培训管理制度

培训管理制度修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训管理制度.目的建立和完善公司培训组织体系，确保培训工作高效率的正常运作。促进内外部培训师队伍的及培训课程体系建设。规范公司培训工作、提升培训质量。促进员工学习意愿，帮助员工在业务水平和职业发展等方面获得学习支持。本制度适用于安徽海亮地产区域公司及下属公司全体员工。.术语与定义公司级培训：由人力资源部门牵头，其主要职责包括：制定专题培训战略与政策，提供系统的培训工具，整合内外培训资源，提供综合性的培训项目；部门级培训|:直接由部门负责，运用各种培训工具，根据本部门专业技术发展的需要，具体组织和实施专业性培训项目，培训对象以本部门员工为主；.主要职责人事行政部负责公司级培训课程的组织与实施。负责公司级年度培训课程的拟定。负责培训制度的制定及维护。负责对部门级会议审核并协调各部门的培训方案，提供培训支持。负责审查受训资格，审查培训师资和培训教材，审定受训人员学习总结。负责检查有关培训计划的落实情况，跟踪检查培训效果。各部门（单位）负责部门级培训课程的实施及成果汇报。负责部门级培训受训人员完训后的督导与追踪。负责专业培训规范制定及修改，讲师人选的推荐。负责全年度各部门培训计划汇总呈报。培训内容要求锁定战略目标与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高培训纪律要求：原则上不允许请假，如确因故不能参加，必须提前一天向培训组织方书面请假，重要培训需由总经理签署，具体见培训通知要求。培训需要提前10分钟到场培训期间着正装或工作服培训实施要求各部门需以年度/月度为单位，制订年度/月度培训计划，月度填写《培训实施确认表》培训实施后需对培训课时进行记录填写《培训课时记录表》每月统计培训实施情况，填写《培训情况统计表》培训实施中需要收集以下资料《培训签到表》、《培训评估表》、《讲师评估表》、《培训课件》、《培训照片》、《培训通知》、《培训请示》（如有）并进行归档培训档案要求（见《培训档案管理制度》）6.培训流程根据培训计划（包括培训主题、培训形式、资源需求），提出培训的工作请示报告根据权责审批通过后组织培训需求调研根据调研结果进行培训实施，详见《培训实施操作指引》。培训包括岗前培训I、在职培训、脱岗培训。岗前培训：指岗位新进员工进行适岗培训，旨在使其尽快熟悉环境、接受公司文化、了解公司管理制度，使之尽快地融入并适应新的工作。岗前培训内容包括：(1)企业概况与企业文化(2)企业规章制度(3)本职位能力要求与关键绩效(4)本职位要求的知识技能框架(5)本职位工作经验与信息获取等等在职培训：在职培训的内容包括：(1)为培训员工对组织的认同感，实施公司文化管理的培训；(2)为树立良好的公司员工形象，实施员工礼仪管理的培训；(3)为培养员工健全的职业人格，实施员工自我管理的培训；(4)为有效提高员工的工作效率，实施工作效率管理的培训；(5)为保证决策的科学制定、执行和控制，实施公司主管决策管理培训；(6)为加强员工之间的沟通协作，实施员工沟通技巧的培训；(7)为培养公司主管的管理技能，实施有关管理方法的培训。脱岗培训741脱岗培训不同于在职培训，一般专门安排时间在非工作现场的地点进行系统的培训。脱岗培训主要包括以下几种形式：课程学习：受训者在相对较短的时间内集中外出学习某些相关课程，以获得所需要的知识技能和态度。参观考察：受训者由公司委派去本行业知名企业、国内先进企业参观学习，并有针对性地进行考察，受到教育和启发，从而提高受训者的知识、技能和态度素质。.培训协议及培训赔偿员工的外部培训指公司为了提高员工的技能，送员工参与由其他公司或社会团体组织的培训。8.2若参加投资大的培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等（具体参考聘任合同中的《培训协议》如下表所示：培训项目培训费用核算服务年限金额在1万元以上，3万元以下的培训培训费、培训补助、教材费、交通、食宿为公司服务一年金额在3万元以上，5万元以下的培训培训费、培训补助、教材费、交通、食宿为公司服务三年金额在5万元以上的培训培训费、教材、交通、食宿为公司服务五年由公司外派学习培训的员工，未能按照《培训协议》履行义务，公司将依照相关法规索取赔偿金。.支持性文件制度类文件《新员工入职培训细则》《内训师管理制度》流程类文件无指引类文件《培训实施操作指引》表单类文件《培训签到表》《培训协议》《培训