电厂对标管理实施方案两篇

第第页共30页2专业资料室20XX年建1个专业资料室3人才储备120XX年后备干部5名、专业工程师5名、操作能手22名4精简队伍20XX年减5人，20XX年减7人注1：人才储备岗位变动时，及时补充六实施措施1、安全环保落实安全生产责任制，加强安全监督管理做到每一个点每一个面的具体工作都有专门负责人。各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查落实，真正做到“走动式”管理。加强危险源的辨识工作，根据新变化进行修改和增补，对重大危险源进行辨识和评价后，将对每一项重大危险源制定出一套严格的安全管理制度。强化反事故措施的落实情况的监控，及时通报有关反事故措施并提出具体要求，对发生不安全情况后制定的反措落实情况要逐项跟踪检查，定期有重点的对反事故措施落实情况进行检查，对因反事故措施落实不够而出现的事故加大考核力度。逐步完善安全性评价工作，形成制度，注重实效。安全性评价是对并网运行电厂的基本要求，也是我们发电厂超前抓安全的有效手段。完善安全性评价工作程序，在电厂内部每月组织一次全面安全性评价工作。电厂的安全评价主要包括三方面内容1、生产设备2、劳动安全3、作业环境和安全管理系统。建立一个相对完整的培训机制，把培训工作做到实处。加强安规的教育培训，制定培训制度和每月培训计划。对车间班组进行每月不定期安规抽考。加强对安全员培训是明年培训工作的重点，采取多种形式加强对各级安全员的培训。组织全厂范围内安全员知识和技能培训，对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，了解个人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工作落到实处。把员工学习安全操作规程作为工作的必须条件来抓，落实安全培训责任，激励员工学习安全操作规程。特种作业人员做到全部持证上岗，无证人员严禁从事特种作业工作，要有针对性的对特种作业人员进行培训及管理。加强基础管理和现场管理全面规范安全基础管理工作。针对近几年公司及安全监督管理部门安全检查发现的问题，通过实施安全生产标准化，堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工作中容易反复出现的漏洞。强化现场安全管理。加强各级安全管理人员安全意识及责任心，抓好安全基础管理和日常管理工作，在安全管理上要树立“谁主管，谁负责”的原则。在安全管理的处罚力度要加大，要用“铁面孔，铁手腕，铁心肠”去管理安全，杜绝误操作和人为事故的发生。加强人身和设备事故报告、调查、处理管理。实行事故问责制，严肃安全问责，对各车间发生事故，严格按照“四不放过”进行处理。加强消防管理工作。加强各车间责任范围内的消防设备设施的管理，严格按照一月一查制度执行，做好管理台帐，保障消防设施完好可用。检查管理职责，明确重点防火部位的防火责任人，防止出现重点防火部位的火灾事故，造成重大财产损失。事故应急救援管理工作更加规范。加强应急管理记录工作的管理，使预案的编制，演练的组织，演练的评审记录更加完善。加强对应急管理的组织领导工作，完善应急体系和机制的建设；全面做好全厂应急预案的编制和完善，提高预案的针对性、有效性和可操作性；加强应急预案演练，保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处理能力。在环保工作中，安环科监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底，不留盲区。做好监督和环保建档工作。环保工作的目标是电厂各项环保指标要满足国家有关排放标准，实现达标排放。2、生产运行管理。目标状况。关键指标。对中国电力联合会20XX年150MW级别循环流化床竞赛中第1名**及第2名**和**进行考察。下表为现状及目标。项目单位平均目标20XX20XX20XX供电煤耗g/Kwh369370372377375372369备注：平均值来自中电联统计的43台135MW机组，21厂家数据。项目单位标杆目标20XX20XX20XX综合厂用电率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45

