进入景区应着工作服、佩戴工作证，使用普通话与文明用语。例行质检质检员对景区进行每周一次至两次例行检查。质检员对景区员工工作时间、行为规范、着装要求、礼仪礼貌、标准用语以及工作要求等项目进行检查，并对不符合要求的员工和行为进行记录，形成“每周质检报告”，上报总经理。服务质量评比质检部不定期组织各班组服务质量评比活动。质检部通过各班组《服务质量检查评分表》对各位员工进行岗位技能和服务规范进行现场评分，此类检查可邀请景区管理层、人力资源部及景区其他部门负责人共同参与。暗访质检部通过宣传征集民间“质检员”，对景区服务质量进行非正式检查。对民间质检员所收集资料进行整理汇总，了解景区服务质量情况，形成“质检报告”上报至总经理。游客、员工意外伤害处理规定目的为维持公司良好形象，提高游客游客/员工意外伤害处理效率，特制定本制度。范围适用于质检部关于游客/员工意外伤害处理的管理。工作程序保险协议与保险公司签订《保险协议》，行政部存留原件，质检部留复印件。质检部投诉处理专员应熟悉保险条例，做到在实际中熟练运用。质检部其他员工也应熟悉保险条例，以便在协助处理此类事件时能熟练运用。

游客意外伤害事件处理♦游客来电报告♦工作人员来电报告3.6游客满意度调查规定目的为准确掌握游客对于景区环境和服务质量的满意程度及意见建议，以便针对制定相应的改进措施，提升顾客满意度，特制定本制度。范围适用于质检部对于游客满意度调查的管理。工作程序制定调查方案质检部负责根据公司的基本状况及综合各部门的实际情况，制定景区外部游客满意度调查方案并上交总经理，经审批合格后方可实施。调查周期、对象：每半年一次，调查对象为景区的游客。调查内容及相关指标：具体表现在《游客满意度调查问卷》。调查方式：问卷调查。调查方法：抽样调查，问卷数量为景区半年平均游客日流量的5-10%，问卷回收率达95%。实施调查方案由质检部在景区各出口设置工作台，向下发《调查问卷》并负责回收。必要时可在景区各节点设置问卷调查工作点，由景区各班组负责按要求配合进行。为使问卷调查能顺利进行，可采用适当的奖励方式鼓励游客填写问卷。C.对调查问卷进行汇总、分析。统计方法采取加权平均法，其中各项调查指标的加权系数如下：项目外部交通内部游览线路景观设施路标指示景物介绍牌宣传资料导游讲解服务质量安^保障系数项目环境卫生厕所邮电服务商品购物餐饮住宿旅游秩序景物保护总体印象系数其中如回答很好，得分为该项所占的加权系数，如回答一般，得分为该项加权系数的一半，如回答较差得分为零。最后各项所占系数乘以该项目各评比的数目，然后除以该项各评比在此次调查中所得数目，最后算出的各项数字相加即为此次调查的游客满意度。本规定由总办制订并予严格执行，每次调查统计所得数据交于总办，在班子会议上汇报，经公司领导查阅存档，作为各职能部门评比和新政策制定的依据之一。D.质检部负责对回收的调查问卷进行统计、分析，形成《顾客满意度调查报告》并上报总经理。3.7电话投诉处理规定目的为维持公司良好形象，提高游客电话投诉处理效率，特制定本制度。范围适用于质检部电话投诉处理的管理。工作程序电话礼仪及注意事项必须使用普通话和规范用语。接听电话时，态度要诚恳、热情，语速不要过快，语调不应过高。电话铃响三声内必须接起。把微笑放在声音里，报上景区名称“您好，XX景区，请问有什么可以为您服务”。询问游客姓名，并以其姓氏尊称游客。随时准备好纸、笔，在接听电话时记录下所听到的信息。

