工程项目监理工作制度

工程项目监理工作制度1、施工图纸审核制度(1)会审时间对设计单位提交的设计文件进行审核，向设计单位提出建议,并报业主备案。重点控制工程标准、规模、运营功能是否符合初步设计审查所确定的要求。(2)检查施工图的深度，是否满足有关要求。对各专业设计图纸的审核侧重于是否符合预定的质量标准和要求；同时审核相应的概算文件。(3)对施工图阶段设计图纸的审核应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，具体内容有：①建施：主要审核要求的建筑功能是否满足，消防、民防等要求是否满足,各专业图纸是否配套等；②结施：主要审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量要求等;③水施：主要审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装质量要求等;④电施：主要审核供配电设备、灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等；⑤空施：主要审核通风、空调设备的布置，管网的走向及安装质量要求，并注意与其它专业管线、构件的空间关系是否合理等。(4)检查主要设备选型是否正确，抽查重要参数、输入有无差错，安全系数采取是否适当。2、设计交底及施工图纸会审制度(1)总监理工程师应组织各专业监理工程师认真熟悉图纸及有关技术资料,并对设计图纸进行审查，提出审查意见。(2)总监理工程师应协助业主组织设计单位向项目监理部及承包人进行设计交底，使监理人员及承包单位了解设计意图及施工中应注意的问题。(3)总监理工程师应主持召开图纸会审，形成正式纪要。3、施工组织设计审核制度总监理工程师组织各专业监理工程师认真审查承包单位提交的施工组织设计，提出审查意见。施工组织设计的审查应包括以下内容：①施工方案是否切实可行，审核保证工期和质量的技术组织措施的可行性、8）需要说明的其它问题。23、监理日志制度各专业监理工程师分专业书写本专业《监理日记》。监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计单位、承包人和需要返工、改正的事项，应详细作出记录，记录人应在记录内容后签字。叙述应准确、严谨，文字通顺清晰。监理部应每月组织检查监理日记的记录情况。监理日记应按规定于工程项目完成后，整理成册统一存档。24、施工现场紧急情况处理制度为避免重大问题的失误，凡出现下列事项（但不仅限于下列事项）之一，现场监理组必须向建设单位提出书面报告，取得指令后方可执行：a.设计变更一一涉及影响结构安全，重要使用功能和投资增加的；b.已经施工部位发生变更而严重影响造价和工期的；c.涉及投资重大变化的施工措施审批；d.出现重大质量或安全事故，需要停工处理；e.施工单位提出单方长期停工要求；f.施工现场发生纠纷而无仲裁；g.承包单位管理出现严重失误而造成重大损失（投资、进度、质量损失）,有必要终止合同执行。当现场出现危及结构安全及财产生命安全的紧急事项时，监理工程师可临时下达暂停指令，以减少现场的损失。合理性、能否满足设计和规范要求，施工进度计划与施工方案是否协调和合理。②有无保证施工进度的可靠措施和方法。③有无可靠的保证工程质量的技术和组织措施。④有无重点分部分项工程的质量控制方法。⑤有无保证工程质量而制定的质量预控措施及方针对工程质量通病而制定的技术措施。⑥审核施工进度计划，总工期是否符合控制目标的要求。⑦总监理工程师汇总各专业对施工组织设计的审查意见。与承包单位磋商施工组织设计的审查意见。⑧总监主持召开施工组织设计审查会议，会议应由设计单位、建设单位、承包单位、监理单位参加，形成正式书面意见，由总监理工程师签发。4、工程开工申请制度单位工程的施工准备工作己经按要求完成，承包单位可向监理单位报送工程开工申请表。总监理工程师指定专业监理工程师进行现场检查和有关资料核查,签署审核意见，如符合要求，报总监理工程师批准后方可开工。5、工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂质量证明、材质证明、试验报告，符合要求的方准许进场。按规定抽样送检，合格后方准许使用于工程上。检验不合格的材料禁止使用，并按市质检部门的要求就地封存，及时报告质检部门统一采取处理措施。6、隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程包括：地基基础工程、主体结构工程、防水工程及其它完工后被覆盖而不便于检查的分项工程。对隐蔽工程，监理人员必须认真检查验收，防止出现质量隐患。隐蔽工程隐蔽以前，承包单位应进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前一天提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查签认。验收合格签署意见后方允许隐蔽。现场监理人员必须严格按设计要求及施工质量验收规范规定对隐蔽工程进行检查验收，杜绝先隐蔽后“验收”的现象。必须坚持现场验收、实物验收，不得采用汇报验收、问答验收的验收方式。