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文档简介

房地产开发公司成本控制部工作职责房地产开发公司成本控制部工作职责房地产开发公司成本控制部工作职责xxx公司房地产开发公司成本控制部工作职责文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作,逐步推行成本控制及管理的方针和原则,按照公司制定的相关计划有序开展各项工作;2、负责公司投资建设项目的成本分析,组织并主持有关招投标工作,参与拟定招标文件,组织开标、评标、定标,编制、审核工程量清单拟定最高限价,组织招标项目商务性谈判,规范和完善招标文件范本;3、拟定、完善、审核项目合同,组织合同商务性谈判,规范和完善项目合同范本;4、编制、审核工程预算及工程结算,参与现场签证(合同外)工程量计量计价,参与隐蔽收方签证,逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价,审核合同外工程项目的价格,对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议,及时了解相关政策文件;5、参与图纸会审,提出图纸的成本优化方案;6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档,建立相关的台账(验工计价、合同等);7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作,负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作,保障公司利益;8、负责协调各专业,督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作;9、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额度报送有关部门评审,保存评审资料;10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制,认真熟悉相关文件和资料,及时编制工程预决算及年度、季度成本计划,并根据工程联系单和工程洽商,及时办理变更签证;11、依据工程进度,及时办理好验工计价的签认工作,并提交书面审查意见。12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,同时协调各专业、各部门做好各种月报表,定期召开成本分析会议,向公司领导汇报成本分析情况。13、负责本部门的概预算、统计、计价台账,做好成本核算工作,建立工作日志,记录各种原始数据并整理装订;14、负责工、料、机费用结算和审核工作;15、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作,必要时与多个供应商接洽,了解市场情况、多

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