工程项目管理-11施工阶段的项目管理

第11章施施工阶阶段的项项目管理理11.1施工阶段段项目管管理目标标和任务务11.2施工准备备管理11.3施工过程程管理11.4工程价款款结算11.5工程验收收项目施工工阶段投投资量大大、工期期紧、协协调关系系复杂，，施工质质量体现现了项目目总体质质量要求求。施工阶段段项目管管理是整整个工程程建设项项目管理理过程中中一个重重要环节节，是实实现建设设项目价价值和参参与各方方自身利利益的关关键。11.1施工阶段段项目管管理目标标和任务务施工阶段段项目管管理的任任务，就就是通过过施工生生产要素素的优化化配置和和动态管管理，以以实现施施工项目目的质量量、成本本、工期期和安全全的管理理目标。。11.2施工准备备管理1、办理各各项建设设行政手手续施工许可可证报监手续续环境保护护专项审审查卫生防疫疫专项审审查消防专项项审查……2、现场准准备定位和标标高临时通路路、围墙墙及防护护安全设设施给水排水水、排污污，供气气、供热热等变电站和和高压电电线、电电缆等现现场临时时供电线线路以及及通讯设设施材料物资资堆场及及仓库砂浆、混混凝土搅搅拌机械械以及起起重和垂垂直运输输机械现场办公公、保安安及生产产生活临临时建筑筑物各种宣传传标牌和和警示标标牌3、图纸会会审和设设计交底底图纸会审审：开工工前由业业主单位位主持，，监理单单位组织织，设计计、施工工、供货货等单位位参加的的施工图图的审查查。目的：领领会设计计意图发现图纸纸问题，，及时纠纠正设计交底底（交底底技术））：在会会审的基基础上，，设计方方就设计计意图、、技术、、质量、、施工注注意事项项等向施施工方作作出明确确说明。。会审着重重解决以以下问题题：理解设计计意图和和业主对对工程建建设的要要求；审查设计计深度是是否满足足施工要要求；执行规范范、标准准情况；；各图纸形形体尺寸寸的一致致性；图纸与合合同的一一致性。。4、施工组组织设计计的审批批审批要点点：工程技术术难点分分析工程安全全及风险险分析施工进度度计划施工平面面图的布布置质量常见见病的预预防措施施5、建立施施工管理理制度质量管理理制度；；计划、统统计与进进度报告告制度；；成本核算算制度；；材料物资资与机械械设备管管理制度度；文明施工工、场容容管理与与安全生生产制度度；项目管理理例会与与组织协协调制度度；图纸与技技术档案案管理制制度；……11.3施工过程程管理一、设计计变更管管理由于业主主的需要要或设计计单位出出于某种种改善性性的考虑虑，以及及现场实实际条件件的变化化等，都都将导致致施工图图的设计计变更。。这不仅仅关系到到施工依依据变化化，而且且涉及到到工程量量的增减减变化。。按程度严严格变更更管理二、索赔赔的管理理索赔工作作一般程程序：（1）进行事事态调查查，掌握握索赔证证据；（2）分析原原因，判判断责任任；（3）调查查和计计算损损失；；（4）在在合同同规定定的时时间内内，向向对方方发出出要求求索赔赔的通通知和和索赔赔报告告；（5）通通过双双方谈谈判，，或请请专家家调解解裁决决或提提交仲仲裁，，使索索赔事事件得得到最最终解解决。。11.4工程价价款结结算建设项项目工工程结结算，，是指指对建建设项项目的的承发发包合合同价价款依依据合合同约约定进进行工工程预预付款款、工工程进进度款款、工工程竣竣工价价款结结算的的活动动。一、工工程合合同价价款的的约定定与变变更工程合合同价价款的的约定定预付工工程款款的数数额、、支付付时限限及抵抵扣方方式；；工程进进度款款的支支付方方式、、数额额及时时限；；工程施施工中中发生生变更更时，，工程程价款款的调调整方方法、、索赔赔方式式、时时限要要求及及金额额支付付方式式；发生工工程价价款纠纠纷的的解决决方法法；约定承承担风风险的的范围围及幅幅度以以及超超出约约定范范围和和幅度度的调调整办办法；；工程竣竣工价价款的的结算算与支支付方方式、、数额额及时时限；；工程质质量保保修金金的数数额、、预扣扣方式式及时时限；；安全措措施和和意外外伤害害保险险费用用；工期及及工期期提前前或延延后的的奖惩惩办法法；与履行行合同同、支支付价价款相相关的的担保保事项项。承包人人在工工程实实施过过程中中，依依据合合同中中关于于付款款条款款的规规定和和已完完成的的工程程量，，按照照规定定的程程序向向业主主收取取工程程价款款的一一项经经济活活动。。