♦周末、节假日及中午无人在岗时均需专接电话，由质检部员工轮流转接。投诉处理八不要：不要立刻与游客讲道理；不要着急得出结论；不要一味道歉，陷景区于被动；不要告诉游客这是常有的事情，难免；不要言行不一；不要吹毛求疵，责难游客；不要转嫁责任；不要与游客争论；C.来电处理程序投诉类♦抱怨类倾听游客抱怨事实，并做详细记录f♦抱怨类倾听游客抱怨事实，并做详细记录f〕'对游客抱怨事实核实情况，>并视情况做出解释一>并提出改进建议上报♦咨询类3.8质检人员管理规定目的规范质检人员的日常管理工作，特制定本制度。范围质检部所有员工。工作程序A.质检员是指从事公司服务质量检查和评价的人员（包括由总经理根据工作需要指定的各部门专兼职质检人员）。质检部负责对公司专、兼职质检员的业务知识和技能进行培训，对其工作进行监督，并定期进行考核和评价。质检员培训a）实行先培训后上岗的岗位培训制度。质检员上岗前应接受业务知识培训，包括景区直接接触游客的一线岗位服务规范、服务质量检查和评价程序、工作职责及职业道德等。b）培训方式以业余自学和现场检查培训相结合。c）质检部不定期组织专、兼职质检人员外出学习，考察服务质量好的旅游景区，籍以提高质检人员的工作能力。质检员考核a）每次培训结束，由质检部会同人力资源部对质检员进行一次考试，并结合质检员在培训期间的考勤情况，评定为合格或不合格。b）质检部对质检员进行实务考核，每半年考核一次，评定为合格或不合格。实务考核主要是根据质检员在执行职责过程中的实际表现来对其进行考核，考核内容主要有以下三方面：劳动纪律指质检员能严格遵守规定的检查时间和要求的，评定为合格；不能遵守规定的检查时间的评定为不合格。职业道德指质检员处事能以事实为依据、客观公正、严谨细致、文明礼貌的，评定为合格；质检员处事图表面、高傲自大、主观偏见的，评定为不合格。工作质量指质检员能按规定完成公司质量检查任务，并根据检查中发现的情况如实认真填写《质检通报》的，评定为合格；没有按规定完成公司质量检查任务的，评定为不合格。质检员的任用a）培训考试不合格或实务考核不合格的质检员不能上岗。质检部将不合格的质检员退回原工作部门，并建议原工作部门重新推荐其他人。b）经考试和实务考核合格的质检员，由质检部报总经理审批后聘用。3.9服务质量检查评价标准目的为提高景区整体服务质量，增强游客对景区满意度，特制定本制度。范围适用于质检部对于景区服务质量检查的管理。工作程序仪容仪表、礼貌礼仪员工上岗须按制服发放标准穿着公司制服，正确佩戴工卡；男士不留长发，女士化淡妆；对客服务员工一律不准染发（除黑色外）。保持仪容整洁、仪表大方得体，精神饱满，形象良好；微笑待客，站立服务。恰当使用礼貌用语，不用服务忌语或其它不礼貌的语言，有问必答。基本服务规范做好营业前的准备工作，准时营业；无擅自离岗、串岗现象；做好下班前的收场工作。建立健全的文件化工作程序和工作标准，各岗位员工按规定和要求进行操作和服务。保持良好的服务状态，主动、热情，耐心解答客人的提问；熟知本部门各项收费标准及景区各经营项目的分布、内容和营业时间。旅游标识合理、正确设置各种标识（包括指示牌、游客须知、价目表、简介、警示牌等），并保持标识的完好和有效。设备设施、安全部门管辖范围内的办公、服务设备设施性能良好，无损坏或安全隐患。消防设备设施及时检测，并保障性能良好、无安全隐患。制定合理、有效的突发事件应急及响应措施，并可按程序准备随时启用和操作。环境卫生公共洗手间的卫生清洁及标准按《景区厕所等公共设施卫生管理制度》执行。各种设施设备（主要指消防、服务设施设备）以及标识牌等外观要清洁，无积尘、污迹等。服务场所物品摆放整齐有序，无私人物品（须放于指定地点）。服务、办公场所的清洁要求：墙壁、天花板、门窗玻璃清洁干净，无蜘蛛网、污迹等；地面（或水面）无垃圾、杂物等。购物商场货架（柜）清洁干净，无灰尘、污迹等；商品分类摆放整齐，每种商品有标签牌和价格标签，做到一也一软一货一签。商场不准出售过期、变质和假冒伪劣商品；每种商品必须有进货记录及销售明细帐。游客投诉保持在检查周期内无投诉，或虽有投诉，但经调查确定主要责任不应由被投诉岗位负责。四、工作记录游客满意度调查问卷范本游客满意度调查问卷范本□蠹过嚅靠'嚅露□朋友介绍□其他方式:□单鬻嚅重订预订噎也皿.