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个人评价考核系数对照表个人评价考核系数对照表个人评价考核系数对照表个人评价考核系数对照表编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:个人评价考核系数对照表等级考核结果岗位难度系数优秀95~100良好85~95合格80~85基本合格75~80不达标75分以下0绩效奖金结构：绩效奖金基数*个人月度绩效系数个人月度绩效系数计算方式：1.个人考核得分=（表1+表2）/22.个人绩效系数=[个人考核表得分-（部门考核平均分-公司基准分）]/公司基准分（保留小数点后2位，最后一位四舍五入）3.员工月度绩效系数=（个人绩效系数+岗位难度系数）/2例：公司基准分为75分，某员工考核得分85分，部门平均分80分[85-(80-75)]/75=,该员工绩效系数，如岗位难度系数为，则（+）/2=二、考核奖惩：1.职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。连续3个月考核为“基本合格”的员工给予培训或岗位调整；连续3个月考核为“不合格”的员工经培训后1个月考核继续为不合格将被解除劳动合同。2.年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。三、培训：针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“优”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工

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