二、工工程进进度款款结算算1、工程程预付付款拨拨付和和扣回回时间：：应不不迟于于约定定的开开工日日期前前7天额度：：年度承承包总总额*主要要材料料及构构配件件所占占比重重(%)预付备备料款款额度度=-------------------------------------------------------------*材料储储备天天数年度施施工天天数包工包包料工工程的的预付付款按按合同同约定定拨付付，原原则上上预付付比例例不低低于合合同金金额的的10％，不不高于于合同同金额额的30％。从工程程预付付款起起扣点点开始始，每每月以以未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及构构配件件价值值抵充充工程程款的的方式式陆续续扣回回。工程预预付款款起扣扣点=工程承承包总总额-(预付备备料款款／主主要材材料及及构配配件所所占比比重)2、工程程价款款结算算工程进进度款款结算算方式式按月结结算一次性性结算算分段结结算案例：：某工程程合同同额为为600万元，，计划划工期期4个月。。主要要材料料及构构件金金额占占工程程造价价的62.5%，预付付备料料款为为25%，工程程保修修金为为5%，竣工工结算算时一一次扣扣除。。2005年1-4月实际际完成成工程程量如如下表表。按按月结结算，，计算算预付付备料料款、、起扣扣点、、1-4月应付付工程程进度度款。。月份1月2月3月4月实际完成工程量（万元）100140180180解：1、预付备备料款款=600××25%=150万元2、起扣扣点=600-150/62.5%=360万元3、各月月应付付工程程进度度款：：1月：100万元；；2月：140万元3月：完完成180万元应扣回回备料料款=（420-360）×62.5%=37.5万结算工工程款款=180-37.5=142.5万元4月：完完成180万，扣扣回=180×62.5%=112.5万扣质保保金=600×5%=30万元结算工工程款款=180-112.5-30=37.5万元结果：：预付付款150万元，，1-4累计支支付工工程款款420万元，，质保保金30万元。。11.5工程验验收工程验验收贯贯穿于于施工工全过过程分过程程验收收和竣竣工验验收一、工工程验验收的的程序序与组组织检验批批及分分项工工程应应由监监理工工程师师组织织施工工单位位项目目专业业质量量(技术)负责人人等进进行验验收。。分部工工程应应由总总监理理工程程师组组织施施工单单位项项目负负责人人和技技术、、质量量负责责人等等进行行验收收；地基与与基础础、主主体结结构分分部工工程的的验收,总监组织设计项项目负负责人人和施施工技技术、、质量量部门门负责责人参参加。。单位工程完完工后，施工单位应应自行组织织有关人员员进行检查查评定，并向建设单单位提交工工程验收报报告。二、过程验验收的内容容1、分项目工工程分项工程所所含的检验验批均应符符合合格质质量的规定定。分项工程所所含的检验验批的质量量验收记录录应完整。。2、分部工程程验收内容容分部工程所所含分项工工程的质量量均应验收收合格。质量控制资资料应完整整。地基与基础础、主体结结构和设备备安装等分分部工程有有关安全及及功能的检检验和抽样样检测结果果应符合有有关规定。。观感质量验验收应符合合要求。3、单位工程质质量验收单位工程所所含分部工工程的质量量均应验收收合格。质量控制资资料应完整整。单位工程所所含分部工工程有关安安全和功能能的检测资资料应完整整。主要功能项项目的抽查查结果应符符合相关专专业质量验验收规范的的规定。观感质量验验收应符合合要求。三工程程竣工验收收1、工程竣工工验收依据据批准的设计计文件、施施工图纸及及说明书；；双方签订的的施工合同同；设备技术说说明书；设计变更通通知书；施工验收规规范及质量量验收标准准；外资工程应应依据我国国有关规定定提交竣工工验收文件件。2、工程竣工工验收条件件设计文件和和合同约定定的各项施施工内容已已经施工完完毕；有完整并经经核定的工工程竣工资资料，符合合验收规定定；有勘察、设设计、施工工、监理等等单位签署署确认的工工程质量合合格文件；；有工程使用用的主要建建筑材料、、构配件和和设备进场场的证明及及试验报告告；建设单位已已按合同约约定支付工工程款；有施工单位位签署的工工程质量保保修书；有规划主管管部门出具具的认可文文件；有公安消防防、环保等等部门出具具的认可文文件3、工程竣工工验收程序序4、工程竣工工资料和验验收报告竣工资料真真实记录了了从建设项项目的提出出、立项、、审批、勘勘察设计、、施工、生生产准备到到竣工投产产的全过程程中形成的的应归档保保存的文件件资料，