工程项目综合管理（共47）

第十章工工程项目综合合管理第一节工工程项目信息息管理一、工程项目目信息管理1、信息2、工程项目目的信息3、信息管理理4、工程项目目的信息管理理第一节工工程项目信息息管理二、工程项目目信息管理的的任务1、信息管理理手册它的主要内容容包括：（1）信息管管理的任务（（信息管理任任务目录）；；（2）信息管管理的任务分分工表和管理理职能分工表表；（3）信息的的分类；（4）信息的的编码体系和和编码；（5）信息输输入输出模型型；（6）各项信信息管理工作作的工作流程程图；（7）信息流流程图；（8）信息处处理的工作平平台及其使用用规定；（9）各种报报表和报告的的格式，以及及报告周期；；（10）项目目进展的月度度报告、季度度报告、年度度报告和工程程总报告的内内容及其编制制；（11）工程程档案管理制制度；（12）信息息管理的保密密制度等。第一节工工程项目信息息管理二、工程项目目信息管理的的任务2、信息管理理部门的工作作任务项目管理班子子中各个工作作部门的管理理工作都与信信息处理有关关，而信息管管理部门的主主要工作任务务是：（1）负责编编制信息管理理手册，在项项目实施过程程中进行信息息管理手册的的必要修改和和补充，并检检查和督促其其执行；（2）负责协协调和组织项项目管理班子子中各个工作作部门的信息息处理工作；；（3）负责信信息处理工作作平台的建立立和运行维护护；（4）与其他他工作部门协协同组织收集集信息、处处理信息和形形成各种反映映项目进展和和项目目标控控制的报表和和报告；（5）负责工工程档案管理理等。第一节工工程项目信息息管理二、工程项目目信息管理的的任务3、信息工作作流程各项信息管理理任务的工作作流程，如：：（1）信息管管理手册编制制和修订的工工作流程；（2）为形成成各类报表和和报告，收集集信息、录入入信息、审核核信息、加工工信息、信息息传输和发布布的工作流程程；（3）工程档档案管理的工工作流程等。。4、应重视基基于互联网的的信息处理平平台由于建设工程程项目大量数数据处理的需需要，在当今今的时代应重重视利用信息息技术的手段段进行信息管管理。其核心心的手段是基基于互联网的的信息处理平平台。第一节工工程项目信息息管理三、工程项目目信息的分类类业主方和工程程项目参与各各方可根据各各自项目管理理的需求确定定其信息的分分类，但为了了信息交流的的方便和实现现部分信息共共享，应尽可可能作一些统统一分类的规规定，如项目目的分解结构构应统一。可以从不同的的角度对建设设工程项目的的信息进行分分类，如：（1）按项目目管理工作的的对象，即按按项目的分解解结构，如子子项目1、子子项目2等等进行信息分分类；（2）按项目目实施的工作作过程，如设设计准备、设设计、招标投投标和施工过过程等进行信信息分类；（3）按项目目管理工作的的任务，如投投资控制、进进度控制、质质量控制等进进行信息分类类；（4）按信息息的内容属性性，如组织类类信息、管理理类信息、、经济类信息息、技术类信信息和法规类类信息。第一节工工程项目信息息管理四、工程项目目管理信息化化1、工程管理理信息化的含含义信息化指的是是信息资源的的开发和利用用，以及信息息技术的开发发和应用。工工程管理信息息化指的是工工程管理信息息资源的开发发和利用，以以及信息技术术在工程管理理中的开发和和应用。工程程管理信息化化属于领域信信息化的范畴畴，它和企业业信息化也有有联系。工程项目管理理的信息资源源包括：组织织类工程信息息，管理类工工程信息，经经济类工程信信息，技术类类工程信息，，法规类信息息等。在建设设一个新的工工程项目时，，应重视开发发和充分利用用国内和国外外同类或类似似工程项目的的有关信息资资源。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统1、工程项目目管理信息系系统（PMIS———ProjectManagementInformationSystem）的内涵涵工程项目管理理信息系统是是基于计算机机的项目管理理的信息系统统，主要用于于项目的目标标控制。管理理信息系统（（MIS---ManagementInformationSystem）是基基于计算机管管理的信息系系统，但主主要用于企业业的人、财、、物、产、供供、销的管理理。项目管理理信息系统与与管理信息系系统服务的对对象和功能是是不同的。