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文档简介

8类工程主要项目管理人员责任（1）项目经理1）组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。2）组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。3）定期上报工程形象进度完成情况。4）组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。5）组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。6）贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。7）负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。8）参与竣工结算，对工程分包结算和工程款回收负责。9）决定项目内部具体分配方案和分配形式。负责协调与本项目有关外部关系。接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。负责经营承包，专业分包工作。（2）项目技术负责人1）负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。2）负责工程质量评定、工程验收。3）负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。、4）负责图纸会审和技术交底工作。5）负责技术难题攻关，拟订解决方案。6）负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作八7）组织质量事故分析，拟订处理方案。8）指导测量、实验、翻样、计量工作。9）负责工程设计变更洽商的签订工作。负责图纸翻样和特殊材料外加工计划编制工作。配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关。（3）质检员1）参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。2）负责具体工程质量管理、检查、验收工作。3）负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。4）负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。（4）各专业工长1）协助主任工程师做好专业技术管理。2）负责编制施工技术交底并组织实施工。3）负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。4）组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。5）参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（5）材料员1）负责材料的验收入库、保管、发放。2）负责材料帐本、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。3）汇编月度材料需用计划和外加工计划上报工作。4）负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。5）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。6）负责抽样、送样全过程的质量记录。（6）安全员1）负责安全管理制度的实施。2）负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。3）负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。4）建立分类分帐资料，并完成整理、归类。（7）机械员1）负责机场机械设备的计划和准备。2）负责施工期间机械设备的维修、检查、保养。3）负责施工机械设备的入库及保管工作。4）负责机械设备的调配及管理工作。（8）预算员1）具体负责工程预决算、合同管理等经营过

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