公司核心骨干人员提报方案

公司核心骨干人员提报方案公司核心骨干人员提报方案公司核心骨干人员提报方案xxx公司公司核心骨干人员提报方案文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度公司核心骨干人员提报方案公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司真正起到带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力资源部根据公司发展方向，拟定2017年公司内部选拔核心骨干员工成员方案。一、目的1.摸底公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、素质较好的人才；2.搭建公司人才队伍，做好人才储备；3.建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力量。二、核心岗位标准1.具有全面的良好的知识和技能，精通所在行业及其领域，并对相关领域的知识有相当的熟悉和了解；2.是本部门或本业务领域重要工作的具体承担者；3.能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案；4.能够预见工作中的问题并能及时解决；5.对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性；6.能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题；7.可以独立、成功、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作；

8.被视为本领域内经验丰富的骨干力量；9.所具备的技能在市场上具有稀缺性，成为外部企业竞争对手争夺的对象。三、提报的基本标准1.入职公司司龄在2年以上；

2.认同公司企业文化，热爱公司，具备良好的敬业精神、奉献精神；3.在2015-2016年度连续被评为公司优秀员工者可优先考虑；4.岗位可替代性较低，市场招聘难度大，流失对工作影响较大；5.为公司/部门/项目不可缺少的骨干人员；6.技术精湛、人品优秀；7.热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模；8.文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；9.公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了解公司最新情况；10.热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人得失。四、激励措施1.公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技术类培训和管理类培训；2.公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；3.公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时掌握了解核心骨干员工的职业生涯规划要求，以使公司目标与个人职业生涯目标尽量一致；4.核心骨干员工可享受公司管理人员相应的福利待遇；5.核心骨干员工调薪不受公司调薪名额限制；6.对有子女的核心骨干员工，每年可给予相应带薪亲子假期。五、提报的方式1.由各部门/各中心负责人推荐提报，电池制造部、塑胶制造部以部门为单位推荐。5人以下的部门推荐不得超过1人；2.公司中高层管理人员不用推荐，自动进入核心骨干人员名单；3.公司中高层管理人员+核心骨干人数不超公司总人数的10%；

4.后勤科室类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的10%；5.各部门提报核心骨干人员后，由人力资源部汇总，在总经办会议上最终确定公司核心骨干人员名单。六、其他要求1.各部门在2017年1月17日之前把各部门的核心骨干成员明细提报到人力资源部；2.人力资源部组织总经办成员审核名单后，编制公司核心骨干成员清单；3.每年年末人力资源部组织各部门对核心骨干成员清单进行更新，存档保存作为公司人才发展重要依据。