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统2、工程项目目管理信息系系统的功能（1）投资控控制的功能1）项目的估估算、概算、、预算、标底底、合同价、、投资使用计计划和实际投投资的数据计计算和分析；；2）进行项目目的估算、概概算、预算算、标底、合合同价、投资资使用计划和和实际投资的的动态比较（（如概算和预预算的比较、、概算和标底底的比较、概概算和合同价价的比较、预预算和合同价价的比较等）），并形成各各种比较报表表；3）计划资金金投入和实际际资金投入的的比较分析；；4）根据工程程的进展进行行投资预测等等。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统2、工程项目目管理信息系系统的功能（2）成本控控制的功能1）投标估算算的数据计算算和分析；2）计划施工工成本；3）计算实际际成本；4）计划成本本与实际成本本的比较分析析;5）根据工程程的进展进行行施工成本预预测等。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统2、工程项目目管理信息系系统的功能（3）进度控控制的功能1）计算工程程网络计划的的时间参数，，并确定关键键工作和关键键路线；2）绘制网络络图和计划横横道图；3）编制资源源需求量计划划；4）进度计划划执行情况的的比较分析;5）根据工程程的进展进行行工程进度预预测。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统2、工程项目目管理信息系系统的功能（4）合同管管理的功能1）合同基本本数据查询；；2）合同执行行情况的查询询和统计分析析；3）标准合同同文本查询和和合同辅助起起草等。第一节工工程项目信息息管理五、工程项目目管理信息系系统3、工程项目目管理信息系系统的意义20世纪70年代末期和和80年代初初期，国际上上已有工程项项目管理信息息系统的商业业软件，工程程项目管理信信息系统现已已被广泛地用用于业主方和和施工方的项项目管理。应应用工程项目目管理信息系系统的主要意意义是：（1）实现项项目管理数据据的集中存储储；（2）有利于于项目管理数数据的检索和和查询；（3）提高项项目管理数据据处理的效率率；（4）确保项项目管理数据据处理的准确确性；（5）可方便便地形成各种种项目管理需需要的报表。。第二节工工程项目风险险管理一、工程项目目风险管理概概述（一）工程项项目风险风险是一种客客观存在的、、损失的发生生具有不确定定性的状态。。它具有客观观性、损失性性和不确定性性的特征，是是不以人的意意志为转移的的。风险在任任何工程项目目中都存在。。工程项目作作为集经济、、技术、管理理、组织等各各方面于一体体的综合性社社会活动，在在各个方面都都存在着不确确定性。这些些不确定性会会造成工程项项目实施的失失控现象，如如工期延长、、成本增加、、计划修改等等，最终导致致工程经济效效益降低，甚甚至项目失败败。因此，项项目管理人员员必须充分重重视工程项目目的风险管理理，将其纳入入到工程项目目管理之中。。第二节工工程项目风险险管理（二）工程项项目风险分类类工程项目的风风险因素有很很多，可以从从不同的角度度进行分类。。1．按照风险险来源进行划划分（1）自然风风险。如地震震，风暴，异异常恶劣的雨雨、雪、冰冻冻天气等；未未能预测到的的特殊地质条条件，如泥石石流、河塘、、流砂、泉眼眼等；恶劣的的施工现场条条件等。（2）社会风风险。包括宗宗教信仰的影影响和冲击、、社会治安的的稳定性、社社会的禁忌、、劳动者的文文化素质、社社会风气等。。（3）经济风风险。包括国国家经济政策策的变化，产产业结构的调调整，银根紧紧缩；项目的的产品市场变变化；工程承承包市场、材材料供应市场场、劳动力市市场的变动；；工资的提高高、物价上涨涨、通货膨胀胀速度的加快快；金融风险险、外汇汇率率的变化等。。（4）法律风风险。如法律律不健全，有有法不依、执执法不严，相相关法律内容容发生变化；；可能对相关关法律未能全全面、正确地地理解；环境境保护法规的的限制等。（5）政治风风险。通常表表现为政局的的不稳定性，，战争、动乱乱、政变的可可能性，国家家的对外关系系，政府信用用和政府廉洁洁程度，政策策及政策的稳稳定性，经济济的开放程度度，国有化的的可能性、国国内的民族矛矛盾、保护主主义倾向等。。