制水碱耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2检修维护费用。考察电厂费用如下表项目单位目标检修费用元/万Kwh38.119.120.520材料费用元/万Kwh44.323.72322费用合计元/万Kwh82.442.843.5422.1.3运行参数。序号指标名称单位目前值行业平均值标杆值目标值20XX年20XX年20XX年1排烟温度°C1401341311371361352飞灰含碳里%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84烟气含氧量%3.13.5333335主蒸汽压力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽温度C536.6536.25405385395407再热蒸汽温度C533.5531.95405375385408冷态启动用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510给水温度C24123224324224324311补水率%1.321.970.81.31.21

12高加投入率%10099.910010010010013一次风机耗电率%1.171.631.091.151.121.0914二次风机耗电率%0.660.520.40.60.50.4515引风机耗电率%0.970.950.650.90.850.816给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.217凝结水泵耗电率%0.220.210.190.210.20.1918循环水泵耗电率%0.790.730.780.780.760.7419输煤系统耗电率%0.130.120.10.120.110.12.2管理内容。细化小指标管理，全面提升各项指标。在运行指标管理上，继续深化指标竞赛制度。将指标竞赛项目向深层次进行扩展，将各项过程指标纳入竞赛项目。进一步提高运行人员对标挖潜的积极性，科学调整，精细操作，控制参数“压线运行”。推广耗差管理，量化各项指标。推广耗差管理，实现生产过程信息管理，指导调整运行方式，使机组保持在高水平、高质量的运行状态。通过对照耗差分析表，找出问题，制定措施，落实责任，持续改进，实现节能降耗闭环管理，不断提升机组经济运行水平。加强技术改造，保持技术领先。通过对生产设备不断技术挖潜改造和采用新技术,淘汰落后设备,积极推动设备更新,促进设备水平的提升。目前可以实施的改造措施如下表：序号措施内容效果1余热回收装置降低排烟温度，提高锅炉效率2循泵、凝泵变频器改造降低厂用电量3阀门更换减少蒸汽泄漏，降低补水率4凝汽器更换不锈钢管提咼真空度，降低供电煤耗5空压机余热利用提供生活热水，减少蒸汽消耗＊通过技术改造力争创效100万元。推广能源管理模块，量化指标体系。在电厂推广能源管理模块，明确各车间责任，建立一套标准化能源管理体系围绕能源目标层层分解，将目标与绩效管理相结合，责任落实到全员全岗位科学管理设备，提高机组运行周期。项目单位平均标杆目标20XX20XX20XX运行周期天73111300120150180科学管理设备，从结果控制转变为过程控制。紧抓生产设备管控的重点，加强锅炉防磨管理和设备改造，最大限度减少锅炉“四管”泄漏造成的非计划停机注重设备基础数据的统计分析工作，剖析设备管理薄弱环节。规范化管理检修全过程，强化过程管理，注重修前准备、修中实施和修后验收各项关键环节的工作落实。注重发挥各级技术人员的作用，规范技术管理路线，为机组的长周期运行提供技术支持。着力分析影响机组长周期运行的关键问题，制定改善措施。明确设备管理责任，落实设备维护管理责任制。将设备管理明确到责任人，进一步强化管理理念，提高设备主人的工作责任心，实现从被动消缺向主动维护转变。完善设备可靠性管理制度，通过激励政策，充分调动职工加强设备可靠性管理的积极性和主动性。开展修旧利废，降低维修成本。提升增收节支意识，树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念。采取有力举措，实行“有奖有罚、奖罚明确”的修旧利废激励政策。对过限、破损、报废的设备和废旧器材等进行回收，对损坏的零部件组装修复，节约维修成本。