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文档简介

公司司组组织织架架构构及及部部门门职职责责宣宣贯贯会会2目录二、、职职责责分分工工示示意意图图三、、部部门门架架构构一、、公公司司组组织织架架构构图图四、、部部门门职职责责10/27/2022一、公司组织架构图10/27/2022监控控中中心心审计部1、部部门门职职责责负责责对对企企业业财财务务收收支支和和所所有有经经营营活活动动进进行行““过过程程监监控控””和和““结结果果审审计计””;;负负责责企企业业所所有有相相关关业业务务制制度度、、流流程程的的审审定定,,并并监监督督检检察察执执行行情情况况;;通通过过审审计计查查解解问问题题、、肯肯定定成成绩绩,,保保证证公公司司经经营营活活动动““安安全全、、高高效效””运运行行。。1根根据据公公司司经经营营管管理理需需要要,,结结合合国国家家相相关关法法律律法法规规,,制制定定本本部部门门各各项项管管理理制制度度、、工工作作流流程程;;2制制定定并并向向董董事事会会、、公公司司领领导导提提交交本本部部门门年年度度审审计计工工作作项项目目计计划划、、人人员员计计划划和和财财务务预预算算,,定定期期、、不不定定期期书书面面或或口口头头向向公公司司董董事事会会和和公公司司领领导导汇汇报报工工作作情情况况和和提提供供有有关关报报表表;;3负负责责公公司司各各项项管管理理制制度度、、流流程程的的审审定定工工作作,,对对各各项项管管理理制制度度、、工工作作流流程程的的完完整整性性、、合合理理性性进进行行评评定定;;4对对公公司司各各项项管管理理制制度度、、工工作作流流程程的的执执行行情情况况进进行行监监督督和和检检查查,,提提出出整整改改意意见见;;5列列席席公公司司经经营营管管理理方方面面的的有有关关会会议议,,对对公公司司重重大大经经营营决决策策和和投投资资方方案案提提出出风风险险控控制制意意见见和和建建议议;;6审审计计公公司司财财务务管管理理工工作作,,包包括括会会计计基基础础工工作作、、财财务务收收支支、、资资金金管管理理、、财财务务预预决决算算等等活活动动,,对对其其合合法法性性、、真真实实性性和和完完整整性性进进行行审审计计评评价价;;7对对重重要要或或大大额额经经济济合合同同及及合合同同的的履履行行情情况况进进行行专专项项审审计计,,确确保保各各项项经经济济活活动动按按照照规规范范开开展展;;8关关注注和和检检查查公公司司管管理理过过程程中中可可能能存存在在的的舞舞弊弊行行为为,,并并对对舞舞弊弊行行为为提提出出处处理理意意见见;;9对对公公司司负负有有经经济济责责任任的的管管理理人人员员进进行行离离任任、、调调任任审审计计。。法务部