第二节节工工程程项目目风险险管理理（二））工程程项目目风险险分类类2．按按照风风险涉涉及的的当事事人划划分（1））建设设单位位的风风险。。1）人人为风风险。。包括括政府府或主主管部部门的的专制制行为为，管管理体体制、、法规规不健健全，，资金金筹措措不力力，不不可预预见事事件，，合同同条款款不严严谨，，承包包商缺缺乏合合作诚诚意以以及履履约不不力或或违约约，材材料供供应商商履约约不力力或违违约，，设计计有错错误，，监理理工程程师失失职等等。2）经经济风风险。。包括括宏观观经济济形势势不利利，投投资环环境恶恶劣，，市场场物价价不正正常上上涨，，通货货膨胀胀幅度度过大大，投投资回回收期期长，，基础础设施施落后后，资资金筹筹措困困难等等。3）自自然风风险。。主要要是指指恶劣劣的自自然条条件，，恶劣劣的气气候与与环境境，恶恶劣的的现场场条件件以及及不利利的地地理环环境等等。第二节节工工程程项目目风险险管理理（二））工程程项目目风险险分类类2．按按照风风险涉涉及的的当事事人划划分（2））承包包商的的风险险。承承包商商作为为工程程承包包合同同的一一方当当事人人，所所面临临的风风险并并不比比建设设单位位的小小。承承包商商遇到到的风风险也也可以以归纳纳为三三类，，即决决策错错误风风险、、缔约约和履履约风风险、、责任任风险险。1）决决策错错误风风险。。主要要包括括信息息取舍舍失误误或信信息失失真风风险、、中介介与代代理风风险、、保标标与买买标风风险、、报价价失误误风险险等。。2）缔缔约和和履约约风险险。在在缔约约时，，合同同条款款中存存在不不平等等条款款，合合同中中的定定义不不准确确，合合同条条款有有遗漏漏;在在合同同履行行过程程中，，协调调工作作不力力，管管理手手段落落后，，既缺缺乏索索赔技技巧，，又不不善于于运用用价格格调值值办法法。3）责责任风风险。。主要要包括括职业业责任任风险险、法法律责责任风风险、、替代代责任任风险险和人人事责责任风风险。。第二节节工工程程项目目风险险管理理（二））工程程项目目风险险分类类2．按按照风风险涉涉及的的当事事人划划分（3））咨询询监理理单位位的风风险。。咨询询监理理单位位虽然然不是是工程程承包包合同同的当当事人人，但但因其其在工工程项项目管管理体体系中中的独独特地地位，，不可可避免免地要要承受受其自自身的的风险险。咨咨询监监理单单位的的风险险主要要来源源于业业主、、承包包商和和职业业责任任三个个方面面。1）来来自业业主的的风险险。主主要包包括业业主不不遵循循客观观规律律的过过高要要求，，项目目可行行性研研究缺缺乏严严肃性性，宏宏观管管理不不力，，投资资先天天不足足，业业主的的盲目目干预预等。。2）来来自承承包商商的风风险。。主要要指承承包商商投标标时不不诚实实，承承包商商缺乏乏商业业道德德，以以及承承包商商的素素质太太差等等。3）职职业责责任风风险。。主要要指投投资估估算不不准，，设计计文件件及设设计概概算审审查不不严，，自身身的能能力和和水平平不适适应监监理工工作的的要求求等。。第二节节工工程程项目目风险险管理理（二））工程程项目目风险险分类类3、按按风险险可否否管理理划分分（1））可管管理风风险。。是指指用人人的智智慧、、知识识等可可以预预测、、可以以控制制的风风险。。（2））不可可管理理风险险。是是指用用人的的智慧慧、知知识等等无法法预测测和无无法控控制的的风险险。风险可可否管管理不不仅取取决于于风险险自身身的特特点，，还取取决于于所收收集资资料的的多少少和掌掌握管管理技技术的的水平平。4、按按风险险影响响范围围划分分（1））局部部风险险。是是指由由于某某个特特定因因素导导致的的风险险，其其损失失的影影响范范围较较小。。（2））总体体风险险。总总体风风险影影响的的范围围大，，其风风险因因素往往往无无法加加以控控制，，如经经济、、政治治等因因素。。第二节节工工程程项目目风险险管理理（三））工程程项目目风险险的特特点1、风风险的的客观观性与与必然然性2、工工程项项目风风险的的多样样性3、工工程项项目风风险在在整个个项目目生命命期中中都存存在，，而不不仅在在实施施阶段段4、工工程项项目风风险影影响的的全局局性5、工工程项项目风风险有有一定定的规规律性性第二节节工工程程项目目风险险管理理（四））工程程项目目风险险管理理1、工工程项项目风风险管管理特特征（1））工程程项目目风险险管理理的主主体是是工程程项目目的当当事人人。