农村饮水安全巩固提升项目

农村饮水安全巩固提升项目农村饮水安全巩固提升项目农村饮水安全巩固提升项目资料仅供参考文件编号：2022年4月农村饮水安全巩固提升项目版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：技术标目录TOC\o"1-3"\h\u19502第一章编制依据及说明 723092一、编制编依据 718051二、投标文件的主要规定 78029三、编制说明 722704第二章工程概况及特征 718824第一节工程概况 710042一、建筑工程概况 710596第三章施工部署 83410第一节施工管理目标 811700第二节项目经理及项目部组成 914674.公司以及项目部施工组织机构框图 914608第四节主要施工方案选择 1130727一、总工期计划 1220147二、工程阶段工期控制目标 1229865第二节工期的技术组织保证措施 125827第五章施工总平面布置 1532432第一节施工总平面布置 1532173三、施工总体安排 1814364四、施工布置设计原则及内容 183980五、平面布置统一管理 1811828六、施工平面布置 1930654第六章施工准备及资源配备计划 2011598第一节组织及技术准备 203591第二节材料配备计划 2032723第三节劳动力配备计划 2126105一、劳动力安排依据及原则 2123191二、劳动力安排计划 2214974第四节施工设备机具 222231一、现场主要机械设备配备计划 227853二、机械设备管理 2215259第七章施工方案与技术措施 2326196第一节

土方工程 2318380第二节

凿井工程 253046第三节

PE管道安装工程

267618第四节

构筑物混凝土工程

2818084第五节

机泵房建筑工程

291490第六节

机电设备、金属结构设备安装工程施工方案 3023351第八章其它施工方案与技术措施 328424第一节雨季施工技术措施 3216933第二节防尘、降噪施工技术措施 3331665第三节地下管线及其它地上地下设施的保护措施 3423223第九章质量管理体系与措施 3412374第一节质量保证体系 3422097一、质量目标 3413068二、施工质量管理保证体系 3510058三、质量管理职责 352033第二节质量控制措施 3622470一、工程测量控制措施 3621784二、土方工程质量控制措施 364130三、钢筋工程质量控制措施 376578第三节试验、检测仪器设备 374588第十章安全生产管理体系与技术组织措施 3823471一、健全保证管理体系 3921381三、安全组织管理措施 4026454四、安全防护技术措施 412520五、施工现场安全管理措施 4122688六、施工过程的安全管理措施 426352第十一章环境保护管理体系与措施 429303第十二章安全文明施工技术组织措施 4726736一、目标计划 4718250二、文明施工管理及检查 4719388（一）现场围档 4713338（二）封闭管理 4720432（三）施工现场场容管理 487273（四）建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地 4815584（五）施工现场平面管理 4822634第十三章应急预案 508173二、防水毯防水施工 512095附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 5211127附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 539253附表四：施工进度横道图 5528280附表五：施工总平面图 567268附表六：临时用地表 571589第十五章新工艺、新技术 57第一章编制依据及说明一、编制编依据1.本工程施工图及所选用的标准图集，招标文件；2.现场踏勘的实际情况及现场地形地貌；5.国家、行业主要规范、规程及标准。二、投标文件的主要规定1.招标范围：施工图及工程量清单所示范围内的全部内容；2.工期要求：根据招标文件要求，本工程计划工期：55日历天（具体开工日期以合同为准）；3.质量要求：合格。三、编制说明1.本施工组织设计编制的原则是“满足投标的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”；3.本施工组织设计中未注明的计量单位为“mm”。第二章工程概况及特征第一节工程概况一、建筑工程概况工程名称：神木县2016年农村饮水安全巩固提升项目N1标段建设单位：神木县水务局建设地点：神木县工程规模：凿井工程、PE管道安装工程...