3、设备管理序号指标名称单位****目标值20XX20XX20XX1动密封泄漏率%0V2V2V2<2<22静密封泄漏率%0V0.5V0.4<0.4<0.3<0.336S管理%90989697983.1紧抓“无泄漏工厂”工作，杜绝跑冒滴漏现象明确任务，落实责任，使人人头上有指标,个个肩上有压力。层层落实责任，分解任务，做到无泄漏工作事事有人管，样样无遗漏。按时保质保量完成泄漏治理任务，使无泄漏工作循环有效运行。紧抓职工思想工作,树立“节约一分钱、一滴水、一滴油、一度电”勤俭节约的美德,坚决杜绝“家大业大,浪费点没啥”铺张浪费的思想。通过无泄漏工厂的创建，使动静密封一般泄漏点均小于20、严重泄漏点为0，无泄漏管理水平达到行业领先水平。加强点检润滑管理，提高辅助设备可靠性以专业诊断和精密诊断作为设备管理重心，积极开展设备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策略评估和设备维修评估。对发现问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析。加强设备的维护、保养、润滑、卫生等基础管理,做好设备的润滑、冷却、跑冒滴漏治理工作。推广全员生产维护,以预防为主,最大限度减少泄漏现象的发生。3.3推广6S管理，改善生产现场面貌提高认识，把推广6S管理作为规范文明办公、生产现场管理的重要手段。以**的现场管理为标杆，从清理岗位卫生、治理现场环境、维护保养设备等细微处入手,培养员工的意识行为,养成良好的管理习惯,打造“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息畅通、物流有序、环境整洁”的生产经营环境。提出一平、二净、三见、四无、五不漏的现场管理标准。（“一平”：地面平整；“二净”：门窗玻璃净，墙壁地面净；“三见”：轴见光、沟见底、设备见本色；“四无”：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备；“五不漏”：不漏水、电、气（汽）、油、原料。）4、干部员工队伍。关于人才队伍建设目标。加快管理人才队伍建设。培养造就一支具有市场开拓精神、管理创新能力，视野开阔、知识丰富、业务娴熟、能力突出的经营管理人才队伍。从20XX年上半年开始，重点选拔、培养5名科级后备干部。厂部1名，四个车间各1名。加快技术人才队伍建设。大力提升科技人才的专业能力，加强一线青年科技人才队伍建设，建设一支素质结构优良，善于创新创造，勇于攻坚克难，能够推动科技进步的创新型科技人才队伍。从20XX年上半年开始，重点选拔、培养5名后备工程师。厂部1名,四个车间各1名。加快操作人才队伍建设。以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才发展为重点,培育造就一支结构合理、数量充足、技艺精湛的高技能人才队伍。从20XX年上半年开始，重点选拔各岗位操作技能人员22名，予以重点培养。发电车间每值每台机组机炉电专业各1人共计12人，化学车间每班1人共计4人，检修车间各专业1人共计5人，燃料车间1人。建立人才的选拔、考核、退出、补充机制。要建立后备人才选拔的制度，按制度选人，对于选拔出来的后备人才，要公示；对于已经选拔出来的管理、技术、操作后备人才，要按计划培养，定期考核；对于考核不合格的，要退出现有的后备人才队伍并公示；因现有培养以对象退出而出现空缺的，要及时补充并公示。建立科学化的考核机制，提高专业水平。将绩效考核和人才建设有机结合，搭建绩效管理、技能竞赛、合理化建议、技术创新等一系列员工才能展示平台，将个人业绩和职业通道、评先选优双挂钩，通过竞聘上岗、末位淘汰等激励措施，激发员工积极向上的竞争意识，推动员工综合素质全面提升。4.2关于人才培养基地建设。建设厂级技术、操作人员培训基地，通过完善硬件设施和运行机制，真正把基地建设成为人才的摇篮。完善硬件设施。设立专门培训教室，形成固定的课堂培训场所，定期举行技术大讲堂。设立专门图书资料室，根据各自专业不同，由选择性地购买一些专业书籍，订购一些报刊杂志和培训光碟，使技术人员掌握先进的科学知识和前沿行业动态。人才培养方式。电厂成立由总工负责的培训组织机构，明确工作职责，制定人才培养计划，通过课程培训、在岗实践、导师制、轮岗制、外部学习等方式，对职工进行培训制定人才培养考核机制，以书面作答、当面问答、现场操作、技术考试、技术大比武等形式，检验培训效果。