部门职责—监控中心—审计部10/27/2022监控控中中心心审计部1、部部门门职职责责负责责建建立立健健全全公公司司的的法法律律风风险险预预防防体体系系;;对对公公司司合合同同纠纠纷纷处处理理提提供供法法律律咨咨询询、、建建议议,,主主办办诉诉讼讼委委托托代代理理合合同同的的缔缔约约手手续续;;起起草草、、审审查查公公司司法法律律文文书书等等。。1研研究究相相关关企企业业经经营营管管理理方方面面的的法法律律、法法规规,,参参与与重重大大经经营营决决策策活活动动的的谈谈判判,,向向公公司司领领导导提提出出法法律律意意见见,,预预防防法法律律风风险险;2负负责责审审核核公公司司各各项项规规章章制制度度、、劳劳资资纠纠纷纷规规定定、、协协议议等等,,以以符符合合法法律律法法规规要要求求;;3完完善善公公司司合合同同管管理理制制度度,,对对合合同同的的订订立立、、变变更更、、执执行行、、终终止止实实行行监监督督管管理理;;为为合合同同主主办办部部门门提提供供相相应应法法律律咨咨询询;;4负责联络、、协调外部专专业法律机构构处理合同纠纠纷、劳资纠纠纷、经济诉诉讼和其他法法律纠纷等;;5对公司分立立、合并、解解散、增减资资本、重大投投资与融资等等重大事项,,出具法律意意见书,分析析相关的法律律风险,明确确法律责任;;6组织公司员员工学习建筑筑法、合同法法、招投标法法等与企业经经营管理活动动关系密切的的法律文件;;定期开展法法律知识和案案例宣贯,增强员工的的法律知识;7负责对公司司各类业务合合同文本的格格式及合法性性审核和标准准化;8根据公司发发展规划不断断优化法律信信息库;根据据企业及国家家、行业变化化情况,调整整和补充法律律标准信息;;9主导建立公公司法律档案案管理体系,,公司涉及法法务管理方面面的制度、合合同、协议、、证书等所有有书面资料的的归档及借阅等日常工工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部10/27/2022筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身身情况,国家家相关法规、、方针、政策策,制定并统统一实施公司司全部融资方方案;参与公公司经营计划划、资金计划划编制工作。。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程,并实实施;2负责组织收收集、研究与与融资相关的的国家法律、、法规、方针针、政策及金金融信息,为为公司融资工工作提供政策策信息支持;;3负责分析市市场和项目融融资风险,对对企业短期及及较长期的资资金需求进行行预测,参与与制定并统一一实施公司全全部融资方案案;4了解政府、、银行对特定定区域、行业业和企业可实实施的最优惠惠信贷政策,,根据要求报报送资料,做做好公司的授授信评级工作作;5执行公司的的融资决策,,及时报送融融资所需的基基础资料,及及时跟进完善善,及时解决决其间的各种种问题,确保保审批的时效效性;6对银行给予予的每一笔授授信、融资进进展情况编制制台帐,准确确把握每一笔笔已批款的额额度、利率、、期限及抵押押担保情况,,确保贷款的的及时发放,,满足公司的的用款需求;;资金部

部门职责—筹资中心—融资部10/27/2022

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每每一笔贷款编编制台帐,详详细反应贷款款金额、利息息和期限,提提前通知资金金部人员做好好利息、本金金的偿付;8积极开拓金金融市场,建建立多元化的的企业融资渠渠道,与各金金融机构建立立和保持良好好的合作关系系;9与市场、成成本、经营部部门人员多接接触勤沟通,,以确保用款款时各环节紧紧密衔接,缩缩短放款时间间。并每月上上报本息支付付、贷款下放放、资金周转转等计划;10掌握公司司的基本情况况,协助有关关部门做好工工商等执照的的年检,牵头头公司贷款卡卡的年检;11利用与银银行及相关部部门的良好关关系,为销售售部、客服部部及小额贷、、担保等部门门提供信息上上的支持,尤尤其是在当前前政策环境下下为在售楼盘盘寻找新的按按揭银行,配配合公司售房房。资金部10/27/2022

部门职责—筹资中心—资金部1、部门职责根据融资、公公司经营等需需求,对公司司所有银行账账号、财务付付款工具监督督保管,并进进行日常管理理;根据资金金计划、公司司经营、融资资需要、董事事长/总经理理安排等要求求对公司所有有款项收取及及投资费用支支出进行统一一管控。筹资中心融资部1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程,并实实施;2负责审核资资金计划报表表,根据经营营节点、现有有资金情况等等讨论并平衡衡上报的月度度资金计划,,并上报总经经理董事长审审批;3复核每笔付付款的审批程程序及所附资资料是否符合合财务规章制制度要求,以以确定是否支支付;审批各各银行网银,,对外付款及及内部转款的的,仔细核对对收款单位公公司名称、账账号、银行信信息、付款金金额及用途等等;对内报销销的,审核报报销金额,确确保出账准确确;对仍长时时间不来领款款的进行警告告;4控制、监督督所有账户资资金情况(每每日收付情况况)、账户性性质,尤其是是保证金、贷贷款等重点资资金;了解每每个公司的法法人信息、网网银信息、印印鉴信息等;;5对公司所有有银行账号、、财务付款工工具(如:收收据、支票、、网银、网银银授权卡、承承兑等)监督督保管,依据据融资要求以以及账户实际际需求进行账账户统一开户户、销户和变变更等账户管管理。6根据人员配配置设定付款款授权,保证证账户资金安安全;7按照公司实实际需求,进进行与关联方方资金往来、、账户间存款款余额调转等等保证公司正正常资金运转转;所有调转转之前进行路路线制定以及及账号对接,,保证资金调调转安全;资金部10/27/2022