第三章施工部署第一节施工管理目标我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。一、工程质量管理目标1.一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；2.单位工程一次交验合格率100%；3.工程保修满意率100%。二、工程工期目标根据招标文件要求，本工程计划工期：55日历天（具体开工日期以合同为准）；三、职业健康安全管理目标1.杜绝重大火灾事故；2.杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率≤%；3.杜绝重大机械事故；4.杜绝职业病和职业中毒的发生；四、环境管理1.施工场界噪声达标，符合GB12523-90标准；2.施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；3.固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；4.对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；5.生产、生活污水排放符合GB8978-1556；6.节能降耗、减少资源浪费。五、文明施工按国家、省、市及公司《项目文明施工管理办法》规定组织施工，施工现场达到《建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004》要求，创标准化文明工地合格等级。第二节项目经理及项目部组成本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1.指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2.项目管理层——项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3.施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。4.公司以及项目部施工组织机构框图公司领导小组公司领导小组项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员试验员材料员造价员土建、安装各专业班组管理机构人员及职责表：序号岗位名称人数工作职责1项目经理1人全面负责项目的生产经营管理工作。2技术负责人1人负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。3施工员1人施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。4试验员1人负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。5质检员1人负责工程质量检查、控制、纠正。6安全员1人施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（兼职安全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查）。7材料员1人负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。8造价员1人负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，并收集整理、归档，工程造价工作。项目管理人员具体职责：项目经理：对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。技术负责人：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。施工员：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。造价员：根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。质量员：在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。做好技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。安全员；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。材料员：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第三节施工组织机构的运行1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。5.建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节主要施工方案选择根据本工程特点作如下部署：一、土石方工程土方场坪采用人工开挖，回填。二、钢筋工程钢筋采用闪光对焊接长。三、混凝土工程根据工程所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用搅拌机自拌。工程进度计划与工期的技术组织措施第一节施工进度计划安排一、总工期计划我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。二、工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表四：施工进度网络图。第二节工期的技术组织保证措施1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2.加强施工进度计划管理（1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。4.投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5.严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6.加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。7.加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。8.组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据工程的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。9.组织保障措施我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标，施工过程中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。（一）组织保证措施项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。1.进度实施和保证机构的设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。（2）设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。（3）在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。2.建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成良性循环。（二）赶工措施1.必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2.增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。3.采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。4.开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。5.明确机械维修和保养，以保机械正常运行。（三）资源配备措施1.劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。2.机械设备的配置按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据项目施工时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械设备进场。注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物质科负责。3.材料的采购与供应编制材料使用计划，由物质科据此进行采购，保证按质保量供应。为此，深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个侯选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（考虑一定储备量），签定供应合同，由物质科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。（四）资金保证措施项目部搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。（五）信息管理措施1.进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行，主要包括以下文件：（1）合同文件；（2）进度计划及其他工作计划；（3）现场进度管理性文件；包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。2.信息系统建立项目部依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。（六）冬雨季、节假日工期保证措施根据本工程的特点经常掌握天气预报，注意天气形式变化，在雨天要注意及时排水，工作区用彩条布覆盖，防止边坡坍塌。在冬季应注意防冻，特别是砼要覆盖稻草保温。节假日照常上班。第五章施工总平面布置第一节施工总平面布置根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。一、施工用电用水二、施工现场道路及场内硬化施工道路采用4米宽，材料堆场采用150厚C15砼地坪。施工道路尽量利用已有道路。三、暂设工程1.现场办公室：采用一层轻钢结构活动板房，作为施工现场办公室；2.临时厕所：在现场设厕所，保证施工现场的文明施工。3.清洁池：为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一个沉淀池，设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。4.现场料场：料场C15砼，150厚砼地坪，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。5.