您认为本景区营销人员的服务态度：满意一般不满意评价说明或其他建议：.您觉得本景区售票人员□不满意不满意售票办理速度□□满意□□不满意不满意售票员服务态度□满意□一般.您此次行程是否有景区导游带团：有口浮。□有，您对导游人员对您行程的跟进服务及导游人员的协调沟通能力方面:满意□一般□不满意评价说明或其他建议：您觉管区的导游图、景物介绍牌、交通标识及各种指示牌等标识:满意□一般□不满意评价说明或其他建议:.您觉得景区I的环境卫生和园林绿化状况：环境卫生方面□□满意□□一般□□不满意园林绿化方面□满意□一般□不满意评价说明或其他建议:.您认为景区的安全设施□治安保卫措□施：^停车和交通指挥服务方面□□满意□□一般□□不满意治安环境方面□□满意□□一般□□不满意消防设施方面□满意□一般□不满意评价说明或其他建议：.您觉得景区的酒店服务：前厅服务□□□入住手续办理速度□□满意□□一般□□不满意离店手续办理速度□满意□一般□不满意

员工服务态度□满意□一般□不满意TOC\o"1-5"\h\z客房方面□□□客房设施□□满意□□一般□□不满意客房卫生□□满意□□一般□□不满意员工服务态度□满意□一般□不满意10.您觉得景□的餐饮服务：：□出品种类□满意□□一般□□不满意出品质量□□满意r~\□一般□不满意出品速度□□满意ri□一般□不满意餐饮设施□□满意rn□一般□不满意餐饮卫生□□满意rn□一般□不满意员工服务态度□满意一般不满意评价说明或其他建议：TOC\o"1-5"\h\z.您认为景区□购物服务□□商品种类□□满意□□一般□□不满意服务态度□满意□一般□不满意评价说明或其他建议：.您认为景区白粹艺表演：口□节目安排□□满意□□一般□□不满意时间和场地安排□□满意□□一般□□不满意演员表演水平□满意□一般□不满意评价说明或其他建议：为了更好地向您提供服务，请提出其他方面的意见或建议：4.2对宾部门服务质量检查评分表■■■■■■■■■■■■■部门排名总得分评价项目扣分情况仪容^仪表礼貌礼仪基本月服务规范旅游标识设备设施安全环境卫生游客投诉1234564.54.5投诉处理周报表4.34.3景区质检人员登记表景区质检人员登记表姓名部门职务联系电话备注4.4游客投诉处理记录表游客投诉处理记录表编号时间受理人游客姓名联系电话投诉方式电话口现场口书面口投诉类型服务口价格口设施设备口突发事件口其他口事件描述顾客要求处理结果游客满意度满意口不满意口

投诉处理周报表年月日至月日时间事发景区/地段投诉事实景区联系人处理意见4.6服务质量检查与评分细则服务质量检查与评分细则评价项目评价要求及评分细则仪容仪表礼貌礼仪（满分15分）1.1员工上岗须按制服发放标准穿着公司制服，正确佩戴工卡；男士不留长发，女士化淡妆；对客服务员工一律不准染发（除黑色外）。（5分）1.2保持仪容整洁、仪表大方得体，精神饱满，形象良好；微笑待客，站立服务。（5分）1.3恰当使用礼貌用语，不用服务忌语或其它不礼貌的语言，有问必答。（5分）1.4违反规范的，按每项每人次扣1分计算，最高扣分不超过该项总分。基本服务规范（满分20分）2.1做好营业刖的准备工作，准时营业；无擅自离岗、串岗现象；做好下班刖的收场工作。（5分）2.2建立健全的文件化的工作程序和工作标准，各岗位员工按规定和要求进行操作和服务。（10分）2.3保持良好服务状态，主动、热情，耐心解答客人的提问；熟知本部门娱乐收费标准及景区各经营项目的分布、内容和营业时间。（5分）2.4违反规范的，按每项实际情况扣分，最高扣分不超过该项总分。旅游标识（满分10分）3.1合理、正确设置各种标识（包括指示牌、游客须知、价目表、简介.警示牌等），并保持标识的完好和有效。（10分）3.2违反规范的，按每项扣1分计算，最高扣分不超过该项总分。设备设施、安全（满分15分）4.1部门管辖范围内的办公、服务设