部门职责—筹资中心—资金部筹资中心融资部8根据公司实实际需要登记记各类台账,,基本包括现现金日记账、、银行日记账账、公司往来来账、资金日日报表等;每每日上报银行行存款余额表表。每日审核核财务系统中中所有货币资资金单据,检检查金额、收收支项是否正正确,日清月月结,每日编编制未达账项项明细,做到到账账相符,,账实相符,,根据实际情情况在财务系系统中及时增增加删减公司司及账号,及及时反馈系统统错误;9合理分配出出纳及收费员员工作,安排排每人工作量量适量;检查查出纳工作::每日审核银银行出纳日报报表并进行汇汇总,抽查出出纳工作状况况,降低出错错率,提高工工作效率;针针对大额转款款、事务所审审计等事项合合理安排去银银行及办公室室人员,交代代工作先后顺顺序;针对交交楼、开盘等等集中性工作作,对出纳及及收款人员统统筹管理,合合理排班;10根据公司司日常运营情情况支取现金金,并保障现现金存放安全全。对回款现现金储存、大大额现金支取取等做到安全全准确,每日日登记现金盘盘点表作到帐帐实相符;11对所有财财务章及部门门骑缝章进行行管理,制作作印模,粘贴贴清晰标签,,保证印章干干净整洁;用用章登记使用用台账,外借借填写借印申申请,每天核核对印章数量量,保证印章章能够进行正正常使用;12每日下班班前整理当天天的收款凭证证、对应的支支票进账单及及存款单并核核对日报,每每天早上将前前一天的收款款凭证及日报报移交各项目目会计并签字字确认签收,负责与各项项目现场沟通通每日收款情情况,并核对对项目送来的的收款日报;资金部前期开发部1、部门职责根据房地产相相关政策、法法律法规,负负责落实项目目前期各项的的报批文件、、报批手续,,实施项目前前期的土地征征用、折迁补补偿等工作,,保证工程的的顺利开工1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程,并实实施;2负责组织进进行市场调研研,编制开发发项目可行性性研究报告;;3负责组织整整理,并上报报办理开发项项目立项所需需资料,并申申办理《核准准证》;4负责组织整整理,并上报报办理《建设设用地规划许许可证》所需需资料,并申申办证件;5负责组织整整理,并上报报办理《国有有土地使用证证》所需资料料,并申办证证件;6负责组织整整理,并上报报办理《建设设工程规划许许可证》所需需资料,并申申办证件;7负责实施项目目前期的土地地征用、折迁迁补偿等工作作;8参与编制年度度、季度、月月度经营计划划及投资、费费用的支付管管理;9负责部门内部部所有档案资资料管理;10负责促进或优优化政府合作作关系,为公公司建立良好好、长期的沟沟通合作平台台;11负责实事求是是、全面、及及时的向主管管领导汇报本本部门的真实实情况和相关关数据;部门职责—前期开发部工程管理中心心规划设计部1、部门职责负责组织项目目规划方案设设计、施工图图设计的委托托、讨论和审审核工作;解解决施工过程程中的工程技技术问题;负负责提供开发发部在报批报报建过程中所所需图纸技术术等资料;1负责组织建建立开发产品品标准体系,,建设标准体体系及本部门门相关制度、、流程,并实实施;2负责根据规规划设计要求求,委托设计计单位进行规规划方案、施施工图设计;;3负责组织公公司相关部门门对规划方案讨论、审审核;4负责主持工工程图纸会审审,组织工程程变更管理;;5负责组织处处理和解决各各项工程技术术问题;6负责及时提提供开发部在在报批报建过过程中所需图图纸技术等资资料;7参与项目目目标成本的制制定、分解、、执行;8参与审核施施工组织设计计、施工方案案、进度计划划;9参与选定工工程建筑材料料的选用;10参与编制制年度、季度度、月度经营营计划及投资资、费用的支支付管理;11负责部门门内部所有档档案资料管理理;12负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程管理中心心规划设计部1、部门职责负责组织并指指导在建项目目工程质量、、进度及文明明施工、安全全生产管理;;工程中间验验收及竣工验验收;工程档档案资料的收收集、整理、、汇总、移交交工作;竣工工工程的移交交及质保期内内的工程维修修等事项。1负责组织建建立、健全、、完善本部门门相关制度、、流程,并实实施;2负责组织项项目部办理《建设工程施工工许可证》、工程竣工验验收合格证等等相关手续;;3审核并确定定项目部上报报的项目整体体进度计划、、节点工期((含桩基础、、±0.00、开盘进度度条件、主体体结构、单项项完工、外线线配套、环境境工程、竣工工验收等主要要节点)4负责审核项项目部上报的的质量管理及及安全生产、、文明施工方方案;5参与规划设设计部主持的的图纸会审及及专项方案商商定会;6负责组织并并指导项目部部进行施工过过程风险管理理(工程变更更、洽商、索索赔及反索赔赔,各类保险险事项的办理理等);7负责组织实实施项目巡查查(主要进度度节点巡查和和专项巡查));8负责组织项项目部向物业业公司移交竣竣工工程;9负责组织项项目部进行质质保期内的工工程维修;10协助项目目部促进或优优化建设主管管部门关系,,为公司建立立良好、长期期的沟通;11负责部门门内部所有档档案资料管理理;12负责实事事求是、全面面、及时的向向主管领导汇汇报本部门的的真实情况和和相关数据。。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部10/27/2022营销销管管理理中中心心销售部策划部1、部部门门职职责责负责责组组织织房房地地产产销销售售市市场场调调研研信信息息收收集集和和政政策策法法规规的的研研究究工工作作,及及时时掌掌握握市市场场动动态态,跟跟踪踪把把握握市市场场行行情情,编编制制项项目目营营销销计计划划和和推推广广方方案案。。1负负责责组组织织建建立立、、健健全全、、完完善善本本部部门门相相关关制制度度、、流流程程,,并并实实施施;;2负负责责构构建建公公司司营营销销管管控控体体系系;;项项目目营营销销策策划划方方案案和和推推广广计计划划的的制制定定、、实实施施;;3负负责责制制定定楼楼盘盘定定价价策策略略,,并并组组织织价价格格方方案案评评审审会会议议;;4负负责责编编制制项项目目的的开开盘盘策策略略及及各各类类节节日日活活动动的的安安排排、、营营销销推推广广资资料料制制备备等等情情况况;;5负负责责组组织织营营销销合合作作商商的的招招标标、、审审议议、、选选定定等等工工作作;;6负负责责编编制制营营销销推推广广费费用用计计划划,,严严格格控控制制营营销销推推广广成成本本;;7参参与与项项目目策策划划工工作作,负负责责售售楼楼处处、、样样板板房房方方案案及及装装修修标标准准方方案案的的制制定定工工作作和和组组织织实实施施工工作作;;8参参与与公公司司规规划划设设计计、、方方案案设设计计和和户户型型方方案案的的审审核核;;9参参与与项项目目目目标标成成本本的的编编制制,,并并及及时时实实施施成成本本动动态态管管控控;;10负负责责制制定定公公司司品品牌牌规规划划与与提提升升方方案案,,并并报报公公司司及及相相关关部部门门;;11负负责责部部门门内内部部所所有有档档案案资资料料管管理理;;12负负责责实实事事求求是是、、全全面面、、及及时时的的向向主主管管领领导导汇汇报报本本部部门门的的真真实实情情况况和和相相关关数数据据。。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部10/27/2022营销销管管理理中中心心销售部策划部1、部部门门职职责责负责责根根据据公公司司下下达达的的销销售售责责任任指指标标及及项项目目营营销销推推广广方方案案编编制制销销售售方方案案和和计计划划、、实实施施、、调调整整。。1负负责责组组织织建建立立、、健健全全、、完完善善本本部部门门相相关关制制度度、、流流程程,,并并实实施施;;2负责根根据公司司下达的的销售责责任指标标及项目目营销推推广方案案编制销销售方案案和计划划、实施施、调整整;3负责向向公司及及有关部部门提交交销售统统计与分分析报表表;4负责商商品房认认购单、、销售合合同的签签订;负负责购房房款的催催交,按按揭手续续办理等等工作;;5负责编制制销售费费用计划划及预算算,严格格控制销销售成本本;6负责组织织对置业业顾问或或销售代代理公司司的培训训管理;;7参与项目目目标成成本的编编制,并并及时实实施成本本动态管管控;8负责向策策划部提提供和反反馈销售售信息,,以便策策划部及及时调整整营销方方案和计计划;9负责部门门内部所所有档案案资料管管理;10负责实事事求是、、全面、、及时的的向主管管领导汇汇报本部部门的真真实情况况和相关关数据;;客服部