生活区：生活区场外解决，办公区和生活区分开设置。根据现场场地的实际情况，考虑将生产布置在现场。临时用地表详见附表六：临时用地表。办公室、会议室采用一层轻钢结构活动板房，钢筋加工房及木工加工房应采用钢管棚架。第二节现场临时水、电设计现场施工用水、电从现场甲方提供的主供水管和主供线路接出，根据需要接表使用。施工临时供电。一、施工现场给排水设计总要求：严格按标准化施工布置。水从建设单位指定的水源接出，现场安装1只总水表计量用水量。二、临时供电计算在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。1.用电量计算：⑴计算公式：P=～（K1ΣP1/Cosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3）式中：K1K2K3需用系数，一般K1电动机在10台以上时取，K2电焊机在10台以下时取，K3照明取～1；P1电焊机额定功率（Kw）；P2电焊机额定容量（KVA）；P3照明容量（KVA）；Cosφ电动机的平均功率因数（一般为～）。⑵根据“施工机具配备需用计划表”用电需用统计：各类机械电动机总额定功率为30Kw；电焊机总额定容量为30KVA；照明容量综合按现场5KVA；⑶总用电确定：P=×（×30/＋×30＋×5）=42KVA2.确定变压器根据上述P值，该工地变压器输出功率应为：P变压器=K1K2P=××42=35KVA式中K1K2为功率损失系数、同时使用系数。因考虑现场其它配合单位的用电,建施工用电选用输出容量为不小于50KVA，在实际施工过程中，分阶段投入设备，项目部将用电量较大的设备均衡使用调配，避免用电相对集中，以满足施工需要。3.变配电设计变配电房二级耐火等级，屋面应有保温隔热层和良好的防水措施，室内刷白，地坪水泥砂浆压光，要求采光通风好，门外开。4.现场施工用电线路的布置a.电源：从建设单位指定的地点用电缆线引到现场临时配电房内。施工现场的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。c.保护系统：现场供电采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。5.安全用电技术措施。（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。施工总平面图详见施工附表五：施工总平面图。三、施工总体安排1.总体原则：根据本工程的特点，施工总体安排编制的原则。（1）采用机械化施工，提高生产效率，加快施工进度；（2）各施工项目之间施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，均衡施工；（3）本工程施工作业主要在田间施工，受当地农业耕作影响交大，首先对施工范围内道路及渠系进行施工，避免农业耕作影响施工。（4）保证工程质量前提下，力争缩短工期。2.各分项工程的施工穿插进行，要按施工程序施工，又要采用平行交叉作业，尽量做到布局合理，又互不干扰的原则。3.对施工中的关键环节，集中精于人力和精良的机械设备，备足材料进行施工，确保项目的总工期。四、施工布置设计原则及内容⑴生活、生产临建设施以及施工道路布置按合同文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我公司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。⑵各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。⑶临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，做到简单、实用，降低工程造价；合理布置、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。⑷各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。五、平面布置统一管理项目经理部以施工平面为依据；随时掌握现场动态，经常进行检验、监督管理。未经批准，任何单位均不得在现场占用场地；不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得直接向临近区域排泄积水或废水。施工现场的水准点和轴线控制桩设明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。施工临时设施使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。六、施工平面布置1.施工用地和场内交通2.施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷150kw，我们还将另备一台柴油发电机，其供电能力不得少于150kw，以确保工程顺利进行。3.施工用水引水渠水质能满足生产需要，施工时生产用水可直接用水泵从引水渠抽取至临时搭建的水箱，生活用水可取自于附近自来水。4.通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。并配备对讲机，用于测量中使用。5.砂石料本项目砂石、砾石需外购，可由附近的料场供应，并堆放于指定位置。6.砼系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。第六章施工准备及资源配备计划第一节组织及技术准备一、组织准备1.工程开工后立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。2.项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。3.项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。二、技术准备1.工程调查工作根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.作好与设计的结合工作通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.项目技术负责人负责指导分解技术文件，落实到位，并负责并同中心试验室迅速对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。第二节材料配备计划本工程的主要材料均由施工单位自购，对于本工程所需的主要材料、设备、人员等，在使用前考虑材料的生产、运输及送检，应提前订货，并保证于使用前5天左右开始进场，在使用过程中根据仓库及堆放场地的情况分批进场，以保证施工需要。1.材料的采购根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料需用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及材料运输。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。根据我公司质量方针的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，是保证工程质量有关的物资采购能满足规定要求的重要环节。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。所有采购计划、合同、订货单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部门协同采购或调配。2.构配件的加工订货根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3.材料的管理现场材料严格按施工平面图布置堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料的名称、规格、检验状态、不合格的材料禁止使用并悬挂白底黑字，标明“禁止使用”。周转材料应按计划有组织的分批进场，堆码有序，模板拆除后应即时清理堆码，划分专门堆场并做好堆场的排水处理。注：主要材料需用量详见工程量清单第三节劳动力配备计划一、劳动力安排依据及原则结合本工程的施工特点，依据劳动定额我公司的施工经验，施工进度计划，对本工程施工分阶段配备各阶段的劳动力。本工程现场施工人员（操作工人）均由公司劳务公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。1.施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划地要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面的考虑，并应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2.劳动力需用量计划表本工程现场施工人员（操作工人）均由劳务公司负责工种的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。在本公司内抽调经过严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：施工现场项目经理做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。并在全公司范围内抽调技术熟练的职工参加本工程施工，以确保上岗人员的质量。二、劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表第四节施工设备机具一、现场主要机械设备配备计划1.为节省业主投资，减少项目成本支出，我们将根据工程施工需要，及时调配施工机械，既满足施工需要，又避免浪费。2.主要施工机械设备表详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表二、机械设备管理为确保本工程的顺利进行，如我方中标，我司将严格按照合同要求，承诺与本工程有关的所有机具设备按时、按量到位。施工机械、设备的使用、维护、保养办法如下：1.施工机械、设备的使用必须由专人负责。2.所有施工机械、设备的使用人员均为我司受过专业培训且培训合格的人员，其中特歼工种均持上岗证。3.严禁未受过专业培训或经专业培训但不合格人员使用相应的施工机械、设备。4.受过专业培训且培训合格的人员只能使用相应的施工机械、设备。5.所有施工机械、设备施工人员必须按相应的施工机械、设备的操作使用说明进行操作。6.所有施工机械、设备均标明机电负责人、操作人、用电负责人；相应的人员只能使用相应的机械、设备。7.所有施工机械、设备的维护、保养制度必须按维护、保养说明进行。8.所有施工机械、设备在使用一段时间后都要进行检查、维护和保养，以保证施工的顺利进行。9.现场指定专业机电师负责整个工地的所有施工机械、设备的使用、维护、保养指导。10.所有施工机械、设备施工人员均不得擅自拆改、维修机械、设备，机械、设备的维修必须由相应的专业维修人员进行。11.所有施工机械、设备在使用中必须遵守用电安全、防火安全等原则。12.所有施工机械、设备在使用的当天都必须交回工地设备房，便于检查、维护和保养。第七章施工方案与技术措施第一节

