山东省从业资资格考试《中级财务管理》习题(十三)

山东省从业资资格考试《中级财务管理》习题（十三）＞单选题口BSP方法的特点是，规划将信息结构独立于企业的A.经营目标B.组织机构C.开发环境D.业务内容【答案】B【解析】［解析］一个信息系统应该适应缉织机构和管理体制的改变，信息系统要有适应性，就要有适当的关于信息系统的设计技术，BSP采用了企业过程的概念，这种技术要独立于组织机构和各种因素。＞单选题-2下列商业银行高级管理层进行个人理财风险管理的做法，不恰当的是（）oA.只建立个人理财业务管理部门内部调查一个层面的内部监督机制B.要求内部审计部门提供独立的风险评估报告C.应充分认识建立银行内部监督审核机制对于降低个人理财顾问服务法律风险、操作风险等的重要性D.定期召集相关人员对个人理财顾问服务的风险状况进行分析评估【答案】A【解析】［解析］商业银行高级管理层应充分认识建立银行内部监督审核机制对于降低个人理财顾问服务法律风险、操作风险和声誉风险等的重要性，应至少建立个人理财业务管理部门内部调查和审计部门独立审计两个层面的内部监督机制，而不是只建立个人理财业务管理部门内部调查一个层面的内部监督机制。＞单选题-3采用成本法核算长期股权投资的隋况下，被投资企业发生亏损时，投资企业应当（）oA.贷记"长期股权投资"科目B.借记"资本公积"科目C.借记"投资收益"科目D.不作处理【答案】D【解析】［解析］成本法下，被投资单位发生亏损时，投资单位不用作账务处理。＞单选题-4垄断资本的实质在于获得垄断利润，垄断利润主要是通过A.垄断组织制定的垄断价格来实现的B.加强国家对经济的干预来实现的C.国家与私人共有、合营企业来实现的D.消除经济领域中的竞争来实现的【答案】A【解析】［解析］垄断利润主要是通过垄断组织制定的垄断价格来实现的，A正确。国家与私人共有、合营企业是国家垄断资本主义的主要形式之一，C不符合题意。＞单选题-5在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是（）。A.制度制定权B.融资、投资权C.固定资产购置权D.费用开支审批权【答案】D【解析】［解析］总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权,投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。＞单选题-6当投资者超额投入时，应将投入资本超过注册资本的部分计入（）oA.盈余公积B.未分配利润C.资本公积D.实收资本【答案】C【解析】［考点］1Z102042掌握企业组织形式与实收资本＞单选题-7在现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中，以系统的分析和设计人员最为重要，即A.系统分析员B.程序设计人员C.程序分析员D.规划人员【答案】A【解析】［解析］现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中，以系统的分析和设计人员最为重要，即系统分析员。系统分析员在系统开发的各个阶段，都担负着重要的任务,其特点是:系统分析员既是信息系统的分析和设计者,也是系统实施的组织者和领导者。这是由当前国内的形势决定的；系统分析员同时也是企业管理人员与系统开发人员间的联络人员和信息沟通者；系统分析员既要在系统分析中考虑企业的现状和条件，满足用户的需求，同时也要运用自己的智慧和经验改进和完善企业新的信息系统。＞单选题-8企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制【答案】D【解析】［解析］现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制和企业集团结构。事业部制又称"联邦分权制"，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。＞单选题-9当企业的采购品种战略和供应商战略确定后，采购方式的选择就显得格外重要。它是决定着企业（），以保证其正常地生产与经营。A.能否降低采购成本B.能否迅速地将货物到达企业C.能否有效地组织与控制货物资源D,能否得到优质的采购服务【答案】C【解析】采购方式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。当采购品种战略及供应商战略确定后，采购方式的选择就显得格外重要。它是决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常地生产和经营以及较大利润空间的实现。采购方式的选择主要取决于企业制度、资源状况、环境优劣、专业水准、资金情况、储运水平等。＞单选题-10下列不属于商业银行附属资本的是（）0A.重估储备B.普通股C.可转换债券D.混合资本债券【答案】B【解析】［解析］附属资本包括重估储备、一般准备、优先股、可转换债券、混合资本债券和长期次级债务六部分。普通股属于核心资本。＞单选题-11按照我国法律规定，对于上市公司的资产状况要由专业的机构进行评估，主要是为了解决上市公司管理层与众多不定的股票持有者之间的信息（）与不信任问题。A.不真实B.不对称C.不合理D.不可靠【答案】B【解析】暂无解析＞单选题-12某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清〃。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：施工成本核算需计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。A.计划发生额B.计划降低额C.实际发生额D.实际降低额【答案】C【解析】［解析］本题考核的是1Z2O2O11施工成本管理的任务。施工成本核算的两个环节：①计算施工费用实际发生额；②计算总成本和单位成本。＞单选题-13管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层,直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）oA.