部门职责—营销管理中心—销售部10/27/2022营销管理理中心销售部策划部1、部门职职责负责销售售许可证证的办理理,房产产面积测测绘,通通知业主主入住,,办理产产权证,,及时协协调和处处理解决决客户和和业主的的各类投投诉并反反馈有关关信息,认真做做好入住住客户关关系维护护及客户户档案资资料管理理。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程,并并实施;;2在每个个项目的的前期,,做好预预售前期期的准备备工作;;3办理项项目的《商品房预预售许可可证》;4在销售售过程中中,负责责《商品品房买卖卖合同》》的审核核,呈交交公司审审批盖章章后,督督促销售售部门在在指定的的时间内内送房产产部门备备案;5参与项项目销售售开盘的的策划活活动,协协助销售售部门做做好现场场客户的的接待工工作;6负责督促促销售部部门按公公司规定定时间进进行款项项催交及及为客户户办理按按揭手续续,并及及时向银银行追踪踪客户的的回款按按揭工作作;7负责整理理已在房房产部门门备案的的客户资资料,并并立卷归归档,进进行档案案管理;;8负责搜集集客户信信息,听听取客户户意见,,以不断断改进管管理工作作;如遇遇客户投投诉,针针对不同同情况做做出解释释或处理理,超出出本部门门处理范范围的及及时向公公司领导导汇报;;9协助销售售部门办办理客户户《商品品房买卖卖合同》》的更名名、银行行撤销抵抵押、撤撤销房产产部门合合同备案案等手续续;客服部