土方工程第二节

凿井工程第三节

PE管道安装工程

第四节

构筑物混凝土工程

第五节

机泵房建筑工程

第六节

机电设备、金属结构设备安装工程施工方案第八章其它施工方案与技术措施第一节雨季施工技术措施根据本工程总工期安排，为预防雨季降水对工程施工的影响，针对本工期的实际情况，采取以下一些雨季施工措施：1.做好现场排水，确定排水方向，设集水坑，并准备好抽水设备，派专人检查维修现场道路、排水沟等，保持排水畅通。根据现场实际地形地貌，在工程场地平整时考虑一定的的排水坡度，辅排水沟接入主排水沟，主排水沟接入业主指定的下水道。对现场不能设排水沟及无法采用自然排水的区域内设集水坑，并准备好相应的抽水设备。基坑内排水采用设集水坑潜水抽水的明排方式。2.提前做好雨季施工的准备工作，购置必须的塑料布和彩条布。3.雨期时做好防雷装置，机电设备应安置在地面以上，并加垫，上用塑料布或油毡遮盖，做好接地接零工作，手持电动工具安装好漏电保护装置，施工人员配备雨衣雨鞋。4.水泥库应垫高200mm以上，周围设排水沟。5.雨天砼施工时准备部份塑料防雨棚。6.钢筋焊接时要设风档，不能接触雨水，钢筋对焊在室内进行，且采取预热施焊的方法，对焊好的钢筋待接头处冷却后再抬至堆放处。第二节防尘、降噪施工技术措施一、粉尘控制措施施工现场场地进行硬化和绿化处理，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。现场出口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。严格管理装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境。对松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。土方运输车进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染道路。同时配备专人随时清扫，保证周围环境的干净。进入施工现场的车辆应限速，减少尘土。施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。各工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。二、噪音控制措施（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。如圆盘锯、刨木机、钢筋机械等安装降噪装置，作业点基本封闭屏蔽噪音等。（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，必须具备手续才能施工。（4）所有机具投入使用前必须进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。（5）混凝土浇筑前，向操作振动棒者交底，尽量避免振动棒与模板和钢筋接触。（6）模板拆除时轻拆轻放，以减少碰撞，拆下的模板应马上分类堆放整齐。（7）施工机械尽量选择性能好、噪音小的，减少机械噪音污染。（8）施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。（9）加强现场运输车辆出入的管理，车辆进出现场禁止鸣笛，对钢管、钢模板的装卸，采用人工递送的方法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声，这样可保持施工现场的安静环境。第三节地下管线及其它地上地下设施的保护措施1.根据建设单位提供的信息，拟建筑物下无任何地下管线，地上无任何设施。2.如由于地下管网不明或走向变化情况，在施工过程中确有地下管线、地上设施时，应采取如下措施：在施工前详细了解地下管网情况，高压、通信电缆和燃气管道情况，依据建设方提供的图纸，以人工横向挖沟，确定标高位置，并记录留出数据，绘出平面图，待中标后布置与之交叉和保护的具体措施。工地相应配备消防器材和各部门的通信联络。(煤气，电业部门)作好应急措施。如有距现场较近或距隔墙边较近的管线都要有防护措施。在其上不允许堆放施工器材。对于高压输电线路，要通知有关电业部门，按安全施工防护操作规程搭设符合《建筑施工安全检查标准》的高压防护架体，防止发生影响线路的事故。具体工作范围由现场项目经理部制定相关的措施报请有关部门办理。3.现场临时水电线路在敷设时要求埋深，临水埋深800mm，临电埋深600mm。穿越道路时要在其上部铺设防护盖板，防止碾压破坏。4.信息施工：基坑开挖前做好支护结构信息施工前的基点设置，开挖过程中设专人随时监测基坑变化，同时做好临近建筑沉降观测记录，防止意外事件发生。如基坑支护变形速度快，项目部应向上级有关部门汇报的同时，采取果断措施。第九章质量管理体系与措施第一节质量保证体系一、质量目标 我公司将实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照投标条款要求及现行规范标准组织施工，质量保证资料准确、齐全。质量目标确定为：一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。二、施工质量管理保证体系严格贯彻执行质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。质量保证体系图详见下图：三、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确是落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1.项目经理项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下平衡工程进度计划，经济效益等各项指标的完成，并教育项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2.