将培训成绩与个人职业通道相结合，提高员工学习积极性。4.3关于人才培养实施计划。人才培养过程中，要高度重视师资队伍、课程体系和运行体系建设，保证人才培养取得实效。加强师资队伍建设。一抓内训师，在各级管理岗位和一线岗位选拔经验丰富、业务过硬、特长明显的优秀干部和员工担任内训师。在内训师的选拔上，不论职位和学历的高低，主要注重实践能力。二抓外训师，与兄弟企业、各大高校和研究院所建立良好的合作关系，定期邀请兄弟企业的优秀人才、高校教授和院所专家进厂授课，扩大人才知识面。三抓传帮带，在基层班组开展师带徒活动，各岗位主值（技术员）与基层操作人员签订师徒合同，将徒弟的成绩与师傅的业绩相挂钩。通过基层技术人员传帮带作用，提高基层操作人员的业务水平。在基层操作人员中，施行一人多岗制，培养全能值班员。通过全能值班员的推广，精简运行队伍。加强课程体系建设。根据企业文化、专业知识、专业技能、管理技能、运营转型等五个专业模块，制定年度、季度学习课程，列出时间表，对不同层级、不同岗位的人员侧重于不同的专业模块。培训课程要因人而制，一线员工、技术人员和专业性较强的岗位员工侧重于专业知识和专业技能，管理人员侧重于管理技能、运营转型、企业文化。七工作安排。对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。启动部署阶段现状分析。深入细致地对热电厂的现状和本行业发展现状进行深入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合热电厂的对标指标体系及对标数据库。选定标杆。根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标值。一是根据对标关键指标，按照由少到多，由主及次，逐步推进的动态管理标杆的原则，并确定对标指标的目标值；二是在没有行业标准的情况下，选择20XX年度的实际值，以最佳实践值或平均值拟定对标指标。全面推进阶段。20XX年3月开始全面推进阶段，本阶段的主要工作是设计方案及组织实施。设计方案。设计方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量化、可操作性和可考核性明确追赶、超越的路线图和时间表。组织实施。对数据进行收集、分析、整理，并与标杆企业进行对标，寻找对标指标方面的差距和存在的问题，查找原因，并在明确改进目标和方向的基础上制定改进措施。一是针对车间不同的标杆指标，可成立相应的调研小组，到优秀的标杆企业进行调研分析，编制对标分析报告；二是分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观学习，查找目前的差距、存在问题的原因，制定改进方案和措施；三是要将各项措施和目标分解到各相关车间及个人，保证对标工作落实到实处；四是紧扣对标的核心目标，通过找差距，引进标杆对象先进的管理理念、模式及方法，创出适合热电厂的管理新模式与新方法，以持续提升各项指标；五是重点从指标差距较大的工作方面入手，确定一批项目，组建项目小组，运用运营转型的管理方法，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要与管理创新相结合，带动重点指标的提升，推动基础管理上水平。改进提高阶段。20XX年年底对对标活动开展成效进行评估分析，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标结项报告，并编制20XX年改进方案，提升标杆水平。一是对已经达到或接近一流水平的指标要继续保持领先，向更高的目标值奋斗，争创国内一流，不断拉升标杆值；二是处于行业水平与一流水平之间的指标。这类指标要不断提升，并向一流指标靠拢，对比标杆，争创一流；三是低于行业平均水平的指标。这类指标要认真分析，查找差距、改进短板，缩小与行业平均水平的差距，力争实现低于行业平均值的指标个数逐年减少。八、保障措施。1加强组织领导。各车间（科室）负责人要全面负责对标工作，将对标工作放到日常工作中。厂部每月组织一次工作例会综合分析对标工作开展情况。各车间要设计有效的工作程序，进一步提高组织的执行力，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位，推动对标管理扎实深入开展，顺利达到组织目标。