部门职责—营销管理中心—客服部10/27/2022营销管理理中心销售部策划部11负责责办理房房号、面面积、设设计等变变更而需需改变原原房产部部门备案案内容的的一切手手续;12负责责项目的的房产面面积测绘绘(销售售)工作作,解释释房产部部门测绘绘员提出出的问题题;在房房产部门门领导未未签字前前核对结结果的误误差,上上报给公司司领导;13负责责将公司司已销售售可移交交给业主主的开发发项目,,办理入入住手续续。在合合同或公公司规定定的时间间和范围围内,向向业主发发出交房房通知书书、刊登登广告并并电话通通知业主主交接,,并按流流程办理理入住;;14负责责将办理理房产证证必需材材料送房房产部门门,以备备业主办办理房产产证;15负责与物物业对接接,收集集和反馈馈入住业业主的意意见,呈呈报公司司相关部部门,树树立公司司良好服服务形象象;客服部

部门职责—营销管理中心—客服部10/27/2022经营管理理中心成本合约约部采购部1、部门职职责据合同约约定及工工程进度度计划,,负责组组织制定定材料设设备采购购或认价价计划;;参与对对项目现现场使用用的材料料按规范范进行抽抽验等,,并管理理材料样样品库。。1负责组组织建立立、健全全、完善善本部门门相关制制度、流流程,并并实施;;2根据合合同约定定及工程程进度计计划,负负责组织织制定材材料设备备采购或或认价计计划;3参与对项目现现场使用用的材料料按规范范进行抽抽验等,,并管理理材料样样品库;4负责与与材料((设备))供应商商及建材材市政联联系,准准确及时时地掌握握材料设设备的最最新市场场价格,,为材料料价格的的审定及及公司的的预(结结)算工工作提供供信息支支持,并并及时更更新材料料设备价价格信息息库;5负责建建立、健健全合格格材料、、设备供供应商及及工程承承包商资资源库,,并组织织定期对对其进行行考评管管理;6及时收集集整理与与项目开开发建设设相关的的施工工工艺、新新技术、、新产品品以及各各种建筑筑装饰材材料的相相关信息息,为公公司产品品研发提提供信息息支持;;7配合成本本合约部部完成大大宗工程程材料和和设备的的招标工工作;8参与选定定工程建建筑材料料的选用用;9参与编制制年度、、季度、、月度经经营计划划及投资资、费用用的支付付管理;;10负责部门门内部所所有档案案资料管管理;11负责实事事求是、、全面、、及时的的向主管管领导汇汇报本部部门的真真实情况况和相关关数据。。审算部