项目技术负责人项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，全面负责整个工程的质量管理工作。项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，检查施工管理人员质量职责的落实情况。3.质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验，对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4.施工工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时纠正作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。第二节质量控制措施一、工程测量控制措施1.施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。2.测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好，不合格的测量器具一律不准使用，并由测量员填写《测量设备明细台帐》和《测量设备周检计划》，3.测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。4.钢尺使用时应铅直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。5.各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。6.根据业主提供的总平面，会同业主和设计单位到现场，对其边角、中线、标高等具体位置进行明确和指认。定位的直接依据是建筑红线、道路中心线或测量控制点，当汇同业主和设计单位现场交桩后，要根据各点的坐标值标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确，若有不符合时，提请业主妥善处理。二、土方工程质量控制措施1.土方开挖前对整个场地的排水坡度、排水沟、下水道进行系统设计，作好排水设施，使场地排水通畅，开挖基坑周围应设排水沟或挡水线，防止地面水流入基坑内。2.土方开挖到基底标高立即组织设计、建设、质检、监理、地勘等有关部门进行基础验槽，若持力层不能满足设计要求，共同协商处理。验收合格后及时浇筑垫层混凝土，避免基坑长时间暴露。3.适当选用回填土料，回填土中不得含有有机杂质和大块土，认真控制土的含水量，使之在最优范围内。4.土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如有地下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。5.土方回填时严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大于250mm。土料和含水量应符合规定。对回填土的密实度按规范要求抽样检查。三、钢筋工程质量控制措施1.钢筋进场后必须做好物理性能试验，钢筋按图放样，制作尺寸、角度严格按图纸要并符合规范规定的弯心。加工成型的钢筋要求挂牌注明其数量、长度、尺寸、轴线、标高等，现场核实后方可绑扎，以免用错。2.接头等钢筋密集处，现场不得随意切断钢筋，须经设计院同意后再处理。3.绑扎板筋时，确保钢筋保护层厚度满足设计或规范要求。5.绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全准确，形状、数量是否与图纸相符，在熟悉图纸的基础上，仔细研究各号钢筋绑扎安装顺序和步骤，整个钢筋骨架绑扎完后，应清理现场，检查有无钢筋遗留。第三节试验、检测仪器设备一、加强计量工作管理.施工中的计量器具必须按期送检，不合格的计量器具一律不准使用。注：计量器具配备详见附表二。二、主要工程材料质量检验控制本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检验。为确保施工现场的各种原材料与混凝土成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措主要材料检验项目抽样方法检测项目取样批量规定取样方法及取样数量水泥物理性能试验及安定性试验袋装水泥按同品种、同标号、同出厂批号、同时进场的水泥，以200t为一验收批，不足200t仍作一批。散装水泥不超过500t作为一批，每批抽样不少于一次。取样应有代表性，可连续取或不少于20个部位等量取样。总量不少于20kg/组。砂物理性能试验按同分类、规格、适用等级每400m3或600t为一验收批。在料堆的上、下不同方位的8个部位铲去表层后抽取，20kg/组。按同分类、规格、适用等级每400m3或600t为一验收批。在料堆的上、中、下各选5点铲去表层后抽取80kg/组。钢筋原材力学性能试验按同一牌号、同规格、同炉罐、同交货状态的每60吨钢筋为一验收批，不足60吨按60吨计。随机抽取2根钢筋，各切取拉、弯试件各二根，抗拉550㎜/根，抗弯250㎜/根。钢筋焊接（闪光对焊）性能试验每批接头中随机切取拉伸、弯曲试件各3根，抗拉550㎜/根，抗弯250㎜/根。基础及主体工程砼抗压强度试验在浇筑地点从同一盘搅拌或运输的混凝土中取样，每组制作3个抗压试块，试件规格150×150×150㎜，有早强要求时应增加试块数量回填土密实度柱基：抽总数的10%，但不少于5点。管沟、基槽：每长20米其1点，但每层不少于1点。基坑、室内：每200m2取1点，但每层不少于1点。室外平整场地：每400m2取1点，但每层不少于1点。