决策层B.协调层C.执行层D.操作层【答案】C【解析】［解析］管理层次和管理跨度。＞单选题-14招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，其中是占有比例最大的费用。A.人力资源费及相关费用B.资料费及相关费用C.企业管理费与税金D.专家评审费【答案】A【解析】招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用。其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公及设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占据相当大的比例，所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。＞单选题-15现代企业制度的典型形式是：A.股份制B.股份合作制C.合伙制D.公司制【答案】D【解析】本题考查的是马克思主义政治经济学原理的"社会主义市场经济体制和经济运行"部分，考查的知识点是企业组织形式。在市场经济条件下，现代企业一般采用公司制。股份制是公司制的一种比较典型的形式，而非现代企业制度的典型形式。故选D。＞多选题-16K会计师事务所于2007年6月与U公司签订了2007年度财务报表的审计业务约定书。K事务所按照双方约定从2008年3月5日开始执行该项业务。在执业过程中，外勤负责人获知K事务所的前合伙人L注册会计师从2008年3月1日起担任U公司的财务经理，此前L已离开K事务所3年零10个月。K事务所在听取了外勤负责人的汇报后，应采取适当的措施，但不必（）oA.解除已签订的审计业务约定B.解除与U公司的客户关系C.告知U公司治理层解除约定的原因D.要求L回避至审计工作结束【答案】B,C,D【解析】［解析］在事务所前合伙人担任客户财务经理的情况下，K事务所必须解除业务约定（A）,但不必解除客户关系（例如，向U公司提供服务、业务是不受限制的），在继续保持客户关系的情况下，事务所不必与客户治理层讨论与业务约定相关的情况和原因（这种讨论仅在同时解除业务约定和客户关系时才是必要的）。虽然审计对象所涉及的业务活动在L任职之前就已发生，但只要L目前担任U公司的财务主管，对独立性的影响是根本性的，没有措施能将这种影响降低到可接受的程度。＞多选题-17事业部制组织形式的优点表现在（）oA.组织的稳定性较高B.增强企业的活动C.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中E.有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划【答案】B,C,E【解析】［解析］事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划；②增强企业的活力；③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。＞多选题-18（二）某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价,但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位,给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事〃，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。根据以上资料，回答下列问题：为了提高外部招聘的效果，该公司应（）。A.在更大的范围内进行广告宣传B.事先确定录用标准C.对拟聘用外部人员进行背景调查D.在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件【答案】B,C,D针对该公司招聘中出现的问题，该公司应该采取以下措施：①公司应该制定明确的招聘人员录用标准，保证所招人员质量；②在发布招聘信息时应遵循真实和全面原则，真实、客观、全面的反应公司自身情况以及任职条件，使求职者加强对公司的了解，使得招聘信息更有指向性；③要对拟聘用人员进行背景调查，对其所应聘职位进行匹配，选择最合适的人选。＞多选题-19薪酬成本控制的主要途径包括（）。A.控制雇佣量B.控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面C.控制奖金D.控制福利支出E.控制工作时间【答案】A,B,C,D【解析】［解析］薪酬成本控制的主要途径包括控制雇佣量，控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面，控制奖金，控制福利支出，通过工作评价、薪酬调查、薪酬宽带等技术手段来促进或改善薪酬成本控制等。＞多选题-20关于或有事项，下列说法中正确的有（）0A.企业承担的重组义务满足或有事项确认预计负债规定的，应当确认预计负债B.重组是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为C.企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额D.与重组有关的直接支出包括留用职工岗前培圳、市场推广、新系统和营销网络投入等支出E.企业应当按照与重组有关的全部支出确定预计负债金额【答案】A,B,C【解析】［解析］企业应当按照与重组有关的直接支出确定预计负债金额；与重组有关的直接支出不包括留用职工岗前培训、市场推广、新系统和营销网络投入等支出。＞多选题-21建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）oA.安全管理B.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制C.进度控制D.质量维修控制E.