（2））工程程项目目风险险管理理是通通过对对项目目风险险识别别和风风险度度量等等工作作去发发现项项目风风险，，制定定项目目风险险应对对措施施和选选择管管理方方法。。其核核心是是优化化组合合各种种工程程项目目风险险管理理技术术。（3））工程程项目目风险险管理理的目目标，，是以以最低低的成成本获获得最最大安安全保保障。。为此此，在在工程程项目目风险险管理理决策策时要要处理理好成成本和和效益益的关关系，，搞好好经济济决策策。（4））工程程项目目风险险管理理是一一个动动态化化得过过程。。在工工程项项目风风险管管理方方案的的实施施过程程中，，必须须根据据风险险状态态的变变化及及时调调整工工程风风险管管理的的方案案，以以获得得好的的工程程项目目风险险管理理效果果。第二节节工工程程项目目风险险管理理（四））工程程项目目风险险管理理2、工工程项项目管管理与与风险险管理理的关关系风险管管理是是项目目管理理理论论体系系的一一个部部分，，风险险管理理是为为目标标控制制服务务的。。通通过风风险管管理的的一系系列过过程，，可以以定量量分析析和评评价各各种风风险因因素和和风险险事件件对建建设工工程预预期目目标和和计划划的影影响，，从而而使目目标规规划更更合理理，使使计划划更可可行。。风险对对策是是目标标控制制措施施的重重要内内容。。风险险对策策的具具体内内容体体现了了主动动控制制与被被动控控制相相结合合的要要求，，风险险对策策更强强调主主动控控制。。第二节节工工程程项目目风险险管理理（五））工程程项目目风险险管理理程序序1、风风险识识别2、风风险分分析与与评估估3、风风险应应对策策略的的决策策4、风风险对对策的的实施施5、、风风险险对对策策实实施施的的监监控控第二二节节工工程程项项目目风风险险管管理理二、、工工程程项项目目风风险险的的识识别别与与评评价价（一一））风风险险识识别别1、、风风险险识识别别方方法法（1））专专家家调调查查法法。。（2））财财务务报报表表法法。。（3））初初始始清清单单法法。。（4））流流程程图图法法。。（5））风风险险调调查查法法。。第二二节节工工程程项项目目风风险险管管理理二、、工工程程项项目目风风险险的的识识别别与与评评价价（一一））风风险险识识别别2、、风风险险识识别别的的成成果果风险险识识别别的的成成果果是是进进行行风风险险分分析析与与评评估估的的重重要要基基础础。。风风险险识识别别的的最最主主要要成成果果是是风风险险清清单单。。风风险险清清单单是是记记录录和和控控制制风风险险管管理理过过程程的的一一种种方方法法，，并并且且在在作作出出决决策策时时具具有有不不可可替替代代的的作作用用。。风风险险清清单单最最简简单单的的作作用用是是描描述述存存在在的的风风险险并并记记录录可可能能减减轻轻风风险险的的行行为为。。第二二节节工工程程项项目目风风险险管管理理二、、工工程程项项目目风风险险的的识识别别与与评评价价（二二））风风险险分分析析与与评评价价风险险分分析析与与评评价价是是指指在在定定性性识识别别风风险险因因素素的的基基础础上上，，进进一一步步分分析析和和评评价价风风险险因因素素发发生生的的概概率率、、影影响响的的范范围围、、可可能能造造成成损损失失的的大大小小以以及及多多种种风风险险因因素素对对项项目目目目标标的的总总体体影影响响等等，，达达到到更更清清楚楚地地辨辨识识主主要要风风险险因因素素，，有有利利于于项项目目管管理理者者采采取取更更有有针针对对性性的的对对策策和和措措施施，，从从而而减减少少风风险险对对项项目目目目标标的的不不利利影影响响。。风险险分分析析与与评评价价的的任任务务包包括括：：确确定定单单一一风风险险因因素素发发生生的的概概率率；；分分析析单单一一风风险险因因素素的的影影响响范范围围大大小小；；分分析析各各个个风风险险因因素素的的发发生生时时间间；；分分析析各各个个风风险险因因素素的的风风险险结结果果，，探探讨讨这这些些风风险险因因素素对对项项目目目目标标的的影影响响程程度度；；在在单单一一风风险险因因素素量量化化分分析析的的基基础础上上，，考考虑虑多多种种风风险险因因素素对对项项目目目目标标的的综综合合影影响响、、评评估估风风险险的的程程度度并并提提出出可可能能的的措措施施作作为为管管理理决决策策的的依依据据。。