部门职责—经营管理中心—采购部经营管理理部10/27/20221、部门职职责组织编制制新开发发项目的的目标成成本,并并组织实实施目标标成本的的动态管管控,确确保目标标成本及及项目预预期收益益的实现现;并参参与全面面预算的的编制;;研究成成本管控控的有效效措施,,做到成成本管理理理念和和策略的的领先;;负责组组织招标标、签订订合同及及合同履履行管理理。1负责组织织建立、健健全、完善善本部门相相关制度、、流程,并并实施;2负责组织织编制新开开发项目的的目标成本本,并参与与全面预算算的编制;;3组织各相相关业务部部门进行成成本动态管管理,并负负责编制工工程项目阶阶段性成本本分析报告告;4负责已完完工程项目目实际成本本的汇总,,成本管理理经验及教教训的总结结;5根据工程程管理中心心提交的新新建项目的的整体进度度计划,负负责组织编编制合约规规划、确定定工程分判判方案;及及时组织招招标,评定定队伍,签签订合同;;6组织各类类招标文件件及合同起起草、会签签、盖章、、文档保存存及分发;;7负责各类类合同的履履约管理,,降低或避避免合同管管理风险;;8负责标准准合同文本本、标准招招标文件文文本的编制制和完善;;9负责建立立、健全开开发项目成成本指标库库;10负责审审核审算部部编制的工工程预(结结)算,并并编制审核核报告;11负责审审核审算部部提交的新新开发楼盘盘暂定销售售面积;12负责部部门内部所所有档案资资料管理;;13负责实实事求是、、全面、及及时的向主主管领导汇汇报本部门门的真实情情况和相关关数据。

部门职责—经营中心—成本合约部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部10/27/20221、部门职责责根据房地产产行业相关关政策、法法律法规,,工程造价价文件等依依据,负责责客观、公公平、合理理的组织编编制工程预预(结)算算、招标项项目工程量量清单;准准确、及时时的为公司司成本合约约部、经营营管理部、、财务部等等相关部门门及公司领领导提供相相关决策数数据或依据据。1负责组织织建立、健健全、完善善本部门相相关制度、、流程,并并实施;2负责组织织编制新建建、扩建、、改建项目目的工程预预算;3负责组织织编制招标标项目工程程量清单及及招标项目目成本预算算;4负责组织织编制已完完工项目的的工程结算算;5负责建立立、健全工工程造价指指标库;6协助规划划设计部对对设计方案案优化的核核算及分析析;7负责计算算新开发项项目的销售售面积,并并报成本合合约部进行行复核;8参与合同同会签,对对工程结算算方式、付付款方式等等条款提出出审核意见见;9参与工程程、设备、、材料等招招标项目的的评标,并并对商务标标、经济标标进行分析析;10负责部部门内部所所有档案资资料管理;;11负责实实事求是、、全面、及及时的向主主管领导汇汇报本部门门的真实情情况和相关关数据。

部门职责—经营中心—审算部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部10/27/20221、部门职责责负责组织各各项制度与与流程建设设;实施经经营计划管管理、全面面预算管理理、计划管管理与考核核管理;分分析房地产产行业动态态、竞争对对手、周边边环境以及及企业自身身情况,对对公司重大大问题提供供决策支持持;通过对对各项信息息的综合分分析,组织织公司有关关部门拟定定公司的发发展战略和和经营策略略,制定企企业近期、、中期及长长远发展规规划,经公公司董事会会批准后按按计划组织织实施;1负责建立立、健全、、完善本部部门相关制制度、流程程,实施;;2负责组织织公司的权权责体系建建设、各项项制度与流流程建设,,并对各项项制度与流流程进行审审核及执行行效果监督督;3负责组织织实施全面面预算管理理,制定年年度运营计计划和管理理计划并上上报董事会会确认后,,组织实施施、并对执执行情况进进行跟踪、、监督和考考核;4负责组织织并监督实实施公司计计划管理体体系,并与与经营计划划相结合进进行考核;;5协同财务务部实施统统计管理,,编报各类类统计报表表(经营收收入、投资资支出及费费用支出等等),真实实全面反映映企业整体体运营状况况;通过数数据资料的的统计分析析,详细研研究经营管管理策略,,为领导决决策提供决决策支持;;