根据土质情况确定取样方法：环刀法、灌水法、灌砂法等。第十章安全生产管理体系与技术组织措施安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在4‰以内，按安全施工标准化现场组织施工。1.不发生人身死亡事故；2.不发生重大设备事故；3.不发生重大施工机械设备损坏事故；4.不发生重大火灾事故；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；7.不发生重伤事故，轻伤负伤率≤4‰；8.不发生因施工原因造成的电网停电事故。现场成立文明施工领导小组，严格按四川省及市建设施工现场监督管理规定，统一指挥、统一协调。结合该工程实际情况制定具体管理办法，提高施工现场的综合管理水平，抓好工程质量，消除污染，美化环境、完善安全防护和消防设施。一、健全保证管理体系项目经理为施工现场第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成安有效完善的安全生产管理体制，安全管理机构及职能如下图：安全生产领导小安全生产领导小组公司领导质安部门技术部门租赁部门材料部门工会项目主管领导工长安全设施检查规章制度执行文明施工检查机械设备检查维护保养劳保用品供应及质量检查安全组机械员材料员工会主席落实劳动力保护二、安全目标责任分解项目成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的安全生产领导小组，对安全生产工作进行管理并将安全责任分解到人。项目经理：全面负责整个项目的安全生产工作。技术负责人：协助项目经理进行工程项目的安全文明施工管理工作，对项目的安全负技术领导责任。施工员：对操作工人进行安全教育和培训，增强操作工人的安全意识，预防安全事故的发生。内业技术员：负责安全生产软件工作，提供安全生产措施。安全员：做好日常安全检查工作，监督检查持证上岗情况，做好安全教育宣传工作，落实预防事故发生的措施。配合上级部门的安全大检查活动，做好记录，发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果。材料员：负责劳动防护用品购买、发放及管理，保证所用劳保器具符合安全使用要求并建立台帐。机械员：负责项目机械管理，对设备使用期间的安全装置配备和设备操作人员的持证上岗等情况进行监督，对危险因素进行监视，预防和减少设备事故。三、安全组织管理措施（1）建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任落实。（2）严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产具体规定”以及“文明施工十二条”。突出安全责任重于泰山的主题，现场建立安全责任制和定期考核制度，层层落实到人。（3）建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。项目经理对施工现场的安全工作全面负责。（4）坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。（5）现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全的隐患因素及时报告项目经理部，立即整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。（6）对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员要相对固定。（7）经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和省、市制定的安全法规和企业各项规章制度，努力提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育，建立新工人进场安全教育花名册，所有受教育人员签字手续完备。（8）工人变换工种前要进行变换工种安全教育及上岗培训并登记入册，未经教育者不得上岗作业。（9）分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容要有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。（10）施工过程中要经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便项目部能在事前采取预防措施。四、安全防护技术措施1.安全标志安全标志布置图应有绘制人签名，并经项目经理审批。安全色标应有专人管理，作业条件变化或损坏时，应及时更换。安全色标应针对作业危险部位悬挂，不可以全部并挂排列流于形式。2.建立健全安全教育制度、安全技术交底制度。项目管理人员必须按建设部规定参加每年的安全技术培训，作业工人必须经过“三级教育”和安全技术交底才能上岗。项目应收集配备安全生产保证体系文件：国家、行业、企业内部安全方面需执行的安全技术文件、行业管理文件、汇编。项目应具有主要工种的安全技术操作规程，一般应包括：砌筑、抹灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、架子、水暖、油漆等工种。应针安全操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位上。安全技术交底在正式作业前进行，不但口头讲解，同时应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班线、现场安全员三方各留一份。安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，要认真进行，不能流于形式。