第二节工工程程项目风风险管理理三、工程程项目风风险应对对策略及及监控（一）风风险应对对策略工程项目目风险的的应对策策略包括括风险回回避、风风险转移移、风险险自留。。1、风险险回避风险回避避是指在在完成项项目风险险分析与与评价后后，如果果发现项项目风险险发生的的概率很很高，而而且可能能的损失失也很大大，又没没有其他他有效的的对策来来降低风风险时，，应采取取放弃项项目、放放弃原有有计划或或改变目目标等方方法，使使其不发发生或不不再发展展，从而而避免可可能产生生的潜在在损失。。通常，，当遇到到下列情情形时，，应考虑虑风险回回避的策策略：（1）风风险事件件发生概概率很大大且后果果损失也也很大的的项目；；（2）发发生损失失的概率率并不大大，但当当风险事事件发生生后产生生的损失失是灾难难性的、、无法弥弥补的。。第二节工工程程项目风风险管理理三、工程程项目风风险应对对策略及及监控（一）风风险应对对策略2、风险险转移（1）非非保险转转移。项项目风险险最常见见的非保保险转移移有以下下三种情情况：1）建设设单位将将合同责责任和风风险转移移给对方方当事人人。2）承包包商进行行项目分分包。3）第三三方担保保。（2）保保险转移移。第二节工工程程项目风风险管理理三、工程程项目风风险应对对策略及及监控（一）风风险应对对策略3、风险险自留风险自留留是指项项目风险险保留在在风险管管理主体体内部，，通过采采取内部部控制措措施等来来化解风风险。（1）风风险自留留的类型型。风险险自留可可分为非非计划性性风险自自留和计计划性风风险自留留两种。。（2）风风险控制制措施。。第二节工工程程项目风风险管理理三、工程程项目风风险应对对策略及及监控（二）风风险监控控1、风险险监控的的主要内内容1）评估估风险控控制措施施产生的的效果；；2）及时时发现和和度量新新的风险险因素；；3）跟踪踪、评估估风险的的变化程程度；4）监控控潜在风风险的发发展、监监测项目目风险发发生的征征兆；5）提供供启动风风险应急急计划的的时机和和依据。。2、风险险跟踪检检查与报报告（1）风风险跟踪踪检查。。（2）风风险的重重新估计计。（3）风风险跟踪踪报告。。第三节工工程程项目监监督一、工程项目目监理（一）工程项项目监理的概概念工程建设监理理是指工程监监理单位受建建设单位委托托，根据法律律法规、工程程建设标准、、勘察设计文文件及合同，，在施工阶段段对建设工程程质量、进度度、造价进行行控制，对合合同、信息进进行管理，对对工程建设相相关方的关系系进行协调，，并履行建设设工程安全生生产管理法定定职责的服务务活动。注册监理工程程师是指取得得国务院建设设主管部门颁颁发的《中华华人民共和国国注册监理工工程师注册执执业证书》和和执业印章，，从事建设工工程监理与相相关服务等活活动的人员。。第三节工工程项目监督督（二）工程监监理的工作性性质工程监理的工工作性质有如如下几个特点点：（1）服务性性（2）科学性性。（3）独立性性。（4）公平性性。第三节工工程项目监督督（三）工程项项目监理范围围1．国家重点点建设工程2．大中型公公用事业工程程3．成片开发发建设的住宅宅小区工程4．利用外国国政府或者国国际组织贷款款、援助资金金的工程5．国家规定定必须实行监监理的其他工工程第三节工工程项目监督督（四）在工程程项目实施的的几个主要阶阶段建设监理理工作的任务务1、设计阶段段建设监理工工作的主要任任务以下工作内容容视业主的需需求而定，国国家并没有作作出统一的规规定：（1）编写设设计要求文件件；（2）组织建建设工程设计计方案竞赛或或设计招标，，协助业主主选择勘察设设计单位；（3）拟订和和商谈设计委委托合同；（4）配合设设计单位开展展技术经济分分析，参与设设计方案的比比选；（5）参与设设计协调工作作；（6）参与主主要材料和设设备的选型（（视业主的需需求而定）；；（7）审核或或参与审核工工程估算、概概算和施工工图预算；（8）审核或或参与审核主主要材料和设设备的清单；；（9）参与检检查设计文件件是否满足施施工的需求；；（10）设计计进度控制；；（11）参与与组织设计文文件的报批。。