2强化过程管理。过程管理要做到事前预控、事中控制和事后纠偏，按照PDCA管理模式，即计划、实施、检查、处理四个步骤循环的方法开展过程管理。在项目开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求。在项目开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源和投入进行动态管理，及时测量、统计关键活动的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。细化考核管理。制定对标管理工作考核办法，对各车间（科室）的对标管理活动开展情况每月进行考核，将考核结果纳入当月综合考核绩效中。做好宣传引导。在对标管理活动推进的各阶段，运用各种有效载体，开展形式多样的宣传活动深入宣传对标管理的目的和意义，营造良好氛围，协调内部力量，大力推广先进经验和做法，形成上下联动、全员参与的工作态势。篇二：电厂对标管理实施方案为贯彻落实省国资委《关于省属企业开展对标工作的指导意见》，推动全面对标工作的开展和实施，提升企业经营管理水平，增强市场竞争能力，加快向国际一流企业迈进的步伐，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以转变经济发展方式为主线，围绕做优做强企业，大力开展对标管理活动，引进国内、国际同行业先进管理理念、管理机制和先进做法，构建多层次、全方位的对标管理体系，建立对标管理长效机制，全面提升企业生产、经营管理水平，增强公司核心竞争能力。二、实施对标工作的目标通过规范且连续地将自身发展和生产经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业从而不断提升公司生产、经营管理水平，增强公司的核心竞争力。三、实施对标工作的主要原则1、全面开展同行业对标的原则公司各部门均要开展对标工作。在对标内容上，既要比经营业绩、技术经济等经营数量指标，又要比管理方法、管理手段和管理流程，将指标体系全面覆盖公司各项管理工作。在对标过程中，要以指标为龙头，从指标差距入手，以制度建设为切入点，以流程优化、标准提升、持续改进为途径，找准指标差距和管理差距，通过技术改进，管理方式、方法的更新，推动各项指标水平的提高2、“三个超越”原则公司各部门在对标工作中要始终坚持“三个超越”的原则，即要与自身历史最好水平对比，创造出更好的业绩,超越自己；要与省内国内同行企业对比，超越同行，保持和扩大领先优势；与国际同行业先进水平对比，向国际一流企业迈进。3、动态比较的原则公司的对标工作要采用动态比较方式。公司各部门要根据对标体系内容定期开展对比分析，并及时跟踪省内、国内、国外同行业优秀企业的先进指标，不断优化更新对标企业和对标指标，紧紧围绕高标准的新标杆，找准差距和不足，制定措施，落实改进，确保各项指标不断创优。4、持续改进的原则对标工作是一个不断确立更高目标并实现超越的过程，是一个持续渐进、循序上升的过程。公司各部门要建立常态运行机制，坚持常抓不懈。同时，对标工作要实现闭环管理，及时评估指标在同行业中所处的位置，开展差异性分析，评估本单位改进措施和手段的有效性，不断确定新的标杆，不断评估差异、不断检验各项保障手段和管理措施的适应性和有效性，实现持续改进，循环提高5、务实有效原则开展对标管理要切实体现企业内在需要，与企业所处行业特点、企业发展阶段特征相适应，把对标工作有机地融入到日常管理工作当中，把整改提高见效作为对标工作的着力点，在积极探索、总结经验的基础上，循序渐进地深化对标工作，确保对标工作取得实效。四、对标体系的主要内容公司实施全面对标，以“火力发电企业对标指标体系”为参考，结合先进发电企业的关键业绩指标和粤电集团经营业绩考核指标为依据建立对标指标体系。主要选择生产技术、资产经营、安全管理、人力资源管理、行政管理五个方面对标，具体指标内容参见附件。更具体的细分指标由各部门结合实际需要确定。五、实施对标工作的主要步骤公司全面对标分三步走，即三个阶段：第一阶段是内部对标，即与自己过去最好成绩对比，超越自己，创造历史最好水平；第二阶段与省内同行（同类型机组）对比，超越省内同行，成为省内标杆企业；第三阶段与国内同行（同类型机组）对比，超越国内同行，成为国内一流企业。上述三阶段可以跨越，即个别指标可直接与省内、国内同行标杆企业对比。