对未经监理工程师检查验收即擅自隐蔽的工序或分项工程，监理工程师有权要求施工单位进行剥离检查，符合要求方可同意隐蔽，否则必须进行返工处理。由此引起的所有费用均由施工单位承担。对于隐检中发现的质量问题，驻现场监理人员应严格督促施工单位认真整改,并按规定重新报验。验收不合格或记录未签署，不得进入下道工序施工。7、设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实施情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会商同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，总监理工程师核查无误签发设计变更指令。8、工程中间验收制度基础工程、主体结构工程完工后，监理应及时组织进行中间验收。中间验收参加单位包括业主施工单位（总包及有关分包单位）、监理单位、勘察及设计单位，并邀请质监部门人员参加。9、工程会议制度（1）第一次工地会议①目的：工程项目尚未全面开展，履约各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项目准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。②时间：是在工程项目总监理工程师下达开工令之前举行。③参加人：建设单位负责人或工地代表、总承包单位负责人或授权代表、监理单位项目监理部各专业监理工程师及工作人员参加。也可以邀请政府监督部门及分包单位、有关设计人员参加。④会议主持人：建设单位工地现场负责人主持。⑤会议内容：a.介绍建设单位、总监理工程师、总分包单位人员，明确组织机构。b.检查总承包单位的动员情况，履约保证金、进度计划、保险、组织（人员，工料、机具等）。c.建设单位对合同的履约情况（如资金、投保、移交工地、图纸等）；建设单位为监理单位提供的工作条件（如办公室、通讯、食宿等）d.监理工程师在动员阶段的工作情况（如机构设置、人员配套、职责分工等）。e.明确监理例行工作程序：原材料（设备）进场报验及使用报审程序。工程质量报验程序。分包单位资质审查程序。工程计量、工程支付款申报程序。经常性工地会议召开的地点、时间、会议议程等。（2）经常性工地会议①目的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事项。②时间：每周召开一次。③参加人：建设单位授权代表、承包单位项目经理及有关专业工程师、项目监理部各专业监理工程师，需要时，还可以邀请其他有关单位参加。④主持人：项目总监理工程师或总监代表。⑤会议主要内容：a.对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检查。b.工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。c.施工单位投入人、机、料的情况。d.工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。e.有关技术问题。f.工程款支付、建设单位负责人或工地代表对工程提出的有关要求。以上会议内容均应形成书面会议纪要并经与会各方认可，发给与会单位。其记录内容：会议地点及时间；参加人姓名、职务及他的代表单位；会议中的发言主要内容；会议决议事项由何人、在何时间执行和完成。（3）现场协调会（工作会议）①在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。②会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工质量总是及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。③会议由监理工程师主持，承包单位项目经理或代表出席，监理及施工人员可酌情参加。(4)建立专业协调会议制度(工作会议)会议由总监或专业监理工程师主持，相关专业监理工程师、总包单位专业技术负责人、专业施工单位负责人和技术负责人参加；本项目重点和关键专业项目主要指：桩基、地下室结构自防水(地下室防水)、主体结构、屋面防水、幕墙及铝合金门窗、精装修、空高、弱电系统工程及总图工程等；专业协调会与施工总协调会的区别，在于着重解决处理技术问题，目的是保证施工总协调会的决定能更好的执行。10、工程质量、安全事故处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程结构质量不符合规范或设计要求，或者工程损失达到一定标准以上，超出质量验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，承包单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位及政府主管部门。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分的工程质量应视为不合格,待承包单位按程序处理并自检合格后，再补办验收手续。承包单位应及时上报“质量事故报告单”、“安全事故报告单”，并应抄报建设单位和监理工程师各一份，对于一