第三节工工程项目监督督（四）在工程程项目实施的的几个主要阶阶段建设监理理工作的任务务2、施工招标标阶段建设监监理工作的主主要任务以下工作内容容视业主的需需求而定，国国家并没有作作出统一的规规定：（1）拟订或或参与拟订建建设工程施工工招标方案；；（2）准备建建设工程施工工招标条件；；（3）协助业业主办理招标标申请；（4）参与或或协助编写施施工招标文件件；（5）参与建建设工程施工工招标的组织织工作；（6）参与施施工合同的商商签。第三节工工程项目监督督（四）在工程程项目实施的的几个主要阶阶段建设监理理工作的任务务3、材料和设设备采购供应应的建设监理理工作的主要要任务对于由业主负负责采购的材材料和设备物物资，监理工工程师应负责责制定计划，，监督合同的的执行。具体体内容包括：：（1）制定（（或参与制定定）材料和设设备供应计划划和相应的资资金需求计划划；（2）通过材材料和设备的的质量、价格格、供货期和和售后服务等等条件的分析析和比选，协协助业主确定定材料和设备备等物资的供供应单位；（3）起草并并参与材料和和设备的订货货合同；（4）监督合合同的实施。。第三节工工程项目监督督（四）在工程程项目实施的的几个主要阶阶段建设监理理工作的任务务4、施工准备备阶段建设监监理工作的主主要任务（1）审查施施工单位提交交的施工组织织设计中的质质量安全技术术措施、专项项施工方案与与工程建设强强制性标准的的符合性；（2）参与设设计单位向施施工单位的设设计交底；（3）检查施施工单位工程程质量、安全全生产管理制制度及组织机机构和人员资资格；（4）检查施施工单位专职职安全生产管管理人员的配配备情况；（5）审核分分包单位资质质条件；（6）检查施施工单位的试试验室；（7）查验施施工单位的施施工测量放线线成果；（8）审查工工程开工条件件，签发开工工令。第三节工工程项目监督督5、工程施工工阶段建设监监理工作的主主要任务（1）施工阶阶段的质量控控制1）核验施工工测量放线，，验收隐蔽工工程、分部分分项工程，签签署分项、分分部工程和单单位工程质量量评定表；2）进行巡视视、旁站和平平行检验，对对发现的质量量问题应及时时通知施工单单位整改，并并做监理记记录；3）审查施工工单位报送的的工程材料、、构配件、设设备的质量证证明资料，抽抽检进场的工工程材料、构构配件的质量量；4）审查施工工单位提交的的采用新材料料、新工艺、、新技术、新新设备的论证证材料及相关关验收标准；；5）检查施工工单位的测量量、检测仪器器设备、度量量衡定期检验验的证明文件件；6）监督施工工单位对各类类土木和混凝凝土试件按规规定进行检查查和抽查;7）监督施工工单位认真处处理施工中发发生的一般质质量事故，并并认真做好记记录；8）对大和重重大质量事故故以及其他紧紧急情况报告告业主。第三节工工程项目监督督5、工程施工工阶段建设监监理工作的主主要任务（2）施工阶阶段的进度控控制1）监督施工工单位严格按按照施工合同同规定的工期期组织施工；；2）审查施工工单位提交的的施工进度计计划，核查施施工单位对施施工进度计划划的调整；3）建立工程程进度台账，，核对工程形形象进度，按按月、季和年年度向业主报报告工程执行行情况、工程程进度以及存存在的问题。。第三节工工程项目监督督5、工程施工工阶段建设监监理工作的主主要任务（3）施工阶阶段的投资控控制1）审核施工工单位提交的的工程款支付付申请，签发发或出具工程程款支付证书书，并报业主主审核、批准准；2）建立计量量支付签证台台账，定期与与施工单位核核对清算；3）审查施工工单位提交的的工程变更申申请，协调处处理施工费用用索赔、合同同争议等事项项；4）审查施工工单位提交的的竣工结算申申请。第三节工工程项目监督督5、工程施工工阶段建设监监理工作的主主要任务（4）施工阶阶段的安全生生产管理1）依照法律律法规和工程程建设强制性性标准，对施施工单位安全全生产管理进进行监督；2）编制安全全生产事故的的监理应急预预案，并参参加业主组织织的应急预案案的演练；3）审查施工工单位的工程程项目安全生生产规章制度度、组织机机构的建立及及专职安全生生产管理人员员的配备情况况；4）督促施工工单位进行安安全自查工作作，巡视检查查施工现场安安全生产情况况，对实施监监理过程中，，发现存在安安全事故隐患患的，应签发发监理工程师师通知单，要要求施工单位位整改；情况况严重的，总总监理工程师师应及时下达达工程暂停指