五、施工现场安全管理措施（1）现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。（2）施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。搅拌台必须搭设封闭棚和栅栏门，并能上锁。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。（3）施工现场内各种原材料、构配件，钢筋、钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。六、施工过程的安全管理措施（一）土方施工安全措施1、机械挖土，人不可在挖土机回转半径区域内进行施工及活动。2、机械挖土施工时，挖机操作人员必须注意施工区域土质密实状况，坡度陡斜程度，避免发生机械倾斜事故。3、人工挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。第十一章环境保护管理体系与措施一、本工程环境目标、指标环境因素类别环境目标环境指标水污染生产及生活污水满足地方要求排放生产及生活污水满足地方要求排放大气污染现场无扬尘现场目测无扬尘；现场主要道路硬地化90%以上。最大限度防止火灾、爆炸的发生火灾、爆炸事件发生率为0；尽量减少有毒气体泄露挥发施工现场的化学品(如油漆、涂料等)和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄露挥发对环境造成的污染。噪声污染噪声排放达标施工现场的噪声控制在国家规定的范围内：土方施工,昼间<75db；打桩施工,昼间<85db,夜间禁止施工；结构施工,昼间<70db,夜间<55db；装修施工,昼间<65db,夜间<55db。土壤污染现场土壤无污染废化学品泄露和乱倒为0；水泥浆随意排放为0。运输无遗洒运输无遗洒现象废弃物固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率所有办公区域实现垃圾分类管理；施工现场在开工后2个月内完成分类管理；合理处置各类固体废弃物。资源浪费最大限度地节约水电资源，降低纸张消耗，保护森林资源，降低材料消耗，提高施工材料回收利用率。各办公区域最大限度地节约水电资源和降低纸张消耗，水电费年降低率%以上，纸张、印刷品费用减少3%；项目实际单位工程水电消耗量比工程预算消耗量降低%；年度纸张、印刷品费用减少3%；尽量杜绝返工浪费，施工材料回收利用率3%。二、环境保护管理体系1、本工程文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。2、项目部文明施工领导小组由，项目经理为文明施工第一责任人，现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。项目经理项目经理文明、环保负责人各专业分包负责人综合办公室消防保卫污染控制场容布置医疗急救环保节能垃圾清运外部协调三、环境保护控制措施（一）水污染：1.按《废弃物控制程序》进行管理；2.生产、生活污水应按规定排入城市环保排污管道；3.现场搅拌站和洗车池等处应设沉淀池；4.现场固定式厕所应设置化粪池，定期清理或消杀；5.公司、项目定期检查与监督，发现问题及时纠正。（二）大气污染控制措施按照粉尘控制，火灾、爆炸控制，有毒气体泄露控制3方面进行：1.粉尘控制：（1）按《大气污染、粉尘控制程序》进行管理；（2）现场主要通道硬地化，运输车辆进出前洒水，减少扬尘；（3）现场设搅拌站的应将水泥库进行封闭，现场未设搅拌站的且水泥用量较少时应进行覆盖；（4）锯、刨木时加挡板，作业人员佩戴防护用品；（5）搬运水泥等粉尘材料时佩戴防护用品；（6）切割、打磨有产生粉尘的材料时加水；（7）其他产生粉尘的作业和工序如机械打凿、清扫、焊接、喷涂施工等依据作业特点和环境条件对操作者应配带防护用品，对周围环境应尽量减少扬尘。2.火灾、爆炸控制：（1）严格贯彻执行国家消防法和地方规定，制定消防管理制度或办法，严格抓落实；按《消防安全控制程序》、《化学品、危险品控制程序》、《安全文明施工控制程序》进行管理；（2）加强各种形式的消防安全培训和教育，重点作好施工现场的消防安全培训教育，增强消防意识；（3）生活区宿舍、食堂加强管理，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，使用煤气必须符合相关规定；（4）易燃易爆物品、化学品运输、储存、使用，建立制度；氧气、乙炔、焊接施工场所，加强监控；（5）严禁在木工房、化学品、防水施工等场所吸烟和动火；（6）机械设备、配电线路严禁超负荷运转；（7）各作业场所和生活、办公场所，按规定配备足够消防器材，对木工棚、油库、化学品仓库等配备足够的环保型消防器材，定期检查和换药；（8）建立消防组织与义务消防队，落实消防队员，制定事故处置预案，有组织进行消防演练；加强检查和监督，发现隐患及时整改。3.有毒气体泄露控制：（1）按《化学品、危险品控制程序》、《大气粉尘控制程序》进行管理；（2）编制化学品及有毒物品的使用及管理作业指导书，并于作业前对操作者进行培训；（3）施工现场易燃品及化学品存放应设立专用仓库或专用储存柜，并设专人管理，库房管理人员应对库房定期检查；（4）化学品及易燃易爆危险品的储存应建立台账，对物品名称、数量及入库日期进行记录，并定期清点，控制易燃易爆及化学品的库存量；（5）易燃易爆品和化学品应防止泄漏，一旦泄漏，应及时清理干净被污染场所；（6）遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有害气体的物品，不得在露天、潮湿、漏雨和低洼容易积水的地方存放；（7）受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应在阴凉通风地点存放；（8）化学品、危险品运输时应注意油料堆放区、运输车辆油、油漆等的泄漏、倒放造成的污染；（9）化学品、防水、油料、焊接施工等应采取防护措施；（10）尽量采用优质汽油，减少车辆尾气污染；（11）施工现场严禁焚烧任何废弃物。