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工程项项目计计划与与控制制手机机_mail:oyanghx@163.com主讲：：欧阳阳红祥祥Projectplanning&controlling第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整一、进进度监监测的的系统统过程程在建设设工程程实施施过程程中，，管理理者应应经常常地、、定期期地对对进度度计划划的执执行情情况进进行跟跟踪检检查，，发现现问题题后，，及时时采取取措施施加以以解决决。进进度监监测系系统过过程如如图4－1所示。。第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整二、实实际进进度与与计划划进度度的对对比与与分析析重点介介绍：：横道道图－－工程程进度度曲线线检查查法和和前锋锋线检检查法法。1、横道图图—S曲线检检查法法2、前锋线线检查查法（1）前锋锋线位位置的的确定定按已完完成的的工程程量的的比例例；按按尚需需工作作历时时。【例】】某工工程双双代号号时标标网络络计划划如下下图所所示。。计划划实施施到第第五月月末时时检查查发现现，A工作已已完成成1/2工程量量，B工作已已完成成1/6工程量量，E工作已已完成成2/5工程量量。第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整【例】】已知知某工工程项项目的的时标标网络络计划划如下下图所所示。。工程进进行到到70天下班班时检检查，，发现现工作作A、B已完成成，而而工作作C、D、E分别需需要40天、30天和20天才能能完成成，试试绘制制实际际进度度前锋锋线。。第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整（2）分析析目前前进度度前锋在在基准准线前前面的的线路路比原原计划划超前前，在在基准准线后后面的的线路路比原原计划划落后后。通常，，检查查结果果是前前锋线线在基基准的的两侧侧摆动动，这这说明明各项项工作作有提提前有有推延延。从从均衡衡生产产的要要求出出发，，这种种摆动动的幅幅度愈愈小愈愈好。第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整（3）预测测未来来进度度B>1，线路路的实实际进进展速速度大大于原原计划划B=1，线路路的实实际进进展速速度与与原计计划相相当B<1，线路路的实实际进进展速速度小小于原原计划划第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整ΔTΔX第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整三、施施工进进度的的调整整第五章章进度的的监测测、分分析与与调整整进度调调整方方法主主要有有两种种。1．改变变某些些工作作间的的逻辑辑关系系2．缩短短某些些工作作的持持续时时间例：某某工程程项目目基础础工程程包括括挖基基槽、、作垫垫层、、砌基基础、、回填填土4个施工工过程程，各各施工工过程程的持持续时时间分分别为为21天、15天、18天和9天，如如果采采取顺顺序作作业方方式进进行施施工，，则其其总工工期为为63天。为缩短短该基基础工工程总总工期期，将将基础础工程程划分分为工工程量量大致

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