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部10/27/20226负责督导导和检查公公司各部门门的基础管管理工作,,促进、提提升企业管管理水平和和经济效益益;7强化业务务部门之间间的协同管管理,统一一各部门间间步调,对对经营中出出现的问题题及时协调调解决8分析房地地产行业动动态、竞争争对手、周周边环境以以及企业自自身情况,,对公司重重大问题提提供决策支支持;9通过对各各项信息的的综合分析析,组织公公司有关部部门拟定公公司的发展展战略和经经营策略,,制定企业业近期、中中期及长远远发展规划划,经公司司董事会批批准后按规规划组织实实施;10负责整整个公司运运营档案资资料管理工工作,对公公司相关业业务部门的的各类档案案进行收交交、整理、登记和保管管,并监督督管理各部部门认真履履行档案管管理制度;;11负责实实事求是、、全面、及及时的向主主管领导汇汇报本部门门的真实情情况和相关关数据。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营管理中中心成本合约部部采购部审算部经营管理部部10/27/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部门职责责根据房地产产行业会计计相关政策策、法律法法规编制财财务内控制制度,搭建建财务体系系,参与制制定各项预预算制度,,定期进行行预算对比比分析,财财务内控工工作监督与与检查,财财务人员招招聘、配置置与培训工工作,外部部人员接洽洽等工作。。1制定各项财财务管理制制度,监督督财务制度度执行情况况,配合会会计核算部部及税务管管理部制定定各类模板板及制度,,使之预算算与核算相相辅相成;;2负责财务人人员招聘与与配置,定定期组织财财务人员培培训及轮岗岗工作;3配合会计核核算部、税税务管理部部各类外部部接洽工作作;4参与制定公公司年度经经营计划、、项目预算算、费用预预算、资金金计划编制制,参与各各类模板及及数据制定定工作,使使之与财务务核算体系系保持一致致,便于预预算与实际际情况对比比,最终实实现成本节节约、进度度监督、实实现利润指指标等一系系列工作;;5并负责编制制对比分析析预算,协协同公司主主管会计、、项目会计计监督预算算计划执行行情况;6配合人力资资源部对预预算主体进进行考核。。10/27/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部门职责责组织拟订会会计核算制制度,编制制各类原始始凭证,账账务处理及及月度结转转工作,出出具财务报报表附注,,登记各类类相关财务务台账。配配合审计、、计划、税税务部门完完成各类数数据申报及及检查工作作。1搭建公司核核算体系,,组织拟定定公司财务务核算制度度细则;使使之符合公公司经营需需要及税务务要求。2建立项目合合同付款台台账,本着着以合同、、预算控制制开支的目目的,及时时、准确登登记合同相相关业务履履行情况;;3负责预收、、应收、预预付账款、、应付账款款、其他应应收、应付付款等往来来管理工作作;4整理并编制制公司原始始凭证,并并装订成册册,定制编编制财务报报表及附注注分析;5根据财务付付款管理制制度审核资资金付款,,(包含但但不限于))土地、前前期规费、、建安、费费用报销、、借款等,,审核相关关票据及附附件的合法法合规性;;6负责项目财财务结算工工作,根据据业务部门门提供的合合法依据充充分预提项项目成本,,并出具项项目结算报报告。10/27/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责项目销销售财务信信息管理工工作,项目目预售前,,根据销售售部提供的的房屋信息息表(主要要含:房号号信息、面面积)建立立销售台账账。及时登登录房款缴缴纳情况,,编制房款款回款表,,与账务核核对无误后后,每月备备份,为统统计经营指指标完成情情况、主营营业务收入入结转、应应收房款催催收工作提提供依据。。8登记代收费费、入住费费、面积补补差收支出出台账审核核销售合同同名称、金金额、单价价等相关信信息与销售售合同台帐帐的一致性性。9每月与销售售部核对库库存情况,,形成月度度库存产品品表,保证证台账库存存与实际库库存的一致致,项目竣竣工后,要要保证账务务、台账与与实际库存存的一致。。10分区域建立立销售发票票登记、缴缴销台账,,为发票领领用提供依依据。11审核销售代代表提成计计算表。12审核并指导导公司会计计核算工作作,对账务务处理进行行指导、监监督,做到到及时准确确,如销售售管理、成成本管理、、付款管理理、存货、、固定资产产盘点等工工作;13配合经营部部及财务管管理部编制制各类预算算,负责审审核向审计计及本公司司其他部门门提供相关关财务数据据;14负责组织、、接洽内外外财务审计计工作;15负责整理、、归档公司司层面财务务档案。10/27/2022财务管理中中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部门职责责组织拟订税税务管理制制度,编制制税务报表表,开展各各类税务清清算稽查工工作,负责责纳税申报报工作,指指导并监督督销售工作作。及时掌掌握最新税税收政策,,保持良好好的税务关关系。1组织拟定公公司税务管管理制度,,设计并编编制公司税税务报告,,为公司经经营提供支支持;2协助财务总总监开展公公司各类税税务工作;;3负责公司的的税

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