（12）室内装饰材料必须符合有关规定要求；（三）噪声污染控制措施：1.项目部定期或不定时地进行噪声检测，并保留记录；2.对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹；3.现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%（禁用瓦楞铁作为封闭材料）；4.使用小型机械进行锯、刨、切割、钻、锤打磨等作业时尽可能安排在室内进行，减少噪声传播；5.脚手架和模板支拆尽量轻拿轻放，减少不必要的敲击；6.合理安排施工作业时间，尽量避开夜间11点到早上7点施工，如工艺要求必须连续施工，需向环保部门申请批准后方能施工；7.持续时间较长或连续作业噪声超过规定场所的作业人员100%佩戴防护用品（施工人员戴耳塞）；8.采购设备时应采购环保型；9、尽量使产生噪声的源头作业错开，以施工关键线路的工序为主，其他工序或作业的插入尽量不使噪声超标。（四）土壤污染控制主要包括废化学品、水泥浆乱倒（排）、运输遗洒等的控制措施：1.废化学品、水泥浆的控制：（1）按《化学品、危险品控制程序》、《废弃物控制程序》进行管理；（2）现场废化学品设专人管理，必须及时清理集中存放；（3）现场砼、砂浆搅拌机清洗设沉淀池及时清理，运至固体废弃物堆放处；（4）按照有毒气体泄露控制措施进行。2.运输遗洒控制措施：（1）按《大气污染、粉尘控制程序》进行管理；（2）自卸车、垃圾运输车出场前一律按规定遮盖；（3）现场的原材料、垃圾运输过程中若产生遗洒，应及时清理避免污染施工现场；（4）当在路面产生遗洒时，应及时清理至符合有关要求。（五）废弃物控制措施：1.按《废弃物控制程序》、《安全文明施工控制程序》进行管理；2.所有办公区域和施工现场都必须实现垃圾分类管理；3.现场固体废弃物及时清理集中堆放，各作业工序都必须做到工完场清；4.现场应设置固体废弃物分类管理的放置场地与设施，加强管理，对可回收利用废弃物及时收集、清理；5.在清运垃圾前与运输方签定协议或对其施加影响；6.现场产生的有毒有害废弃物应及时清理、归类，放入有毒有害垃圾池内，不得乱堆乱放；7.现场有毒有害废弃物的排放，应运送到有关部门指定的地点排放；8.现场严禁焚烧有毒有害废弃物，避免造成大气污染，影响居民生活；9.现场有毒有害废弃物不得进行回收利用。（六）资源浪费控制措施：1.按《资源管理程序》、《办公用品控制程序》进行管理；2.各办公区域、各施工项目均制定切实可行的节水、节电及其他资源的措施，以尽可能减少消耗；3.指派专人负责监督水电和其他资源节约措施的实施，对照明用电要杜绝长明灯现象；4.施工现场耗电量大的场所设置电表；5.生活区对洗衣、洗澡后的污水可用做冲洗厕所；6.严格执行项目用水、用电计划，避免超计划用能和浪费现象发生；7.现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用；8.设专人对管线、阀门、水龙头等进行定期检查，并作好记录，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，水龙头、卫生器具应选用节水型产品；9.在对砼进行养护时，应注意节约用水，防止乱浇乱放或浇水时无人操作而浪费水；10.非机密性办公用纸必须两面均使用过后方可按废纸处理；推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。第十二章安全文明施工技术组织措施一、目标计划文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及省、市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。严格按国家《建筑施工安全检查标准JGJ59—55》及省市有关建筑施工现场文明施工管理规定组织施工。二、文明施工管理及检查本工程派专人负责总平面管理，指挥、协调材料进出场。合理的总平面布置对维护现场场容场貌、搞好文明施工生产、提高现场管理水平、提高社会信誉都极为重要。（一）现场围档1.工地周围设置的围档高度不低于。2.围档材料选用压型彩钢板做到坚固、平稳、整洁、美观。3.围档设置必须沿工地四周连续进行，不能随意留设缺口，仅留一个施工进出口。（二）封闭管理1.为加强现场管理，施工工地留设固定的出入口。2.出入口处有专职门卫人员，建立门卫管理制度，切实起到门卫作用。3.为加强出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员必须整齐佩戴工作卡，并主动出示。4.宣传标语：在建筑物外架及醒目的部位，挂设统一制作的安全、质量和文明施工的宣传标语，以树立企业形象。5.大门口内侧设门卫亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值班牌，对来访人员实行来访登记制度。值班门卫统一穿着保卫制服，服装整洁，风纪端正，礼貌待人。（三）施工现场场容管理1、硬地化做法：场内临时设施和材料堆放地面、各个单体工程外围2m范围地面全部实行硬底化，要求道路坚实、平整畅通、地面无积水、泥浆。硬化具体要求如下：2、场内主要车道：基层土要平整、压实，上面铺100mm厚砾石，并碾压结实，面层做Ｃ15混凝土200mm厚。道路宽4m,表面拉毛，并每6m切3mm宽分隔缝。（四）建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地1.工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围墙间