公司的对标工作按现状分析、选定标杆、对标比较、整改实践、总结评价、持续改进的流程统筹推进、分步实施。1、信息收集分析，确定对标指标充分利用信息网络、行业协会、合作交流等各种渠道，广泛收集同行业企业相关信息，着重加强国际、国内先进企业和主要竞争对手的信息收集，做好信息的整理分析，找出影响竞争态势变化的主导性、趋势性因素，逐步建立对标指标信息数据库。认真梳理、分析所属业务管理现状，对指标数据和管理工作信息进行全面比较分析，凝聚优势指标和优良指标，明确潜力指标和后进指标，确定关键对标指标，并将指标分解落实到具体部门、具体专业，形成现状分析报告。2、选定标杆企业各部门结合公司发展战略和业务特点，明确市场定位及市场方向，对自身各项业务的发展情况、工作流程、管理制度等进行全面评估，找准定位，针对性地选好标杆企业，在不同发展阶段，确定适合的标杆企业和各相关指标的目标值。选择标杆企业要考虑由近到远，同一指标的标杆企业选择一个为宜，选择的标杆企业指标具有同类型可比性，并且管理可以模仿；对标数据信息易于获得，真实可靠；确定的目标值在关键指标的改善上客观，通过努力能够实现。3、比较分析，制定实施方案各部门根据选定的标杆对象进行科学、认真的分析，深入了解各指标对应的工作流程和管理流程，寻找与标杆单位的差距，根据比较分析结果制定相应的对标实施方案。重点要从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在的差距，找出主要问题及其产生的原因，确定具体改进措施和计划，并把目标任务分解落实到生产经营具体环节、岗位和责任人。各部门要根据指标对比情况，在每年年初形成当年的指标对标分析报告。报告内容主要包括本年目标，指标对比情况，原因分析、改进措施和方案。其中改进措施和方案要具体、明确、有效，做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实。4、推进整改落实公司各部门根据对标实施方案，全面落实改进措施和方案，实施整改工作，优化业务流程和管理流程，不断完善企业标准和管理制度，与管理创新结合，形成专业管理的实践案例。实践阶段各部门要结合公司月度生产经营分析活动，及时跟踪对比有关指标，尚未达标的，要认真分析原因，制定改进措施，并对改进结果进行跟踪、评估及时修正有关措施，确保各项改进措施的适应性和有效性，加快赶超进度。5、总结评价，持续改进各部门对在对标工作过程中形成的行之有效的措施、手段、制度要及时进行总结，以管理流程的科学性、实施手段有效性、指标之间的关联性、指标采集的可追溯性为依据，对实践阶段指标实现值和管理工作中采取的措施、流程进行综合评价，每半年要形成部门对标工作报告。报告内容包括：对标工作完成情况，分析对标工作的成效和不足，对存在的问题提出改进意见和措施，下一步工作安排。对标目标实现后要及时总结专业管理经验，经过规范的提炼加工，形成最佳实践案例，最佳实践案例应转变成公司标准化的成果在日常工作中执行，从而提升管理。根据评价意见，在对标目标达到或超越对标企业后，提出持续改进措施和项目计划，明确持续改进的目标，调整对标标杆，与更先进、更优秀的企业进行更高层面上的对标，形成循环上升。六、对标工作职责与分工1、生安部企管分部负责公司全面对标的归口管理，负责公司全面对标工作的策划、组织和协调。负责制定全面对标工作计划及实施方案，组织各部门开展对标管理工作。组织对标工作相关知识的培训、交流等活动。定期汇总、提交本单位对标管理工作报告及实践案例；指导、督促、检查各部门对标工作。编制公司全面对标分析报告，对公司对标总体情况进行总结、分析和评价，并组织典型案例的推广交流活动。在全面对标工作中对相关部门提出奖励与考核。生技分部负责全公司生产技术对标的归口管理，负责生产技术对标工作的策划、组织、协调、检查和指导。负责制定生产技术对标计划及方案；审核确定生产技术指标的标杆值、指标目标值。负责每月对生产指标进行分析，形成生产技术对标分析报告。负责对生产技术对标工作进行半年度总结和年度总结，并形成总结报告。负责组织将公司的生产技术对标工作规范地提炼加工，形成实践案例；并负责生产技术对标最佳实践案例的评审工作。负责生产技术对标工作中对相关部门提出奖励与考核。安健环分部负责公司指标体系中安全、环保指标的对标工作。负责确定相关指标的标杆值、指标目标值，统计分析、寻找