试运行控制【答案】D,E【解析】暂无解析＞多选题-22西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化方向发展。所谓组织扁平化，就是指通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种扁平化组织结构。扁平化结构具有的优势有（）oA.成员积极性提高B.行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高C.行政权力分散，行政管理控制增强D.管理成本降低，工作效率大大提高【答案】A,D【解析】［解析］扁平化结构具有自身的优势：一是行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员的积极性提高；二是组织内信息畅通；三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化组织结构也可能造成权力分散，行政控制减弱的弊端。故选AD。＞多选题-23编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据，在此基础上，根据（），按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。A.有关设计文件B.工程承包合同C.施工组织设计D.施工成本控制资料E.施工成本预测资料【答案】A,B,C,E【解析】暂无解析＞多选题-24某商品流通企业经销的某种商品有甲、乙、丙、丁四个供应商可供选择。该企业依据有关标准确定了评审供应商绩效的指标体系。每项指标分为5个档次:好、较好、一般、较差、极差。每个档次的分值分别为：好，5分；较好，4分；一般，3分；较差，2分；极差，1分。根据四个供应商前两年的供货情况，依据供应商绩效评审指标体系给每个供应商打分，具体得分如表6-4所示。表6-4[*]该企业每年进行一次供应商绩效评审。评审合格的供应商可作为下一年度的合格供应商，评审不合格的供应商将被淘汰。在评审供应商绩效时，不仅以绩效指标好坏来确定供应商的取舍，还充分考虑了外来客观因素的影响。该商品流通企业经过了与丁供应商的长期合作，双方形成了紧密的关系。在产权关系上，双方相互投资，参股；在组织上双方互派人员加入对方的有关业务活动。在该商品流通企业评审供应商绩效的指标体系中，反映支持、配合与服务的指标应包括（）oA.反应表现B.沟通手段C.分享成果D.付款条件【答案】A,B【解析】［解析］支持、配合与服务指标包括：反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发、其他支持。＞多选题-25王某是某民营企业人力资源部经理，在其任职的一年多时间里.针对工作的现状，综合使用了三种不同的绩效考评方法：目标管理法、图尺度评价量表法、强迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目标，并把目标逐级分解.落实到各个部门，再由部门负责人直接分配给员工。像大多数企业一样，该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度，公司将工资的总额控制在预算的范围之内。当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了。现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法，并考虑引用其他的考评方法，使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息。绩效考核的方法按考评主体分类，可分为（）0A.主管考评B.自我考评C.同事考评D.定期考评【答案】A,B,C【解析】［解析］绩效考核按考评主体分类，可以分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评。D项定期考评是按考评时间分类的。＞多选题-26净现值和获利指数的共同之处有（）。A.都考虑了资金时间价值因素B.都以设定的折现率为计算基础C.都可以对独立或互斥方案进行评价D.都不能反映投资方案的实际投资报酬率【答案】A,B,D【解析】［解析］本题考核的是净现值与获利指数指标的联系。获利指数一般用于对独立方案进行评价，决策标准是要大于1:净现值法是用于独立方案评价的决策标准为NPV不小于零，用于互斥方案的决策标准是选择大于零中最大的方案；两个指标都考虑了时间价值因素，都要用到设定的折现率来计算，并且都不能反映投资方案的实际投资报酬率。＞多选题-27有关质量管理体系文件的阐述，正确的包括（）oA.所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映D.质量记录具有可追溯性E.质量记录的无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定【答案】B,C,D【解析】暂无解析＞多选题-28企业管理体制是指企业组织结构的设置和权限划分的规定。以下哪些是属于企业管理体制的内容（）A.财务管理体制B.市场管理体制C.公司治理结构D.事业管理体制E.人事领导体制【答案】A,C,D,E【解析】［解析］考察企业管理体制的内容。依据题意，企业管理体制的内容包括：财务管理体制、公司治理结构、事业管理体制、人事领导体制。因此答案是A、C、D、E。＞简答题-29ABC公司正在着手编制明年的财务计划，公司财务主管请你协助计算其加权资本成本。有关信息如下：（1）公司银行借款利率当前是9%,明年将下降为8.93%,并保持借新债还旧债维持目前的借款规模，借款期限为5年，每年付息一次，本金到期偿还；（2）公司债券面值为1元，票面利率为8%,期限为10年，分期付息，当前市价为0.85元；如果发行债券将按公司债券当前市价发行新的债券；（3）公司普通股面值为1元，普通股股数为400万股，当前每股市价为5.5元，本年派发现金股利0.35元，预计每股收益增长率维持7%,并保持25%的股利支付率不变；（4）公司当前（本年）的资本结构为：银行借款150万元